Kelet-Magyarország, 1990. április (50. évfolyam, 77-100. szám)

1990-04-03 / 78. szám

1990. április 3. Kelet-Magyarország 7 _____ MATPSZAÍjKAI S'/-i «XVÉ\Y GYÁRA 4701 Mátészalka, Pf.: 26 ff Qfi® I Telefon: 25 '26 m. filUüUJIJ Telex: J-311 TISZTELT tC .TELEINK! Szerelvény Gyárunk április 1-jétől megkezdi közvetlen kereskedelmi tevékenységét. VÁSÁROLHATÓ ÉS MEGRENDELHETŐ TERMÉKEINK! — szelepek (öntvény, acél, visszacsapó, szabályozó) — gömbcsapok (több kivitelben, nyomásfokozatban) — egyedi szerelvények (igény szerint) — hajtóműves szerelvények (mechanikus, pneumatikus^ elektromos kivitelben) — szűrök (igény szerinti minőségben és kivitelben) — folyadékallásmutató (PNF, INDEX) Vállalunk szakszerű szerelvény szervizelést! GYORS, KÖZVETLEN KISZOLGÁLÁS! INGYENES SZAKMAI TANÁCSADÁS! MEGBÍZHATÓ MINŐSÉG! Ügyfélfogadás: munkanapokon 7,30-tól 16 óráig. Felvilágosítást ad: Kákos Zoltán kereskedelmi ov. Telefon: 252/26 m. Telex: 73-311 (1170) TORSSÓ __ MŰSZAKI KERESKEDELMI KFT. Nyíregyháza, Korányi üt 84., Tel.: 13-769 102-szer átvágták a Tiszát Átvehető-e a dán minta? Ha az áruházunk ruházati i osztályain a pénztárnál fi-1 zet és a Centrum Nyuszi I csenget visszanyerheti a vásárolt áru ellenértékének felét és újból levásárolhatja. FIGYELJE A NYUSZI CSENGŐT! NAPONTA TÖBBSZÖR IS CSENGET! Ha szerencséje van, fele pénzét visszanyerheti és levásárolhatja. (U18) Önbizalom és fejlődő képesség A nyugati országok agrárképviseleti rendszereivel ismerkedhet­tek meg nemrégiben a hazai mezőgazdaságban hasonló tevé­kenységre megalakult szervezetek, így a Megyei Agrárkamara munkatársai, a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztériumban. Az előadássorozat külföldi ismertetői közül a legtöbb tanulság* gal számunkra a dán gyakorlat szolgálhat. Az ötmilliós Dániában mintegy 80 ezer családi farm alkotja az agrárgazdaságot, mely réteg vi­szont háromszor annyi élelmi­szert állít elő, mint a magyar mezőgazdaság. Az összes farmernek azonban csupán fele él meg kizárólag mezőgazdaságból, a gyengébben gazdálkodók közül tavaly 2500- an tönkrementek. A csőd szá­mukra azért is tragikus, mert a dán farmer köteles a farmján lakni, így annak elvesztése egy­ben az otthon elvesztését is je­lenti. Jellemző még, hogy a bir­tok nagysága maximálisan 125 hektár, ennél nagyobb terület csak egészen különleges feltéte­lek esetén lehet a farmer kezén. A farmot — öröklés helyett — még a gazda fiának is meg kell vásárolnia, de 50 hektár fölött (már) ezt (is) csak akkor teheti, ha a gazdálkodáshoz szükséges szakmai ismeretekkel is rendel­kezik. Dániában ezért veszik olyan komolyan a farmerek saját szer­vezeteiket, és a szövetkezést. A helyi szinten szerveződő gazda­körök rendszere gyakorlatilag minden tevékenységet segít, ko­ordinál. Mivel a törvények vé­dik az egyéni gazdálkodást (ed­dig vállalat nem is lehetett .farmtulajdonos), ezek a szerve­zetek a farmerek közvetlen szükségleteinek minél jobb ki­elégítésén munkálkodnak. Országos szinten a Farmerszö- vetség működteti az Országos Tanácsadó Szolgálatot, amely a legújabb kutatási eredmények, szakmai, gazdasági és piaci in­formációk továbbadásával fog­lalkozik, másrészt megjelenik a politika területén a kedvezőbb közgazdasági feltételek kiharco­lása érdekében. A