Kelet-Magyarország, 1989. július (46. évfolyam, 153-178. szám)
1989-07-29 / 177. szám
1989. július 29. 5 JJétvégi Jnterjú II „vízfej“ továbbra is megmarad? KFT. KONTRA KÖZPONT Bak Tibor Szegeden született 1956. augusztus 6-án. A vegyipari szakközépiskolát már Debrecenben végzi, majd a veszprémi vegyipari egyetemen veszi át a szervező vegyész üzemmérnöki diplomát. Ezután elvégzi a Marx Károly Közgadaságtudomá- nyi Egyetem ipari szakát. A Taurus nyíregyházi gyáránál mint szervező lép először munkába. Nemsokára a megyei állatfor-; galmi és húsipari vállalatnál szervezési osztályvezető és közgazdasági főosztályvezető. Ezt cseréli fel nyolc hónapra a me- - gyei pártbizottság gazdaságpolitikai osztályának munkatársi beosztására. Az elmúlt év december elsejétől pedig a Mezőgép általános vezérigazgató-helyettese. A múlt évi megyei pártértekezleten a megyei pártbizottság gazdaságpolitikai titkárának javasolják, amit utólag nem teljesen megalapozottnak és előkészitettnek értékel. Ha viszont őt választják meg, elfogadta volna a felkérést. Felesége az örökösföldi iskolában tanít, fia négy és féléves. A A vállalatot 1987-es gazdálkodása miatt büntetőadóval sújtották, amit mostanáig a nyakában cipel. A túlzott bérkiáramlás, a szocialista exportadó és az eleve veszteséges termékek gyártása miatt a mínusz több tízmillióra rúg. Elképzelhető, hogy mindezek a csőd szélére sodorják a nagymúltú céget? — Nincs csőd, ezt nyugodtan merem kijelenteni. A termelésünk nem stagnál, hanem ' most következik a dinamikus növekedés. Az 1,5 milliárd forintról 1 milliárdra lecsökken- tett termelési érték 95 százalékára már megkötöttük a szerződést. Jelenleg ugyan 24 milliós a veszteségünk, amit 39-ről csökkentettünk le, de ha a kft-k nyereségét is hozzávesszük, akkor ez a szám már csak 14. Erezhető az elmozdulás a holtpontról. Jelentősen csökkentettük a gyártó kapacitásunkat, hogy ne termelődjön tovább a veszteség. Azoknak a termékeknek a gyártását, amelyek induláskor veszteségesek voltak, abbahagytuk. 0 Megvádolták a Mezőgépet is azzal, hogy az óriási tartozás miatt kikényszeríti az újabb hiteleket, és ezzel kellemetlen helyzetbe hozza a bankokat, akik kénytelenek újabbakat adni. — Ezt én is hallottam, de ez nem igaz. A Az év elején megkezdődött a vállalat szétdarabolása korlátolt felelősségű társaságokká. Miért ezt a társulási formát választották, és tervezik-e a közeljövőben hasonlók kialakítását? — A kft szervezése könnyebb és kedvezőbb mint a részvénytársaság. Korábban a centralizált szervezetnél csak a vállalati központban volt technológia, műszaki fejlesztés, kereskedelmi hálózat. Amikor elkezdtük a decentralizált szervezetet kialakítani, vagy az a megoldás kínálkozott, hogy teljes egészében leadjuk a.kft-knek ezeket a funkciókat, vagy pedig a központban meghagyunk bizonyos funkciókat, és érdekeltté tesszük abban az új vállalkozási formákat, hogy minél több nyereséget érjenek el. Például a műszaki fejlesztést korábban központilag irányították, óriási mértékű volt a pazarlás, nem lehetett ésszerűen felhasználni a pénzeszközöket, hiszen a műszaki fejlesztők elképzelése ritkán találkozott a gyáregység terveivel. Most létrejött két tervező kft, az Arginov és a Memir, amelyek piaci alapokon szolgáltatást végeznek. Nekik a termelőhelyek adják a megrendelést. Eddig 9 kft jött létre, de most megálltunk, mert kifogytunk a tőkéből: ^ Az első kft, a Törzsgyár átalakulásakor a többi gyáregység vezetői nehezményezték, hogy ők mind anyagi, mind műszaki színvonalban