Nógrád. 1970. március (26. évfolyam. 51-75. szám)

1970-03-08 / 57. szám

\ Az Acélgyáré a szó Tíz százalék nem Nógrádi megye szabálysértői jellemző az egészre Az utóbbi időben több ízben foglalkoztunk a Dunai Vasmű és a Salgótarjáni Kohászati Üzemek közötti kooperációnak azzal a vonásával, hogy a ter­melőüzem csak meglehető­sen magas járulékos anyag átvételi kötelezettség mellett hajlandó kötöttszén tartalmú acélféleségeket szállítani a salgótarjániaknak. Nyilvánva­ló segítőszándékkal boncolgat­tuk az okokat, előzményeiket, kerestük az együttműködés ja­vításának lehetőségeit. Létre­jött a két partner között egy új, hatékonyabb, szocialista tartalmú kontaktus, a minő- séglánc, amely a közös törek­vések eredményességét hiva­tott szolgálni. Legutóbb „Ismét a harminc százalékról” című írásunkban számos gondolatot és kérdést vetettünk fel, amelyekre Ür- mössy László, a Salgótarjáni Kohászati Üzemek műszaki igazgatóhelyettese válaszolt. Mérlegelte a kialakult helyze­tet és részletesen taglalta ál­láspontjukat. Sorait most — a sorozat teljessége kedvéért és egyben záróakkordjaként — az olvasók asztalára tesszük. „A Salgótarjáni Kohászati üzemek hosszabb idő óta gyártja a magas karbontartal­mú acélfajtákat, és a szüksé­ges alapanyagot korábban az Ózdi Kohászati Üzemektől sze­rezte be — írja Ürmössy Lász­ló. — Ózdon 125 milliméter széles melegtekercset tudnak gyártani, amit csak a hideg- hengermű régi, kis teljesítmé­nyű gépein lehetett feldolgoz­ni. A gazdaságosság növelése érdekében vizsgálódni kezd­tünk, honnan lehetne ennél szélesebb, 380 milliméteres alapanyagot beszerezni? Si­került is 1967-beh csehszlovák partnerekkel kapcsolatot te­remteni és az anyagszállítást megindítani. Az importanyag jelentős részben fedezte igé- nyeánket. Az exportérdeklődések fo­kozódása miatt egyre több nagy szilárdságú anyagra lett szükségünk, ezért a csehszlo­vák kooperáció mellett igye­keztünk a Dunai Vasművel is szerződéses viszonyt teremteni. Bár a vasmű gyártási prog­ramjában nem szerepeltek a kívánt minőségű acélfajták, mégis vállalkoztak megrende­léseink teljesítésére. A vál­lalt kötelezettségek megvaló­sítását a kezdeti időben meg­könnyítette az a körülmény, hogy megrendeléseink a nagy karbontartalmú acélfélék több fajtájára terjedtek ki. Szá­munkra lényegében 0,4 és 0,7 százalék széntartalom között, minden lecsapolt acél megfe­lelő volt. A csehszlovák partnerrel az együttműködés időközben meg­szakadt, így az alapanyag­ellátás gondjai teljes egészé­ben a Dunai Vasműre hárul­tak. Tovább nehezítette a helyzetet, hogy az igények zö­me a 0,6—0,7 százalék széntar­talmú acélok javára tolódott el, egyre kevesebb mennyiség kellett a 0,4—0,6 százalék kö- zöttiből. Ezek a változások tet­ték szükségessé, hogy a vas­mű a megrendelt mennyiség harmincszázaléka erejéig kér­je a kívánatosnál alacsonyabb széntartalmú nyagok átvételét is, mivel azokat egyetlen más megrendelőjének sem tudja eladni. A kooperáció ilyen feltételek mellett is kedvező a számunk­ra, ezért a kapcsolatot válto­zatlanul fenntartottuk — fej­ti ki Ürmössy László, ame­lyet számos ténnyel és meg­állapítással igyekszik alátá­masztani. — A Kohászati Üze­meknek szüksége van a 0,6 százalékos széntartalom alatti acélfajtákra