Ferencváros, 1983 (8. évfolyam, 1-2. szám)
1983. november / 2. szám
A harmadik modellt választották Október 1-től új szervezet a kerületi IKV-nál sabb szintű kezelési vezető irányítja; lehetőség nyílik az egyes szervezetek gazdasági önállóságának növelésére, a vállalati tevékenység átfedéseinek megszüntetésére. A javasolt modell jó feltételeket biztosít az új lakáspolitikai irányelvek végrehajtásához, a középső Ferencváros rehabilitációjához. E szervezeti formán belül hajtható végre leghatékonyabban a házkezelőségek feladatainak bővítése, a központi feladatok decentralizálása, a házkezelőségekre háruló munkák végrehajtásának ellenőrzése, számonkérése. Ez a megoldás nyújtja a legnagyobb biztosítékot arra, hogy a területi házkezelőségek a kezelési feladatokat a lakosság teljes megelégedésével végezzék. E változat szerint a karbantartó egységek is a házkezelőségek irányításával dolgoznak, közelebb kerülve a lakosság igényeihez.- Mi történt a modell kiválasztása után a vállalatnál?- Vállalatunk gazdasági vezetése a politikai és társadalmi szervek véleményét is figyelembe véve, elemezte a vállalat jelenlegi helyzetét, felépítését, s kidolgoztuk az átszervezés menetét. Gondos előkészítő munka után, ütemterv szerint haladtunk a végrehajtással, s október elsejétől az IKV már az új felállásban látja el sokrétű feladatát.- A változtatás általános elveiről már beszéltünk. Hallhatnánk néhány konkrétumot?- Igen. A házkezelőségek optimális lakásszámának biztosítása érdekében két új házkezelőséget kell kialakítanunk az 1. és az 5. számú házkezelőségek megosztásával. A középső Ferencváros már említett rehabilitációja további házkezelőség létrehozását teszi szükségessé, a rehabilitáció ugyanis jelentősen megváltoztathatja a terület lakásszámát. A meglévő házkezelőségeket — terüTinódi utca 12. leti adottságaiknak megfelelően - sorra megerősítjük, egyrészt a házkezelőségekhez kerülő munkákat ellátó dolgozók átirányításával, másrészt a be nem töltött központi státuszoknak a házkezelőségekbe történő leadásával. A felújításokhoz a jövőben idegen kapacitást szerzünk, hogy saját műhelyünk teljes egészében kielégíthesse a karbantartási igényeket. Vállalatunknál összevontunk bizonyos osztályokat, így például a felügyeleti és üzemeltetési osztályt. Ezek feladatainak egy részét a megerősített házkezelőségek veszik át, másik részét az összevont kezelési osztály látja el. A korábbi három igazgatóhelyettessel szemben ezután két igazgatóhelyettes segíti az igazgatót a munkában; feladataikat részletesen meghatároztuk a szervezetkorszerűsítés során.- Melyek a lakossági kapcsolatok körét érintő, legfontosabb változások, s hogy szereznek erről tudomást a bérlők?- Mint már említettem, az átszervezés következtében a házkezelőségek tevékenységi köre lényegesen kibővül. Hozzájuk kerülnek mindazok a feladatok, amelyeknek közvetlenebb, gyorsabb intézése a lakosságot közelebbről érinti. Hatáskörükbe kerül a lakásbérleti szerződések megkötése, a bérleménydíj előirányzatok megállapítása, a lakbérmérséklési, lakbércsökkentési ügyek intézése, a tulajdonosi hozzájárulások kiadása, a bérbeszámítási engedélyek intézése. Továbbá — mint szintén említettem —, a hozzájuk csatolt karbantartó egységek közreműködésével közvetlenül látják el a karbantartási munkákat. Minderről, továbbá a házkezelőségek félfogadási rendjéről, címjegyzékéről, a mellettük működő kezelési és üzemeltetési osztály, a gyorsszolgálat, a panaszügyi és információs csoport telefonszámáról, vezetőjének nevéről, a fűtéssel, felvonókkal kapcsolatos bejelentések intézéséről, továbbá vállalatunk vezetőinek félfogadási rendjéről tájékoztató lapokat osztottunk ki a tanácstagoknak, akik megadják körzetük lakóinak a kellő felvilágosítást a vállalatunknál történt szervezeti változásról. Az illetékes házkezelőségek vezetői szóban ismertetik a körzetek pártalapszervezeteinek, népfront szerveinek vezetőivel, valamint a tanácstagokkal a tudnivalókat.- Az átszervezés megtörtént. Céljaink valóraváltásáról egy év múlva már számot adhatunk, Horváth Ildikó FERENCVÁROS 9 Angyal utca Mester utca sarok Ferenc körút
