Kovács Mónika: Martfű fejlődése és emberierőforrás-háttere a rendszerváltástól napjainkig (2005) / 0863-2005

korszerűsítése, az épület átalakítása, a termelés modernizálása, a számítástechnikai, technológiai és logisztikai fejlesztések több mint tízmillió német márkába kerültek. A düsseldorfi GARANT AG.-hez 2003. októberétől kerül a SALAMANDER cégtől a martfűi cipőgyár, 230 cipőüzlet, valamint a S ALAMANDER és LURCHI márkanév használati joga. Létrejött Európa legnagyobb cipőkkel foglalkozó kiskereskedelmi csoportja. A SALAMANDER konszer cipőgyártással és értékesítéssel foglalkozó tevékenységét felszámolja. 4.3.3. A Tisza-Mould Kft. A rendszerváltás első jele a Tisza Cipőgyárban 1990-ben jelentkezett a szerszámgyártó részleg önálló társasággá alakításával, amely TiszaMould Kft. néven működött tovább. A Tisza Cipő Rt. vezetése a szerszámgyártást kiemelt feladatának tekintette, ezért fejlesztését két alapvető pontban határozta meg: létrehozta egyszemélyes tulajdonosként a Tisza-Mould Szerszámgyártó Kft.-t, és az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottsághoz a szerszámgyártás fejlesztése érdekében Világbanki hitelre pályázatot nyújtott be. A megjelölt két cél szerencsésen erősítette egymást, a privatizáció feltétele a gépi beruházás megvalósítása, a Világbanki hitel elnyerésének feltétele pedig a privatizáció megindítása volt. Ezen előzmények szerencsés ötvözeteként jött létre önálló gazdálkodási egységként a Tisza-Mould Kft. A hosszú privatizációs tárgyalási folyamat eredményeként 1998-ban került a Rigó Kft. tulajdonába a társaság. A pályázatok elbírálásakor az eladó elsősorban a dolgozók foglalkoztatását és a hosszú távú működés biztonságát tartotta elsődlegesen szem előtt. A Világbanki hitelből megvalósult beruházások után a vásárlás évében a Rigó Kft. mintegy 115 millió forintot fordított a Tisza-Mould Kft. technikai és technológiai fejlesztésére. A meglévő gépekhez és 30/71