MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1986
1986. május 6. • 792. őe. - Oldalszámok - 1986. 792. 59.
0 - 9 szinten elhatározott ütemének biztositását /SKÜ 4 %, bányagépgyár 4,1 %, ötvözetgyár 3,7 %, ELV 4,3 %, BFK. 4,5 %/. Ez nem lehet olyan program, amellyel a vezetés mégnyerheti a vállalatirányitó testületeket, és megvalósítására mozgósitani tudja a dolgozókat. Néhány vállalati tervben nincs összhang a jövedelemtermelő) képesség alakulása és a keresetek növekedése között /Pl. Ganz-Mávag: nyereség 7 %/év, kereset 9 %/év; Salgótarjáni Ruhagyár: nyereség 12 %/év, kereset 5,5 %/év/. Kedvező azonban, hogy minden üzem megkülönböztetett figyelmet fordit az ösztönzé s javítására, amihez jó alapot szolgáltat a gyárak, gyáregységek tovább növekvő önállósága /üvegipar: trösztösités, BPK: önelszámolás megvalósulása/. A gyári érdekeltség központi kategúriájává mindenütt a .1övedéie mtermelő képességhez való Jipzzáj árul ás kezd válni. Ezt az üzemek nagy része a belső érdekeltségi rendszer olyan továbbfejlesztésével tervezi követni, amely a nyújtott teljesítményekkel az eddiginél határozottabban kapcsolja össze a kollektívák és egyének keresetét. Összefoglalva a vállalatok középtávú koncepcióikat a változö feltételekhez való rugalmas reagálás igényével, nyitott fel a datmegha.tározással készítették. Többségükre a gazda ságpplitikai prioritásoknak, m megyei célkitűzéseknek való megfelelés szándéka a jellemző. Ez az előirányzatok néhány fő csomópontjában vissza is tükröződik. Legegyértelműbben a hatékonysági törekvésekben, de alapvetően az export feladatmegjelölésében, s szerényebb mértékben az élénkítésben érzékelhető. Kevésbé jelenik ugyanakkor meg a műszaki fejlesztés felgyorsításában, a struktúraváltásban, a költséggazdálkodásban, a célkitűzések és az azokat alátámasztó belső tartalékfeltáró törekvések konzisztenciájában. A korábbinál nagyobb bizonytalanságot tükröznek a piac és a közgazdasági környezet alakulásával kapcsolatos elképzelések, amibez.az óvatos tervezés, a túlzott biztonságra törekvés, a teljesítmény-taktikázás is hozzájárul*
