Béres Mária szerk. - Tiszavilág : A Tiszazugi Földrajzi Múzeum Közleményei 4. (Tiszaföldvár, 2010)
ÉRTEKEZÉSEK - Dr. Patkós Csaba: Pályázati alapú fejlesztések a Tiszazugban 2002-2008
TISZAVUÁGIV. latot az üzleti partnerekkel, készítsük el a költségek elemzését — A marketing előkészítő munka: milyen előnyei vannak a tervezett fejlesztési célnak, mennyire új, melyek a lehetséges célpiacok, mennyire megbízhatóak ezek, melyek a piaci kockázatok. Elemeznünk kell a konkurenseket. — Vegyük számba a várható költségeket, kérjünk árajánlatokat. Nem szükséges többet kérni, ezzel csak fel szeretnénk mérni a várható költségeket: az építés, a gépek, berendezések, az immateriális javak költségei, valamint egyéb felmerülő fejlesztési költségek — Hatósági engedélyek beszerzése: ezt a pályázatok általában kötelezően írják elő. (Építési, működési engedélyek, vállalkozói igazolvány, környezetvédelmi engedélyek stb.) — A megvalósítási célokat időben ütemezzük — Elemezzük, mennyire biztosítottak a szükséges források és melyek érhetőek el — Végezzük el a gazdaságossági számítást és a cash-flow elemzést — Készítsük el a projekt üzleti tervét. Ez a vállalkozás tárgyát teljes egészében megtervezi, és előkészíti megvalósítását, megmutatja a projekt erős és gyenge pontjait, a vállalkozás piacképességét, és bemutatja a megvalósítás lépéseit. A legtöbb pályázati rendszerben kötelező az üzleti terv elkészítése. — A pályázati dokumentáció alapos áttanulmányozása és elemzése, kitöltési útmutató, mellékletek. Ismerjük meg, melyek a kiíró szervezet szándékai, és hogyan működik az adott pályázati rendszer. •— Döntsük el, hogy pályázatunk célja minden tekintetben összhangban van-e a meghirdetett célokkal és feltételekkel — Amennyiben minden feltételnek megfeleltünk, elkezdhetjük a pályázat kidolgozását Mivel a pályázatkészítés igen sokrétű és sokelemű feladat, ezért el kell készíteni a részletes ütemtervet. A pénzügyi tervezés és időbeni ütemezés elkészítésekor követni kell az üzleti terv lépéseit. Az üzleti terv készítésének számos sablonja létezik, de általában tartalmaznia kell a következő táblázatokat: a beruházás költségei, anyagi-műszaki összetétele, éves ütemei, a beruházási források szerkezete, éves üteme, a fejlesztés révén létrejött produktum, termék működésének eredményterve általában 3—5 évre prognosztizálva, a fejlesztés jövedelmezősége, ha a pályázati cél megvalósítása csak hitellel érhető el, figyelni kell arra, hogy a hitelszerződést esetenként a pályázathoz mellékelni kell. A pályázat elkészítésekor bizonyos formai elemek megléte eldöntheti, hogy nyertes lesz-e a projekt. Ilyen például a pályázat nyelvezete. Alapvető kívánalom, hogy érthetően, tömören és tárgyszerűen fogalmazzunk, ugyanis ezzel a pályázatot elbíráló személyek munkáját segítjük. Napjainkban a formai követelményeket részletesen szabályozzák a kiíró szervezet által összeállított komplex pályázati dokumentációs csomagok. Az adatlapnak és számos mellékletnek a pályázó által történő formai változtatása általában a pályázat automatikus elutasítását vonja maga után.. A legújabb UMFT-hez kötődő pályázatok adatlapja már csak elektronikusan tölthető ki, így a kategóriánként előírt karakterszám nem léphető túl. Természetesen minden projektnek kell, hogy legyen címe, de nem mindegy, hogy milyen a cím. A jó cím rövid, egyértelműen utal a projekt tartalmára, és frappáns, könnyen érthető, megjegyezhető. Mivel egy cím akár meg is határozhatja egy projekt további sorsát, érdemes időt fordítani a kiválasztásra. Az EU pályázati rendszerekhez készített projektjavaslatok nélkülözhetetlen eleme a projekt céljainak megfogalmazása. Ideális esetben először a célkitűzéseket fogalmazzuk meg, és csak azután dolgozzuk ki a projektet. A céloknak általában több szintje van 2: — Altalános cél — egy olyan fejlesztési 1 A pályázati kitöltőprogram a www.nfu.hu oldalról tölthető le. Érdemes a legfrissebb változatot használnunk, hiszen gyakoriak a frissítések. 29
