Nógrád. 1971. február (27. évfolyam. 27-50. szám)

1971-02-25 / 47. szám

Áz érdekek egyeztetésével Megtalálták az együttműködés új, eredményes formáit Eszmecsere az exportról 0 Olyan témák kerültek szóba az exporttal kapcsolatos megbeszélésen, mint a jelenlegi üzleti kapcsolatok, s azok továbbfejlesztése, a világpiaci helyzet, s az ebből adódó kon­zekvenciák, milyen módon tájékoztatják gyá­raink műszaki fejlesztői tevékenységét a kül­kereskedelmi vállalatoktól kapott informá­ciók, hogyan tudják ezt a tervek kialakításá­ban hasznosítani, a gyártás- és gyártmányfej­lesztés mennyiben igazodik a piaci követel­ményekhez, üzemeink a jövőben szám ríhat­nak-e a külkereskedelmi vállalatok anyagi segítségére, hasznosak-e a külföldön szerzett tapasztalatok, meggyorsult-e az exportier-, mékek elszámolása —, hogy csak a legjelen­tősebbeket említsük. És most átadjuk a szót a legilletékesebbeknek, az exportáló vállala­tok igazgatóinak, a külkereskedőknek és a Külkereskedelmi Minisztérium illetékeseinek. Nem következett be A koraibban jelzett komjunik- fcunálMs visszaesés az elműlit éviben, nem következett be, ezért exportáló gyáraink ter­mékeinek elhelyezése nem okozott gondot, sót a kon­junktúra fennmaradásának elő­nye jelentkezik az év végi nyereségrészesedés kedvező alakulásában. Antal Gyula, a Salgótarjáni Kohászati Üze­meik igazgatója felszólalásá­ban a többi között hangsú­lyozta : az új világpiaci hely­zetben is jó feltalálta helyét és szerepét a FERRUNION Külkereskedelmi Vállalat. Sók új piacot szerzett számunkra. Dicséretes dolog tevékenysé­gűikben, hogy nemcsak az új termékek eladását szorgalmaz­ták. hanem közreműködtek a korábban elfekvő készletek értékesítésében. Véleménye szerint sikerült közösen jól kihasználná a lehetőségeket. Ennek igazolására Dévai Ist­ván, a METALIMPEX vezér­igazgató-helyettese elmondta, hogy 1970-ben ötmillió dollár értékű tőkést. 1,4 millió nuibel értékű szocialista ex­portot bonyolítottak le a gyár segítségével. Va/rga Gyula, az öblösüveggyár igazgatója a következőket sorolta: 1969-ben 119, 1970-ben 137. 1971Jben pedig 180 százalékra nő a tő­kés export. A szocialista or­szágokba irányuló exportké­pes ámuk mennyisége az 1970. évi 154 százalékról ebben az évben 168 százalékra emelke­dik. Az ez évi export , tőkés viszony latban egymillió-száz­ezer dollar, szocialista reláci­óban pedig egymillió rubelre tehető. Ez is bizonyítja, hogy alaptalannak bizonyultak azok a megállapítások, amelyek abból indultak ki. hogy az aitilagszorzó nem ösztönzi a vállalatokat az export növelé­sére. Az üveggyár sem .pa- neszikrodihatott az elmúlt esz­tendőre. Ahol nem, és ahol gond az értékesítés Akaratlanul is felvetődik a kérdés: milyenek az idei kilá­tások ? Dévai István vezér- i gazga tó-helyettes szerint a METALIMPEX ebben az év­ben az elmúlt évi mennyisé­get értékesíti a Salgótarjáni Kohászati Üzemek termékei­ből- Az árakkal • kapcsolatban így válaszolt: nem esnek visz- siza az 1968-as, színvonalra, mert Nyugaton is emelkednek az alapanyagárak. Némi ár­csökkenéssel azonban valószí­nű, számolni keli. Simó Gyula, a FERRUNION Külkereske­delmi Vállalat vezérigazgató- helyettése felszólalásában ke­vesellte a salgótarjáni kohá­szoktól az ez évre megígért mezőgazdasági szenáruk meny- myiségét. Mivél e termékcso­port a rosszul fizető, illetve veszteséges termékek listáján van, ezért a gyár fokozatosan csökkenti termelését. E miatt a három évvel ezelőtt 2020 tonnáról ebben az évben már csak 940 tonnát tud biztosí­tani exportra, A csökkenésiben közrejátszik a kormánynak az a határozott állásfoglalása, hogy az előbb említett