Nógrád. 1972. augusztus (28. évfolyam. 179-205. szám)
1972-08-17 / 193. szám
A jó munka mozgalma Józan ész: igen, bürokrácia: nem A FRANCIAKNÁL: Zéró Défaut (semmi hiba); az Egyesült Államokban és Japánban ugyanez a jelentésű Zero Defets; a németeknél: Alles Ohne Fehler (mindent hiba nélkül); Magyarországon : Dolgozz Hibátlanul. Mi ez? Űjabb agyomad- min isztrálható mozgalom, amely már születése pillanatában — annyi látványos nekibuzduláshoz hasonlóan — közérdektelenségre ítéltetett ? Kerüljük meg kissé az azonnali választ és idézzük előbb Baranyi Imrét a DH magyarországi úttörődéként ismert Villamosszigetelő- és Műanyaggyár igazgatóját: — A DH munkarendszer bevezetését előkészítő vizsgálódásokat a szerszámkészítő üzemben kezdtük, amelynek munkájától alapvetően függ a gyár többi részlegének minőségi és mennyiségi teljesítménye. A szerszámüzem gyártmányai között voltak, amelyek egyetlen próba után kifogástalannak bizonyultak, de sók olyan szerszám is volt, amelyet csak négy-öt próba után lehetett használatba venni. Megszerveztünk egy olyan minőségellenőrző szisztémát, amely kiterjed a szerszámgyártás minden fontosabb mozzanatára, s amelynek eredményeként, elgondolásunk szerint, növekednie kellett az „egy- próbás”, tehát hibátlan szerszámoknak. S mert a módszert nagyon intenzív anyagi ösztönzéssel kötöttük össze, az elképzelés bevált. Igaz: a műhelyben alaposan megugrottak a bérköltségek, de azért meg sem közelítették a hibás szerszámok javítgatásából eredő korábbi többletkiadásokat. — Hibátlanul dolgozni, s a hibátlan munkát jól megfizetni tehát a munkának és a vállalatnak egyaránt kifizetődő dolog. De mi ebben az új? — Tulajdonképpen semmi. Csakhogy eddig rendszerint úgy követeltünk jó minőségű munkát, hogy abban nem tudtuk kellően érdekeltté tenni a munkásokat. A szerszámüzemnek az az összeszerelője, aki rosszul, pontatlanul megmunkált alkatrészeket kap és emiatt maga sem adhat kifogástalan szerszámokat, tehát veszélybe kerül a prémiuma, önmaga teremti meg — az esetek jó részében minden különösebb beavatkozás nélkül — azt a légkört, amelyben hibátlanul kell dolgozni. Jelképesen mondva: az emberek kezébe adtuk a „nagyítót” és azt használják is munkájuk ellenőrzésére és elemzésére. BARANYI IMRE véleményének idézésével csak rendkívül leegyszerűsítve adhattuk vissza a DH lényegét. Egyrészt, mert a DH — és ezt igazolják a külföldi példák is — nem valamiféle hirtelen felkapott „nem sok értelme van, dehát csinálni kell...” típusú mozgalom, hanem egy munkarendszer, amely a legolcsóbb és a legcélravezetőbb üzem- és munkaszervezési eljárás. Jellemző, hogy például az Egyesült Államokban az a gyár vezette be először — szintén nemzetközi tapasztalatok alapján —, amelynek egy Pershing típusú rakétát kellett az általánosan előírt minőségi követelményeknél lényegesen szigorúbb feltétélekkel, gyakorlatilag teljesen hibátlanul elkészítenie. A vállalat — a Florida állambeli Martin Company — vezetősége anyagi és pszichikai eszközökkel elérte, hogy az alkalmazottak személyes érdekként kezeljék a feladatot és minden emberileg megtehetőt elkövessenek, hogy a rakéta 25 ezer alkatrészének gyártása és összeszerelése a legcsekélyebb hiba nélkül történjék. Az Egyesült Államokban több ezer vállalat alkalmazza ezt a módszert, amelynek egyik előnye: nem függ az ipari kultúrától, a műszaki fejlettségtől; mégis képes, a vállalat általános helyzetét, gazdasági színvonalát szolid mértékben, de tartósan és megbízhatóan javítani. A DH kettős elve: hogyan látja ugyanazt a hibajelenséget a vezető és az alkalmazott? A két nézőpont szintéziséből alakult ki a megoldás, a hiba megszüntetése. Az alapelv: minden lehető módon bevonni a munkásokat abba, hogy kritikusan nézzék a saját munkájukat és keressék a hibákat, illetve annak okait. A DH hazai alkalmazásában megtalálhatók bizonyos mozgalmi elemek is. A Villamosszigetelő- és Műanyaggyár TMK műhelyének szocialista brigádjai például — saját kezdeményezésükre — 6 hónapi garanciát vállalnak minden általuk elvégzett javításért. A 6 hónap alatt szó szerint ingyen javítják ki az esetleges hibákat. Ennyiben a mozgalom is a DH, de jó lenne ha lényegét tekintve megmaradna annak, aminek indult: szervezési módszernek, amely egyszerű és vitathatatlan eredményekhez vezet. Némi szervezői készséggel, racionális gondolkodással mindenütt bevezethető és alkalmazható, anélkül, hogy ez ügyben több napos konferenciákat tartanának, részletes irányelveket dolgoznának ki, hogy külön al-, közép- és főbizottságok alakulnának, egyszóval, hogy megjelennének azok a bürokratikus formaságok, amelyek már annyi ésszerűnek tűnő kezdeményezést öltek meg csírájában. A DH NEM TŰRI a bürokráciát. Nincs kész recept. Minden vállalat más és minden vállalatnak saját helyzetéhez kell igazítania a DH alapmódszereit. Egyetlen irányelv lehetséges csak: meg kell ismerni és a józan ész szabályai szerint alkalmazni kell ezt a munkamódszert. Vértes Csaba Belföldre az előirt mennyiségben-külföldre többet Hatékonysággal nagyobb árbevételt A Salgótarjáni Kohászati Üzemekben az 1972-es év a munka hatékonyságának növelése jegyében folyik. Bár az elmúlt hónapok még nem mutatnak pontos képet, de a termelés adatai biztatóak. A kovácsológyár és a huzalmű jár élen az árbevételi tervek teljesítésében, az exportigények kielégítésében viszont a huzalmű és a kovácsológyár 130 százalékot meghaladó eredményei mellett a hideghengermű is 102 százalék fölött van. A gyár vezetői azonban arra törekszenek, hogy mind a termelés mennyiségének növelésére, mind az árbevételre, mind pedig a nyereségterv fokozására kitűzött célokat maradék nélkül teljesítsék. Erre külön feladatokat írtak elő az üzemeknek. A huzalműben például az operatív terv tételes teljesítésére is nagy súlyt kell fektetni. Ennek érdekében rendezni kell a kettes számú TÜKI-kemence üzemeltetésének gondjait, mind a karbantartás, mind a védőgázellátás szempontjából. A pácoló- ban elvégzik a karikapácolás- hoz szükséges átalakításokat, A kereskedelmi főosztály pedig arra törekszik, hogy a szeghúzalexport növelése érdekében újabb piaci lehetőséget derítsen fel, hogy a második fél évben legalább kétezer tonna szeghuzaltexport kiszállítására teremtsenek lehetőséget. A hengerműben arra törekszenek, hogy a lágyítási selejt a minimálisra csökkenjen. Ennek érdekében a gyárrészlegnél fokozott ellenőrzést vezettek be. A szocialista exportfeladatok teljesítése mellett szeretnék kihasználni tőkéspiac adta kedvező lehetőségeket. A gyár vezetői úgy látják, hogy az export növelése érdekében célravezető lenne a szalagedző folyamatos üzemeltetésének megoldása. A