Nógrád. 1972. október (28. évfolyam. 232-257. szám)
1972-10-12 / 241. szám
Bercelen is elkezdődött liagyüzem a földeken Talaj előkészítés Űrhajómban, kukoricatörés Nagylócban A fogatosoknak is sok az elfoglaltsága ezekben a napokban az őrhalmi termelőszövetkezetben. Az ő feladatuk a sertéstelepről a trágyát kihordani a földekre. Nagy segítséget nyújtanak ezzel a terméshozam emeléséhez. Járja István és Bene Mihály fáradhatatlanul dolgoznak. A kihordott trágyát szarvasba rakják Kulcsár József felvétele Februárban kezdték építeni, áprilisban adták át az első üzemet, és ma már mintegy 160 környékbeli lakos dolgozik az Ipari Műszergyár ber- celi gyáregységében. A gyár Aszód környéki munkaerő-tartalékai az elmúlt év folyamán kimerültek, ezért vált szükségessé, hogy egy új telephelyet hozzanak létre Bercelen, további lehetőséget biztosítva ezzel a fejlesztésre. A választás csak olyan községre eshetett, amelyik közeli fekvése, és munkaképes lakosságának létszáma alapján mindenképpen alkalmas arra, hogy ott kedvező feltételek mellett induljon meg a termelés. Az ikladi gyár vezetői hosszas tanácskozás után döntöttek Bércéi mellett, s a termelő- szövetkezet egykori gépjavító állomása ma már igazi ipari bázis képét mutatja. Befejezéséhez közeledik a gyáregy-, ség öntödéjének építése, ahol decemberben öt öntőgéppel és egy öntőasztallal 44 új dolgozó kezdi meg a munkát. Az öntöde leendő dolgozói valamennyien berceli, vagy Bércéi környéki lakosok, akik néhány hónapja Ikladon tanulják az öntőszakmát. Decemberben már kiképzett munkásokként állnak munkába. Október 10-én adják át a termelésnek az új forgácsolót, ahol egyelőre 3—4 fővel kezdik a munkát. Az öntöde Ä n. nógrádi műszaki napok rendezvényeinek keretében szerdán délelőtt egy fiatal társaságnak, a Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság megyei csoportjának rendezvényére került sor Salgótarjánban, a TIT székhazában. Varga Gyula a MTE^Z Nóg- rád megyei szervezetének elnöke megnyitó szavaiban hangoztatta, hogy a fiatal megyei szervezetnek immár a második próbálkozása az idei műszaki napok rendezvénysorozata — s tegyük hozzá, sikeres rendezvénysorozata. A szervezeten belül nagy szerep jut a szervezési és vezetési problematikával foglalkozó szakembereknek. Az előadásra nemcsak aktualitása miatt, hanem a szervezésnek a termelésben, a munka hatékonyságában betöltött, egyre nagyobb szerepe miatt is került sor. A köszöntő szavak után Frank Tibor, a Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság titkára, a vállalati szervezés fontosságáról és módszereiről tartott előadást. Bevezetőben utalt az MSZMP KB 1971. december 1-i határozatára, amely egyebek között intézkedett az üzem- és munkaszervezés javítására. Kiemelte többek között, hogy amíg iparunkat nagyobb teljesítményű gépekkel, berendezésekkel fejlesztettük, addig elhanyagoltuk a nagyobb beruházásokat nem igénylő szervezési lehetőségeket. A népgazdaság fejlesztése, az exten- zív fejlesztésről az intenzív szakaszra történő áttérés nélkülözhetetlenné teszi a szervezés komplex alkalmazását. A szervezés elméleti kérdéseivel foglalkozva az előadó hangsúlyozta, hogy a tervgazdálkodás kereteiben nem lehet a szervezés ösztönös, hanem nagyon is tudatosan kell érvényesülnie, következésképpen nem nélkülzheti a tudományos alapokat, s a tudományos rendszert. Lényegében a szervezés összetett tudomány — interdiszciplináris tudomány —, amely a lélektantól a munkaszervezésen át a vezetés tudományáig- több tudományágat foglal magába —, s betölti ezek között az összehangoló szerepet. Hangoztatta, hogy a szervezés megjavításával kapcsolatos feladatok meghatározásakor