cik­kekből javítani kell a belföldi ellátást. Az öblösüveggyárnak tőkés viszonylatiban továbbra sincsenek értékesítési gondjai; sőt tavaüy decemberben Kana­dából és az Egyesült Államok­ból újabb két és fél millió ér­tékű árut kértekL E témával kapcsolatban Simó Gyula még a következőket mondotta: az öblösüveggyári termékeiknél á világpiaci helyzet egy-két cik­ket kivéve nekünk kedvez, jók az eladási lehetőségek. A kül­földi vásárlók személyesen, is felkeresik a gyárat, kéréseik­re a gyár dolgozói a legkénye, sebb speciális igényeket is ki­elégítik. Ezeket a termékeket azonban nem adhatjuk el másnak, védettség alatt áll­nak. Ellenkező helyzet alakult ki az idén a síküveggyárban. Expontterve 600 ezer négyzet­méter síküveggel emelkedett, azonban ennél jóval többet tutiba adni a külföldi piacok­ra, akár azonnali szállításra. A külkereskedők szerint var lószínű az Egyesült Államok-, ban mód lesz az újabban fel­kínált mennyiség egy részének értékesítésére. Sokat segítene a sp'r értékesítési gondjain, ha be tudna kapcsolódni a Zas- tawa-programba. Jó irányban halad exportáló üzemeink műszaki-fejlesztői tevékenysége, a gyártás- és gyártmányfejlesztés. Ennek köszönhető, hogy a nyereség­többlet 25 százalékát például az új termékek hozták a Sal­gótarjáni Kohászati Üzemek­ben. A kapacitás és gyártás fejlesztése megíelél a piaci követelményeknek az öblös- üveggyárban és a síküveggyár­ban is. Az acélgyáriaktól • a jövőben elsősorban értékesebb árut várnak, bár tudják, hogy ez nem kizárólag rajtuk mú­lik, hanem aZ . alapanyagot előállító Dunai Vasműn. Simó Gyula vezérigazgató-helyettes szerint az öblösüveggyárban mám fordítottak elég gondot a sima, színié® üvegáruk ter- melésénék növelésére, pedig az előbb említett áruikért jó pénzt lehet kapni a külföldi piacokon. Szűcs Lajos, a METRIMPEX főosztályvezető­je az automatizálást sürgette a Német Szövetségi Köztársa­ságba irányuló új exportter­mékeknél. Alföldi Sándomé, a TRANSELEKTRO Külkereske­delmi Vállalat osztályvezetője a szétszedhető kábeldobok szériagyártását és a huzalor­sók előállítását kérte a Nóg- rád megyei Fémipari Vállalat, tói. Ez utóbbiból jelentősebb mennyiséget tudnának eladni Csehszlovákjának. Hlavaj Sán­dor, a Nógrád megyei Fémipa­ri Vállalat főmérnöke válaszá­ban közölte, hogy készen áll­nak a szétszedhető kábeldo­bok sorozatgyártására, ex­portálására, csak mondják meg. hogy kinek. mikor és mennyit kell szál­lítani. Szűcs Lajos főosztály- vezető szóvá tette, hogy a nem­rég megkötött hosszú lejáratú szerződés a szovjet. féllel bi­zonytalanná teszi az öblös- üveggyárral való kapcsolatu­kat. mert a megállapodás jó­val kevesebb árut kínál a szovjet félnek, mint ameny- nyit a gyár biztosítana tud. Hegedűs János, a Külkeres­kedelmi Minisztérium pártbi­zottságának titkára hangsú­lyozta. hogy a meglevő piacok megtartása, újabbak megszer­zése érdekében nagy jelentő­sége van' a kisebb kapacitá­sok felkutatásának és haszno­sításának. Erre a kis üzemek­ben van nagy lehetőség. Moz­gékonyságuknál fogva gyorsan át tudnak állni olyan cikkek termelésére, ami nem kíván nagy műszaki felkészültségét, magas fokú szakmai hozzáér­tést. nak-e segíteni e tekintetben a külkereskedelmi vállalatok? — Pénzt, sajnos, nem tu­dunk adni — hangoztatta Dé­vai István vezérigazgató-he­lyettes. — Ellenben továbbra is segítünk a gépek, berende­zések megvásárlásában, sőt. egyes esetekben lemondunk a korábban ‘ megegyezett nyere­ség egy részéről, így kívánjuk segíteni a fejlesztési elképze­lések mielőbbi megvalósítását. Varga Gyula, az öblösüveg­gyár igazgatója nagyra érté­kelte azt a segítséget, amelyet