DEXION-üzem első féléves szép eredménye után most a második fél évben is arra törekszenek, hogy biztosított legyen a termelés minden feltétele. Ez esetben ebben az évben már el tudnák érni a négyezer tonna éves termelést. A kovácsológyárban a tételes teljesítést szorgalmazzák, mivel az első fél évben ennek az igénynek csak részben tettek eleget. Ezenkívül nagy gondot fordítanak az új kovácsolt és sajtolt termékek bevezetésére, a kísérletek átfutási idejének lerövidítésére. A kovácsológyár a szerszám- készítőkkel kialakított közös program alapján a legteljesebb együttműködésre törekszik. Ügy látszik, ezek a törekvések eredménnyel járnak, mert a vállalat termelésének havi mutatója 100,8 százalékot jelez. Van mit kiszállítani, hiszen a szakaszos nagyjavítási munkák ellenére sikeres a termelés az üzemekben. Bútorrugóból a havi esedékes tervet 120, műanyaggal bevont huzalból 110, horganyzott acélhuzalból pedig 105 százalékra teljesítették. Mezőgazdasági gépalkatrészekből és kéziszerszámokból is magasan túlteljesítették a tervet. Az előbbiből megközelítően 110 százalékot értek el, az utóbbi pedig még a 120 százalékot is meghaladja. Ezek nem látszateredmények, hiszen a termékekből nagy igény jelentkezik. S a gyár dolgozóinak éppen az igényekhez igazodva a pénzbeli bevételi tervek és a nyereségtervek teljesítésére kell törekednie. A jelentősebb termékekből az éves esedékes terv teljesítése is kedvező képet mutat. Így például a fekete és fényezett acélhuzalból 100,2, a horganyzott acélhuzalból 101,4, az ónozott acélhuzalból 109,9 százalékra teljesítette feladatát az üzem. Fellendülőben van • a C02-es hegesztőhuzalgyártás is, amellyel a korábbi hónapokban problémák merültek fel. Most azonban a negyedéves esedékes tervet 130 százalék fölött teljesítik a CO3 -es üzem dolgozói. Ugyancsak sikeresen munkálkodnak a kovácsolt és sajtolt termékek és a mezőgazdasági szerárugyártásánál. A jó munka eredményeként a belkereskedelmi szállítási feladatoknak 100 százalékban, az exportszállítási kötelezettségeknek pedig 106 százalékban tettek eleget a gyár dolgozói. Orosz Béla Tanulságok után Tettekre van szükség Kukorica Vége a nyárnak. A legbiztosabb jele az évszakváltásnak, hogy megjelent az ősz első üdvözlete, a mindenfelé közkedvelt, főtt kukorica. Salgótarjánban a piac el öt jén, az aluljárónál kapható. Nincs benne semmi szenzáció, hiszen sokan szeretik az ízletes csemegét. Van azonban egy apróság, aminek nagyon megörültem. Néhány éve a kukoricaszezont a katlanok körül művészien szétszórt csutkahalmok jelezték. A járókelők mondhatni bokáig gyalogoltak a szemétben. A Köztisztasági Vállalat nem győzte összetakarítani a szétszórt hulladékot. Most más a helyzet. Az aluljáróban, és környékén csak némi keresgélés után találtam egy eldobott csutakot. Nem tudom, hogy a Köztisztasági Vállalat kapacitása nőtt-e, de talán mégis inkább a kukoricakedvelők változtak meg valamelyest. Magukénak tartják a várost, és vigyáznak a tisztaságra. Nagyon jó dolog, hogy a kedvelt csemegével járó bosszúságok eltűntek. Reméljük végleg. Az utóbbi időben ugrásszerűen fejlődött, korszerűsödött a nógrádmegyeri Vas- és Fémtömegcikkipari Szövetkezet. Az új, korszerű telephely tavaly szeptember helyett az idén januárban készült el. A szövetkezet életében ez volt eddig a