Kelet-Magyarország, 2002. november (62. évfolyam, 255-279. szám)
2002-11-09 / 261. szám
2002. november 9., szombat n&*»M&§y&rotszáa HÉTVÉGE /8 TARLAT A letisztulás jelzőkövei J\ondrák Károly szobrászművész Nagybányán dolgozott ez évben bekövetkezett haláláig. Márványszobrai a végsőkig letisztulás jelzőkövei. Szinte szándékukkal ellentétes címhez kötésük. Az így létrejött orientáció nem biztos, hogy a szobor lényege felé mutat. De mi lehet ez a titokzatos esszencia (A család) című mű esetében? Egyszerűnek tűnik a megragadása. Három alak - két nagyobb között egy kisebb a család . Talán bizonyítja ezt a feltevést a pozitív - negatív forma kettősség, hiszen a gyermek henger alakja a szülőkből hiányzik. A probléma tehát megoldódni látszik, csak tovább lépve szólal meg bennünk egy hang: ennyire egyszerű volna? Kétféle színű márványból készült a Kompozíció. A vörös háttér előtt lebegő csepp forma a befoglalás - befogadás szavakat juttatja eszünkbe és innen elindulva kerekedik ki a termékenységszimbólum lehetősége. Kompozíció I. Kompozíció Ili. Fotók: Elek Emil MÚZSA Juhász Gyula November Nem is búcsúzott, elment szótalan, Az ifjúságom, íme, odavan. Nem is tudtam, hogy ő valaha volt, Hisz mindig búról és gondról dalolt. Nem is szerettem fanyar új borát, Asszonytalan és pénztelen sorát. Nem is sirattam el, csak csöndesen Elbámulok az eltűnt éveken: És ma sír, zúg, búg, zendül az avar: Holt ifjúságom most élni akar! Felfedték az európai minőség titkait Az ISO varázsszavától a vasútreformig, a jó közérzetű munkástól az elégedett megrendelőig Marik Sándor Manapság mintha varázsszó lenne az ISO, s nemcsak a nagy cégeknél, hanem már a piaccsarnokban is. Mindenesetre van hatása, mert versenyképesen szállítani ISO nélkül ma már szinte lehetetlen. Sokféle véleményt hallottam eddig róla. Volt, aki azt mondta: ha nem lenne, ki kellene találni. Más azt dörmögte: megint egy újabb kiadás, amivel a vállalkozót nyomorítják...- Mi a valóság? - kérdeztem Kádár András igazgatót, a MÁV Rt. Záhony-Port Igazgatóság veze- § tőjét. Azért őt, mert irányításával < az átrakókörzet éveket és millió- |j kát fektetett abba, hogy bevezes- | sék és hatékonyan működtessék ,0 az ISO szabvány szerinti minő- 2 ségirányítást. Arra kértem, konkrét példákkal világítsa meg a náluk alkalmazott rendszer hasznát, eredményét. Kapásból válaszolt: Botlás és baleset- Nálunk hagyományosan sok volt például a „botlásból származó munkabaleset”. Amikor bevezettük az ISO-t, egyik hónapról a másikra felére csökkent az ilyen balesetek száma. Azért, mert szervezett rendnek kell lenni a munkahelyeken, nem heverhetnek szanaszét a szerszámok, az anyagok, kijelölt utakon járÉrtékelés Hazánkban jelenleg mintegy 6500 ISO-minősitéssel rendelkező cég - gazdasági társaság, önkormányzat, oktatási, kulturális intézmény - működik. A Nemzeti Minőségi Díjra a TQM teljes minőségirányítási rendszerrel rendelkező cégek pályázhatnak, amelyek száma megközelíti az ezret. A díjjal huszonöt cég rendelkezik. nak a dolgozók, mindenki tudja, milyen veszélyforrások vannak, s mit kell tenni azok elkerülésért. Egy másik szint: a vezetők számára nagy kérdés, miként tudnánk megtartani, sőt növelni a megrendelők számát. Ha olcsóbbak lennénk, ha gyorsabbak, vagy ha a minőségi munkára összpontosítanánk erőinket? Most már pontosan tudjuk: a megrendelők nagy többsége döntés előtt elsősorban azt nézi meg, ki az, aki garantálja, hogy a feladott áru a legkisebb sérülés nélkül érkezik meg a címzetthez. Az ár a rangsorban csak harmadik helyen szerepel, ami egyben igazolOroszországból érkező új motorvonat tengelyátszerelése Záhonyban ja évek óta tartó törekvéseink helyességét. Záhonyban a legkorszerűbb ISO minőség- és környezetközpontú irányítási rendszert működtetik. Ä napokban kapták meg a teljes körű minőségirányításban kiemelkedő eredményt elérők elismerésére alapított Shi- ba-díjat, s most a Nemzeti Minőségi Díj 2004. évi megpályázására készülnek. Mit jelenthet ilyen helyzetben az, hogy a múlt héten Mándoki Zoltán, a MÁV Rt. vezérigazgatója Záhonyban kemény bírálatot mondott: „Tarthatatlan, hogy idestova tíz éve beszélünk a reformokról, s eleddig nem történt semmi. Az átlátható és hatékony működésre kell koncentrálni, a MÁV csak akkor maradhat életben a nagy európai versenyben, ha vonzó tud lenni a szolgáltatások minőségét, tarifáit és a pályahasználati díjait tekintve is.” Kádár András: - Amikor hallgattam a vezérigazgatót, arra gondoltam: mi jókor léptünk, és jól tettük, hogy a minőségre koncentráltunk. Záhony