Bihari-Horváth László (szerk.): A Bocskai István Múzeum Évkönyve 1. (Hajdúszoboszló, 2014)
Muzeológiai tanulmányok - Bihari-Horváth László: Az építkezés kezdete – A Bocskai István Múzeum 2014. évi működése
A külső és a belső környezet elemzése után érdemes elkészíteni a SWOT-mátrixot amely már a stratégiai tervezést segíti elő. Ezzel a módszerrel összevethetjük a múzeum erősségeit (S) és gyengeségeit (W) a környezet által kínált lehetőségekkel (0) és veszélyekkel (T). A helyzet- elemzés eredményei a szürke mezőkben, az elemzésre épülő stratégiák a fehér mezőkben szerepelnek. 2.3.3. SWOT-analízis Erősségek:- Fejlett idegenforgalom, turizmus- Magas szakmai tudás- Nagy gyűjtemények- Egyedi kiállítások Gyengeségek:- alacsony finanszírozás- romló állapotú és szétszórt ingatlanállomány- elavult és lassú kapcsolatrendszer- gyenge közönségkapcsolat Lehetőségek:- turizmus kiszolgálása- közösségi médiahasználat terjedése- alternatív folal- koztatási lehetőségek- szakpályázatok Stratégia 1.:- idegenfogalomra épülő múzeumi szolgáltatások fejlesztése- szaktudásra és gyűjteményekre épülő, pályázati lehetőségeket kihasználó tartalomfejlesztés- munkaerő bővítése (közmunka)- munkatársak bevonása a marketing- munkába Stratégia 2.:- költséghatékony kommunikáció fejlesztése (közösségi média)- intenzívebb együttműködés turisztikai szervezetekkel- új kapcsolatok építése partnerintézményekkel- ingatlanok felújítása / új múzeumépület építése uniós támogatásból- közönségkapcsolat fejlesztése Veszélyek:- gazdasági válság hatásai (múzeumlátogatás csökkenése)- versenytársak kínálata- állami támogatás csökkenése Stratégia 3.:- kedvezményrendszer kidolgozása- együttműködések kialakítása (munka- megosztás versentár- sakkal)- programbevétel növelés Stratégia 4.:- a válság miatt csökkenő reklámárak kihasználása- önkéntes és társadalmi munka fejlesztése- önkéntesek bevonása a közönségkapcsolati munkába 13