Farmerszö­vetségtől elkülönülten képvisel­tetik magukat a szövetkezetek. Ez a szervezet azonban, eltérően a kereskedelmi tevékenységre szakosodott helyi szövetkezetek­től, ágazati elven épül fel és ebből fakadó speciális érdekeket képvisel. Országos szinten e há­rom szervezet szoros együttmű­ködésben hozza létre a Dán Me­zőgazdasági Tanácsot, az agrár­ágazat legmagasabb szintű ér­dekképviseleti szervét, melyet a farmerek működtetnek, intéz­ményeiket is alapvetően maguk tartják fenn, bár az Országos Tanácsadó Szolgálat működteté­séhez az állam is hozzájárul, a farmerektől beszedett illetékből. A dán szövetkezeti mozgalom­ban az úgynevezett egycélú szö­vetkezések alakultak ki és ter­jedtek el. Ennek nagy előnye, hogy könnyen átlátható a közös gazdasági tevékenység és ha­sonlóak a problémák. A klasszi­kus szövetkezet a kereskedelem­re szakosodott, de ma már nagy a részesedésük a feldolgozóipar­ban is. A legszembeötlőbb kü­lönbség a hazai állapotokhoz ké­pest, hogy náluk nem a szövet­kezet foglalkozik sok minden­nel, hanem a farmer, aki tevé­kenységétől függően több szö­vetkezésnek is tagja. A tagság önkéntes és a szövetkezet is nyi­tott, de nem lehet tej szövetke­zetnek tagja olyan farmer, aki­nek nincsenek tehenei. Az egy tag — egy szavazat elvét is ér­vényesítik, annak ellenére, hogy a termelők és a családi gazda- ságok között jelentős méretkü­lönbségek vannak. A közös ha­szonból elsődlegesen a forgal­muk arányában részesednek a tagok. Az alapelvek között egy van, ami számunkra újszerűén hang­zik : a dán szövetkezet csak a tagjai érdekét veszi figyelembe. Politikai célokat nem vállal iel és nem áll érdekében és mód­jában, hogy a tagjai fejére nő­jön. Ugyanakkor sikerült elér­niük, hogy az egyeztetett piaci fellépés eredményeként az el­múlt tíz esztendő alatt a nagy- vállalatoktól beszerezhető eszkö­zöket, anyagokat az európai át­lagnál 10—20 százalékkal olcsób­ban kapják. Mindezt azzal, hogy tagjaik vásárlóerejét a legéssze­rűbben koncentrálják. A szakosodás mellett néhány éve náluk is kulcsszónak szá­mít a tömörülés. Ezt jól mu­tatja, hogy a 60-as évek 1200 tej- feldolgozója helyett ma már két szövetkezet uralja a piac 85 szá­zalékát. Érdekes, hogy közülük a leggazdaságosabb, éppen a leg­szegényebbek összefogásával jött létre. A legsikeresebb szövetkezetbe is — bárki, bármikor beléphet, azonban a keletkező haszon kö­zösen meghatározott hányadát alaptőke-növelésre visszatart­ják, amit kilépéskor nem igé­nyelhet, nem vihet el a távozó farmer. A szükséges ismeretek meg­szerzéséhez alapozásként a Dá­niában elismerten jó színvonalú oktatási rendszer ad segítséget. A kilenc év általános iskola után minden farmer szakközép- iskolát, de legalább hároméves gazdászképzőt végez. A továbbképzés legáltaláno­sabb szintje az úgynevezett fel- világosító oktatás. Ennek célja széles körű tájékozottság kiala­kítása mindazon kérdésekben, melyek fontosak lehetnek a vi­déken élők számára. A képzést összefogó Agrárpolitikai Intézet évente mintegy 700 különböző szintű tanfolyamot szervez és kézikönyveket ad ki. Működik a farmerképzésben egy háromszintű, összesen öt­éves, kifejezetten menedzselési képességek fejlesztésére irányu­ló tanfolyamsorozat is. Ennek alapkurzusára minden új bizott­sági tagot „elvárnak”. A haladó menedzserképzést a tapasztalt bizottsági tagoknak szervezik. Legmagasabb szintű képzésnek az elnökök tanfolyama számít. így teremtődik meg a dán far­merek és szövetkezetek sikerét megalapozó önbizalom és fejlő­dőképesség. mely nélkül aligha emlegethetnénk termékeiket a világ élvonalában. Mindezek együttesen eredményezik azt, hogy sikereiket velünk együtt többen tekintik példaként. Ha tehát a dán minta hazai megho­nosítását tűznénk ki célul ma­gunk elé, akkor azt csak az ot­tanihoz hasonló megalapozott­sággal, az érdekeltségi, oktatási és érdekvédelmi rendszer átvé­telével együtt érdemes tennünk. Galambos Béla A Magyar Hidrológiai Tte&>£g Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Területi Szervezete és a Vásár­helyi Pál Társaság nyíregyházi szervezetének meghívására dr. Vágás István okleveles mérnök, a műszaki tudományok doktora tartott érdekes, élvezetes *j1ő- adást „Vásárhelyi Pál és a Tisza szabályozása" címmel március 26-án a Technika Házában. Elhangzott hogy a Tisza-vöL'y ármentesítésére vonatkozó mun­kálatoknak párja — terjedelem­re és fontosságra nézve — egc>z Európában nem található. A XIX. század közepéig a Tisza ár­vizei által hoszabb-rövidebb idő­re elöntött területek 15 ezer négyzetkilométert is elértek. Az ipar előretörése a mezőgaz­daság európai intenzifikálódása ráébresztette Magyarországot, hogy nem élhet tovább ilyen gazdasági és társadalmi elmara­dottságban. A továbhaladás feltétele — Széchenyi és a reformkor nagy vízimémökei szerint — a mi földrajzi körülményeink közöt* a vizek rendezése. 1845-ben Szé­chenyi István a Tisza-szabályo- zás királyi biztosa lett és Vásár­helyi Pált és munkatársait kérte fel a tervek elkészítésére. Vá­sárhelyi Pál javaslata a Tisza rík vidéki, 1214 kilométer hosszú szakaszát 102 átvágással 756 lométerrel lerövidíteni, oly >n töltésrendszer kiépítésével, mely a legmagasabb árvizeknél Is a környezetet a kiöntéstől megó - ja. Bár Vásárhelyi Pál 1846-ban meghalt, még az évben, az 6 , ~- vei alapján kezdték el Tiszát o • nál a szabályozási munkáMc- kat. melyet csak századunk le­jére fejeztek be. Hatalmas tó munka volt. Az árvízment - sí tő vízszabályozás a Tisza tő­gyében 15 ezerből csak öjO négyzetkilométert hagyott neg hullámtérnek, medernek va ty elvágott kanyarulatnak. A -:?bbí termőföld lett. Az árvizektől mentesített ’ lé­keken élő emberekben mér a gondolata sincs meg annak, - >t v virágzó szülőföldjük még m;. .1M évszázada gyakran vízi vilátí volt és a védelmi rendszer elhat? vu- golásával újra a vizek elvadult birodalmává válhat. A Tisza' báiyoíásá, rúáSödíik hoftfögláo-* sunk: nemzeti történelmünk li- csőséges fejezete volt. mondta dr. Vágás István. Piackutatók, konstruktőrök együttese Nyíregyházi siker Párizsban Tevékenységünk: — Víz- fűtés, villamos szerelési anyagok értékesítése — Műszaki áruk bizományi átvétele, eladása — Háztartási gépek beszerzése és árusítása A jelzett árukra, előrendeléssel, házhoz szállítással is állunk vevőink rendelkezésére. Nyitás április 2-án, hétfőn. (1149) Ébh, fémszer-forg. kft. wjt felvételre keres wtjr köszörűst, Jf palástköszörűre il esztergályos szakmunkást, valamint segédmunkást. Jelentkezni lehet: Nyíregyháza, Kinizsi u. 4. Üzemvezető. (1058) Álkatrészböngészde