a reform tennivalóinak felén már túljutott. Mert az is a reform része, hogy az utóbbi négy-öt évben részben Phare-pénzekkel, 4,5 milliárd forint felhasználásával rendbetet- tük az öt legfontosabb átrakóhelyet. A műszaki terület korszerű, minden reális igénynek meg tudunk felelni. A MÁV tízéves - 2006-ig terjedő - környezetvédelmi programjának első öt nagy projektjéből három Záhonyban valósult meg. Például 150 ezer tonna, évtizedek alatt felgyűlt, kocsitisztítás során keletkezett hulladékot szállítottunk el, paku- raátfejtőnknél helyenként kilenc méter mélyen cseréltük a talajt. A jövőben ilyen szennyeződések már nem fordulhatnak elő. A környezetközpontú irányítási rendszer idei bevezetése óta a záhonyi teherpályaudvari komplexum Kelet-Európa első környezetbarát vasúti átrakó körzete. Aktívak vagyunk, mutatjuk magunkat: nemzetközi kiállításokon, konferenciákon szereplünk, fenn vagyunk az interneten, áldozunk a multimédiás és más PR megjelenésünkre. Záhony-Port nem tart az uniós csatlakozást követő versenytől, amely után változatlanul kulcsszerepet játszhat, sőt immár nemcsak hazánk, hanem az Európai Unió egyik fontos keleti kapuja lesz. Az igazgató szerint egységes E csapattal készülnek erre, ahol a f kapcsolatrendszer szabályozott, a s munka kölcsönös bizalomra épül 1 és a szavahihetőség magától 2 értetődő. ° Az első vonalban Kíváncsi voltam, miként látják a minőség javításáért tett erőfeszítéseket azok, akik „az első vonalban” foglalkoznak a témával. Juszku Gábor közlekedési mérnök, minőségirányítási megbízott: - Engem régen érdekelnek a minőségi munkával összefüggő kérdések, már tanulmányaim során ilyen ágazatra szakosodtam. A mostani munkák közül a vevőelégedettség-mérést emelném ki. Több mint hatvan nagy partnerünket kértük, vegyen részt a felmérésben. Sajnos, nem mindenki válaszolt, de a fontosabb problémákra így is rámutat az elemzés. Minden ötödik ügyfelünk gyengének minősítette, pl. a cég rugalmasságát, ami az árképzésre, illetve a bürokráciára vonatkozott. Ennek egy része nem rajtunk múlik, mert sok mindent központilag szabályoznak, de fontos információ. Partnereink felének volt kritikai megjegyzése a gyorsasággal, határidőkkel kapcsolatban. Volt, aki azt tette szóvá, kifogásolható a vagonok tisztasága, más a vagonkövetési színvonal, a gyors és pontos információk igényét fogalmazta meg. Most azzal foglalkozunk, miként lehet mindezekre jó választ adni, intézkedéseket hozni. Dr. Vincze Teodóra jogász, a humánpolitikai osztályon dolgozik, ő a dolgozói elégedettségméréssel foglalkozó team vezetője: - Nagyon örülök, hogy tevékenységem kiegészült a minőségszemléletű vezetési módszer kidolgozásának egy részterületével. Érdekesebb, színesebb lett a munkám, és az embereket is más olcsl; Nagyné Kasza Anikó dalukról ismerhetem meg. Több mint 500 dolgozónak, a teljes létszám húsz százalékának tettünk fel közel negyven kérdést. Ilyeneket: hogyan érzi magát jelenlegi munkahelyén, milyen problémái vannak, milyenek a munkahelyi kapcsolatai, stb. Közel húszezer választ viszünk számítógépre ezekben a napokban, s azt hiszem, nagyon jó következtetéseket lehet majd levonni az elemzésekből. A minőségirányítás kisszótára ISO: International Standard Organization (Nemzetközi Szabványügyi Szervezet) _______________ CEN: Comité Európáén de Normalisation (Európai Szabványügyi Bizottság) _____________________ EN: Europäische Norm (Európai Szabvány)___________________________ QMS Quality management systems (Minőségirányítási rendszerek)______________________________ TQM: Total Quality Management (Teljes körű minőségirányítás) ISO 9000: A minőségirányítási rendszerek (MIR) nemzetközi szabványa (Alapok és szótár) ISO 9001: A minőségirányítási rendszerek nemzetközi szabványa (Követelmények) _________ ISO 9004: A minőségirányítási rendszerek nemzetközi szabványa (Útmutató a működés fejlesztéséhez) ___________________ ISO 14001: A környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) nemzetközi szabványa Nevezetességeink Későbarokk stílusban építtette a Forgách család a mándoki római katolikus templomot. Az 1824-29 között épült, Jézus mennybemenetelének tiszteletére felszentelt templom fenntartásáról 1950-ig a grófi család gondoskodott. A kegyúri templom belsejét 1987-ben, a tornyát, sisakját és külsejét 2000-ben újították fel. A grófi családtól származik a későbarokk oltár, az oltárkép és a falon lévő négy kép is. A műemlék templomban megtalálható a Forgách család címere, a kriptában pedig a család elhunyt tagjai nyugszanak