sokkal alacsonyabb szinten állnak. Már induláskor hátrányba kerülnek a megyeszékhelyen kívül levő gyáregységek. Hogy tudtak a lemaradáson segíteni? — Eddig a fejlesztési források döntő részét Nyíregyházára összpontosították, amely eszközállományban lényegesen felülmúlta a többit. Emiatt nem is invesztáltunk be jelentős pénzeszközöket a Törzsgyár átalakulásakor. A másik ilyen volt a tiszavasvári gyáregység, amely jelentős külső forrás bevonásával átalakítja a precíziós öntödéjét. A többi gyáregységgel óvatosan kellett bánni, hiszen profit nélkül kockázatos lett volna őket a piacra engedni. A vállalati központnak éppen az a feladata, hogy a többi egység is találja meg azokat a termékeket, amelyek nyereségesek, és lehetőséget adnak a megélhetésre. Ezek közül viszonylag jó a helyzet Baktalórántházán, ahol a pótkocsi még mindig olyan termék, amely folyamato- .san fejlesztve' nyereséges. Nyírbátor széles skálán próbál mozogni, de számára is egy olyan külső partner tőkéje jelentene megoldást, mint egy NSZK-beli hajtóműgyártó cég. Nagykállónak nincs termelési profilja, emiatt oda sürgősen telepíteni kell olyan terméket, amely nyereséges. Fehérgyarmaton az államközi egyezmény alapján még jövőre is gyártanak lakókocsit. A szocialista exportadó ellenére szeretnénk a szovjet piacon bentmaradni, ehhez folyamatosan fejlesztünk és emelünk árat, csak így tudunk minimális nyereséget elérni. Mátészalkán a szeptemberben induló konténergyártás várhatóan öt évre megoldja a gyáregység kapacitásgondját. 0 Ha már a vállalati vagyon jelentős részét a kft-k kezelik, akkor miért van szükség ekkora központ fenntartására? Korábban hasonló volt a helyzet, amikor a budapesti székhelyű központi irodából irányították a termelést. A szervezet tetején a vízfej továbbra is megmarad? — Ha csak a pénzelvonás és az élősködés lesz a szerepe, akkor saját magát fogja megfojtani. A központnak kell megmutatni, hogy képes arra, hogy ne terhelje a kft-ket, és elősegítse ezeknek a termelőhelyeknek az önálló profitcentrumokká való kialakítását. Túloznak azok, akik azt állítják, hogy a veszteségek egyedüli forrása a központ. Az alacsony hatékonyság és az ehhez párosuló gyenge technikai színvonal okozta a mínuszokat. A vállalati vagyon 40 százalékát adtuk kezelésre bérleményként a kft-nek, amelyektől az az elvárás, hogy megfelelő va- gyonarányos nyereséget termeljenek. Ha én létrehozok egy kft-t, nem az a célom, hogy a konkurenciát erősítsem. Az is számít, hogy nincs méghatározva, hogy a nyereség bizonyos százalékát automatikusan elvonjuk. A nyereség 10 százaléka mindig helyben marad műszaki fej-. lesztésre, a többi pénzt pedig ott fektetjük be, ahol a legnagyobb hozadék ígérkezik. £ Az apparátus ehhez még mindig tii! nagy. Tervezik-e a további karcsúsítást? — 325-ről eddig 140-re fogyott le a központ, de a tervek szerint ez tovább folytatódik. A távlati tervezés és fejlesztés, valamint a pénzügyi folyamatok ellenőrzése, a nyereség befektetése, és a marketingmunka, legfőképpen a tőkés export lebonyolítása marad a központban. A háromszintes épület földszintjét kiadtuk a Mezőtradé RT-nek, és a júliustól önálló kft-ként működő vállalkozási osztálynak. A kiegészítő épületeket és a területet is bérlik. 