nyílt Nyíregyháza, Vöröshadsereg u. 47. szám alatt. Kaphatók CSEPEL, DUTRA, KOMBÁJN és egyéb mezőgazdasági munkagépek alkatrészei olcsó áron. Értékesítés a helyszínen. (1047) „Robbantott” a márciusi párizsi Sima ’90 mezőgaz- daságiabroncs-kiállításon a Taurus Gumiipari Vállalat nyíregyházi gyára. A Point 7 fantázianéven bemutatott öt­fajta mezőgazdasági gumiab­roncs szenzációt aratott a nyugat-európai cégek és ter­melők között. Az alacsony talajnyomású és nagyobb erőátvitelű abroncsból a Pi­relli és a Michelin is bemu­tatta saját termékét, de tel­jesen vártlanul érte őket a Taurus fejlesztése. Ráadásul a nyíregyháziak ázsióját az is emelte, hogy a legyártott néhány száz darabot az ér­deklődők azonnal megvásá­rolhatták. A Taurus népszerűségét nö­velte, hogy a gyár számára a Point 7 előnyeiről a Novot­rade játékprogramot készí­tett, amelyet a vásárlátoga­tók kipróbálhattak és néhá­nyat haza is vihettek. A meglepetés azért volt óriási, mert ilyen mezőgazdasági abroncs kifejlesztéséhez 2—3 év szükséges (a világhírű Good Year 2 éve küszködik rajta), míg a nyírségieknek bő egy év kellett hozzá. Ehhez tegyük hozzá, hogy az öt méretből kettő sorozat- gyártása április elején meg­kezdődhet. Idén még továb­bi öt méretet kínálnak a vá­sárlóknak, amelyekből, ahogy Jaczkó László gyártásvezető megfogalmazta, annyit gyár­tanak, amennyit a piac akar; A Point 7 akár a teljes régi választékot kiszoríthatja a nyíregyházi mezőgazdasági gumiabroncsgyár termék- sklálájából. Nem töri a talajt, nem ron­csolja annak szerkezetét és nem csökkenti a termény mennyiségét. Ez az alacsony A párizsi kiállításon n Taurus standja. Az új abroncs meghódította a világot. profilarányú abroncs tulaj­donsága, amelynek gazdasá­gossága o hagyományoséhoz képest lényegesen joo'o. Alacsonyabb és szélesebb a gumi mérete elődeinél. Szü- lőattyja és a project vezetője Barcza Ferenc, aki jelenleg Japánban menedzserképzőn vesz részt. A fejlesztés 30 fős teammunka eredménye, amelyet hárman irányítottak. A project műszaki vezetője Szabó Zoltán avatott be a fejlesztés menetébe. A konst­rukció lényegét a project ad­ta, amely szervezte a fejlesz­tést. Egy-egy téma munká­ihoz piackutatók, konstruk­tőrök, szakemberek kapcso­lódtak, akiket a gyárvezetés 1—3 hétre felmentett munká­juk alól. Ez idő alatt csak a fejlesztés adott szakterületé­vel foglalkoztak. így lehetett összerakni a mozaikokat, ezután körvonalazódott, a Point 7. Gyorsabb lett a fej­lesztés üzeme, nem kellett hozzá óriási apparátus, még­is a „külsősök” segítségével a hálóterv szerint zajlottak az előkészületek. A bemutatko­zás pedig várakozáson felüli volt. A Point 7 további nyolc évre kellő stabilitást, fejlő­dést ad az elsősorban mező- gazdasági abroncsot gyártó nyíregyházi gyárnak. Az új termék potenciális piaca a jelenlegi gazdasági helyzet miatt nem a magyar lesz, de a Taurus fontosnak tartja, hogy a magyar mezőgazdaság is profitáljon az új abroncs előnyeiből. A Point 7, a nyu­gat-európai piac meghódítá­sára készül, amelyre a pári­zsi kiállítás alapján minden reménye adott a Taurusnak. (Balázs — máthé) Ismét új ■ — Centrum áruházban! 2-től április 14-ig a Centrum Nyuszi tibbször csenget!

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom