Tudományszervezési Tájékoztató, 1970

1. szám - Figyelő

Nagyon kevéssé bátorítják azokat a főis­kolákat, ahol kísérletezni akarnak egyes évfolyamokkal. Ha valami, akkor az egye­temi felvételi követelmények válnak egy­re merevebbé, és ez a tudományok közép­iskolákban való tanitását is egyhelyben topogásra kényszeriti. — HUTCHINGS,D.: Seeking creati­vity in science. /Alkotókészség a tudo­mányban./ = New Scientist /London/,196?. febr.16. 416-417.p. p D Az ipari kutatás al­kalmazásának módszer­tani kérdései Nagy-Britannia súlyos munkaerő­hiánnyal küzd a tudományos módszerek ipari feltételek között való alkalmazá­sának területén, pedig ez döntő fontos­ságú uj eljárások gyors kifejlesztéséhez és kereskedelmi méretekben megvalósuló sikeres alkalmazásához. A kutatás haté­konys ágának növelése nem egyszerűen a ráfordított költségek nagy­ságától függ. Rengeteg múlik azon, hogy a kutatók tanulmányozzák-e az üzemek igé­nyeit, hogy aprómunkával, vagyis kellő szerénységgel kezdik-e munkájukat, kö­vetkezésképpen jó kapcsolatot tudnak-e kiépíteni a vállalatvezetéssel. Nem ke­vésbé fontos, hogy a vezetés helyesen tudja értékelni a kutatás szerepét, ne becsülje le, de ne is lépjen fel túlzott, vagy azonnali igényekkel. A rossz gyakor­lat példáiból fény derül ezekre. Vannak "takarékos" cégek, ahol egyetlen fölösleges embert sem alkalmaz­nak. Ez gyakran azt jelenti, hogy min­denki túlságosan elfoglalt mindennapi munkájával, semhogy ideje maradna alapo­zó gondolkozásra. A rutin mindennél fon­tosabbá válik, fellép a stagnálás. Az olyan vevő, aki a megszokottól eltérőt kér, tucatnyi indokot kap arra, hogy kí­vánsága miért nem teljesíthető, ahelyett, hogy készséges együttműködéssel talál­koznék. Ha ez általánossá válik a cégnél, a hanyatlás elkerülhetetlen, ugyanakkor a vezetők biztosak abban, hogy nem az ő hibájukból következett be. A vezetési po­litikában ilyenkor sokszor hirtelen elő­térbe kerül a kutatás. Támoga­tói gyors és hatásos eredményeket remél­nek tőle, és nagy a kísértés, hogy olyan ambiciózus terveket erőltessenek, melyek az addigi gyakorlattal való gyökeres sza­kítást jelentenek. Ez nagyon veszélyes lehet. A fiatal kutatók, bármilyen tehet­ségesek is egyébként, gyakran lebecsülik a gyakorlati nehézségeket, annál is in­kább, mert az idősebbek csak ritkán ké­pesek pontosan megfogalmazni, milyen ne­hézségekre kell majd számítaniuk. Általá­ban sokhavi türelmes vizsgálódásra lenne szükségük, ahhoz, hogy a helyzet uraivá legyenek, de erre nem mindegyikük képes. Hogyan kell a kutatási szervezet­nek hozzálátnia feladataihoz? A legfon­tosabb, hogy megteremtsék a kellő bizalom légkörét a kutatók és a hosszú évek óta az iparban dolgozók között; ha ezze. a mentalitással közelednek az üzemek problé­máihoz, nem lesz hiány megfelelő munkában. A legtöbb ipari üzemnek vannak kisebb­nagyobb gondjai /például elavulás, hulla­dék hasznosítás, minőségellenőrzés, automatizálás, biztonságtechnika/, és a 117

Next

/
Oldalképek
Tartalom