már eleve szakítani kell azzal a vulgarizáló nézettel, miszerint a szervezés csupán vül majd a létszám, hiszen a forgácsolóüzem feladata elsősorban az itt öntött alkatrészek megmunkálása lesz. A fiatal gyáregység első és már működő üzeme a tekercsberakó. öt szalagon folyik itt a motorgyártás egyik legmunkaigényesebb folyamata, a motorok állórészeinek tekercsberakása. öt szalag közül egy már olyan gyakorlottsággal végzi munkáját, hogy szinte bármilyen motortípus gyártására azonnal rá tudnak állni. Október első napjaiban adták át az új portaépületet és a 40 fős étkezdét. — A legjobbkor készült el az étkezde, hiszen az év végére már mintegy 200—220 fővel kell számolnunk, ennyi lesz ugyanis a gyáregység létszáma, ha új létesítményeink termelni kezdenek — mondja Ursinyi Nándor, a gyáregység vezetője. 1 A berceli vállalkozás tehát bevált, de hogyan vélekednek erről az érdekeltek, a gyáregység dolgozói, vagyis azok a berceliek, akiknek lehetőíségük nyílt arra, hogy utazgatás nélkül, itt, helyben vállaljanak munkát? — Ikladra nem mentem volna el — mondja Mravik Ferencné tekercskészítő, aki már az első nap 42 darabot gyártott, néhány nap múlva pedig 122 darabos teljesítményével megközelítette a leggyakorlottabb dolgozók eredményét. műszaki, munkaügyi, ügyviteli probléma. De azt sem lehet szemléletként elfogadni, hogy mindent megold. A szervezésnek az a feladata, hogy megtalálja a gazdasági célok eléréséhez szükséges eszközöket, s ezeket úgy csoportosítsa és mozgósítsa a feladatok végrehajtása érdekében, hogy az a leggazdaságosabb eredményt biztosítsa. A szervezés szakterületeivel foglalkozva Frank Tibor külön hangsúllyal kiemelte a vezetés színvonala emelésének fontosságát, mivel a vezetés tevékenysége a legszorosabban összefügg a szervezéssel. A vállalatoknál az első számú szervező az igazgató, akinek azonban rendelkeznie kell olyan ütőképes szervezői gárdával, amely végrehajtja az elképzeléseket. Fontosságát tekintve a szervezési osztálynak a vállalati törzskarhoz kell tartoznia. A továbbiakban megkülönböztetetten szólt a belső ellenőrzésnek, a belső tájékoztatásnak és informálódásnak a szervezésben játszott szerepéről és fontosságáról. A munka termelékenysége növelésének feladataival kapcsolatban kiemelte, hogy jelentősebb műszaki fejlesztés nélkül is lehet jelentősen növelni a termelékenységet. Rehabilitálni kell az elhanyagolt munkanap-fényképezéseket, amelyek nagy szerepet játszanak a veszteségidők, a rejtett tartalékok feltárásában. Döntő a vállalatok szempontjából a termelésszervezés, a kiszolgáló folyamatok szervezése, s az ügyvitelszervezés gépesítése. Végezetül a vállalati szervezési osztályok szervezetéről és tevékenységükről, illetve a párt- és a társádalmi szervezeteknek a szervezéssel kapcsolatos feladatairól szólt. Többek között kiemelte, hogy szervezői munkakörben csak olyan emberektől lehet eredményes munkát várni, akik széles látókörrel, szakmai műveltséggel, s a feladatokat illetően szilárd állásponttal rendelkeznek. Száváit azzal fejezte be, hogy a ^Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság eddig is, de a jövőben is igyekszik segítséget nyújtani a sajátos megyei vállalati problémák megoldásához. Ehhez azonban az is szükséges, hogy a jövőben a megyéből is aktívabban igényeljék ezt a segítséget. Időben jött lehetőség volt az új munkahely Atkán Vil- mosnénak is. — Eddig azért nem dolgoztam, mert 3 éves gyermek- gondozási szabadságom nemrég telt le. Ha Ikladra kellett volna mennem munka után, bizony nem vállaltam volna. De így, hogy csak néhány percre vagyok a családtól, szívesen jöttem. Akadnak az itteniek között olyanok is, akik