MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1978

1978. június 13. • 581. őe. - Oldalszámok - 1978. 581. 11.

n 6 - Az elmúlt években a gazdasági egységek intenzivebben foglalkoztak az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésével. Kedvezően értékelhető, hogy: - a figyelem egyre inkább a termelésszervezés, a gyártási főés segédfolyamatok, a munkaszervezés irányába fordult* A tömeggyártás esetében egyre nagyobb szerepet kap a 3 M módszer alkalmazása; - fejlődés tapasztalható a korszerű szervezési és számitástechnikai eszközök, a tudományos módszerek alkalmazásában. Davult a szakapparátusok összetétele, a szervezési feladatok tervezése, A dolgozókat szélesebb körben vonják be a feladatok megoldásába. Az előrelépés gyorsasága azonban nem éri el a kivánt mértéket: - a vezetés több területen még nem érzi saját funkciójának a szervezést. A szervezési programok nem elég perspektivikusak, komplexek. A rendszer-szemléletű szervezés csak kismértékben érvényesül a gyakorlatban. Az apparátusok szinvonala még elmarad az igényektől. 6. A vezetés szinvonalának emelése, a személyi feltételek javitása egyre nagyobb szerepet kap: - tervszerűbbé vált a kádermunka. A szakemberek száma elsősorban a Siküveggyárban, az SKÜ-ben, a ZIM-ben, a Ruhagyárban növekedett* - emelkedett a tervezőmunka szinvonala, mely komplexebbé, konkrétabbá és demokratikusabbá vált; Javult az elemzőmunka, elsősorban a költségelemző, piackutató, a gyártmányokra lebontott elemző tevékenység; - jelentősek az üzemekből induló gazdaságfejlesztési kezdeményezések. Pl. a Romhányi Épitési Kerámiagyárban, a Siküveggyárban, az SKÜ-ben. Rendszeresebbé váltak a kapcsolatok a kutató, a tudományos- és oktatási intézményekkel. Előbbrelépés tapasztalható a tudományos eredmények gyakorlati alkalmazásában. - A vezetés szinvonala, helytállása ugyanakkor az üzemek között és az üzemeken belül is differenciált. Elsősorban a középvezetők szintjén található több hiányosság; a vezetés metódusa helyenként megrekedt, elöregedés tapasztalható;