Kelet-Magyarország, 1995. november (52. évfolyam, 257-282. szám)
1995-11-20 / 273. szám
1995. november 20., hétfő GAZDASÁG Az állategészségügy sem ért egyet azzal — a városi főállatorvos papírra is fektette elmarasztaló véleményét ebben az ügyben —, hogy a nyíregyházi marhavásártelepen, ahol állatok mozognak, cserélnek gazdát, ugyanott parkoljanak az orosz, ukrán, román, lengyel buszok, állandósítva valamilyen állati betegség behurcolásának és a megyében való továbbterjedésének veszélyét Galambos Béla felvétele Az ötleteket gondozó központ A Primom Agrármarketing Centrum már elkészítette 1996. évi stratégiáját Nyíregyháza (KM) — A napokban vitatták meg a Primom Agrármarketing Centrum (AMC) 1996. évi stratégiáját, amelynek vezérelve, hogy még jobban koncentrálja az erőket elsősorban a szorosabban vett agrármarketing-munkára. Az AMC igazgatóját a „megfogható” részletekről kérdeztük. — A vállalkozókon a legtöbbet akkor tudjuk segíteni, ha a termékeik piacra jutását karoljuk föl — mondta el érdeklődésünkre Popovics László. — A sikerükhöz ugyanis nem elegendő annyi, hogy a termelési feltételek adottak számukra. A termelő nem rendelkezik piaci ismeretekkel, marketinggyakorlattal. A mi vállalt feladatunk az, hogy végigkísérjük a vállalkozó által előállított terméket, annak egészen az üzletek pultjára kerüléséig. Innovációs szerep — Valahol ez az ötlet már korábban megfogalmazódott. Az Agrár BIC (magyarul üzleti innovációs központok) mintájára Magyarországon is létrejött hasonló szervezet. Mi is ilyen innovációs szerepet kíOktóberben... ...Nógrád megyében 13,5 millió forintot is meghaladó mikrohitelt folyósítottak vállalkozásoknak. Jugoszláviában... ...az ipari termelés októberben 14,1 százalékkal haladta meg a szeptemberi szintet. (MTI) Párizsban... ...vehette át a Diósgyőri Öntöde Munkás Kft. a Nemzetközi Kereskedelmi Vezetők Szervezetének idei nagydíját. (MTI) Megalakult... ...a GEKO Hungária Rt., amely új élelmiszeripari termékek gyártásával, csomagolásával kíván a magyar piacon megjelenni. A Zwack... ...Unicum Rt. ez év harmadik negyedévének végére 240 millió forintos adózás előtti eredményt ért el. Ez 29%-kal nagyobb, mint a tavalyi harmadik negyedévi nyeresége. A vállalat szeptember végéig 8,3 milliárd forintos bruttó forgalmat realizált. (MTI) vánunk betölteni a térségben. Példaként említhetném az Ag- ro Food-on már általunk kiállított gombakolbászt. Az ezt előállító cég is ott állt, hogy volt egy jó terméke, amivel nem tudott igazán mit kezdeni. Képtelenek voltak belőle egy tényleges sikerterméket kihozni. Mi megláttuk ebben a lehetőséget és megpróbáljuk fölkarolni. □ Ez egy nagyon széles körű menedzsermunkát igénylő feladat. — Persze nemcsak a szorosan vett marketingmunkát végezzük el, hanem megpróbáljuk az egész innovációs folyamatba beilleszteni a koncepciót, vagy a terméket, illetve ötletet. Tehát ahol szükséges, megnézzük azt is, mennyi az ehhez szükséges forgóeszköz. A lánc másik végén pedig össze is hozzuk az arra érdemes, innovatív, vagy netán már szabadalmazott ötlet tulajdonosát a megfelelő partnerekkel. Félreértés ne essék, nem mi fogjuk pénzelni a folyamatot, nem az AMC lesz a mecénás. — A marketingmunkát tartjuk „csak” kézben hivatalból. Ahol viszont mecenatúrára van szükség, ott tőkebefektető Nyíregyháza (KM - Ny. Zs.) — A szakmai érvek kidolgozása valóban a legfontosabb része egy területfejlesztési program elkészítésének, de legalább olyan lényeges, hogy minden érintett egy emberként bízzon a tervek sikerében. Ez pedig a legtöbb esetben nem közgazdasági eszközök vagy pénz kérdése — hangsúlyozta vitaindító előadásában dr. Veress József egyetemi tanár, a Magyar Közgazdasági Társaság elnöke azon a fórumon, Nyíregyháza (KM - N. L.) — A GATE Nyíregyházi Mező- gazdasági Főiskolai Karán hamarosan elkezdődik a vállalkozásszervező szakosító továbbképzés. A hallgatók a mérlegképes könyvelői oklevelet is megszerezhetik. Az oktatást a Technológia Innovációs Minőségellenőrző és Műszaki Fejlesztő