Viga Gyula: Miscellanea museologica (Officina Musei 12. Miskolc, 2002)

ELŐADÁSOK ÉS CIKKEK A MUZEOLÓGIA KÖRÉBŐL

és jóváhagyott munkaterv a működés alap dokumentuma, aminek végrehajtása mind intézményi, mind szervezeti egységi, mind személyi szinten közvetlen felelősséget igényel. Az egyéni szakmai tevékenységet - lehetőség szerint - az intézmény közép- és hosszú távú tudományos koncepciójához kell igazítani, s a közös feladatokból vállalt teljesítmények arányában kell utat nyitni a más irányú kutatási feladatoknak. Az igazgató, helyettesei és a főosztályvezetők a tájmúzeumok igazgatóival egyeztetve vonják be a tájmúzeumok munkatársait a megyei szintű feladatok végzésébe. A felsőbb vezetőkből és a tájmúzeumok igazgatóiból álló, indokolt esetben a KT és a reprezentatív szakszervezetek vezetőivel kibővült testület a megyei szervezet legfőbb vezető szerve, melynek havi rendszerességgel át kell tekintenie az intézményrendszer stratégiai kérdéseit. A költségvetés, a létszámgazdálkodás, a közép- és hosszú távú szakmai tervek, az intézményrendszer egészét érintő ügyek vonatkozásában - a megyei szervezet egészére vonatkozó információk birtokában - ez a testület véleményez, s az igazgató az ő javaslataik figyelembevételével dönt a kérdésekben. Véleményük, javaslataik alapján, a megyei szervezet rendszeres működésének tapasztalatában formálódhat meg a tervezés, irányítás és napi működés fokozatos korszerűsítése, az intézményrendszer fokozatos hozzáigazítása a múzeumokkal szembeni új igényekhez. Természetesen nem csupán a tájmúzeumoknak lehetnek elvárásai a megyei irányítással szemben, hanem maguknak is részt kell vállalniuk a megyei szintű muzeológiai és tudományos feladatok végzéséből. Praktikusan nem zárható ki az, hogy egy tájmúzeum vezetője vagy vezető munkatársa megyei igazgatóhelyettesi vagy főosztályvezetői feladatot lásson el, nem szükséges - legalábbis nem teljes munkaidőben - a központban való jelenlétük. Az egyes szakterületek főosztályvezetői valamennyi tájmúzeum gyűjteményi egységei és az azokkal foglalkozó szakemberek felügyeletét ellátják. Mindez nem sértheti a tájmúzeum érdekeit, a kettő összhangját minden áron meg kell teremteni. A tájmúzeumok igazgatói - a megyei igazgatósággal egyeztetve - maguk alakítják ki rövid- és középtávú terveiket, de prioritást kap véleményük intézményeik hosszabb távú stratégiai koncepciójában is. Korrekt előzetes terveikhez - saját teherviselésük arányában - remélhetik az Igazgatóság szakmai és pénzügyi támogatását, s elvárhatják azt az intézményük egész létét, sorsát érintő kérdésekben is. A megyei igazgatóság elmúlt időszakát mérlegelve, a belső átszervezés függvényében magam több cím odaítélését tervezem (főtanácsos, tanácsos, főmunkatárs stb.), az érintettek korábbi és remélhető szerepvállalásának arányában. A vázolt irányítási és kapcsolattartási rendszer nem merev, nem megváltoztathatatlan. Szükség esetén átalakítható, hogy ne egyszerűen csak kiszolgálja az intézményrendszer napi működését, hanem követni tudja a múzeumokkal szemben meg-megújuló követelményeket, meg tudjon felelni a rendre felbukkanó újabb kihívásoknak is.