Tudományszervezési Tájékoztató, 1978

1. szám - Figyelő

l.ábra K+F-tervezés megszervezés

e /példa/ Ügyvezetés K+F megbizott Országos /nemzetközi központi/ decentralizált K+F egységek K+F bizottságok •c г K+F koordináció K+F tervezési információs rendszer K+F megbizó Marketing, termelés stb., maguk a K+F egységek, más konszernek stb. » állandó párbeszéd képviselőt küld Nagylétszámu és differenciált kutatási potenciál esetén célszerű külön K+F koordinátorokra bizni a tervezés, megvalósítás és ellenőrzés közös ügyeinek intézését. A koordinációs csoport figyelemmel kiséri a szerződéskötéseket, módszeresen előkészíti a javaslatokat, biztosítja a megbizó és a megbizott közötti kommunikációt, továbbítja a beszámolókat a költségvetés-, program- és kapacitástervekről meg -ellenőrzésről, gondját viseli a tervezési információs rendszernek, és kapcsolatot tart a külső intézményekkel. A koordinációs csoport nem döntéshozó szervezet, csakis koordinálási feladatokat old meg. A kutatási programok számáról és jellegéről, a költségvetési keretekről az ügyvezetés dönt. A döntések meghozatalában szakmai és tanácsadói segítséget nyújt a K+F bizottság. A K+F bizottság dolgozza ki a K+F politika és stratégia közép- és hoszszutávu terveit. A teljes tervezési ciklus során részletesen meg kell határozni a rövid-, közép- és hosszutávu kutatási feladatok szervezetét és a határidőket. Ez annál fontosabb, minél nagyobb a kutatási részleg, minél inkább meghaladja a vállalat kereteit a K+F tevékenység jelentősége. A második ábra egy tervezési ciklus-változatot ir le, erősen egyszerűsítve és a feltétlenül szükséges visszacsatolások jelzése nélkül. 92