Kelet Magyarország, 2012. december (69. évfolyam, 281-304. szám)

2012-12-21 / 298. szám

2012. DECEMBER 21„ PÉNTEK KELET Nagyot álmodtak Neumann követői A cél: segíteni a kuta­tók, fejlesztők tapasz­talatcseréjét, törődni az ifjúsággal. NYÍREGYHÁZA. A múlt sem cse­kély, amire visszatekinthet, de a jövő még inkább szédítő teret ígér azon a szakterüle­ten, amelyen a Neumann Já­nos Számítógép-tudományi Társaság (NJSZT) Szabolcs- Szatmár-Bereg Megyei Szer­vezete tevékenykedik - im­már 35 éve! A Születésnapi Tudomá­nyos Tanácskozást Bolyai János születésének 210. év­fordulója előtt is tisztelegve tartották meg a Nyíregyházi Főiskola Matematikai és In­formatikai Intézetében. A 35 éves történeti vissza­tekintésben Simon Béláné dr. elnök a szervezetépítés mér­földköveit említve előbb utalt a Műszaki és Természettu­dományi Szövetség (MTESZ) 1962-es megalakulására, majd a Neumann János Szá­Nagy Tamás, Veréb László hallga­tók és társuk fotó: nyéki zsolt mítógép-tudományi Társaság (NJSZT) Szabolcs-Szatmár- Bereg Megyei Szervezetének életre keltésére 1977-ben. A ’70-es években, a kez­detekkor két alappillérre tá­maszkodhatott az NJSZT: a Mezőgazdasági Főiskolára valamint a Bessenyei György Tanárképző Főiskolára, de további támogatókra is lelt az építőipari vállalatok, a Vízügyi Igazgatóság, a SZAVICSAV, a Volán, a Statisztikai Hivatal, a Konzervipari Vállalat, a MÁV Záhonyi Átrakókörzet me­nedzsmentjében. A ’80-as években jelentek meg és indultak hódító útjuk­ra az asztali számítógépek, ezzel párhuzamosan kezdő­dött el a széleskörű oktatás szakkörök, tanfolyamok, TV BASIC program kere­tében, és a megye minden pontjáról (Kisvárda, Nyírbá­tor, Mátészalka, Nagykálló, Tiszavasvári iskoláiból) jöttek vizsgázók. Felkerültünk a világhálóra- Megalakult az Orvos-biológi­ai Szakosztály, nyári táborokat szerveztünk, 1985-ben meg­rendezték az Agrár-felsőok­tatási Intézmények Országos Számítástechnikai Versenyét (amely 11 évig ismétlődött), majd 1989-ben megnyílt az első hazai számítógép-múze­um Nyíregyházán - villantot­ta fel a legjelentősebb emlék­képeket Simon Béláné dr. A ’90-es évek a rohamos PC- fejlesztés,azinternetjegyében telt: 1991-ben Magyarország IP-címet kért Washingtontól, és vonalat bérelt a MATÁV-tól a CERN és MTA közötti első internetkapcsolathoz. Az első WEB szervert 1993-ban üze­melték be a Budapesti Műsza­ki Egyetemen; 1992-ben teret nyert az Internet Fórum, a Bessenyei György Tanárkép­ző Főiskolán megalakult a Szab-I-Net Kht., Bódi Antal vezetésével 20 Nyíregyházi HUNGARNET intézményt kapcsolt be szerverükön ke­resztül az internetbe. Az első RoboCup-os csapat Nagy esemény volt, amikor 1994-ben megrendezték a COMBIO Számítógépes mo­dellezés a biológiai tudomá­nyokban nemzetközi kon­ferenciát a Mezőgazdasági Főiskolán. A megyei NJSZT 20 éves születésnapi szakmai délutánján jelentették be az ECDL lehetőséget. A XXI. század első éveiben alakult meg az NJSZT me­gyei szervezetének ifjúsági tagozata, elindult a Linux Klub, Bolyai János-kiállítást rendeztek, megalakult Fuzzy Társaság megyei csoportja. A Tudományos Konferencia és kihelyezett országos vezető­ségi ülésen bemutatkozott az első Magyar Ifjúsági RoboCup- os csapat, megjelent a Tu­dományos ismeretterjesztő Gépek kezdetben TRA-1001-l(ferritgy(irtís memória). TPA-L(félvezetős memória), __ V1LLATI-TPA70,_______________ A DEC dán cég PDP-8 gépét utánozta a KFKI ____________________ PRACTICOMP400Q i ■ Mágnesszalagos kazetták utaztak a központok felé - mérlegek, számlázá­sok kezelésére. __ KK munka: borsótermesztés irányítása Az ünnepi N JSZT-torta