is. A harminc­százalék járulékos anyag el­lensúlyozására kézenfekvő a megoldás, hogy ezeket az acélfajtáikat nem kell külön megrendelni. A gyártás bi­zonytalansági tényezőiből egye­nesen következik, hogy ezek kerülnek majd az — általunk kritikusnak tartott — har­minc százalékba. Tény, hogy a Dunai Vasmű a 0,6 százalékos széntartalom alatti acélokat is csak akkor adhatja át, ha azok a szabványnak megfelelnek. Az ettől eltérő, „akármilyen” mi­nőség nem kerülhet leszállí­tásra semmilyen körülményeik között sem. A leszállított alacsonyabb karbontartalmú adagokat ed­dig is be tudtuk osztani a rendelésekhez, — szögezi le a műszaki igazgató — a jelen­leg rendelkezésre álló készlet is éppen így felhasználható. Keressük a további hasznosí­tás lehetőségeit is. A vállalat számára ez a tétel csak ki­sebb mértékű forgóalap-lekö­tést jelent, amelynek kamat­terhe a gazdasági egyensúlyt kedvezőtlenül nem befolyásol­ja. Előnye, hogy a szállítási határidőket a hidegárunál ja­vítja, sőt, exportmegrendelőit esetében ez árunövelő ténye­zővé válhat. Végeredményben: nagyobb veszteség érné a Sal­gótarjáni Kohászati Üzemeket a magas széntartalmú acélok­ból készült termékek elhagyá­sából, mint amennyit a kész­lethitel kamatjai kitesznek.” Ürmössy László műszaki igazgatóhelyettes így fejezi be a levelét: „Nem tartjuk célravezetőnek két vállalat üzlettársi viszo­nyából kiragadni mindössze tíz százaléknyi hányadot, és azt a többi résztől elkülönítve, füg­getlenítve vizsgálni. Helyes, és teljes kép csak a kooperáció egészének körültekintő mér­legelésével alakítható ki. A kialakított partneri kapcsola­tért legfeljebb a mi vállala­tunk üzletpolitikáját, gazda­sági döntéseink helyességét il­letheti bírálat, semmiképpen ■sem a Dunai Vasmű állás­pontját.” Ezzel a magunk részéről tel­jes egészében egyetértünk, s a megnyugtató sorok után re­méljük, hogy a Salgótarjáni Kohászati Üzemeknek az alap­anyagellátás a magas széntar­talmú acélféleségekből az idén — ebben már a minőséglánc is segíthet — nem okoz any- nyi gondot, nehézséget és bosszúságot mint az elmúlt év­ben. K. S. — Ön szerint kedves igaz­gató, főmérnök, vagy osztály- vezető elvtárs milyen a jó titkárnő? — Művelt, szorgalmas, ügyes, rendes, figyelmes, nem feledékeny, precíz, ápolt, érti a munkáját, érdekli amit csi­nál, felelősséggel... — Elég, elég! — Hogy ennyi követelmény­nek eleget tegyen, ön, ked­ves titkárnő, mit tesz? — Beiratkoztam a TIT tit­kárnőképző kollégiumára. — És mit ér ez a tanfo­lyam? — Nagyon sokat. Hiszen csupa olyan tárgyú előadást hallgatunk, amely gyakorlati munkánk során szükséges. Magyar nyelvet és stílust, gaz- dosági ismereteket, ügyvitelt, levelezési ismereteket, jogot, kulturált magatartást. Az érettségizettek egy, a nem érettségizettek két év alatt. Hallottam, kétéves kísérleti tanfolyamot indítottak a gép- és gyorsíró iskolai tanulók számára is. Nem szívesen olvasnak Aiz osztrák közlekedési mi­nisztérium prognózisa szerint a jelenlegi gépkocsiállomány 1980-xa megduplázódik. Az osztrák közlekedési szakem­berek szerint az autósok szí­vesebben olvasnak az új autómodellekről, és a motor­technika kérdéseiről mint a biztonsági kérdésekről. Ez megnehezíti a balesetelhárítá­si szervek hatékonyabb