MLE 2003. vándorgyűlés előadásai (Budapest, 2004)

VII. GYŰJTŐTERÜLET-IRATÉRTÉKELÉS SZEKCIÓ

kítását. Egy adott gyártmány műszaki dokumentációjának értéke éppen teljességében rejlik, még akkor is, ha azt már senki nem kívánja újra gyártani. Arról azonban már érdemes elgondolkodni, hogy mely gyárt­mányok dokumentációját tartjuk maradandó értékűnek. Valóban hasz­nos lenne, ha a válogatáshoz külső segítséget (mérnököket) is igénybe vehetnénk. A kiválasztott dokumentumoknak (írásost és rajzot is értve ez alatt) tükröznie kell a vállalat tevékenységét fő vonalaiban. Ehhez azonban nem szükséges valamennyi gyártmány dokumentációját megőrizni. A tevékenységi kör leírása magában foglalja a teljes mértékben mellékes (vagy akár nem is aktív) tevékenységek minden fajtáját. A kutatásra, fejlesztésre, termelésre, beruházásokra vonatkozó, le­véltárba kerülő iratoknak valóban az adott vállalat főtevékenységét, fő­tevékenységeit kell tükröztetni. Folytatva a szakma-specifikus iratok vizsgálatának szempontjait: a le­véltáros nem lehet egyszerre gépészmérnök, villamossági szakember, textil-technikus, bányász, kohász, nyomdász, és még sorolhatnánk a vál­lalati körbe tartozó különböző szakmákat. Egy-egy szakmának a szakszó­kincsét nem ismerheti meg, de egyes szakkifejezések ismerete, fogal­mak megértése nélkülözhetetlen. Egy textilipari vállalat iratanyagát nem értékelhetjük anélkül, hogy ne tudnánk, mi a láncfonal, vetülékfo­nal, mit jelent az írezés, stb. Ahhoz, hogy a vállalati iratanyagot értékelni tudjuk, valamilyen szin­ten ismernünk kell a szakmát, az ágazatot, amelyhez a vállalat tartozik. Ismernünk kell ugyanakkor a vállalat szervezeti felépítését, úgy a szak­mára jellemző, mint a mindenütt meglévő szervezeti egységek működé­sét. Személyzeti osztály minden vállalatnál működik, de irodalmi titkár­ság csak a könyvkiadóknál, devizaosztály csak a bankoknál, stb. A mintajegyzékek csak vázlat, és nem az átveendő iratok jegyzéke. Fel kell hívni az iratőrző/rendező figyelmét arra is, hogy nevesítsen a jegyzékben, ill. rendezés közben. A legtöbb átadási jegyzék hibája a ne­vesítés hiányából származik. A külföldi partnerekkel folytatott tárgyalá­sok iratai például általában maradandó értékkel rendelkeznek. Ha egy bármennyire is nagy vállalatnál ezek terjedelme megközelíti a 100 do­bozt, felmerül a szelektálás kérdése. Ha a rendezés során nevesítik a kül­földi partnert, vagy a tárgyalás témáját, minden bizonnyal csökkenhet az átveendő anyag mennyisége.

Next

/
Oldalképek
Tartalom