Bujdosné Pap Györgyi et al.: Mozgó frontvonalak. Háború és diplomácia a várháborúk időszakában 1552-1568 - Studia Agriensia 35. (Eger, 2017)
Borbély Zoltán: A végvárrendszer kiépítésének társadalmi hatásai Felső-Magyarországon
békék magánhadseregeiben kezdte a katonai pályafutását - mint például Mágóchy Gáspár vagy Rákóczi Zsigmond - majd a központi hadszervezet keretei között vállalt katonai tisztségeket. Anyagi és társadalmi emelkedésüknek azonban nem a katonai pályafutás volt a legmeghatározóbb tényezője, hanem a birtokvagyonuk gyarapítása. A hegyaljai borvidéken szerzett birtokok voltak a legfontosabbak, amely révén bekapcsolódhattak a hadseregszállításokba és a Lengyelország felé folyó borkereskedelembe. Ennek jövedelmei aztán újabb kölcsönök folyósítását tették lehetővé a kincstár számára, amiért birtokokat kaptak vagy egyszerűen csak zálogba vettek újabb és újabb kamarai birtokokat. Különösen jól sikerült kihasználnia a ruszkai Dobó családnak a 16. század második felében lejátszódó gazdasági átalakulást. Számukra nem csak a korai helyzetfelismerésből származó előny biztosította a vagyoni és rangbéli gyarapodást, hanem az is, hogy a család évszázadok óta jelen volt a régióban és szövevényes rokonsági kapcsolataik révén sorra örökölték a birtokokat a kihalt főúri családok után. A társadalmi és vagyoni emelkedés összetevői a következőkből álltak a 16 század második felében Felső-Magyarországon. Egyrészt a katonai szolgálatok során a hadügyigazgatásban és kamarai rendszerben szerzett rálátás és kapcsolatrendszer, másrészt a megfelelően megválasztott házassági stratégiának és rokoni kapcsolatoknak köszönhető birtokgyarapodás. Ezen túlmenően a két összetevő elegyítéséből származó kereskedelmi és hadiszállítási tevékenység, amit az 1570-es évek első felének, majd a tizenöt éves háború időszakának hadikonjunktúrája még jövedelmezőbbé tett, amely további birtokgyarapodáshoz, összességében pedig a főnemesség rekrutációjához vezetett. A továbbiakban ezekre az alapvető habitusjegyekre alapozva célszerű a vizsgálatot tovább mélyíteni az egyéni cselekvés szintjére. 188
