Kelet-Magyarország, 1987. január (44. évfolyam, 1-26. szám)
1987-01-02 / 1. szám
1987. január 2. Kelet-Magyarország 3 A F Hegújulni tudományos-technikai fejlődés világméretű fel- gyorsulásának, a hazai gazdasági növekedés lassulása és a nem kielégítő hatékonyságú munka hatására az utóbbi időszakban számos területen fokozódott a nemzetközi élvonaltól való technológiai elmaradás. Olyan helyzet jött létre, mint egy futóversenyen: az élcsoport felgyorsította lépteit. Ilyenkor, ha valaki nem vált ütemet, nemcsak az elöl lévőktől szakad le, de megelőzhetik a hátrább lévők is. A tét tehát nagy: leszakadás, vagy felzárkózás. A haladás alapvetően társadalmi-gazdasági folyamat. Eredményességét a közösségek megújulásra való készsége, a gazdasági szervezetek érdekeltsége, az egyének érdekeltsége, motivációja, az emberi tényező minősége szabja meg. Nemcsak a felhasználható források mennyisége, hanem ezek felhasználásának hatékonysága, az új műszaki eredmények alkalmazására való készség és képesség, a munkakultúra az, ami a korszerűsödés lendületét meghatározza. A tapasztalatok igazolják: azok a vállalatok és szövetkezetek törekedtek szervezetüket és technológiájukat megújítani, amelyeknek kemény piaci versenyben kellett helytállniuk. Jelentős szerepe van a fejlesztésben a központi irányításnak, amelynek feladata a prioritások meghatározása; a műszaki fejlesztés stratégiai céljainak kidolgozása; a fejlődést szolgáló társadalmi és közgazdasági feltételek kialakítása. Ugyanakkor az állami irányításban a közgazda- sági eszközök, a közvetett módszerek rugalmas alkalmazásának erősítésére van szükség. A fő figyelmet a társadalmi-közgazdasági környezet új műszaki eredményeket befogadó képességének javítására kell fordítani. Az előttünk álló évtizedben a technológia korszerűsítése lesz fő követelmény. Általános megítélés szerint ugyanis ezen a területen a legnagyobbak az elmaradások. Korszerűtlen eszközökkel nem lehet korszerű és versenyképes terméket gyártani. Középtávon elsősorban a tartósan hatékony és versenyképes gazdasági szervezetek, valamint a termelési szerkezet javítását szolgáló súlyponti területek műszaki fejlesztését kell ösz- szehangolt állami intézkedésekkel felgyorsítani. A gazdasági szabályozó rendszer a műszaki fejlődést elsősorban a hatékonysági követelmények következetes érvényesítésével, a versenyhelyzet erősítésével, és a gazdasági szervezetek együttműködési készségének fokozásával segítheti. A feladatok megvalósításához a műszaki fejlesztést befolyásoló ár-, bér- és adórendszer tökéletesítése szükséges, ami folyamatban van. A feltételek kényszere mellett több pénzre is szükség van. Indokolt ezért — mondta ki a napokban született KB-határozat —, hogy a kutatásra és a műszaki fejlesztésre fordítható anyagi eszközök a nemzeti jövedelemnél gyorsabban növekedjenek. A fejlesztés felgyorsításához a meghatározó szerepet betöltő szakemberek anyagi és erkölcsi megbecsülésének növelése halaszthatatlan feladat. Az emberi tényező hatékonyságát növelő eszközök számottevő része a vállalatvezetés kezében van. Megkezdődött a műszaki fejlesztésben kulcsszerepet játszó, kiemelkedő teljesítményekét felmutató vállalati szakemberek bérszínvonalának az átlagnál erőteljesebb emelkedése. Ezt a folyamatot fel kell gyorsítani, amelyet vállalati jövedelem- és keresetszabályozással a központi irányításnak is rugalmasan segítenie kell. ontos feltétel, hogy a dolgozók azonosuljanak a célokkal. Ez nemcsak szakmai felkészültségükön múlik, hanem a megfelelő ösztönzésen és az újítást pártoló munkahelyi légkörön. Ezért is a legfontosabb az emberi tudás, a hozzáértés és a leleményesség kibontakoztatása. A kereskedelmi igazgatóhelyettes úgy rontott be irodájába, mint egy éhes vadállat. Tudta, hogy a feje fölött felhők gyülekeznek, ugyanis nem fogyott a cukortartó. Az ötletes cukortartót annak idején az ő kezdeményezésére kezdték gyártani. Amikor leemelték a cukortartó fedelét, egy kinyújtott nyelvű ördögfej ugrott ki belőle. Így indokolta javaslatát: — Elvtársnők és elvtársak, piacunk már évtizedek óta vár egy ilyen termékre. Amikor a gyerek cukrot akar lopni a kredencből és leemeli a cukortartó fedelét, s meglátja az