pro­pagandáját. Pedig az egyre fo­kozódó forgalomban az autó­zás csak akkor válhat kelle­mes időitöltéssé, ha megfelelő biztonságot is jelent. A TIT József Attila Szabad- egyetemén tíz éve kezdődött meg a titkárnők továbbképzé­se. A mai formában 1967 óta működik. Változatos témákkal ismerkednek, gyakorlati taná­csokat kapnak a hallgatók. Ügyelnek arra, hogy az órák ne legyenek fárasztók — hi­szen hetente kétszer, 3—3 órá­ra munka után jönnek a tit­kárnők, és a leendő titkárnők. Több csoportban, 200-nál többen iratkoztak be a tan­folyamra — sok közöttük a gyakorló titkárnő, de bőven 4 NÓGRÁD - 1970. március 8., vasárnap Eser hőmül 32 — Testre szabott bírság — Szívesen csinálják Mit mutat Nógnád megye 1989. évi szabálysértési sta­tisztikája? Minden ezer em­ber közül 32 követ el sza­bálysértést. Országos adatunk nincs, ám ennek ellenére mondhatjuk: a megye „fertő- zöttsége” az országos átlag alatt van. A feljelentések szá­ma a múlt évben 5,7 százalék­kal, a bírság összege pedig 28 százalékkal növekedett 1968- hoz képest. A tanácsi szer­vekhez 1968-bam 2904, 1969- ben pedig 3370 szabálysértés „futott be”. Pontosan 466 az ügykülönbség. Vajon miért az emelkedés? Beszélhetünk-e morális romlásról? Új rendezés — felderítés összesen mintegy 170 sza­bálysértési cselekményről be­szélhetünk. Az új jogszabály­rendezés következtében a községi tanácsok hatáskörébe 38 cselekményfajta tartozik. Ezeket a szabálysértéseket helyben bírálják el, s azössz- szabáiysértések 60 százalékát ezek az ügyek teszik ki. A tu­lajdon elleni szabálysértések értékhatára 200 forintról 500 forintra emelkedett, s így bí­róság helyett a tanácsokhoz kerül az ügy. Javult a felde­rítés is. Gondoljunk csak a nemrégiben megalakult mező­őri szervezetre. A mezőgazda­ságban a tsz-ekmél történt lo- pások felderítésében a mező­őrök sokat segítenek. Ki­mondhatjuk: nem a morális romlás az oka, hogy nőtt a szabálysértések száma. Számok és magyarázat Tanácsi hatáskörben, a múlt éviben 22 közlekedési szabály­sértést bíráltak eL (1968-ban 8-at). Érdekes, hogy ezeket tsiz-tagok követték el gépko­csival vagy traktorral. Menet­levél nélkül fuvaroztak, vagy ha volt menetlevél, rosszul volt kiállítva. Főleg a téli idő­szakban a tüzelpbeszerzés idején történtek ezek a sza­bálysértések. Miért? Vidéken kevés a magánfuvaros, és az AKÖV szolgáltatásait a köz­ségekre még nem terjesztette ki. Próbálkoznak hát magán­erőből, szabálytalanul. A tankötelezettség megsze­gése: 1968-ban 260, 1969-ben 438 szabálysértés, A feljelen­tő az iskola, helyesebben an­nak igazgatója. Itt kissé mechanikus az eljárás. A megelőzésre kellene nagyobb gondot fordítani. Családláto­gatásra, a körülmények fel­mérésére, a meggyőzésre gondolunk. Vá,sáriók megká­rosítása? Két évvel ezelőtt 28 ügy, tavaly 17. A csökkenés nem azt jelenti, hogy jó a helyzet ezen a téren. Inkább azt, baj van a felderítő tevé­kenységgel. hiányzik a vásár­lók kezdeményezése. Időzzünk az élelmiszer-hamisításoknál, a tej vizezésénél, a sütőipari termékeknél ' elkövetett sza­bálysértéseknél. (Spórolok a cukorral, a tejjel, lést: Kék fény.) A múlt évben 26 ilyen­fajta szabálysértés volt. Ezek felderítése speciális ismerete­ket igényel. A vizsgálatot bu­dapesti szakemberek végzik alkalomszerűen, mondhatni szúrópróbaként. Igény, hogy Nógrádban is megalakuljon egy szakemberekből álló olyan bizottság, amely az élelmiszer-hamisításokkal fog­lalkozik. Emelkedett az ár­drágításokkal kapcsolatos sza­bálysértések száma. Sok a kontár. 