legnagyobb beruházás, amihez jelentős központi támogatást kaptak. Természetesen hitel is terheli az új létesítményt, amit folyamatosan törleszteniük kell. Az új üzemben nem valami rózsás a hangulat. Nagyon sok a panasz. A szövetkezet vezetői — és hozzátehetjük a tagság is — gondokkal küzdenek. Egyre inkább bebizonyosodik, hogy a korszerű üzem önmagában még kevés, csak alapot jelent. Ehhez korszerű irányítási módszerekre, piackutatásra, az üzem- és munkaszervezés tökéletesítésére is szükség van. Ezt eddig még nem sikerült megvalósítaniuk a nógrádmegyerieknek. Az eredeti ötéves tervükben erre az évre már 32 millió forint termelési érték elérését tűzték célul. Időközben 26 -millióra módosították a tervet, mert a termelésen belül megnövekedett a bérmunka aránya. Ma a termelés 25 százaléka bérmunka. Az első fél évben mindösz- sze tízmillió 32 ezer forint termelési értéket értek el. A létszám lényegében megvolt, mert a tervezett 208 dolgozóval szemben 204 volt, de a legfontosabb, a hatékonysági mutatójuk alig több mint 75 százalékos. A tervezett évi nyereségnek még egynegyedét sem teremtették elő. A felsorolt néhány szám is sejteti a gondokat. Ezt a kiesést az év hátralevő időszakában nehéz pótolni. Sajnos, ma még a kilátások sem sok reménnyel kecsegtetnek. Sokszor „tűzoltó módszerekre” kényszerülnek, hogy munkát biztosíthassanak a tagoknak. Az alumíniumöntödénél, a lakatosrészlegnél hiányzik legjobban a rendelés. Időben kezdett és céltudatos piackutatással ezt a gondot megelőzhették volna. Á szövetkezet korábbi ha* gyományos termékeiből, sínszegből, ácskapocsból és egyéb tömegcikkekből, a kereslet az utóbbi időben számottevően csökkent. Nem is várható a jövőben sem nagyobb igény. Ezeknek a termékeknek a gyártását éveken keresztül jól begyakorolták. A profilváltoztatás nem zökkenőmentes. A szakképzettség színvonalát is számításba kell venni, amikor a kibővült gyártókapacitásra új termékeket keresnek. A megrendelések késése, az anyag időben való biztosítását is akadályozza. J „ A pillanatnyi gondok megoldása nagy energiát köt le, de a tanulságok leszűrése sem elhanyagolható.' Amikor ott jártunk a jövőről is sokat hallottunk. A technológia kidolgozását, tökéletesítését már megkezdték. A kapacitás teljes felmérését is el kell még végezniük. A piackutatást is gyorsítják. Ehhez az OKISZ segítségét is igényelték, amit meg is kapnak. Bizonyára sikerül megoldást találni és megrendelésekkel lekötni a termelőkapacitást. Sok a be- hoznivaló, ugyanakkor a jövő évre is készülniük kell. Az idei keserves tapasztalatok erre figyelmeztetnek. Á vezetés színvonalának állandó javítását joggal várja el a tagság. Az ütemes termelés feltételeinek biztosítása tőlük függ. Az üzem- és munkaszervezés jobbátétele viszont megköveteli a fegyelem megszilárdítását. Nemcsak a munka-, hanem a technológiai fegyelem is fontos. Elsősorban így érhetik el a minőség javítását, amire szintén szükség van ahhoz, hogy a megrendelők is elégedettek legyenek a nógrádmegyeri termékekkel. Nem utolsósorban ettől függ a jövő évi megrendelés. y Á nógrádmegyeriek már eljutottak a tanulságok leszűréséig. Tovább kell lépniük a sürgős és szükséges intézkedések megtételével, hogy rendezhessék közös dolgaikat. Ez az egész tagság érdeke. B. J. NOGRAD = ,1972« augusztus 17., csütörtök 3
