Kelet-Magyarország, 1992. április (52. évfolyam, 78-102. szám)
1992-04-17 / 92. szám
4 Kelet-Magyarország MEGYÉN INNEN, MEGYÉN TÚL 1992. április 17., péntek Leszavazták az indítványt Kállay Kristóf ós a „hetek” Nyíregyháza (KM — Cs. K.) — Lapunk csütörtöki számában Parlamenti párbaj címmel olvashattak vitát Vargáné Piros Ildikó és Szendrey László országgyűlési képviselőkkel. Szerkesztőségünket megkereste ezután Kállay Kristóf ország- gyűlési képviselő is, hogy néhány megjegyzést fűzne Szendrey László gondolataihoz, illetve bekapcsolódna a vitába: — Idén hatmilliárd forint áll rendelkezésre a költségvetésben az elmaradott térségek támogatására, ez• • zel szemben tavaly 1,5 milliárd volt erre a célra, továbbá négymilliárd mezőgazdasági árkiegészítésre és 2,5 milliárd volt az a harminc- százalékos vállalkozási nyereségadó-kedvezmény, amit az elmaradott térségekben vállalkozások élvezhettek. Ez összesen nyolcmilliárd forint, vagyis több, mint az idei. Nem véletlen tehát, hogy hetedmagammal (valamennyi pártból, volt képviselő) közös indítványt adtunk be a költségvetési törvény vitájánál, hogy ez a támogatás legalább a tavalyi év szintjén legyen. Megyei képviselők is támogatták ezt, Szűcs M. Sándor, továbbá Mádi László és Laborczy Géza. Végül leszavazta az indítványt az Országgyűlés. Az adókedvezményekkel kapcsolatban megjegyezném: tavaly kétségtelenül nem vált be az a típusú adókedvezmény, amelyet a térségben vállalkozók vehettek igénybe. A bejegyzett székhely volt ugyanis csak egy-egy szabolcsi település, de máshol működtek, hoztak hasznot, teremtették munkahelyeket. Meg kell tehát fontolni, milyen támogatás adható, hogy az valóban a megye érdekeit szolgálja. Oncsid a Szatmár Bútorgyárban Nyolcvan munkanélküli-jelölt Mátészalka (KM — N. L.) — Öncsődöt jelentett a mátészalkai Szatmár Bútorgyár. A sajnálatos, de szükségszerű intézkedés azt is jelenti, hogy nyolcvan szatmári ember munkanélkülivé válik. A témáról Kertész István megbízott igazgató tájékoztatta lapunkat. A Szatmár Bútor,gyárnak két telephelye volt. Az egyiket apportként beadta a 3S olasz érdekeltségű bútorgyárba. A másik telepen létrehozták a Szalka Kárpitos Kft.-t. Ez a korlátolt felelősségű társaság tehermentesen indult, s most is működik. A régi értelemben vett Szatmár Bútorgyár vagyonForró nyomon kezelő lett. egy tizenhárom személyből álló stáb alapította a vagyonkezelő részleget, amely anyagi csődbe jutott. A baj legfőbb oka az, hogy a Szatmár Bútorgyár tőkeemelést adott az olasz érdekeltségű bútorgyárnak, amely szintén ,,padlóra került", s ez a „befektetés” nem járt eredménnyel. Sőt, a 3 S jelentős összegű bérleti díjjal is tartozik a Szatmár Bútorgyárnak. Sok a tartozása a Szatmár Bútorgyárnak. A hitelezőkkel az úgynevezett egyezségi tárgyalást április 27-re tűzték ki. Ha ez a tárgyalás rendesen lezajlik, akkor méltányosan ki tudják elégíteni Erőszak a váróteremben Nyíregyháza -(KM f i- — Cs. Gy.) — A ! megyei rendőr-főkapitányság vizs- —1 gálatat indított egy 40 éves nyírbátori nő ügyében, aki alaposan gyanúsítható azzal, hogy április 14-én délután a lakásuk konyhájában előzetes szóváltás után egy nagy méretű konyhakéssel kétszer