0 Korábban úgy ismerték a Mezőgépet, mint az idősebb, más helyen megbukott káderek lerakatát, akik szép kis summát kaptak minden hónapban. Velük mi lesz? —. Akikre a vállalat távlati tervezése szempontjából szükség van, azok természetesen maradnak. A többieknek felajánljuk a korengedményes nyugdíjaztatást. Ezt a terhet el kell viselni a vállalatnak. Számuk várhatóan az év végéig 15—20 lesz, nekik körülbelül még 2 évig folyósítjuk a fizetésüket. £ Ilyen helyzetben, amikGr a Mezőgépet sokan a veszteséges gazdálkodással azonosítják, mások viszont elismerik kezdeményezésüket, és a már létrejött új szervezeteket, nem mindegy, hogy a bankok milyen véleményt alakítanak ki önökről. A hitelképesség megállapításánál a sorban hol helyezkedik el a Mezőgép? — Középen. Egy hellyel sem szorultunk hátrébb mint tavaly. A Budapest Bank, az Iparbawk bízik bennünk, az Országos Kereskedelmi és Hitelbank már kevésbé. Pedig a tárcaközi bizottság által is támogatott 191 milliós hitelkérelmünk jelenleg is náluk van, ebből elsősorban a nyugati előírásoknak megfelelő konténerek gyártását finanszíroznánk. Ehhez a megyei tanácshoz is benyújtottunk foglalkoztatást bővítő pályázatot. Azért is nem a további darabolás a cél, mert a vállalat hitelkérelemnél ki tudja használni a nagyságának előnyeit. Ha a Mezőgép kér hitelt, a nagyobb vagyon miatt nagyobb a biztosíték a megtérülésre, mint egy kft-nek. 0 Kinek van joga eldönteni, hogy egy üzlet mennyire nyereséges, és főleg azt, hogy melyik kft vállalja? — A végső döntés a termelőhelyeké, ők állapodnak meg az árban és abban, hogy milyen határidőre vállalják a munkát. A központ egy-ey gnyereséges vállalkozás után az ilyen kiközvetítésért jutalékot fog kérni. 0 Ne.'i gondoltak-e arra, hogy átfestik a cég táblát, lassan alig gyártanak mező- gazdaságban használatos termékeket? — A cégtábla marad, ez még csak szóba se került. Nem ott van az elmozdulás, hogy nem gyártunk mezőgazdasági gépeket, hanem az alapvető szerkezetváltás oka, hogy kétezerről 750-re csökkent a Tajga lakókocsik gyártása. Egyedül a fehérgyarmati gyáregység csinálja tovább, amely a fejlesztések eredményeként belföldre is szállít, és a tervek szerint esetleg a nyugati piac is szóba jöhet. A többi helyeken megmaradt például az állattartás gépeinek, a szűrőciklonoknak, a folyékony műtrágya-szállítóknak a gyártása. Jelenleg a magángazdaságoknak tervezünk olyan kis gépeket, amelyeket az őszi Budapesti Nemzetközi Vásáron fogunk bemutatni. Mivel a tőkénk kezd kiapadni, külső forrást keresünk, és olyan vállalkozásba fogunk, amely kevésbé tőkeigényes, viszont pénzforrást jelent a további elképzelésekhez. Ilyen a Mezőtrade RT, amely 31 milliós külső forrással jött létre, ebből 21 millió a nyugati. Erre saját erőből, nem lett volna pénz. Az RT egy hónapon belül megkezdi a Ford személygépkocsik és kisbuszok bérbeadását. Egy rongyosbutikot is nyitunk Nyíregyházán, ebből is hasznot remélünk. — A tervezett intézkedések hatására reméljük nem lesz veszteségünk, sőt egy szerény, ötmilliós nyereséget is elkönyvelhetünk. Q Működik-e továbbra is a Vállalati Tanács? — A kft-k már nem képviselik magukat a VT-ben, a központ és a gyáregységek saját területükön határozzák meg a feladatokat. Az egyeztetés a kft-kel továbbra is nélkülözhetetlen, de ez nem a VT-üléseken zajlik. 0 Azt hallottam, hogy megfogadta ön cs Szemján Tibor vezérigazgató, hogy addig nem emelkedik a fizetésük, amíg jelentős elmozdulás nem tapasztalható? — A vezérigazgató fizetése egy évig állandó volt, most emelték. A központban levő igazgatóké és az enyém például 9 hónapja állandó. A kft-k ügyvezető igazgatóinak már magasabb a fizetése, mint nekem. Ezt nem panaszkodásként mondom, de tartjuk magunkat az elhatározásunkhoz. Csakúgy mint ahhoz, hogy veszteséges vállalatként nem kaptak jutalmat a vezetők. 