azelőtt az ikladi gyárban, dolgoztak. Mi az ő véleményük? — Nem mennék vissza Ikladra — mondja Pintér Julianna. Imró Anna és Peszegi Klára viszont sajnálták , otthagyni a régi kollektívát. Néhány hét múlva rájöttek azonban, hogy a régi munkatársakat elvesztették ugyan, de naponta két-három órát nyér- tek azzal, hogy nem kell utazgatniuk és az úf gyáregység kollektívája is kialakulóban már. Szabó János, a község csúcstitkára a vidék fejlődése és az emberek gondolkodásának átalakulása alapján értékeli a néhány hónap alatt végbement változást. — Szemmel látható a fejlődés, ahogy a gyáregységben dolgozók kezdenek munkássá válni, és ennek hatását már a környék életén is érezni le'het. A fiataloknak — akik nem szívesen vállalnak munkát a mezőgazdaságban — már nem kell Pestre, vagy a környék ipari központjaiba utazniuk munkáért, mert helyükbe jött a lehetőség. S hogy a község is kezd átalakulni, arra példa a gyáregység szervezte május elsejei felvonulás. Itt azelőtt nem volt ilyen. ... Valami elkezdődött Bercelen. A napról napra gyarapodó gyáregységet szemlélőben kezd kialakulni a végleges kép, ami egy falu számára a jövőt, a biztos megélhetés lehetőségét nyújtja. Áprilisi tervük kétezer darab állórész tekercsberakása volt. Októberben pedig már kilencezer darabot vár tőlük az anyagyár. Minden reményük megvan arra, hogy sikerül teljesíteni feladatukat, mert sajátjukénak érzik ezek a fiatalok az új üzemet. Miért beszélek fiatalokról? Mert a gyáregység dolgozóinak átlagéletkora 23 év ...! A FÜTŐBER nagybátonyi gyáregységétől az idén már 155 millió forint termelési értéket várnak. Sajnos, az eddig esedékes tervet nem teljesítették. Bár az utóbbi két hónapban már többet termeltek az előirányzottnál, de az éves elmaradás megközelíti a 10 millió forint értéket, önkéntelenül is felmerül a kérdés: vajon ml az oka az elmaradásnak? Jogos a kérdés már csak azért is, mert korábban, míg kevesebb volt a létszám, kisebb a kapacitás, általában töretlen volt a fejlődés. Űj termékekkel sem kellett bajlódniuk, hisz’ mindössze any- nyi történt, hogy a korábbi acélcsöves hőcserélők mellett megkezdték a rézcsövesek gyártását. Az esetenkénti átmeneti anyaghiány, gázhiány okozott gondot. Ügy mondják a gyáregységnél, hogy nem többet, mint az előző években. Ezt még lehetett volna pótolni, de a belső szervezettségen, a munka- és technológiai fegyelem lazaságán nem tudtak időben úrrá lenni. Ennek következményét érdemes egyetlen összehasonlítással érzékeltetni. A gyáregységnél az első fél évben az egy munkásra jutó termelési érték alig haladta meg az egy évvel korábbinak a háromnegyedét. A korábbi nagyarányú létszámhiányt a fél év végére sikerült pótolni. A nagyszámú munkásfelvétel hígulást jelentett. A betanítás nem volt Serény munka folyik manapság a földeken a megye közös gazdaságaiban. Végzik az őszi betakarítást és a jövő évi termés alapjait jelentő talajelőkészítést. Két közös gazdaságban néztünk körül; miként állnak az időszerű munkálatok végzésével. őrhalomban befejeződött a burgonya betakarítása 450 holdon. A hazai burgonya közepes, a holand pedig jó termést hozott — így minősítették a hozamokat a Hazafias Népfront Termelőszövetkezet vezetői. A patvarci üzemegységben 168 mázsás, míg a hu- gyagi üzemegységben 208 mázsás átlagtermést takarítottak eléggé hatékony. Bizonyította ezt az igényesebb hegesztési munkáknál a technológia be nem tartása. Ez is oka a sok reklamációnak. A második negyedév során a vállalat központja vizsgálta a hibák okát. A vezetés színvonalának javításában, a szervezettség fokozásában, a fegyelem megszilárdításában találták a legtöbb tennivalót. Ezt viszont már nem