hátba szúrta férjét, aki élet- veszélyesen megsérült. Egy 31 éves új fehértói férfi április 14-én délelőtt, veszekedés után a lakása udvarán egy könyvkötő, budapesti lakost késsel többször megszűrt, melynek következtében az illető súlyosan megsérült. A tettes ellen a rendőrség eljárást kezdeményezett. Április 14-én 18 óra körül a nyíregyházi vasútállomás várótermében 3 nő egy 42 éves asszonytól pénzt követelt. Mivel az nem adott nekik, egyikük ütlegelni kezdte, míg a másik kettő a sértett táskáját erőszakkal elvette, melyben személyi iratok és különböző tárgyak voltak. A cselekményt egy tanú látta, aki az elkövetőktől a táskát visszavette, s átadta a rendőrjárőrnek. A tettesek ellen eljárást indítottak. Április 16-ra virradóra ismeretlen személyek behatoltak a nyírpilisi postahivatal épületébe, de ott a páncél- szekrényt nem tudták kifeszíteni, s így a helyszínről csak egy ló ezer forint értékű rádiós magnót tudtak elvinni. Április 16-án reggelre ismeretlen tettesek megkísérelték feltörni a bátorligeti postahivatalt,, miközben a határőrök megzavarták őket, s így a helyszínről elmenekültek. a hitelezők igényeit, rendezik a tartozásukat. S, hogy mi lesz májustól a 13 fős vagyonkezelő vállalat személyi állományával? Bérelnék a város déli részén egy raktártelepet, ezt szeretnék a jövőben valamilyen formában működtetni. A raktárbá- zis a szű'kebb kollektívának munkáit, megélhetést adna. A baj az, hogy a Szatmár Bútorgyár nyolcvan egykori dolgozója szülési szabadságon van, illetve sorkatonai szolgálatát tölti. Nemrég behívták őket a gyárba és tájékoztatást kaptak arról, hogy a hivatalos felmondási idő után végkielégítést kapnak, aztán pedig munkanélkülivé válnak. Másra lehetőség nincs. Román áruk Sóstón Nyíregyháza (KM) — Eredményesen fejezték be csütörtökön a sóstói továbbképző intézetben a magyar—román gazdasági, kereskedelmi tárgyalásokat. A munkában részt vett Gheorge Raco- van, a Szatmárnémeti Kereskedelmi Kamara elnöke és Maria Alionescu, á Dévai Kereskedelmi Kamara elnöke. A kétnapos eseményről Jakab Imre, a Magyar Gazdasági Kamara megyei képviseletének vezetője tájékoztatta lapunkat. A román gazdasági és kereskedelmi szaikemberek autóalkatrészeiket, ruhákat, gyógynövényeket és élelmiszertartósító szereket hoztak magukkal, ezekből kiállítást is nyitottak. Árulistájukat, kínálatukat átadták a magyar szakembereknek. Szándékuk barter üzletek létre- hozása. JÓK KÖZÖTT A LEGJOBB A PÁRIZS - FOKVÁROS RALLYE ELSŐ HÁROM HELYÉN: ÉRTÉKESÍTÉS, MÁRKASZERVIZ, LÍZING MITSUBISHI X DUNA INTERSERVICE Azonnali szállítással, raktárról kínáljuk a Mitsubishi haszongépjárművek 6 alaptípusának 27 változatát 3 év vagy 100 000 km teljes műszaki és 6 év korrózió elleni garanciával. Címünk: 1037 Budapest, Zay u 24. Tel.:188-9175 Tel./Fax: 188-9176 Megrendelhető még: KTF Kft. 4400 Nyíregyháza, Géza u. 8-16. Tel.: (42) 12-622/36 Tel ./fax: (42) 16-346 MAGYAR HITEL BANK RT az érték forrása az aranyszarvast választotta védjegyéül A Magyar Hitel Bank új arculata A Magyar Hitel Bank Rt. 1990. január 9-ével többek között azzal a céllal hozta létre Marketing Főosztályát, hogy az vizsgálja meg a Bank alapítása óta használt vizuális