pompáját talán már a robotok is „érzékelték' FOTÓ: FEHÉR ISTVÁN kötet DVD-melléklettel. Itt kell megemlíteni a MIRK évenkénti megrendezését, a világbajnokságra utazások támogatását, a Tudomány­hónapi rendezvények, Linux klub működését. Csapatmunka és összefogás Az NJSZT Szabolcs-Szatmár- Bereg megyei Szervezet a kezdetektől napjainkig szem előtt tartotta és tartja a mai Társaság célkitűzéseit, hogy népszerűsítse a tudományos technikai újdonságokat, se­gítse a kutatók, fejlesztők tapasztalatcseréjét, törődjön az ifjúsággal, támogassa szak­mai fejlődésüket.- Köszönetét kell mondani a MTESZ megyei szervezeté­nek, NJSZT Országos Vezető­ségének, Jogelőd Mezőgaz­dasági Főiskola, és Bessenyei György Tanárképző Főiskola mindenkori és jelenlegi ve­zetőségének, külön kiemelve Dobróné dr. Tóth Márta és dr. Kerekes Benedek munkáját, természetesen a mindenkori tagtársaknak, és nem utolsó sorban a hallgatóimnak a jog­előd és a mostani intézmény­ben - zárta az ünnepi vissza­emlékezést Simon Béláné dr., akinek a Műszaki és Termé­szettudományi Egyesületek Szövetsége Szabolcs-Szatmár- Bereg Megyei Közgyűlés El­nöksége a megyei szervezet megalakulásának 50. évfor­dulója alkalmából emlékér­met adományozott. A tanácskozáson TDK ered­ményt is hirdettek, az elis­meréseket Dobróné Dr. Tóth Márta főiskolai tanár, elnök, és Simon Béláné dr. adta át. Első lett Botos Ákos (Téma: A beszédszintetizátor fejlő­déstörténete a kezdetektől a NAO humanoid magyarul beszéléséig), második helyen Kovács Kitti és Nagy Tamás végzett (A humanoid robot érzékszervi inputjának feldol­gozása - Látás), és dobogóra állhatott Boldizsár Magdolna és Vágvölgyi Márk (A NAOqi vision szerepe a NAO robot látásában). km-nyzs Az ifjúság szak­mai fejlődése az igazi tét. SIMON BÉLÁNÉ DR. Kiszámíthatóságra van szüksége a vállalkozásoknak A válság évei nem csak a kkv-k finanszírozási igényeit alakította át, de megváltozott a vállalkozások hozzáállása a pénzügyeik­hez és a pénzügyi szolgáltatásokhoz. Felértékelődtek a stabil, kiszámítható partneri kapcsolatok, amely a változó körülmények mellett biztos alapot adnak a vállalkozáshoz, és előtérbe került a bankok tanácsadói szerepe, amely a finanszírozási módok mel­lett sokszor a menedzsmenttel vagy a napi működéssel kapcsola­tos kérdésekre is kitér. Ezzel párhuzamosan erősödött a verseny a bankok közt a jól gazdálkodó, megalapozott üzleti tervvel ren­delkező ügyfelekért - mondta el Sike Nándor, a Budapest Bank északkelet-magyarországi régiójának vállalati vezetője.- Milyen helyzetben vannak ma a magyarországi kkv-k? A gazdasági válság hatására csök­kent a kkv-szektor megrendelés állománya, ami különösen érzéke­nyen érintette a szektort. A tulaj­donosok csekély tőkefelhalmozási képessége miatt ráadásul a gaz­dasági krízis idején még kiszolgál­tatottabbak e cégek, amit tetéz, hogy többségük - a nagyvállatok- kal ellentétben - nem rendelkezik részletes üzleti tervvel, belső sza­bályzatokkal a különböző üzleti szituációk kezelésére. Egy bank fel­adata ebben a helyzetben túlmutat azon, hogy csupán pénzügyi meg­oldásokat kínáljon ügyfeleinek: a vállalkozások az üzletmenettel, menedzsmenttel kapcsolatos kér­désekben is sokszor támogatást várnak, amihez felkészült banki ta­nácsadókra van szükség.