ördögfejet, elmegy a kedve a csínytevéstől. Űj termékünk felrázza a kiskereskedelmet! A NOCOTECHNA vállalatnál egyetlen ember sem volt, aki ellent mondott volna a helyettesnek, mert minden kritikára érzékeny, ezért ezt a javaslatát is fergeteges taps fogadta. Csakhogy az első millió cukortartóból az értékesítési osztály mindössze tíz daAz új év kezdete nemcsak annyit jelent, hogy új naptár kerül a falra, vagy az asztalra. Új tervek is születnek mindenhol. Ha kicsiben is, mindenki fontolóra veszi ilyentájt saját sorsa alakulását, elképzeléseit és a megvalósítás lehetőségeit. Erről kérdeztünk meg néhány olvasót: ■ ■ On mit tervez az új esztendőre? Jobb foci — több pénz Huszák Géza mezőgazdasági gépész üzemmérnököt kérdezzük 1987. évi terveiről. Nem biztos, hogy sokan tudják, kiről is van szó. Inkább a futballpályáról ismerős a neve: az NYVSSC csapatának középpályásaként hat góllal járult hozzá az őszi sikerekhez. — összébb kell húznom kicsit a nadrágszíjat, mert lakást szeretnék vásárolni. Számára már csak azért sem lehet közömbös, miként szerepel csapata tavasszal: a jobb teljesítményt ugyanis jobban honorálják. — Mindenképpen szeretném megszilárdítani a helyem a kezdőcsapatban! Azt várom, hogy előbbre lépjünk a mostani ötödik helyről. Hogy aztán ez mire lesz elég...? Szeressék a színházat... — Fő célunk, hogy a közönség továbbra is szeresse színházát. Igyekszünk fenntartani az országos érdeklődést is a munkánk iránt — hallottuk Léner Pétertől, a Móricz Zsigmond Színház igazgatójától. — Az első héten rögtön tartunk két bemutatót. Harmadikén Határ Győző Patkánykirályát, másnap pedig a Fekete Pétert mutatjuk be. — Mindenképpen szeretném elérni, hogy 87-ben is tartani tudjam azt a nívót a családban, amit megteremtettünk magunknak. Ki kell festetni a lakást, belekerül majd 45—50 ezer forintba. Nyáron Londonba is szeretnék eljutni. Jó üzleteket Pál Elemér, a kótaji Egyesült Erő Termelőszövetkezet elnöke. — A magánéletemben remélhetőleg nem lesz változás. Ami a munkát illeti: szeretnénk tartani éves nyereségeink növekedési ütemét, ami 1980 óta jellemzi a tsz-t. Most 24—28 millió forint közötti nyereséget várunk. Legfontosabb feltételét két elképzelésünk megvalósulásában látom. Először is szeretnénk egy olyan üzemet létrehozni, amelyben japán eljárás szerint az agyonhasznált, nem futózható gumiabroncsokat lebontanánk értékes alkotóelemeire. Magyarul: újra hasznosítanánk. Ez egy modern dolog, ilyen még nincs az országban. Másodszor: örülnénk, ha gesztoraivá válhatnánk egy Borsod megyében megépülő mészkőőrlő üzemnek. Minden valószínűség szerint ezekkel az üzletekkel jól járnánk. Ez esetben nem járhat rosszul a tsz vezetője sem ... Hűszer mint találmány — Március végén végre megkezdheti működését az annyira várt intenzív részleg — hallottuk dr. Dicső Ferenc főorvostól, a megyei kórház gyermekosztályának vezetőjétől. — Szakszerűbben kezelhetjük majd azokat a gyermekeket, akiknek az ellátása most még nehezebb. Nagy reményeket fűzünk ahhoz a műszerhez, amelyet a kórház fizikusa és a gyermekosztály orvosai közösen fejlesztettek ki. A vese izotópos vizsgálatát végezhetjük majd ezzel a hazai forgalomban még nem szereplő műszerrel, mely nemcsak olcsóbb, de az itt dolgozók szakmai felkészültségét is dicséri. Szűkebb magamról: a jövő évben szeretnék angolból állami nyelvvizsgát tenni és most gyűjtünk egy nyugat-európai körutazásra. Vinnénk mindkét gyerekünket is. Butikok helyett... Három nagylány mellett az édesanyának minden tudományát össze kell szednie, ha divatosan, változatosan szeretné öltöztetni a családot. Ügy látszik, Kovács Jánosné, három leány édesanyja, a FEFAG számítógép-kezelő operátora sikerrel birkózik meg e feladattal. — Meggyőződésem, hogy még az öttagú családra is lehet ésszerűen, takarékosan bevásárolni. Nálunk ismeretlen fogalom a kidobott étel. A jól szervezett háztartás nemcsak kevesebb munkát, de kisebb költséget igényel. Mi a ruhákon takarékoskodunk. Nem á boltban vesz- szük, hanem divatlap alapján magunk szabjuk, varrjuk. „Menő pulcsit” szintén mi kötünk. Hányszor kérdezték már: ti melyik butikrabot tudott eladni. Hármat az ötletszegénységet kutató intézet vett meg, a többi hetet a