Nógrádi Népújság. 1962. március (18. évfolyam. 18-25. szám)
1962-03-07 / 19. szám
1962. március 7. NÓGRÁDI NEP0J8AG 3 Á legjobbak példájával... MIÉRT MARAD EL A TRÖSZT AZ ÖSSZÜZEMI TELJESÍTMÉNYBEN? A beruházási munka újabb sikereiért Február első napjaiban megtartott műszaki termelési tanácskozáson — bár még nem véglegesen, de elfogadták a szénbányászat 1962. évi versenyfeladatait. Ebben különös hangsúllyal beszéltek a termelékenység növeléséről, vagyis az össz- üzemi teljesítmény fokozásáról. A versenyfeladatban szó szerint így írtak: „Az összüzemi teljesítményt a mélyművelésben 1053, a külfejtéssel együtt pedig 1108 kilogrammra növeljük.” A továbbiakban pedig azokat a feltételeket sorolják, amelyek nyomán a termelékenység, az összüzemi terv ilyen arányú teljesítése lehetővé válik. Ilyen például a produktív és improduktív Az Északmagyarországi Áramszolgáltató Vállalatnál ma már állandósították a munkavédelmi versenyt azért, hogy csökkentsék a balesetek és a termelésből baleset következtében kiesett munkanapok számát. Ez a verseny eddig is eredményes volt, s a vállalat dolgozói országosan is a legjobb eredményt tudják felmutatni. A Nehézipari Minisztérium Villamosenergiaipari Igazgatóságán az elmúlt napokban értékelték a munka- védelmi versenyt. Az értékelés szerint az Északmagyarországi Áramszolgáltató Vállalat dolgozói végeztek az első helyen és elnyerték a létszám helyes kialakítása, a meglévő gépek jobb kihasználása, a jobb munkaszervezés stb. Ebből a tervévből már több mint két hónap telt el. A statisztikai számokat vizsgálva viszont arra a megállapításra kell jutni, hogy szénmedencénk bányászai nem tettek eleget a versenyfeladatban foglaltaknak, de még a tervezett összüzemi teljesítményt sem érték el. Feltétlen hiba lenne egy kalap alá vonni szénmedencénk bányaüzemeinek dolgozóit. Hiszen akad, ha elvétve is, olyan bánya, amelynek kollektívája túlteljesíti előirányzatát. A mátranovákiak például — ahol tudvalévő jelenleg Nehézipari Minisztérium és a SZOT „Minta munkavédelmi vállalat” címet és az ezzel járó vándorzászlót. Ez év első napjától egy újabb versenyidőszak vette kezdetét. A versenyhez csatlakoztak az ország áramszolgáltató vállalatai és a Budapesti Elektromos Művek dolgozói is. A versenyen belül munkavédelmi, rend és tisztasági, munkavédelmi újítási hónapokat és kiállításokat is rendeznek a versenyben résztvevő vállalatok. Ezen túl a vállalatok képviselői továbbra is foglalkoznak a lakosság, az iskolások és a mezőgazdasági dolgozók között az áramütés veszélyének megelőzésével. ték a Hatvan és Somoskőújfalu közötti szakaszon a vasúti közlekedés biztonságát. Ebben az évben már sor kerül Hatvan és Salgótarján között a vasútvonal nagymérvű felújítására, amelyből a pályafenntartás dolgozói is kiveszik részüket. Ezzel párhuzamosan Kisterenye és Somoskőújfalu között 11 darab vasúti épület szalagszerű fenntartási és felújítási munkáját végzik el. jából február tizediké óta hetenként folyamatosan adja át értékesítésre a naposcsibéket. A földművesszövetkezetek baromfifelváJsárlói közreműködésével eddig 52 ezer napos- talált ra—’ára termelőszövetkezeteinkben és az egyéni, s háztáji gazdaságokban. talán a legtöbb gép üzemel —r nemcsak januárban, hanem februárban is túlteljesítették összüzemi tervüket: januárban 45, februárban pedig 53 kilogrammal emelkedett a tervezetthez viszonyítva. A kányásiak is jó eredményekkel dicsekedhetnek. Itt januárban 22, februárban pedig 67 kilogrammal volt nagyobb a teljesítmény, mint azt a terv előírta. örvendetes az is, hogy a januári lemaradás után már javulás van Rónán, Zagyván, Mizserfán, de ez még mindig nem elegendő ahhoz, hogy tröszti szinten is túlteljesítést érjünk el az egyik igen fontos mutató, az összüzemi teljesítmény terén. Senki sem tagadhatja, hogy akár Mátranovák, akár Kányás ma egyik legjobban gépesített üzemeink közé tartozik. E két üzemnél jóval túlteljesítették a tervet, ami nem mást, mint azt igazolja, hogy helyes szervezéssel feltétlen lehet a termelékenységet növelni. E két bányaüzem példája bizonyítja, hogy a gépek jobb kihasználása — akár a növesztésnél, a felrakásnál, vagy a szállításnál — feltétlen az összüzemi teljesítmény növekedését segíti. Az pedig, hogy hosszú hónapos lemaradás után — bár egy hónap jelenségéből még nem lehet végleges megállapításra jutni — Kisterenyén is túlteljesítették összüzemi tervüket az bizonyítja, hogy jobb munkaszervezéssel, helyes létszámteljesítéssel is e feladat végrehajtása valósítható meg. Az első negyedéves terv teljesítéséhez még három hét áll rendelkezésre. Még törleszthető az adósság tröszti szinten is. Ehhez azonban elengedhetetlenül szükséges, hogy ott legyenek ebben a munkában a szorospatakiak, a nagybátonyiak, a ménkesiek, a kazáriak is. Visszaszerezni és megerősíteni a vállalat jó hírnevét, megváltoztatni az eddigi helyzetet — ezt a nem kis feladatot tűzték maguk elé a Balassagyarmati Vasipari- és Javító Vállalat dolgozói legutóbbi termelési tanácskozásukon. A vállalat ugyanis elmúlt évi tervét nem teljesítette, lemaradt az egy főre eső termelési érték biztosításában is. Gyakran merült fel panasz a vállalat munkájának minősége, pontossága iránt. Ebben az évben valamivel több mint 6 millió forint termelési érték biztosítását írták elő a vállalat számára. Növekedett a termelékenység előirányzata is. Ennek érdekében számos közületi és lakossági szolgáltatási feladatot kell megoldania a vállalatnak. A feladatok közül az első helyen a mun ka verseny fellendítését jelölték meg. Eddig a munkások által tett felajánlások értéke már meghaladja a 30 ezer forintot. A jövőben biztosítják a felajánlások teljesítésének rendszeres értékelését. A verseny középpontjába a gazdaságosságot, a munka minőségének emelését, a lakosság igényeinek jobb kielégítését, a határidők csökkentését, illetve pontos megtartását állították. Az éves tervfelad,atok és vállalások teljesítése és túlteljesítése mindenekelőtt azt követeli meg. hoey ? vá1- iá',.az megíexeiö munkákkal, megrendelésekkel rendelkezE lkészült a megye beruházási és felújítási tevékenységének múltévi mérlege. Ennek adatai, tényei számos olyan tapasztalattal szolgálnak, amelyek hasznosítása ebben az évben és a későbbi időszakokban is, kedvezően befolyásolhatják ezt a fontos munkát. Az elmúlt évben — de már több évre visszamenőleg is — állandóan növekedik a megye beruházási kereteinek felhasználása. Az 1959. évi 83,2 százalékkal szemben az elmúlt évben már 94,8 százalékos volt a felhasználás. Szembetűnően megjavult az építési beruházások teljesítése. Ennek értékét külön növeli az a tény, hogy a múlt évben a beépített összeg magasabb volt, mint egy évvel korábban. Ugyanakkor a túl- folyósítási engedély birtokában az egész építési felhasználás elérte a 107,3 százalékot. Megyénk beruházási tevékenységének fontos eredménye, hogy a legnagyobb beruházások teljesítése kedvezően alakult. A Salgótarjáni Acélárugyár új hideghengerművének próbaüzemeltetése több hónappal a határidő előtt kezdődött meg. Megfelelő engedéllyel túlteljesítette beruházási tervét a szénbányászat is. A Salgótarjáni Üveggyár rekonstrukciójára előirányzott összeget felhasználták, a végleges üzembehelyezés megtörtént. Az elmúlt évekhez viszonyítva fejlődés tapasztalható a tanácsi beruházások vonatkozásában is. Jobb a koncentráció, csökkent a keretek szétforgjácsoltsága és más, kedvező tényezők is éreztetik hatásukat. Az előbb említett és több más kedvező tényező mellett szólnunk kell azonban olyan jelenségekről is, amelyek hátráltatják a beruházási munkát. A többi között például az egész beruházási keret felhasználásának javuló irányzata mellett stagnálás, egyes esetekben visszaesés tapasztalható a gépi és egyéb beruházási keretek felhasználásában. Különösen a korábbi helytelen szemléletet — és sajnos ez ma még más helyiipari vállalatoknál megvan —, hogy ölhetett kézzel várták a megrendelőket. A vállalat vezetői, számos más üzemet, hivatalt, intézmény kerestek fel. Megbeszélték velük és szerződésben rögzítették, hogy milyen szolgáltatási tevékenységet igényelnek a vállalattól. Ma már több mint 4 millió forintot tesz ki az ily módon biztosított munka értéke. Ezt az igen helyes kezdeményezést