- Hogyan hatott a válság a vál­lalati finanszírozásra? A vállalkozások óvatosabbak let­tek, halogatják fejlesztéseiket, nőttek kihasználatlan kapacitá­saik, így finanszírozási igényük is mérséklődött. Tény azonban az is, hogy a bankok egy része kevésbé aktív, mint a válságot megelőző időben. Ez főleg azokra a pénz­intézetekre vonatkozik, amelyek évekkel ezelőtt túl megengedő gyakorlatot folytattak, akkor is nyújtottak hitelt, ha egy cég hely­zete miatt ez kockázatos volt. Emi­att egyes pénzintézetek az utóbbi időben arra kényszerültek, hogy összességében több százmilliárd forint nagyságú céltartalékot ké­pezzenek a kétes kintlévőségeikre. A Budapest Bankot nem ez jellem­zi, hiszen mi a válságot megelő­ző időben is felelős, megfontolt hitelezési politikát folytattunk. Az is bebizonyosodott, hogy jól dön­töttünk, amikor nem vettünk részt a nagy kockázatokat rejtő terüle­teken, mint a projektfinanszírozás, illetve önkormányzati hitelezés.-A Budapest Bank ebben a hely­zetben mit tud nyújtani a vállal­kozásoknak? Elsősorban stabilitás jellemez min­ket, sokéves szakértelemmel állunk ügyfeleink rendelkezésére, és több mint egy évtizede ugyanazt a hite­lezési politikát folytatjuk. Az ügy­feleink nagyra értékelik kiszámít­hatóságunkat. Nem váltogatjuk a megengedő, illetve a szigorító fel­tételek alkalmazását, így a cégek pontosan tudhatják, hogy mire számíthatnak. Mi a válság előtt is azokat a cégeket finanszíroztuk el­sősorban, amelyeknél megalapo­zott, hosszú távra építkező straté­giát láttunk. Ez a válság alatt is így maradt. Ez nem azt jelenti, hogy bizonyos ágazatoktól távol tar­tottuk volna magunkat, mert úgy gondoljuk, hogy akár még a krízis­nek jobban kitett iparágakban is lehet stabilan, átgondoltan műkö­dő vállalkozásokat találni, amelyek segítségünkkel helyt tudnak állni a kihívásokkal teli környezetben.- Milyen előnyt jelent ez a bank, illetve ügyfelei számára? Az utóbbi időben a vállalati hitele­zés terén megindult a verseny azo­kért az ügyfelekért, akik jó gazdál­kodási és pénzügyi kondíciókkal, megalapozott üzleti tervekkel, felkészült és hiteles menedzsment háttérrel rendelkeznek. Ebben mi előnyben vagyunk, hiszen mint említettem, a prudens finanszíro­zási politikát mi nem a válság ha­tásra vezettük be, hanem a kezde­tektől fogva jellemzett minket. A gyors ügyfélszerzés helyett hosszú távú partneri együttműködésre törekszünk ügyfeleinkkel. Ennek köszönhetően elmondható, hogy mi rendelkezünk az egyik legjobb portfolióval a piacon. Stabil, a válság ellenére is profitábilis mű­ködésűnk a záloga annak, hogy ügyfeleink biztos partnerként szá­míthatnak ránk, aki a nehéz hely­zetekben is melléjük tud állni. Az említett következetes hozzáállá­sunk előnyt jelent abban is, hogy új ügyfeleket szerezzünk, akiket esetleg a meglevő pénzintézetük nem képes az elvárt mértékben és módon kiszolgálni.- Mely ágazatok állnak a bank fókuszában? Kiemelten figyelünk a feldolgozó- iparra, az agráriumra és az export- orientált vállalkozásokra, mert úgy gondoljuk, hogy itt számíthatunk a beruházások növekedésére, a szolgáltatások bővítésére. Ezeken a területeken különösen fontos tényező az ügyletek fizetési biz­tonságának, az átutalások határ­idejének garantálása, hiszen egyik vállalkozásnak sem mindegy, hogy mikor jut a pénzéhez. 2010-ben az elsők között kötöttünk kedvezmé­nyes kamatozású refinanszírozási hitelre vonatkozó egyedi hitelke­ret-szerződést az Eximbankkal. Jelenleg a piacon ez a legkedve­zőbb kamatozású export-előfinan­szírozási hitel. Az exportfaktoring konstrukció pedig 2012 júniusá­tól érhető el a Budapest Banknál. Eredményeinket tükrözi, hogy mi­közben a bankszektor egészében a vállalati hitelezés 14 százalékkal esett vissza idén az első félévben, addig a Budapest Bank kétszámje­gyű növekedést ért el, és ez a cé­lunk 2013-ban is. HIRDETÉS

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom