Tudományszervezési Tájékoztató, 1978

1. szám - Szemle

15.ábra A potenciál belső hatékonysága K+F eredmények külső hatékonysága Feladatok kitűzése Technikai eszközökkel való ellátás CÉLOK Prioritások eldöntése Munkaerővel való ellátás I R Á N Y I T > Á S E S Z К ö z E I I II III IV V VI AZ IRÁNYÍTÓ TEVÉKENYSÉG SZINTJEI A morfológiai blokkban kifejezésre jut az az elv, hogy az irányitás csak akkor jár stabilitással és egyre növekvő eredménnyel, ha döntéseivel rendszeresen összhangot tud teremteni а/ a célok kiválasztása, a hathatós eredmények elérésere szolgáló eszközök megválasztása és az e célra szükséges források /potenciál/ kijelölése között; b/ a komplex irányitási módszerek /adminisztratív, gazdasági, szakmai-műszaki, társadalmi-pszichológiai/ harmonikus felhasználásában; с/ a tudományos-technológiai tevékenység különböző szintjein történő irányitás gyakorlati tettekben és eljárásokban megnyilvánuló elvei alkalmazásában. A 16.ábra azt szemlélteti, hogy az alkalmazott rendszerelemzés művelői milyen tevékenységet fejtenek ki a SANT és a tudományos-technológiai haladás irányításának, mint egésznek a tekintetében. 20