ezután is tovább folytatják mindaddig, amíg a teljes évi kapacitáshoz biztosítják a megrendeléseket. Ilyen módon a korábbitól eltérő, magasabb színvonalú vezetésre, munkaszervezésre van szükség. Ezért megszigorítják a tervszerűséget, az anyagellátást, a határidők megtartását: Fellépnek az olyan gyakorlat ellen, amikor nem a tényleges munkával, hanem jogtalan számlázással akarták növelni a vállalat eredményét. A közületek számára végzett szolgáltatási tevékenység mellett külön jelentősége van a lakosság igényei kielégítésének. Erre az évre 550 ezer forintos tervet irányoztak elő a vállalat számára a lakosság részére történő szolgáltatásoknál; Ennek megvalósítása érdekében bővítik a szolga1 hatások körét. Az autó- és kismotorjatvitó, a festő, a kályhás, a gumijavító és a többi részlegek már ki tudják vonatkozik ez a tanácsi iparra. Ismeretes, hogy a tanácsi ipar műszaki színvonala emelésének üteme az előirányzat szerint és általában is alacsony. Ennek ellenére az elmúlt évben az alacsony keretet sem használták fel. Ezzel függ össze, hogy néhány nagyobb beruházásnál általános lemaradás tapasztalható. A Salgótarjáni Táblaüveggyár és a Romhányi Cserépkály- hagyár rekontsrukciójánál a teljesítés jóval a megyei átlag alatt van. E problémák okait keresve utalnunk kell például arra, hogy a beruházási tevékenység az adott éven belül nem egyenletes. Példaként megemlíthetjük, hogy az elmúlt évben a beruházások teljesítése, építési vonatkozásban és más tekintetben is túlnyomó többségében a második félévre esett. A megyében átadott 192 darab lakás közül száz darabot december hónapban adtak át, míg 92 darabot az év többi részében. Az építkezések év- közbeni egyenlőtlen megoszlását részben magyarázhatjuk azzal, hogy az év elején a kereteket későn nyitják meg. A gépek beszerzésénél azonban az a fő ok, hogy a szállítók általában az év végére igazolják vissza a szállítási szerződéseket. A kedvezőtlen jelenségek másik fontos oka, hogy a beruházások koncentrálásában még nem egyértelmű a* fejlődés. Kedvező, hogy a megyei Építőpiari Vállalat által átadott létesítmények átlagos kivitelezési ideje az elmúlt évben 18 százalékkal volt rövidebb az országos átlagnál. Azonban azzal már nem lehet egyetérteni. — és ez egyben a jövő feladatait is megszabja —, hogy az átadott lakóházak átlagos építési ideje 16 hónap volt, négy hónappal magasabb, mint a megengedett. Voltak olyan lakások, amelyeknél az építési időtartam a 6—700 napot is elérte. M ég mindig nem kielégítő a beruházási tevékenység anyagi-műszaki előkészítése, tapasztalható elégíteni a lakosság igényeit. Itt is a legfőbb feladatnak tartják, hogy gyors és jóminőségű munkát végezzenek, kivívják a lakosság elismerését. Ugyanakkor gondoskodnak arról is, hogy egyes részlegeket bővítsenek. Ezért például a műszaki intézkedési terv számos olyan feladatot foglal magában, amelyek végrehajtása jobb munkakörülményeket, magasabb termelékenységet biztosítanak. Több új gépet, berendezést is üzembe helyeznek, valamint szociális létesítményeket is építenek. A Balassagyarmati Vasipari- és Javító Vállalat példája is igazolja, hogy megfelelő vezetés, a munkások aktivitásának kibontakoztatása sok jó kezdeményezést rejt magában. A maguk elé tűzött cél megvalósításában az első lépéseket már megtették. Minden bizonnyal rövidesen újabb sikerekről számolhatnak be. Ehhez természetesen nemcsak a vállalat vezetőinek és dolgozóinak jó munkája, hanem az irányító hatóság, nevezetesen a megyei tanács ipari osztályának hatékonyabb támogatása is szükséges. A többi között például jogos az a kérésük, hogy jobb, a vállalat feladatait elősegítő bérezési módot alakíthassanak ki. Úgy gondoljuk, az ennél a vállalatnál megindult helyes, jó irányú munka sok tapasztalattal szolgálhat majd más helyiipari üzemeknek is. a megfelelő előrelátás hiánya. Ilyen példával találkozhatunk a Nógrádkövesdi Kőbányánál, az új hideghengermű építésénél, valamint a Salgótarjáni Tűzhelygyárnál. A megfelelő előkészítés hiánya olyan komoly következményekkel jár, hogy a gazdaságossági számítások felborulnak, az előirányzott