0 Köszönöm az interjút. Máthé Csaba | Kelet a Magyarország HÉTVÉGI MELLÉKLETE ... a mai fiataloknak az a legnagyobb baja, hogy mindenki rájuk figyel, az ő érdekeiket védi. Persze csak papíron és szavakban. Nem akarok egyetlen szervezetet kiragadni, de jó volna, ha közülük valaki végre megmondaná, hogy amiért programjaikban leginkább „harcolnak”, abból mikorra tudnak gyakorlatban valamit is felmutatni. Az ország azzal van tele, hogy legyenek az eddigieknél jóval nagyobb kedvezmények, a fiatalok lakáshoz jutásánál, és hogy az első munkahelyhez is minden fiatalnak legyen joga, lehetősége. Fiatalok lakáshoz jutása: ez valami olyasmi, mint egy délibáb. Érdemes volna egyszer számba venni, hogy amióta megy ez a „nagy harc” a fiatalok könnyebb lakáshoz juttatásáért, menynyit romlott a helyzet. Mennyivel nehezebb ma lakáshoz jutni, mint akárcsak egy évvel ezelőtt is. Az idő nem az ifjúságnak, hanem a spekulánsoknak és az újgazdagoknak kedvez. Akinek pedig mégis sikerül lakáshoz jutnia, azt a hosszúlejáratú, magaskamatozású kölcsönök úgy kísérik végig az élete során, mint a saját árnyéka. Első munkahely. Szerencsésnek — vagy protekciósnak — mondhatja magát, akinek érettségi, szakmunkásvizsga, vagy államvizsga után sikerül jól elhelyezkednie. Kívülről talán nem látszik ilyen rossznak a helyzet, de erről azokat a fiatalokat kellene megkérdezni, akik hónapokat szaladgálnak munkahely után. Főleg vidéken nagyon sokan nem is tudnak elhelyezkedni a szakmájukban, vagy amikor meghallják, mennyi lesz a keresetük, már nem is nagyon akarnak. Munkám során gyakran találkoztam olyan huszonéves bolti eladókkal, fiatal szövőnőkkel, betanított munkásokkal, akik négyezer forint körül kerestek. Még bennem is él az a megalázó érzés, amit ekkor éltem át, amikor 1984-ben friss diplomásként 3350 forintos kezdőfizetéssel vágtam neki a nagybetűs életnek. Akinek egy csepp érzéke van a realitáshoz, az tudja, hogy az előbb említett fizetésből családot alapítani, lakásra gyűjteni, jövőre gondolni nem lehet. Marad tehát az, amibe belenőnek otthon a gyerekek: másodállás, mellékállás, feketepénzek és ügyeskedés. Persze van egy rétege az ijúságnak, amely ugyancsak jól él. Ök azok akiknek csak megszületni volt nehéz. Apuka és anyuka ellátja csemetéjét minden földi jóval. Így nem is csoda, ha jobbára ebből a körből kerülnek ki azok, akik nehezebben illeszkednek be a társaik közé. Aztán van egy olyan réteg is, amelyik nem politizál, nem akar tudomást venni semmiről, nincs jövőképe, nincsenek életcéljai, máról holnapra él. Közülük kerülnek ki az állomások, elhagyott helyiségek, bördzsekis éjszakai ügyeletesei, valamint a rockkoncertek csá- poló, őrjöngő, táncoló szereplői. Óriási tévedés lenne azonban azt hinni, hogy ők azok, akik rendszeresen erőszakos- kodnak. Sokkal több a balhé a „jólöltözött” diszkókban, ahová ők nemigen kívánkoznak, és nem is jutnak el. Tudom, az egyre nehezülő körülményeink ellenére ma is vannak „normálisan” élő, fejlődő gyerekek, de a mai sokszínű politikai világban hovatovább ők azok, akik deviánsnak számítanak, ök még fel merik tenni a kérdést: miért nincs meg még mai napig a felelőse annak, hogy az érettségi körül ilyen botrányok történtek? Hogy a folyton csak nyilatkozók, egymást túllicitálni igyekvők mikor tesznek már valamit is konkrétan le az asztalra? Szerintem a mai fiataloknak az a legnagyobb baja, hogy mindenki rájuk figyel, az ö érdekeit védi. Persze csak papíron és szavakban ... Száraz Attila