Kft. szervezi. Az egyedinek mondható képzésre december 31-ig lehet jelentkezni. Diplomások (nem csak a főtársaságokat, gyártókat, feldolgozókat, exportőröket keresünk és nyerünk meg az ötletből térnék folyamat pénzelésére. Úgy is mondhatnám, generálkivitelezői szeretnénk lenni annak, amit eddig senki nem vállalt fel, s ami miatt magára marad a termelő. Ötletgazda vállalkozó □ Mindezért kap majd az AMC, meleg kézszorításon, vagy egy kiakasztható plecs- nin kívül mást is? — Természetesen az AMC egy előnyös megállapodást köt, amilyet a gombakolbász esetében is. Nevezetesen, hogy a meghatározott időn belül sikerre vitt termék után, az elért nyereség függvényében az ötletgazda vállalkozó bizonyos meghatározott összeget fizet be — akár több részletben — az AMC, illetve az Primom Alapítvány számlájára. Tehát túl a saját presztízsünkön, hogy például az AMC emblémája szerepel egy sikertermék csomagolásán, egyértelműen érdekeltté vagyunk téve abban, hogy a termék minél nagyobb nyereségrátával kerüljön piacra. □ A program elindítását miként képzelik el? amelyen az utolsó simításokra váró megyei fejlesztési koncepciót véleményezhették a meghívott szakértők. Az év elején megkezdett munka irányításával megbízott Megyei Fejlesztési Ügynökség igazgatója, Róka László arra emlékeztetett, hogy ez a november 16-ai tanácskozás csupán zárása annak a folyamatnak, amely a fejlesztési elképzelések egyeztetésével januárban elindult. Eddig száznál több megyei szakember iskolán végzettek) jelentkezését várják a februárban induló kurzusra. Levelező rendszerű lesz és négy félévig tart a képzés. A sikeresen vizsgázók szakmérnöki másoddiplomát kapnak. A négy félév, illetve a szakvizsgák után a mérlegképes könyvelői képesítés is megszerezhető. A vállalkozók és a vállalkozások alkalmazottjai pályázat útján igénybe vehetik a vállalkozásfejlesztési alapítványok (például a PRIMOM) támogatását, amely a tandíj 75 — A fentiek érdekében az 1996. évi üzleti tervünkben megvalósítandó tervként, pro- jectként szerepel, az „innovatív mezőgazdasági és élelmi- szeripari termékek menedzselése”. Napokon belül meghirdetünk egy pályázatot, mivel a vállalt munkához egy innovációs menedzsert szeretnénk alkalmazni. A dolog másik fontos része, hogy valahol rá kell bukkanni ezekre az innovatív ötletekre. Ezért erre szintén pályázatot akarunk kiírni, megjelentetni a megyei sajtóban. Perpetuum mobile — Várjunk tehát az ötleteken túl elsősorban azokat a valahol kallódó már levédett szabadalmakat, amelyeknek a nyilvánosság már nem képes rontani az esélyein. Az sejthető, hogy ez egy tengeri kígyó lesz, és ide sok mezőgazdasági és élelmiszeripari perpetuum mobile fut majd be, de egy szakbizottság feladata lesz az, hogy kiválassza közülük azt a néhányat, amelyet az Agrár- marketing Centrumnak javasol, hogy vizsgálja meg alaposan, vegye föl a programjai sorába és támogassa lehetőségeihez mérten. vett részt a munkában, de a nyitott gondolkodást a témában megrendezett számtalan szakmai vita, fórum is jelzi. Ez feltétele, egyben garanciája is volt a széles körű, társadalmi megegyezésen alapuló, s valóban a helyi igényeket tükröző fejlesztési koncepció elkészítésének. Ez a befejezett mű hamarosan az illetékes tárca és a honatyák asztalára kerül, s újabb irányelvként szolgálhat a területfejlesztési törvény vitájában. százalékáig terjedhet. A munkanélküli diplomások a megyei munkaügyi központ ki- rendeltségeihez fordulhatnak — pályázat útján — a képzési támogatásért. Alapozó tantárgyak lesznek: közgazdaságtan, gazdasági matematika, számítástechnika, marketing, informatika. Szakmai tantárgyak: vállalkozások számvitele és elemzése, pénzügyi ismeretek, vállalkozások gazdaságtana, gazdasági jog, számvitel szervezés és vezetés. Célegyenesben a program Hamarosan az illetékes tárca és a honatyák asztalára kerül Menedzserképzés felsőfokon A munkanélküli diplomások pályázhatnak támogatásra MÁV-m eg új u I á s Budapest — A nemzet- gazdaság átalakulásával a vasút sem maradhatott a régi. A MÁV 1993. júniusában részvénytársasággá alakult, majd az 1994. januári ún. vasúti törvény nyomán csak a pályaépítés, -működtetés és -fenntartás maradt közvetlen állami feladat. A MÁV Rt.