beruházási összeget jelentősen túllépik, anyagi erőket vonnak el a népgazdaságtól. Az előkészítő és kivitelező munka fontos részét képezi a beruházásban résztvevő vállalatok, intézmények munkájának összehangolása. A koordinálás hiánya számos esetben akadályozza a beruházások teljesítését, a rendelkezésre álló keretek fel- használását, elhúzódik a határidő. A Salgótarjáni Táblaüveggyár például beruházási tervét nem teljesítette. A lemaradás abból ered, hogy a kivitelező vállalatnak nem biztosítottak időben munka- területet és a TMK műhely gépeinek nagy részét csak ez évre igazolták vissza. A Romhányi Cserépkályhagyár rekonstrukciójának lemaradása elsősorban a kivitelező vállalat késéséből adódik, de hozzájárult az együttműködésben dolgozó vállalatok szállítási késedelme is. A tanácsi beruházásoknál még mindig sok esetben akadály a tervdokumentáció hiánya. Hiba az is, hogy az előkészítés során nem fordítanak kellő figyelmet az épülő lakások járulékos munkáira. Gyakori, hogy a különböző kommunális beruházásoknál, felújításoknál rossz az együttműködés és ezért a különböző szervek egymás után bontják fel az utakat. A beruházási tevékenység sokrétű problémái és feladatai közül még egyet szeretnénk kiemelni. Mint ismeretes, a megyei pártbizottság kezdeményezésére a Zagyva II. építésénél létrejött és azóta széles körben kibontakozott a beruházási mozgalom, a szocialista szerződések rendszere. Ez a kezdeményezés döntő szerepet játszott a beruházási munka múlt évi színvonalának emelkedésében. Különösen érezhető volt ez az új hideghengermű építésénél. A szocialista szerződésben foglalt határidőket és feladatokat az építőipar és a hideghengermű alapszervezete közös párttaggyűlésen is megtárgyalta. Nemcsak a párttagokat. hanem valamennyi dolgozót tájékoztatták a szocialista szerződésről. A dolgozók ismerték és figyelemmel kísérték a szerződésben foglalt határidőket, azonnal reagáltak a lemaradásra. A szocialista szerződésnek nagy szerepe volt abban, hogy tavaly terven felül éDültek lakások. Annak ellenére, hog^ a beruházási mozgalom, a szocialista szerződések rendszere kiszélesedett és a mozgalom a múlt év második felében fellendült, az eredmény még mindig nem kielégítő, nem vált a tömegek ügyévé. A megyei Építőipari Vállalatnál az elmúlt napokban összegezték a szocialista szerződések múlt évi végrehajtását. Ez az értékelés azt mutatja, hogy a végrehajtás számos beruházásnál igen gyakran a kivitelező, vagy a beruházó vállalat késedelme miatt eltolódott. a határidőket nem tartották meg. A megyei párt-végrehajtó bizottság — amely legutóbbi ülésén megtárgyalta a beruházási tevékenység múlt évi tapasztalatait — felhívta a beruházó és kivitelező vállalatok figyelmét hogy szélesítsék tovább a beruházási mozgalmat, a szocialista szerződések rendszerét, minden tekintetbén biztosítsák a beruházási munka nagyobb hatékonyságát, a jobb együttműködést, a gazdaságos kivitelezést, a határidők megtartását, illetve lerövidítését. Jelentős fervfult-eljesíl-és a pályafennfarhásnál Nagyszerű termelési eredményt ért el az elmúlt évben a Hatvan—Salgótarjáni Pályafenntartási Főnök|ség|, amelynek munkája jelentős részben iparmedencénk vasúthálózatának karbantartása. Az előirányzott több mint 5.5 millió forintos termelési értékkel szemben a teljesítés meghaladja a 10 'millió forintot is. Ennek keretében számos olyan munkát hajtották végre, amelyek növelÖtvenkétezer naposcsibe Az időjárás enyhülésével előtérbe 'került a baromfinevelés megyénkben. A Szövetkezetek Nógrád megyei Érté- '•e.nlő Központja kezelésében üzemelő Mátraverebély-Szent- kúti Keltetőállomás az igények mielőbbi kielégítése célA Nagybátonyi Szolgáltató Vállalatnál dolgozik Makalicza János lakatos és brigádja. A híres brigádvezető munkája mellett kitűnik újításaival is. Legutóbb a páncél- kaparók láncainak tisztítására dolgozott ki újítást. Képünkön Makalicza János újító munkatársával a lánc- tisztító dobon az utolsó simításokat végzi. Munkavédelmi vándorzászlót nyert az ÉMÁSZ rJé útón... Egy helyiipari vállalat munkájának tapasztalataiból zen. Ezért felszámolták azt
