Tudományszervezési Tájékoztató, 1976

2. szám - Szemle

- A vállalatok egy részénél a termékfejlesztési feladatokat különválasztották a rutin jellegű tevékenységektől. Azoknál a vállalatoknál, ahol ezt a különválasztást nem hajtották végre, a rutin feladatok végrehajtása jelentékenyen hátráltatja az ujitási, fejlesztési tevékenységet. - A fejlesztésképes vállalatnak rendszerint jól képzett felső vezetője van. A tapasztalatok szerint ezek a vezetők /igazgatók/ fiatalabbak és fiatalosabbak, mint a kevésbé ujitóképes vállalatok vezetői, több vállalkozó kedvvel és ujitókészséggel rendelkeznek. A megállapításoknak bizonyos mennyiségi és minőségi korlátai vannak. Ahhoz, hogy egy iparág, vagy vállalat fejlesztésképességéről teljes választ kapjunk, meg kell vizsgálni mind a termelő folyamatot, mind pedig az irány itás i rendszert. Azonban pénzügyi, időbeni és létszámbeli korlátozások miatt a tanulmányt a termék újításra korlátozták. Nagy figyelmet fordítottak arra, hogy az ipar számára rendkívül fontos gyakorlati eredményekkel szolgáljanak. Megjegyzendő azonban, hogy az összegyűjtött anyag információbázisa korlátozott ahhoz, hogy statisztikai alapon következtetéseket lehessen levonni belőle. A következőkben a vizsgálat eredményeinek azon részét foglaljuk össze, amely az elgondolások keletkezésével és hasznosításával foglalkozik. AZ ÖTLETEK KIDOLGOZÁSA ÉS SIKERES FEJLESZTÉSI EREDMÉNNYÉ TRANSZFORMÁLÁSÁT ELŐSEGÍTŐ ÉS GÁTLÓ TÉNYEZŐK A fejlesztési folyamat megindítása előtt elsőrangú feladat az ötletek szelektálása és az igy szelektált primér ötletekből kidolgozásra érett konkrét feladatként megfogalmazható fejlesztési célkitűzések rögzítése. A vizsgálat kereste azokat a mozzanatokat, amelyek hozzájárulnak műszaki-fejlesztési "ötletek" megfogalmazásához. Az ötletek felmerülésének egyik kiinduló forrása lehet az információbázis. Ez a következő indormációkból tevődik össze: - műszaki információk /tudományos-technikai fejlődés irányai, a konkrét termékekre vonatkozó jelzések és igények, fejlesztési irányok/; - piaci információk /értékesítési irányok, konkurrens cégek, vállalatok közötti megállapodások, közös vállalkozások/; - termelési információk /létrehozott és várható termelési kapacitások, alkalmazott technológiák/; - pénzügyi információk /finanszírozás, árak/; - vezetési információk /stratégiai és politikai/; - tervezési információk /műszaki paraméterek/; valamint - a korlátozó feltételek /fejlesztési kapacitás, erőforrások, anyagok stb./ információiból. Ahhoz, hogy az ily módon rendelkezésre álló, potenciális ötletbázisból ötletek szülessenek, irányítani kell e tevékenységet, tudatossá kell tenni azt. Megfelelően széles, de irányított kereteket /csatornát/ kell megadni. Ugyanakkor messzemenő szabadságot kell biztositani az alkotóképesség érvényrejutásának. À felismert fejlesztési lehetőségek a szervezett, irányított, vagy befolyásolt alkotó tevékenység eredményeként olyan elgondolásokat, megoldás-vázt adhatnak, mely reális ujitási ötletté állhat össze. Ennek szükséges feltételei: - az alkotóképesség, - a munkával való megelégedettséget tükröző magatartások, - a célorientáció, - az értékorientáció, - megfelelő szervezeti klima. 184