Kelet Magyarország, 2014. június (71. évfolyam, 127-150. szám)
2014-06-17 / 139. szám
2014. JÚNIUS 17., KEDD FOTÓ: MAGÁNARCHÍVUM .....- -a*. ■ - i KELET Interjú: Bárány Lászlóval, a 100 leggazdagabb magyar egyikével A tuti lottószámokat titkolná el csupán Beszélgető- partner Ladányi Tóth Lajos Bárány László, a Master Good Cégcsoport ügyvezetője tagja az ország 100 leggazdagabb személyét tömörítő elitnek. A Bárány família 100 éve, négy generációra kiterjedően foglalkozik baromfitenyésztéssel, ezáltal Magyarország legrégibb baromfitenyésztő dinasztiája. A tradíciót elindító első generáció a Széchenyi grófok uradalmi baromfitenyésztője volt. Az általa képviselt szakma iránti elkötelezettség generációról generációra szállt. A cégcsoport sikereinek a kulcsa is ebből az örökségből ered. Mekkora presztízst jelent, hogy benne lehet a „százban”? BÁRÁNY LÁSZLÓ; Az a tény, hogy benne vagyok a Top 100-ban, egy folyamat része, és én sem egy pillanatnyi eseményként éltem meg. A Master Good Cégcsoport -100 százalékban családi tulajdonú vállalkozás - a Bárány család tulajdona. Ez a vállalatcsoport teljesítményével már 3 éve bekerült ebbe a kiadványba. Azt sem igazán presztízsként éltem meg, inkább meglepetésként. Tudom, hogy ez a lista és a Top 100- as tagság nem egy objektív, mindenre kiterjedő gazdasági besorolás. Két dolgot latolgattam: az egyik, hogy valóban ott van-e a helye a családunknak ezen a listán - és nem a rangsorban betöltött pozícióra gondolok a másik, hogy valójában mennyire objektív a kiválasztás szempont- rendszere és milyen egyéb módosító tényezőket, vagy éppen a listáról távol maradókat nem vettek figyelembe. Milyen tényezőkre volt szükség ahhoz, hogy idáig eljusson? BÁRÁNY LÁSZLÓ: A családunk üzleti filozófiája több mint 20 éve azonos: beruházni - befektetni - növekedni. Ma már szerencsére nem csak a szakmabeliek, hanem a tágabb értelemben vett újságolvasók is tudják, hogy a Master Good Cégcsoportban rajtam kívül dolgozik még két Bárány: László fiam, aki a Master Good Kft. ügyvezetője és Péter fiam, aki a Baromfi Coop Kft. ügyvezetője, és mindketten a teljes operatív irányításért felelnek. Igazából a kezdeti sikereink folytatásához már kellett a két fiam kiemelkedő teljesítménye, úgy is fogalmazhatnék, hogy korszerű gondolkodásmódja is. Van, aki nem szívesen beszél a vagyoni helyzetéről, van, aki nem titkolja. Melyik kategóriába tartozik? bárány LÁSZLÓ: Sok titkolni- valóm nincs. Igazából á tuti lottószámokat titkolnám el, de nem lottózom. Huszonöt éves pályakezdőként kerültem Szabolcs-Szatmár-Bereg megyébe, Kisvárdára. Ennek pont harminchét esztendeje. A rendszerváltás előtt is vezetőként dolgoztam a néhai Hunnia Coop közös vállalatnál, a rendszerváltás utáni új életemet is itt alapoztam meg a megyében. Mára már huszonhét szabolcs-szatmár- beregi településen vagyunk jelen többrétű gazdasági tevékenységünkkel, amely magában foglalja a gabonatermeltetést, a felvásárlást, a takarmánygyártást, szülőpár tyúkok tenyésztését, naposcsibe-keltetést, brojlerhizlalást, vágást, feldolgozást és természetesen a késztermékek értékesítését. A kezdeti úgynevezett első kapavágástól, amely 1994-ben Nyírkércsen indult 5 munkavállalóval, mára egy 1300 főt foglalkoztató teljesen integrált cégcsoport lettünk - Magyarország legnagyobb baromfi-vállalkozása. Itt is fontosnak tartom megjegyezni, hogy nem egy személy vagy egy család vagyoni helyzetéről, hanem egy vállalatcsoport teljesítményéről szabad csak beszélni. Miután a mai jog és informatika világában ezek az adatok nem titkosak, hanem nyilvánosak, ezért ezen nincs mit titkolni. Sokaknak nyújt munkát, ad megélhetést. Mekkora tényleges felelősséggel jár ez? BÁRÁNY LÁSZLÓ: Valóban, a cégcsoport 1300 embernek nyújt munkát és megélhetést, akik közvetlen munkavállalóként minden hónap 9-éig pontosan megkapják fizetésüket. A gabonatermeltetési- és csirkeintegrációban további 500 családdal tartunk rendszeres