-nek, mint vasúttársaságnak a tulajdona lett a járműállomány és mindaz az eszköz és épület, ami nem a pálya része. A MÁV eszközeivel saját felelősségére gazdálkodhat, melynek részleteit az 1995. februári Állam-MÁV szerződés rendezte. Mindez arra indította az Állami Számvevőszéket, hogy megvizsgálja: a szervezet miként él a rábízott vagyonnal az új feltételek között? A számvevőszék ellenőrzése az 1992-től napjainkig terjedő időszakot fogta át. A vizsgálat a vagyongazdálkodás mellett a részvénytársasággá alakulás folyamatát, a működés pénzügyi-gazdasági feltételeit és a támogatások hasznosu- • lását érintette. Közismert, hogy a MÁV gazdasági problémái összefüggnek a magyar gazdaság válságával, az ipar és a mezőgazdaság termelésének csökkenésével. A nemzetközi árufuvarozás, valamint a belföldi áru- és személy- fuvarozás iránti kereslet oly mértékben visszaesett, hogy a korábban bevezetett, „az önfinanszírozás” illúziójára épülő költségvetési támogatás mellett a vasút mindinkább veszteségessé vált. Belső oka a veszteségeknek pedig az volt, hogy a MÁV kapacitásait, létszámát, szervezeti felépítését egykor nagyobb igényekre méretezték, s a fuvarpiaci visszaeséshez csak megkésve és rosszul próbáltak igazodni. A megoldást keresve százmilliós költséggel majd negyven tanulmány készült. De ezek alapvetően más megoldást nem találtak, minthogy a létszámot csökkentsék, vagy a vasút háttériparát — páldául a járműjavítókat — száznál több ipari és szolgáltató kft.-be szervezzék. A háttéripari kft.-k kampányszerű, tömeges, felgyorsított ütemű alapításakor nem maradt idő arra, hogy azt megfelelő gondossággal végezzék, a törvényi előírásokat maradéktalanul betartsák. Vagyonértékelés nem volt, a tényleges átadás-átvételkor leltárt nem vettek fel. A gazdasági társaságok alapításával, az átalakulással járó szervezési, működési kiadások miatt rövid lejáratra felvett idegen források kamatai egyre nagyobb teherré váltak. Az amúgy is romló helyzetű cégből jelentős — több milliárdnyi — forgótőkét vontak ki. A részvénytársasággá alakulás külső tőke bevonása nélkül, törvényi kötelezésre ment végbe. Ez önmagában nem javíthatta a gazdálkodás feltételeit, de a tulajdonnal való „rugalmasabb” gazdálkodásra — remélhetően mind jobban kitöltött — lehetőséget adott. Az átalakulás nehézségeit jelzi, hogy bár az a törvényben előírt határidőre megtörtént, a cégbejegyzés több mint másfél évet késett. A MÁV és-a földhivatalok több évtizedes nyilvántartási mulasztásai miatt nem tudták megfelelő ütemben elkészíteni az átalakuláshoz szükséges vagyonfelmérést és értékelést. A hitelképesség fenntartása érdekében a MÁV társasággá alakulása a vagyon felértékelésével, a tartósan állami tulajdonban maradó vagyon kezeléséről szóló törvény előírásaitól eltérően történt. A vagyon alakulása annak ellenére igen kedvezőtlen, hogy abban olyan elemeket is figyelembe vettek, melyre a szabályok nem adtak lehetőséget. Kárpótlási jegy Tőzsde Index (ideiglenes) november 17-én: 1503,86 (-0,63) Hivatalos árfolyamok Érvényben: 1995. november 17. Valuta Deviza Kanadai dollár 98.98 100.98 09.80 Pénznem ______Vétel Eladás Közép árt. Kuvaiti dinár 447,00 455,94 451,03 Német márka 95.46 97.34 96.48 Angol font 208.68 212,92 210,85 Norvégkor» 21,60 22.02 21,83 Ausztrál dollár 99,42 101,46 100.03 Olasz lírai 1000) 84.31 85,97 85,14 Belga franki 100) 464,16 473,30 468.69 Osaráksc. 1337 13,83 13,71 Dánkorona 24.62 25,10 24,86 Port.esc.(IOO) 91,04 92.84 91.88 Finnmarka 31.94 32,56 32,37 Spanyol pes.(IOO) 110.93 113,09 112,06 Francra frank 27,66 2820 2793 Svájci frank 117,90 120,24 119.22 Holland fonni 85.21 86,89 86,12 Svéd korona 2X34 20,72 2039 ír főm 214,98 219,30 217.48 USA dollar 134,10 136.78 135,31 Japán jen (100) 13132 13420 132,90 ECU 174,71 178,17 17631 ^Tele?Magyaroyszá^f^^|
