Tudományszervezési Tájékoztató, 1966

1. szám - Szemle

AZ IRÁNYÍTÓ RENDSZER MŰKÖDÉSE Az irányitó rendszer —a vezetés hálózata— vázlatát be kell épiteni az áttételi táblázatba, olyképpen, hogy a táblázatban szereplő tényezőket ugy csoportosítjuk, hogy azok az irányitó rendszer legalsó fokán levő elemként szerepeljenek. Ezeket az elemeket szintről-szintre nagyobb csoportokká egyesitjük, és ezáltal minden egyes magasabb szintű tényező csoport automatikusan meg van terhelve az elemi cselekvések elvégzésével. Ily módon a technológiai folyamat és a szervezeti fel épités struktúrája egyformán belekerül a programba, és a két szerkezet közötti kapcsolat tetszőleges változtatásával bármilyen formális szervezet szimulálható. Ilyen változtatásokkal a szakmai funkcionális és földrajzi munkamegosztás,, valamint a centralizáció és decentralizáció különböző formái vizsgálhatók, sőt dinamikus, a munkafolyamat során átalakuló szervezeti formák is előállithatóak. A technológiai folyamatokban kétféle információ keletkezik: a termelésre vonatkozó adatok, illetve a termelési tényezők állapotát jelző információk. Ezek alapján állapitják meg a vezetők a tárolási sorbaállást, a tárolási kapacitás kihasználásának fokát, az alfolyamatok egymáshoz viszonyított arányait, az időszakonként termelt tételek számát. A vezetési hálózat információi a szervezet szerkezeti felépítésének megfelelően rendeződnek, és minden egyes vezetési csomóponton kétféle formában rendezik az információkat: az alárendelt teljes területre vonatkozóan, valamint az információt szolgáltató szervezeti egység vonatkozásában. Lehetőség van bizonyos információknak meghatározott ismérv szerinti csoportosítására és értékelésére is. Az információk a döntéseket készitik elő, amelyek a közvetlen szabályozásra irányuló taktikai és a vezérlési vagy stratégiai döntések csoportjába sorolhatók. Az utóbbiak a szervezet jövőjének a kialakítását szolgálják és ezért a kétféle döntés közötti kölcsönhatást ugy kell szabályozni, hogy a taktikai döntések a stratégia által megszabott irányokat szolgálják. A stratégia fejleszti a szervezetet is és ezáltal időszakonként bonyolult uj működést és szerkezetet kiván, amelyet a taktikai döntések sorozatával dinamikusan alakit át a szervezet működésévé. A Leviathan-model1 a döntést végző személyeket is szimulálja olyképpen, hogy az irányitó rendszert mint egy csomópontba összefutó, illetve abból szétágazó hálózatot ábrázolja. A döntő személyek egyéni tulajdonságait bitekkel jelöli: egytől hétig terjedő összehúzódásra, illetve expanzióra irányuló törekvésekkel. Ezeken kivül még módosító és jelentőségi tényezőket is figyelembe vesz, és ezek együttes hatását egy döntési matrix segítségével határozza meg a gép. A döntési folyamat a kutató által előirt elemekből a következő mozzanatokban zajlik le: szűrés, előkészítés, kiértékelés, a célkitűzések meghatározása, választás, végrehajtás, a parancs kiadása, a teljesítés ellenőrzése. Az eddigi tapasztalatok szerint különféle rendszerek számitógéppen történő szimulációja kölcsönös korrektiv hatást gyakorol mind a számitógép-technika fejlődésére, mind a rendszer egyre korrektebb megfogalmazására. 62