Kelet Magyarország, 2015. március (72. évfolyam, 51-76. szám)
2015-03-02 / 51. szám
2015. MÁRCIUS 2., HÉTFŐ 4 KM-InterJú KELET MM Interjú Kovács Károllyal, az Agroker Holding Zrt. többségi tulajdonosával Ami rajtunk múlik, azt megtesszük Sikeres korszaka volt az elmúlt három évtized a megyei TOP-lOO 14. helyéig avanzsált Agorker Holdig Zrt-nek. nyíregyháza. A piacon stabil pozíciót elfoglaló agrárkereskedő cégnek ezt a 30 esztendejét akár Kovács Károly-éra- ként is emlegethetnénk. Ami még koránt sem zárult le, hiszen a vezérigazgatói széket 2014. évi nyugdíjba vonulása miatt Pintér Istvánnak átadó Kovács Károly (72), mint a társaság többségi tulajdonosa, az igazgatósága elnökeként ma is tevékenyen részt vesz a vállalat irányításában. Mozgalmas volt az elmúlt 30 év? kovács károly: Időről-időre megmérettem, de négy évente minden igazgató választáson újra megválasztottak. A ’80-as években teljesen más körülmények között dolgoztunk. Másak voltak az árak, a gazdálkodási lehetőségek, s az üzemméretek. Akkoriban történtek a nagy változások a mezőgazdaságban: téeszek, állami gazdaságok szűntek meg, a földjük földaraboló- dott. Új vevők jelentek meg, amihez ha életbe akartunk maradni, akkor alkalmazkodnunk kellett. Ez hogyan sikerült? KOVÁCS KÁROLY: Azt az utat választottam, hogy kerüljünk közelebb a termelőkhöz. Több telephelyet vásároltunk, hogy ne kelljen a megye távoli széléről bejönni Nyíregyházára egy kis növényvédő szerért. A sok 1-10 hektáros gazdának egy nyíregyházi út ide a Kinizsi utcára már nem érte volna meg. A telephelyeinken most is ugyanolyan feltételekkel, és árakon szolgáljuk ki a vevőinket. Sikerült is egy jónak mondható vevőkört kialakítani, megtartani. A konkurenciaharc közepette ez nem volt kis teljesítmény. kovács károly: Több kereskedő vállalkozás megnyitott, amelyek az agrokeres vevőkből is vittek el magukkal. Mindezeket olyan sikeresen éltük túl, hogy az 1985-ben még 300 millió forintos forgalmunkat több mint meg- negyvenszereztük. Mindezt azzal együtt és annak ellenére, hogy annak idején egy MTZ-50-es traktor 90 ezer forintba került, a mai utód, 80-as MTZ ára pedig közel van az 5 millióhoz. Ezzel az eredménnyel úgy gondolom, nem kell szégyenkeznünk. Miért kellett új színekkel gazdagítani a cég palettáját? KOVÁCS KÁROLY: Igyekeztünk elkerülni az elszigeteltséget, ezért vágtunk bele az integrátori tevékenységbe. A kistermelők fedezet híján nem voltak hitelképesek, így helyettük mi álltunk helyt. Mi kaptunk hitelt a banktól, abból meghiteleztük az árut a vevőknek. Ez a szolgáltatás „bejött”, különösen almánál finanszíroztunk meg nagyon sok termelőt. Hűtőházat is vettünk Nyírbátorban, hogy a termelőinknek ne a fa alól, kiszolgáltatva kelljen értékesítem az almájukat. Lehetőséget adtunk nekik, hogy behozhassák a hűtőházba, ahol hűtve tároltuk nekik addig, míg nem tudták jobb áron piacra dobni. Aztán kijött a hűtőház támogatás és nagyon sokan saját hűtőt építettek. Ezután a nyírbátori hűtőházunkat terménytárolásra használtuk. A termelők értékesítési biztonságát más módon is növelték. KOVÁCS KÁROLY: Mátészalkán megvásároltunk egy almafeldolgozó üzemet. A korszerűsített technológiának köszönhetően a tavalyi rekord almatermő évben 44 ezer tonna almát vásároltunk föl. Büszkén mondhatom, hogy a termelőinket a lehetőséghez mérten kedvezően fizettük ki. A megnyújtott feldolgozó szezont december 13-án fejeztük be. Többet adtunk az ipari almáért, mint a multi cégek és mindenki rendben Ebben az évben végzett mezőgazdasági gépészmérnökként a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen. A gépek között most is jól érzi magát Összesen ennyi munkahelye volt: Hajdúnánási ÁG Tedej, Szamosmenti ÁTG Mátészalka, Agroker Nyíregyháza. 