1968-ban 90-en, 1969- ben 88-an kaptak bírságot kontárkodásért. Tekintélyes ez a szám, ha figyelembe vesz- szük, hogy a szolgáltató ipar­ban mondhatni, mindenki kaphat iparengedélyt. Mindenáron növelni? A kiszabott bírság összege egy főre 1969-ben 241 forint volt. Az országos átlag 282 fo­rint. A szécsényd járás egyik tsz^ében lopás történt. A tsz jelentést tett a községi ta­nácsnál, s a tanács 50 embert bírságolt meg, egységesen 50 forintot szabott ki fejenként, íme példa a helytelen bírsá­golásra. Testre szabott bírság kell. Az említett esetben nem vették figyelembe, hogy atö­A Balassagyarmati járási- városi Rendőrkapitányság garázdaság bűntette miatt indított eljárást Markó La­jos 19 éves érsekvadkerti la­kos ellen. Markó két társá­val Érsekvadkerten a Bok­réta Étteremben italozott. Amikor fizetésre került vol­na a sor, a fiatalember ér­tésére adta a felszolgálónak, hogy nincs szándékában fi­zetni. Amikor a felszolgáló ismételten felszólította Mar­kot a számla rendezésére, ő nemcsak, hogy megütötte a meges elkövetés fokozott ve­szélyességet jelent, az 50 em­ber nem bírálható el egy ka­lap alatt, hiszen szociális kö­rülményeik különbözőek, s harmadsorban az elkövetők között volt olyan, aki nem először, hanem már több al­kalommal követett el sza­bálysértést. A bíróság mindé "- áron való növelése nem cél. Akkor jó és eredményes, ha jelentkezik visszatartó ha­tása. A cselekmény veszélyes­ségét, az elkövető körülmé­nyeit is figyelembe leéli ven­ni. Leggyakrabban 100 forint­tól 300 forintig terejdő bírsá­got szabtak ki a múlt évben. JŐ az összetétel A községi szabálysértési bi­zottságok munkájában 1700- an vesznek részt. A pedagó­gustól az ipari munkásig, a mezőgazdásztól a tsz-tagig. Többségük szívesen csinálja ezt a munkát. A bizottságok összetétele jó. Tárgyalásaik nyilvánosak, s így a vissza­tartó hatás is jelentkezik. A több mint egyéves tapasztalat két végletet is felvet. Az egyik: a tanácsok idegenked­nek a bizottságok igénybevé­telétől. A titkár maga intézi a szabálysértési ügyeket. A másik: amikor minden ügyet a bizottság tárgyak Tapaszta­lat, hogy legjobb az a mód­szer, amikor az elkövetésit gyorsan követi az elbírálás. Még ebben a hónapban ér­dekes napirendi pont szere­pel a megyei tanács ülésén. Először kerül tárgyalásra a szabálysértések ügyintézésé­nek tapasztalata. pincémőt, hanem bele is rú­gott. Salgótarjánban, a Salgó Étteremben ittasan érkezett a 18 éves F. Ferenc kiste- renyei lakos. A pincérek megtagadták kiszolgálását és kivezették az étteremből. F. Ferenc erre egy szénda­rabbal betörte az étterem konyhaablakát, s így bosz- szultá meg, amiért nem ka­pott italt. A Salgótarjáni városi-járási Rendőrkapi­tányság garázdaság miatt indított eljárást a fiatalko­rú F. Ferenc ellen. Szokács László Éttermi garázdák... van gyors- és gépíró, admi­nisztrátor, technikus, előadó. Járnak saját ’elhatározásuk­ból és munkahelyük javasla­tára. Néhányuknak a vállalat fizeti az évi 600 forintos rész­vételi díjat. Akadt