Tudományszervezési Tájékoztató, 1970

1. szám - Szemle

jelentős Európa hátránya a tekintetben, mennyi idő telik el valamely tudományos eredmény ipari gyakorlattá válásáig. Az ipari kutatás viszont csak akkor létjogosult, ha a tudományos és műszaki haladás élvonalában marad, ha kiaknázható uj eredményeket produkál és ha e szellemi tevékenység termékei értékesíthető találmányok, licenciák és "know-how" formájában jelentkeznek. Más szóval, a Philips csak addig maradhat világcég, amig termékeit a kutatás révén a világszínvonalon tudja tartani. E cél szabja meg kutatólaboratóriumainak működési módját,kutatáspolitikáját, információcsere-rendszerét, személyzeti politikáját és távlati terveit. A Philips Laboratóriumokban folyó kutatómunka legjellegzetesebb vonása, hogy —összhangban a kutatótevékenység már emiitett kötetlenségével, és határozott ellentétben a műszaki fejlesztéssel— nincsen sem rövidtávú, sem hosszutávu előre meghatározott programja. Előre meghatározott program és munkatervek helyett minden szinten folyamatos eszmecsere és vita révén irányitanak. A hierarchikus szintek számát a minimálisra csökkentették. Legkisebb szervezeti egység a csoport /section/ 2-20 kutatóval. A csoport vezetője közvetlenül az intézeti vezetőtestület kijelölt tagjával tart kapcsolatot. Ezzel a szigorú értelemben vett szervezeti felépités rendszere véget is ér. Az egyes kutatási irányok és témákhoz rendelt kutatók létszáma a tárgy fontossága szerint változik. A csoportok kutatási témaköre nagy általánosságban körülhatárolt ugyan — éppen az oda beosztott kutatók szakmája és érdeklődési köre szerint, és e csoport, összetételétől függően, lehet diszciplina szerinti, de lehet termékcsoport szerinti is. A kutatók azonban személy szerint adminisztratív kényszer nélkül választják meg, hogy mivel foglalkoznak. A Philips Laboratóriumok gyakorlata és régi tradiciója szerint éppen ez a szervezési mód —pontosabban éppen a szervezés mellőzés e— biztosítja a kutatók maximális kezdeményezőkészségét és mobilitását. Világosan kell látni, hogy ez a felépités és irányitás-szervezeti rendszer csak olyan körben használható, ahol a termék viszonylag egyszerű készülék, anyag, alkatrész stb.'

t rendszerkutatásra és fejlesztésre kevéssé alkalmas. Minthogy a Philips is egyre több rend szertechnikai feladattal találja szemben magát, a fentebb leirt szervezetét is fokról fokra ki kell egészitenie és módositania. IRÁNYELVEK Milyen irányelvek érvényesülnek mégis az emiitett kötetlen irányitáson belül? 81