szerződéses kapcsolatot és ez nemcsak szakmai munka, hanemfelelősség is. Az integrációban részben a cégünk pénze „dolgozik”, azaz a növénytermesztő gazdák tevékenységét vetőmaggal, műtrágyával, növényvédő szerrel előfinanszírozzuk. De egész éves, komoly feladat a koordináció is, amivel ezt a munkát összehangoljuk a saját tevékenységünkkel úgy, hogy mindenkor a végső partner, azaz a baromfihúst megvásárló vevő szempontjait kell figyelembe venni. Ezt az összetett munkát hívják szakmai nyelven integrációnak, és ha valamire büszkék vagyunk - mind a két fiammal együtt -, az az, hogy ezt a tevékenységet magas vevői elégedettség mellett végezzük. Nos, ez egy hosszan tartó felelősség! Horribilis összeg: az elmúlt három évben a vállalatcsoport több mint 16 milliárd forintot ruházott be. Mekkora szerepet tölt be az életében a pénz? BÁRÁNY LÁSZLÓ: Ez az összeg évente arányosan oszlott meg, és magában foglalta mind az élelmiszeripari-, mind az agrárberuházásokat. Természetesen ami ezek mögött a nagy számok mögött nem látszik, az is hozzátartozik a mindennapi gazdálkodáshoz. Jelesül az, hogy ilyen volumenű beruházásokhoz nem elég a teljes előző évi nyereséget visszaforgatni, de igénybe kell venni hosszú lejáratú hiteleket is. Természetesen az ilyen mértékű beruházások több célt szolgálnak. Fontossági sorrendben: a versenyképesség javítását, a piaci, vevői elvárásoknak való megfelelést, és végül, de nem utolsósorban a jövedelemtermelést. A megtermelt jövedelem jelentős része szinte előre el van költve, a következő évi beruházások saját forrása lesz. A jövedelem egy másik részéből pedig hiteltőkét és -kamatot kell törleszteni. Ilyen értelemben nálunk a pénz egyszerre cél és eszköz is. Szolgálja a vállalatcsoport fejlesztési elképzeléseit és a gazdálkodás működési költsé- geit'is ebből finanszírozzuk. Folyamatosan fejleszt, terjeszkedik. Honnan van ehhez kellő energiája? BÁRÁNY LÁSZLÓ: Bár az operatív irányításból már egyre kevesebb feladatot kérek és kapok, a fejlesztési koncepciók kidolgozásában és végrehajtásában a fiaim számítanak a véleményemre és a tapasztalataimra. Az értelmes, hasznot hajtó munkában nem lehet „szellemileg kifáradni”, maximum fizikailag elfáradni. Erre pedig elég egy hétvégi rápihenés, és kezdődhet a hét újból és újból. A fiaik garanciát jelentenek a családi hagyományok folytatására. Ez a tény is a siker kulcsa? BÁRÁNY LÁSZLÓ: Bár sokan tudják, de nem árt újból megjegyezni, hogy a baromfis szakmában László és Péter fiam már a 4. generációs szakemberek. Munkára neveltük őket, mire felnőttek, belenőttek a szakmai feladatokba. Ma már a cégcsoport irányítása egyértelműen az ő ben van, de a felelőssége is. Mindketten „világlátott emberek”. Középiskolai és egyetemi éveik alatt 1-1 évet tanultak és éltek Angliában, illetve Észak-Amerikában. A kint eltöltött évek nem csak friss tudást, de modern gondolkozást is eredményeztek, amely megfelelő nyitottságot jelent az újra és a korszerű termelési módszerekre. Igazából azt a tudást, ami számukra nem áll rendelkezésre, azt most folyamatosan megvásároljuk. Jelen pillanatban is 3 holland tanácsadóval, illetve munka- vállalóval egészül ki a vállalati menedzsment, ezért a tudásért sokkal több pénzt kell fizetni, mint az itthoni szaré, de ez befektetés a jövőbe, ennek megtérülése már rövid távon is biztosított. Igazából így együtt lehet körülírni és megmagyarázni a cégcsoport dinamikus fejlődését és az elért sikereket. Jut elegendő ideje a felhőtlen pihenésre? BÁRÁNY LÁSZLÓ: Miután az első vonalban már a fiaim dolgoznak, egyre több időm jut a pihenésre és a kikapcsolódásra. Nyaralóm nincs, nem is lesz, de nagyon szeretünk utazni a nejemmel, mind Magyarországon, mind hazánkon kívül. Az igazi feltöltődést és a pihenést a 4 un okánk jelenti, személyükben már megvan a Bárány család 5. generációja. Minden reményem az, hogy akár mindnyájan részesei lesznek a család baromfis hagyományainak. ist mBárány László
