MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1978

1978. április 5. • 576. őe. - Oldalszámok - 1978. 576. 4.

••'..'.- 3 . - h • Tudomásul kell venni; ami a bányász lakásból nem épül meg az elveszik. Ennek felelősségét nem vállalhatjuk, A bányász saját ház korlátlan számban épülhet. Az egyéb tevékenységnél két fejlesztési téma befejezés előtt áll; a Taurusz gumiipari Vállalatnál való kapacitás fejlesztés, és a páncélkaparó teknők gyártása. Az iparágon belül a nógrádi szénbányákra profilíroztuk. Az egyéb tevékenységek fejlesztésére összesen is keveset forditunk, nyilván a VI. ötéves terv tervezésénél kell jobban odafigyelni. Szeretnénk az érdekeltségben a melléktevékenységet elválasztani a széntermeléstől. Szó volt a káderproblémákról. A melléküzemek tevékenysége olyan volument képvisel, hogy érdemes valamilyen módon magasabb szinten összefogni. Látjuk, hogy a vezetésben a 35-40-es korosztály hiányzik. A lakás biztositása alapvető feltétel, s egyetértek, hogy a vállalat necsak kijelölési jogot vásároljon, hanem társadalmi munkával, üzemi segitséggel többet is tehet. A külföldi gépek honosításával kapcsolatosan megegyeztünk. Döntöttünk, hogy a munkaruhákat, védőruhákká minősitsük át. Anyagi konzekvenciáit a trösztnek kell viselnie. A vállalatok felé olyan utasitást adtunk, hogy dolgozzák ki ennek két, vagy 3 lépcsős programját. A bányáink hírszolgálata elmaradt. Javaslom a balinkai bányánál kifejlesztett diszpécser szolgálatot. A rehabilitáció témájában keveset teszünk, szűken értelmezzük. Devcsics Miklós elvtárs

: Szükségesnek tartottuk, hogy napirendre kerüljön a bánya helyzete, mert nagyon fontos politikai kérdés, jelentős létszámú - mintegy 6 ezer embert foglalkoztató - vállalat helyzetéről, jövőjéről van szó. Ez vezetett bennünket 1974-ben is az emlékezetes határozat meghozatalakor, amikor egy feszitett, nehézségekkel, ellentmondásokkal teli visszafejlesztési időszak végéhez értünk. A VB-nak helyes elvi elgondolása volt határozatának elfogadásával, hogy politikailag stabilizálni kell az eléggé szétzilált állapotokat, meg kellett szilárditani a gazdasági vezetést, alternatívákat felvázolni az anyavállalat felé. A VB egyetérthet a vitában elhangzottak közül azzal, hogy ezt a fejlődést megfelelő módon nyugtázza. Értékelni kell, hogy változás következett be a gondolkodásban, szemléletben. A vezetés kiegyensúlyozottabb, higgadtabb lett, erősödött. Ha kezdeti nehézségekkel is, de úrrá lett azokon a problémákon, amit a visszafejlesztés lezárása jelentett. A vezetés törekvései, kezdeményezései jók. A vállalatvezetésnél a légkör politikailag bizakodó, megszűnt a bizonytalanság. Az V, ötéves terv indításakor tisztázódtak a legfontosabb fejlesztési kérdések, Megnyugvással fogadtuk az indításnál, hogy 500 millió forint áll rendelkezésünkre, hogy a termelési struktúrát alapvetően fenntartva szelektív fejlesztést kell végre-