olyan is, akinek a tanfolyam elvégzése után térítették meg költsége­it, mert észrevették — meg­érte. Járnak vidékről — Vác- ról, Százhalombattáról, Mo- norról, Maglódról. Sőt, még a kecskeméti TÜZÉP is kül­dött egy hallgatót, természe­tesen útiköltségét, szállodáját is fedezik. Néhány vállalat a fővárosban és vidéken, kihe­lyezett titkárnő-továbbképző tanfolyamot rendezett, így a Pamutnyomóipari Vállalat, az Ózdi Kohászati Művek, ezen­kívül Egerben, Szegeden, Deb­recenben van hasonló tanfo­lyam. Kis és nagy vállalatok, szö­vetkezetek, irodák, intézmé­nyek, tudományos intézetek titkárnői ülnek a padokban V égighallgattam egy-egy órát magyar nyelvből, ügyvi­telből éá kulturált magatar­tásból. Az élöbbin nyelvtan, helyesírás, stílusgyakorlatok szerepeltek. Éppen a rokonér­telmű szavakról, a szólások­ról, a közmondásokról és az idegen szavak írásmódjáról és kiejtéséről esett szó. Az ügyvitel órákon olyan témákkal foglalkoznak, mint a vállalati igazgató szerepe, az alsószintű vezetők önállóságá­nak jelentősége, a titkárnő és a vállalati ügyrend, az alá­írási jogok, meghatalmazások és a titkárnő ezzel kapcsola­tos feladatai, vagy a vezetők postájának, tárgyalásainak, utazásainak előkészítése, idő­beosztásának nyilvántartása. A kulturált magatartás cí­mű tantárgy a hallgatók vé­leménye szerint is a legérde­kesebb. Hiszen ennek kereté­ben pszichológiai ismereteket sajátítanak el. De olyan té­mák is napirendre kerülnek, mint a munkaegészségügy, az emberekkel való bánásmód, korok és nemek szerint, a pihenés és a munka pszicho­lógiája. Különórán kapnak kozmetikai és divattanácsot, s útbaigazítást arra is, hogy mit olvassanak. A résztvevők pedig kérdez­nek, tanácsot várnak. Egyikük megkérdezte: „a főnököm ki­lenc ismeretlen embert foga­dott, viszem a kávét, kinek adjam először?” „Minisztéri­umi osztályvezető és vöröske­resztes szervezőtitkárnő várja a főnökömet. Melyiket vezes­sem be először?” A többi tantárgy is hason­lóan érdekes, hasznos tudniva­lókat tartogat. Posch Károly- né dr., aki maga is tanít le­velezést és ügyvitelt, s lelke, szervezője a tanfolyamoknak — mondja el —, hogy rend­szeresen megkérdezi, miről hallanának még szívesen, mi­re kíváncsiak. S az utolsó órát önfényképezésre használja — leíratja valamennyi hallgató­val egy-egy napját, mit csi­nálnak és hogyan. — Minden órámat szemlél­tetéssel, gyakorlati példával kezdem. Újsághírt olvasok fel. a kezdőknek megmutatom, milyen az ablakos boríték, a bizonylat. Azt szeretnénk el­érni, hogy szinte játékosan könnyedek legyenek az órák, tapasztalatcserével oldjuk meg a problémákat. Még én is ta­nulok tőlük. — Látogatási jegyet veze­tünk, s aki szorgalmasan hall­gatta az órákat, elsajátította az ismereteket, azok munka­helyére a TIT a tanfolyam be­fejeztével levelet ír. Többen kaptak már e letJelek révén jobb, megfelelőbb beosztást. Olyan főnök is akadt, aki maga kereste fel levelével a tanfolyamot, hogy elmondja, nagyon hasznosnak találja, titkárnője gondosabb, hozzá­értőbb lett. — A fiatalok sokszor még túloznak, az idősebbek, gya­korlottabbak, tudják, a mun­ka a fontos. — Ön szerint milyen a jó titkárnő? — Aki legalább 30 százalék. ban tehermentesíti főnökét. Kádár Márta *

Next

/
Oldalképek
Tartalom