személyiségjegyeit, arculatának alapelemeit, és tegyen javaslatot azok továbbfejlesztésére vagy átalakítására. A közel egy évet igénylő munka során megkérdeztük Bankunk részvényeseit, lakossági és vállalati partnereinket, kisvállalkozó ügyfeleinket, a Magyarországon dolgozó és Bankunkkal kapcsolatban álló külföldi vállalatokat, képviseleteket, versenytársainkat és a kormányzati-politikai dön- téshozókat Bankunk személyiségéről, működéséről, image-ről, vizuális arculatáról. A vizsgálódás so- rán bebizonyosodott, hogy az önálló karakterjegyeket viselő univerzális nagybank képét az addig korántsem egységes arculat különböző elemei sem esztétikailag, sem tartalmilag nem tükrözték. A felmérés eredményének ismeretében a Bank Ügyvezetősége úgy határozott, hogy több grafikai javaslatot készíttet, mind egy új megjelenésre, mind az eredeti embléma továbbfejlesztésére, és ezek közül fogja kiválasztani a Bank új emblémáját, a megújhodó arculat alapelemeit. Az egész felmérés és terveztetés folyamán a Magyar Gazdasági Kamarától éppen függetlenedő Design Center-rel dolgoztunk együtt, mely kapcsolat a továbbiakban is egyik legfontosabb pillére az arculatváltás esztétikai igényei biztosításának. A Magyar Hitel Bank Rt. Igazgatósága 1991. november 29-én döntött Kara György és Nagy Péter grafikusok pályázatának elfogadásáról és az új arculat bevezetéséről: ■ az arany- szarvast választotta védjegyének. A Magyar Nemzeti Múzeum gyűjteményében látható aranyszarvas-figurát — amely eredetileg fejedelmi pajzsdísz volt — egy i. e. IV. századi szkíta településen találták meg. A lelet a szkíta mitológiának a magyar csodaszarvas-legendához igen hasonlatos eredetmondájához vezethető vissza. Agancsa áttételesen koronaként, életfaként, az éltető nap sugárkoszorújaként egyaránt értelmezhető. A zöldhaiompusztai lelet végsőkig kiérlelt, művészileg tökéletes ábrázolása az erőnek, méltóságnak, maga- biztosságnak, tekintélynek. r w rrm Az MHB intézményfejlesztési tevékenységéről A piacgazdaság megteremtésének egyik alapvető eleme a pénzügyi rendszer korszerűsítése, a pénzügyi infrastruktúra intenzív fejlesztése. A terület kulcsszerepét felismerve a Világbank önálló programot indított a magyar bankok ilyen irányú tevékenységének finanszírozása érdekében. A Magyar Hitel Bank Rt. az elsők között kapcsolódott be a programba, s létrehozta önálló intézmény- fejlesztési szervezetét, amelynek része a Coopers & Lybrand Deloitte nemzetközi tanácsadó társaság szakértői munkacsoportja is. A Banki Intézményfejlesztési Program (BIP) három egymáshoz szervesen kapcsolódó szakaszból (tervezés, megvalósítás, informatikai fejlesztés) áll. Ez a felépítés és folyamat egyben a Bank fejlesztési döntéseit is tükrözi: első lépésben kialakítja üzleti stratégiáját és szervezetét, megtervezi és létrehozza a nemzetközi színvonalnak megfelelő korszerű banküzemét, majd ezeket kiszolgálandó felépíti informatikai, számítástechnikai rendszerét. A BIP eddig elért főbb eredményei és a közeljövő feLadatai a következőkben foglalhatók össze: A Bank Igazgatósága 1991. július 25-én elfogadta az 1991—1995-re vonatkozó stratégiát, melynek célja, hogy az MHB képes legyen