lehetett megvalósítani egyik napról a másikra, csak lépésről lépésre. Nem véletlen, hogy a vállalat központjából több szakember jött a helyi vezetést segíteni, erősíteni. Barnák János, a vállalat termelési osztályának vezetője azóta szinte állandóan itt van a helyszínen. Volt tennivaló, hogy a kifejlesztett technikai színvonalnak megfelelő szervezettséget, felelősséget, fegyelmet alakítsanak ki. Elöljáróban a munkahelyi vezetést erősítették meg. Elhatárolták a feladatköröket. A fokozott felelősségérzetet enél- kül aligha érvényesíthették volna. Néhány esetben fegyel- mileg felelősségre vonták a be katasztrális holdanként. Az őszi kalászosok alá megkezdődött a talajelőkészítés, őszi árpát, búzát és rozsot vetnek. A hét első napján 200 hektár őszi búzát elvetettek, ez időre félezer hektárra növekedett a vetésre előkészített föld mennyisége. A tervek szerint összesen 1000 hektáron termesztenek őszi kalászosokat. Nagylócon teljes erővel folyik az őszi talajelőkészítés és a vetés. A termelőszövetkezet vezetői elmondották, hogy hét munkagép dolgozik a földeken. Őszi búzából 380 holdon végzik el a vetést, míg 10 holdon takarmánykeveréket mulasztókat. Az is igaz viszont, hogy voltak akik azóta búcsút intettek a vállalatnak. Az eredmény viszont biztató. Két hónap óta egyenletessé vált a napi termelés, az értékesítés, a gyártmányok elszállítása. Hozzájárult ehhez a napi termelési jelentések alkalmazása. Így nem érhet senkit meglepetés, és ahol hibát észlelnek ott gyorsan intézkedni tudnak. Már korábban szó volt a létszám felhígulásáról. Emiatt a minőség szenvedett csorbát, megszaporodtak a reklamációk. Azóta megszigorították a meózást. Korábban csak a végterméket minősítették. A hegesztésekkel, a nyomáspróbákkal volt baj. Ma gyártásközi meózást végeznek. Hibás termék nem mehet tovább. Rövid idő alatt lényegesen csökkentették a reklamációk lehetőségét. A FÜTŐBER nagybátonyi gyáregységében ma a legfontosabb feladat, hogy év végére teljesítsék a tervet. Nem találták az utat, ami hosszú termesztenek. Nagylócon remélik. hogy az időjárás kedvező marad és november 1-ig végeznek a vetéssel. A kukorica betakarítását hamarosan megkezdik, összesen 110 hold kukorica vár kézi törésre. Október 16-án látnak munkához és a tervek szerint két hét alatt végezni kívánnak. A termést folyamatosan szállítják a Gabonafelvásárló és -feldolgozó Vállalatnak míg a többit 20 vagonos tárolójukban helyezik el. Rekordtermést várnak Nagylócon. Májusi morzsoltban 20— 22 mázsás termésben bizakodnak, holott a tervük csak 18 mázsa volt. időre tanulságokkal szolgál. A legfőbb az, hogy a hibákat csírájában kell elfojtani, a szükséges intézkedésre nem szabad várni. Különösen fontos ez egy ilyen rohamosan fejlődő gyáregységnél. A mindennapi termelési gondok mellett fel kell készülniük a jövőre is. Az új, modern gyár ugyanis a terveknek megfelelő ütemben készül és a jövő év közepére átadják. Az üzemeltetés emberi feltételeit *a ma már dolgozó gyáregységnek kell megteremteni. Nagy felelősség ez is. Az utóbbi hónapok már arra engednek következtetni, hogy meglesznek ezek a feltételek, bár az idő rövid és az út még hosz- szú. Haladnák az önállósodás felé. Nemrégen Nagy Róbert személyében a számviteli vezetőt. Prouza Tibor személyében kinevezték a gyáregység igazgatóját. Több új szakember került az üzemhez és még többet várnak. Régiek és újak közös összefogásával sokkal könnyebb lesz majd az egyre fokozódó feladatok megoldása. Bodó János NÖGRÁD — 1972, október 12., csütörtök 3 üzembe helyezésével itt is bőMüszaki napok A legolcsóbb beruházás Berkó Pál Szervezettség, fegyelem, felelősség Tanulságok a FŰTŐBER-nél