a devizahitel megszerzéséhez nyújtottak a külkereskedelmi mft it»! a versenytárs; fioí vagyunk lemaradva, mikép­pen lehetne pótolni hátrá­nyunkat A tapasztalatszerzésen kí­vül a reklamációk megnöve­kedett száma is indokólta a szakemberek utaztatását. Ez utóbbi azonban nem jó do­log, bár el kell ismerni, hogy a reklamációk mögött több­ször üzleti fogás húzódik meg. A gyakorlat bizonyította, hogy egyik-másik kereskedő azért kifogásolta az áruk mi­nőségét, mert 20—30 százalék­kal olcsóbban akarta megvá­sárolni. Ez a kereskedői trükk főleg azokban az időszakok­ban kerül előtérbe, amikor egyes cikkekből nagy a kíná­lat, a piacon telítettség van. Mindezt figyelőmbe véve egyet lehet érteni Juhász Gyulának az alábbi felvetésé­vel: világpiaci színvonal alat­ti áruval nem szabad megje­lenni, ugyanis nemcsak ár­ban veszítünk sokat, hanem nehéz helyzetbe I hozzuk ön­magunkat, mert sokszor szinte lehetetlen visszaszerezni a csalódott vevőt. Az előbb mondottakat fi­gyelembe véve mind a gyár­igazgatók, mind pedig a kül­kereskedelmi vállalatok ve­vállalatok. Antal Gyula sze­rint, a külkereskedelmi vál­lalatok devizafedezetre adott kezességvállalása igen, sokai segített a gyárnak. Javasolja, „ hogy az exportőröket a jö- QntSŐlt lőttek vőben jobban tegyék érdé- ö zérigazgatói nem fogadták nagy lelkesedéssel a külföldi utazásokat megszigorító kor­mányrendelkezést. Pénzt nem tudnak tdni Csakhogy a fejlesztési ala­pok végesek, behatárolják az igények kielégitését. Mit tudnak, vagy egyáltalán tud­kéltté a részesedési és fej­lesztési céloknál. Ugyanis egy 30—60 éves technológiáival dolgozó vállalat vagy gyár, nehezen tud saját erejéből, máról holnapra versenyképes lenni a világpiacon. Erről győződtek meg útjaik alkal­mával külföldön járt üzemi szakembereink. Szükséges rossz Tavaly, ugyanebben az idő­ben, arröl folyt a diskurzus, hogy a szakemberek külföldi utaztatása nem hozza meg a a kívánt eredményt. A mos­tani megbeszélésen mindegyik gyárigazgató határozottan ki­jelentette: a piaci követelmé­nyekhez való gyorsabb igazo­dásban, a tempósabb gyártás- és gyártmányfejlesztésben nagy része van a küföldön járt gyári szakembereknek. Olyanok utaztak ki, akik nemcsak néznek, hanem lát­nak, akiket érdekel az, hogy Hegedűs János, a Külkeres­kedelmi Minisztérium párt- bizottságának titkára az előb­bi gondolattal kapcsolatban a következőket válaszolta: — A kormány számtalan esetben meggyőződött, de a mi kül­kereskedelmi vállalataink ve­zetői is gyakran elmondták, hogy olyanok is utaznak kül­földre, akiknek semmi keres­nivalójuk ott Csodálkozom, hogy éppen azok a külkeres­kedelmi vállalatok vezetői méltatlankodnak a szigorítás ellen, akik annak idején véle­ményükkel előkészítették a külföldi utazásokat mérséklő kormányintézkedést. Kétségte­len, nem a legjobb dolog az előbb említett intézkedés, át­menetileg zavart is okozhat, amíg azonban érvényben van, végre kell hajtani. Bizonyára epek után, a gyárak vezetői még nagyobb követelménye­ket állítanak a külföldre uta­zókkal szemben. Az intézke­dés elsősorban azokat a kis vállalatokat sújtja, amelyek­nek eddig sem volt lehetősé­gük külföldi tapasztalatszer­zésre, holott esetenként nem ártana közelebbről is megis­merkedniük a külföldi köve­telményekkel. Elégedettek Egy évvel ezelőtt az együtt­működésben is voltak kisebb- nagyobb zökkenők. Egy vál­lalat '— a Nógrád megyei Fémipari Vállalat — kivéte­lével ezek megszűntek. Arr­M Gyula így fogalmazott-: — Együttműködésünk a kölcsö­nösség elve alapján tovább javult, a teherviselés jobban megoszlott, sok tekintetben a külkereskedelmi vállalatok a korábbinál