3 Pályázat útján ekkor nyerte el a nyíregyházi Agroker igazgatói székét. meg is kapta az almája ellenértékét. Jó év volt a tavalyi, I de nem érdemes irigyelni minket, mert a nem egy j veszteséges évet is megélt ESZAT-ot is a gondja-bajával együtt kell nézni. Am tény, hogy több év átlagában az üzem eredménye kiegyenlítődik. Sajnos a sűrítmény világpiaci árát a tőlünk nagyobbak - mint a tőlünk ötszörte nagyobb menyiséget német piacra gyártó lengyelek - határozzák meg. Hiába finomabb a miénk, annyiban értékesebb sűrítménynek a lengyel alma, hogy a savtartalma magasabb. Pedig ez a feldolgozó üzem nem kevés pénzbe kerülhet a cégnek. kovács károly: Több száz millióba. A préséken kívül már szinte mindent kicseréltünk benne. Ez csakis úgy volt lehetséges, hogy az eredményes esztendők végén a megtermelt jövedelmet nem osztottuk szét, hanem eredménytartalékba helyeztük, hogy tudjunk pályázni és beruházni. Ezt a lendületet szeretnénk tovább is folytatni. Várjuk a pályázati kiírást, az élelmiszer-feldolgozó üzemek korszerűsítésére. Készülnénk a kapacitás növelésére, mert gazdaságosnak látszik. Amennyiben lesz lehetőség rá, akkor a zöldség- feldolgozás felé is el akarunk mozdulni és a színes gyümölcsök mellett a zöldségekből is sűrítményt gyártani. A bogyós gyümölcsök telepítésével kellene kezdeni az jövő üzemének alapanyag-ellátását. Ami a zöldségeket illeti, például a megye mélyebb fekvésű területein egykor sikeres sárgarépából képzelnék el sűrítményt, bébiételt gyártani. Szívesen bevonnánk ebbe a tervezés alatt álló vertikumba a termelőket I is, akiknek résztulajdonosi érdekeltséget és értékesítési biztonságot kínálnánk fel. Az integrációt aztán kiterjesztették a szántóföldre is. Hogyan? Ki nem hagyná a cég szakmai bemutatóit KOVÁCS KÁROLY: Ahhoz, hogy ezt a tevékenységet jól tudjuk végezni, a termelőtől át tudjuk venni, le tudjuk szárítani és be tudjuk tárolni a terményt, majd azt a raktárból tudjuk értékesíteni, illetve segíteni azoknak, akik csak bérszárítást és bértárolást igényelnek, nem kevés beruházást kellett végrehajtanunk. Ehhez az tevékeny- J ségheza bankokkal együtt kidolgoztunk egy rendszert, amelynek ! jogi/ pénzügyi alapját egy integrátori szerződés I képezi. AzAgro- kernek azért mégis az alap- tevékenység a fő feladata. Ez miként alakult? KOVÁCS KÁROLY: Az év- ről-évre növekvő növény- védőszer-kereskedelem viszi nálunk a prímet. Ezt követi a gépkereskedelem, aminek felfutásához nagyban hozzájárultak a termelők számára központilag nyújtott géptámogatások, egyszer minden fajta mezőgazdasági gépre, másodszor pedig kertészeti gépekre. Ezekben az években a forgalmunk 2 milliárd forint fölé is emelkedett. Harmadik a sorban a műtrágya, majd az egyre inkább nem elhanyagolható terményforgalmunk jön. Nem részletezem tovább, de valamiből mégis csak összejön az 12,8 milliárd forgalom. Ez igaz, de hogyan tovább? KOVÁCS KÁROLY: Most még ugyan nem nagyon látni a Ennyi árbevételt ért el az Agroker Holding az múlt évben (milliárd). 12,8 végét, de a nyugdíjazásomat megelőző csapatfiatalítás, amelyet követően a fiatalok egészséges személyi összetételt alkotnak a - nem egy esetben 40 éve itt dolgozó - tapasztalt munkatárssal, bizakodásra ad okot. A humán erőforrásra mindig is odafigyeltünk és a folyamatosan építgetett törzsgárdának is köszönhetően jó szellem uralkodik itt az Agrokernél. Mint többségi tulajdonos és az igazgatóság elnöke továbbra is részt veszek a munkában, fő feladatom pedig a csapatépítés. Ennyi dolgos év után nem gondolhatja senki, hogy bár vagyonosán, de hátra dőlök a fotelban. Nem ilyen vagyok. Szükség is van az újabb lendületre, hiszen a verseny ismét éleződik. KOVÁCS KÁROLY: Új szellemben dolgozik, más tulajdonosi körrel a KITE, ugyanez mondható el az ugyancsak tőkeerős, cseh kézben padlóról felállt IKR- ről. Újként bejelentkezett a Bige Holding-tulajdonban működő Genezis is, amely a korábbi műtrágya-kereskedelmét kibővítve teljes integrációt alakított ki. E konkurenciák mellett még nem tudjuk azt sem, mit tartalmaz majd az új integrációs törvény, az ilyen nagyságú kereskedőknek hol lesz a helyük. Ez még rejtély. Ám mindenesetre mi fönn akarunk maradni, de ez nem csak tőlünk függ. Ami viszont rajtunk múlik, azt megtesszük. GALAMBOS BÉLA bela.galambos@kelet.hu Szabadidejét szívesen tölti utazással, fotózással, oldtímer motorkerékpárjaival, egy idő óta vadászattal is, de a család mindenek előtt. 5 Ennyi regionális központja működik a cégnek Nyírbátorban, Mátészalkán, Fehérgyarmaton, Kisvárdán, Tokaj-Hegyalján, Mezőtúron. 6 Az egykor ennyi agroker közül fennmaradt 3 közül magasan az Agroker Holding Zrt. produkálja a legnagyobb forgalmat, eredményt. A 70. születésnapjára szívesen emlékszik A fotelban hátradőlve nem sokat látni Ennyi tonna almát képes óránként feldolgozni az Eszat 1979-ben, még az állami tangazdaság alatt épült feldolgozó üzeme. Ezertonnában mérve ösz- szesen közel ennyi tonna terménytároló kapacitást hoztak létre a szántóföldi integrációhoz.