a változó helyzetből adódó piaci lehetőségek kihasználására és olyan irányba fejlődjön, hogy — maradjon Magyarország nagy és sikeres kereskedelmi bankja. — támogassa aktívan a pi- acgaz&áság fejlődését. — híres legyen szakértelméről és magas színvonalú szolgáltatásairól. A stratégia kulcsfontosságú elemei: — eszközállomány tekintetében maradjon a legnagyobb kereskedelmi bank, — legyen a legtőkeerősebb magyar bank, — adózás utáni nyeresége reálértékben megfelelő hozamot biztosítson. A stratégiai tervezés első lépéseinek egyikeként meghatározásra kerültek a fő stratégiai üzletágak: — vállalati bankműveletek — kisvállalkozói bankműveletek — lakossági betétgyűjtés — befektetési tevékenység — treasury — nemzetközi tevékenység Az egyes üzletágak stratégiai iránya: — A .meglévő vállalati ügyfelekre koncentrálva szélesebb termékskála kínálata a jövedelmezőség növelése és a kétes kinnlévőségállo• mány csökkentése érdekében. — A piaci részesedés növelése a kisvállalkozói körben nyereségességi minimumszint mellett, szigorúan ellenőrzött kockázati szint betartásával. — Innovatív termékekkel és ügyfélre szabott célirányú szolgáltatásokkal a lakosság megtakarítása'befektetési igényeinek kielégítése. — Korlátozott befektetési tevékenység kifejlesztése elsősorban a privatizációval kapcsolatban, a befektetési portfolió javítása, az értékpapír-műveletek és a befektetésirányítás terén a tőkepiac adta lehetőségek kihasználása, a magyar és külföldi befektetőknek elsőrangú, úttörő szolgáltatások nyújtása. . — A treasury tevékenységgel a „bank bankáraként” a nemzetközi kötelezettségvállalások menedzselésével, a kamat-, árfolyam- és lejárati kockázat kézbentartásával a Bank folyamatos likviditásának biztosítása. — A Bank nemzetközi kapcsolatainak menedzselése; kereskedelemfinanszírozási szolgáltatások nyújtása, a pénzügyi központokon keresztül a nemzetközi tőkepiachoz való kapcsolódás. Mindezek megvalósításával az MHB piaci pozíciójának erősítése. Kulcsszavak: szolgáltatás, szakértelem, melyek feltételezik mind a humán tartalékok mind pedig a számítás- technika nyújtotta lehetőségek kihasználását. Elkészültek és elfogadásra is kerültek a Bank teljes tevékenységét felölelő azon tervezési tanácsadói jelentések, melyek alapjául szolgálnak az 1992. év fő intézményfejlesztési feladatainak, az Informatikai Fejlesztési Program sikerének előfeltételét képező BIP megvalósítási szakasz intenzív munkáinak. A tervezési szakasz projektjei a következők voltak: — stratégia, — szervezet, — általános számvitel, — ügyfélszámla-könyvelés, — humán erőforrások, — hitelmenedzsment, — vezetői információs rendszer, — treasury, — fiókhálózat, — belső ellenőrzés. A Világbankkal való folyamatos konzultációt követően 1992. elején aláírásra került a Coopers & Lybrand Deloitte céggel a BIP megvalósítási szakaszára vonatkozó Általános tanácsadói szerződés. (F3\ MAGYAR HITEL BANK RT Mátészalkai Igazgatóság: Banda István igazgató 4700 Mátészalka, Mosolygó A. tér, 1. Telefon: 44 11-030, telex: 73663. Telefax: 44 12-335 Nyíregyházi Igazgatóság: Filep György igazgató 4400 Nyíregyháza, Bocskai út 15. Telefon: 42/14-338, telex: 73557. Telefax: 42 14-338.