nagyobb terhet vállaltak .magukra. Ez a gesztus nagyon jólesett ne­künk. A mezőgazdasági szer- ‘ áruknál azért nem sikerült előre lépni, mert, a külkeres­kedelmi vállalat a belföldön elérhető árnak csak a hetven­öt százalékát tudja biztosíta­ni. Simó Gyula vezérigazgató­helyettes, egy pillanatig sem késlekedett a válasszal: — Megadjuk mi is a belföldi árat, mivel a mezőgazdasági szerárukért jó valutát kapuig. Varga Gyula is elégedett a 70—30 százalékos nyereség- megosztással. A társasági szer­ződést továbbra is fenntart­juk — vélekedett Juhász Gyu­la. Hosszabb távra szóló Információt Mivel gyáraink távlati ter­veinek megalapozásánál fontos szerepe van az információnak, ezért erről is igen sok szó esett, Antal Gyula, ezeket mondotta: —, Határozott javu­lásiról beszélhetünk. Mi, pél­dául, kéthetenként megfelelő példányszámban megkapjuk az árak alakulását jelző in­formációkat. Kérésünk, hogy az új piacok feltárásakor ne­gyedévenként egy átfogóbb értékelést kapjunk a kialakult helyzetről, a várható lehető­ségekről. Ennek birtokában hosszabb távon megalapozot­tabbá tudnánk tenni műszaki fejlesztői tevékenységünkét, biztosabb irányban tudnánk tevékenykedni. Dévai István válaszában elmondotta, hogy örül, ha negyedévenként az acélárak piaci helyzetével kapcsolatban kap alapos tá­jékoztatást. Antal Gyula ja­vaséba, hogy az imporümeg- rendelések kialakításakor jő lenne felkeresni az illető vál­lalatot, s megkérdezni, vállal­ja-e a kért termék előállítá­sát. Szerinte az exporthoz ha­sonlóan azonos elveket kelle­ne rögzíteni az importalap- anyag-beszeréseknél is. Ju­hász Gyula azt kérte, hogy a síküveg export-import Igényeik összeállításánál vegyék figye­lembe a gyár véleményét, ka­pacitását. Etesi József, a me­gyei tanács ipari osztályának főmérnöke arra kérte a külke­reskedőket, hogy rendszeresen informálják a megyei tanács ipari osztályát a külföldi pia­ci igényekről. Hlavaj Sándor elmondotta, hogy nyugati or­szágokban tett piackutató út­juk során magukra voltak hagyva, mert a TRANS­ELEKTRO nem segített ab­ban, hogy milyen árakkal rukkoljanak elő, milyen ter­mészetű üzletkötések lennének a megfelelőek, esetleg milyen irányban kutassanak újabb partnerek után. ' Mindezekből kitűnik, hogy az információk jó része ma még csak rövid távon ad viszonylag megbízható tám­pontot. E tekintetben nagyobb előrelépésre van szükség. Nem sikerült Az exporttermékek után jáv-' ró elszámolásnál nem sikerült előre lépni. A Salgótarjáni, Kohászati Üzemeknek 60—90 napig kell várni, amíg kéz­hez kapja az exporttermékei Után járó pénzt. Ez kedvezőt­lenül hat a forgóeszköz-gaz­dálkodásra, áz ütemes terme­lésre, labilissá teszi a kötele­zettségek határidőre való tel­jesítését, ugyanakkor zavarja a vállalat és a külkereskedel­mi vállalatok együttműködé­sét is. A gyorsabb elszámolás megoldása nemcsak vállalati, hanem népgazdasági érdek is. Nálunk is 30—60 napot vesz igénybe az exporttermékek után járó pénz beinkasszálása — egészítette ki az előbbieket Juhász Gyula. Korai volna messzemenő következtetéseket levonni az eszmecseréből. Az elkövetkezendő hónapok tanúsítják majd, hogy mennyit hozott a konyhára ez a sokrétű, javaslatok­ban, elképzelésekben, goríHokban és problémákban bővelke­dő alkotó együttműködés. Nem dicskevésképpen, de szüksé­ges megemlíteni, hogy budapesti vendégeink szívesen jöt­tek el hozzánk, mert szavaikkal élve sok, okos, megszívle­lendő dolgot hallottak most is, akárcsak az előző megbeszé­lések során. Venesz Károly \ A tanácskozás résztvevői Fotó; KoppánJ György NÓGRÁD « 1971. február 25., csütörtök ' 5

Next

/
Oldalképek
Tartalom