kiskereskedelem. A reklámkampány a rádióban, — Fel kell venni ezer nyugdíjast, akik, mint ügynökök végig járják az egész országot, lakásról lakásra és így kínálják a terméket. a televízióban és a sajtóban hatástalan volt. A reklám- költségek jelentősen megemelték a termék árát. A raktárak megteltek, a gyártás pedig teljes gőzzel folyt, de a vevők mintha összeesküdtek volna az új termék ellen. A vállalatnál akkor prémiumfeladatot írtak ki: mi legyen a cukortartókkal? Három javaslat érkezett be: — A cukortartót nemzeti színekkel kell díszíteni, ez hatni fog az emberek hazafias érzelmeire. — A cukortartót részletre kell árusítani, anélkül, hogy egy alapösszeget kellene befizetni. Az első ötletet nagy ösz- szeggel jutalmazták, a másodikat külföldi nyaralással. A harmadikat írásbeli dicsérettel, és végül ezt fogadták el. Csakhogy a nyugdíjas ügynökök hiába járták le a lábukat, mindössze 200 cukortartót tudtak eladni. A költségek újra emelték a termék árát. Amikor a termékraktárak kártyáján már egy 3 milliós szám jelent meg, az igazgatóhelyettesnek mentőötlete támadt. Rendkívüli termelési tanácskozást hívott össze, amelyben előadta újabb javaslatát. — Tisztelt elvtársnők és elvtársak! Egész országunk az újítások, a racionális ötletek szellemében él. Mindenki igyekszik új, progresszív termékekkel gazdagítani piacunk kínálatát, hogy mindannyian tudják a NOVOTECHNA mindig a haladás élvonalában volt. Ezért javaslom, hogy kiváló termékünket, a cukortartót újításként díszítsük hagymamintával, és kínáljuk fel a kereskedelemnek, mint nőnapi és gyermeknapi ajándékot. Töltsünk meg bonbonnal, és tegyük bele egy ajándékcsomagba, amelyben a cukortartón kívül legyen még svájci sajt, kínai mogyoró, import rágógumi és egy üveg Martini! Ki akar hozzászólni az új javaslatomhoz? Senki? Tehát elfogadottnak tekintem! Az első millió megújított cukortartóból az értékesítési osztálynak 10 darabot sikerült eladnia. Hármat az ötletszegénységet kutató intézet vett meg, a többi hetet a kiskereskedelem. A raktárak megteltek, a gyártás teljes gőzzel folyt... És így tovább! J. Jánoska ban vásároltok? 1987-ben modernebbre cseréljük a háztartási gépeket, erre tesszük félre a pénzt. A tanulás haszna Második éve jóformán alig volt néhány nyugodt napja Lázár Jánosnénak, a húsipari vállalat segédmunkásának. Mióta a vállalati szakmunkásképző tanfolyamra jár, az ünnep- és szabadnapokat is jórészt a tankönyvek társaságában tölti. — Tudtam, hogy nehéz lesz a két műszak, a túlórák, a gmk, meg a háztartás mellett tanulni is. Ha az uram nem erőlteti, bizony nem vágtam volna bele. Pedig anyagilag máris megérte. Hiszen '86-ban mi tanulók is 3 forint órabéremelést kaptunk, annyit, mint a végzett szakmunkások. A legnagyobb erőpróba, a záróvizsga még hátra van. — Alig várom a júniust. Szeretném jó eredménnyel befejezni az iskolát, utána nyaralni megyünk a Balatonra. Jelenleg húsbélyegző vagyok a vágócsarnokban, szívesen maradok ezen a helyen. Á takarékosság jegyében Nem is olyan könnyű egy fizetésből, meg a nyolcszáz forintos gyesből élnie egy háromtagú családnak, főleg, ha még csak ábrándoznak a saját otthonról. Ennek ellenére Varga Andrásáé úgy döntött, hogy amíg lehet, otthon marad a kisfiával — inkább összehúzzák magukat három évig. — Szerencsénk van, mert albérletre nem kell költenünk. A növéreméknél lakunk egy szoba-konyhás lakrészben, így csak a fűtés, meg a világítás kerül pénzbe. Mivel nagyon drága az étkezés, meg a gyermekre is sok a kiadás, eddig nem nagyon tudtunk félretenni. Az új év a takarékosság jegyében kezdődik Vargáék- nál. A fiatalasszony csak novemberben áll ismét munkába a papírgyárban. Nagy segítséget jelent majd az is, hogy távolléte alatt 800 forinttal emelték a fizetését. — Nagyon vágyunk egy önálló otthonra. Néhány évig szigorúan spórolnunk kell, hogy elérjük célunkat: kertes házat akarunk venni. 1987. január elsejétől Önálló az Auróra 1987. január elsejétől önálló vállalat kezdi meg munkáját Nyírbátorban. Az alapításról, a körülményekről Guth Hugó műszaki igazgató- helyettestől érdeklődtünk. — A vállalat neve? — Auróra Cipőgyár. — Az önállóság előzményei? — Korábban Budapestről Nyírbátorba telepedett egy tanácsi cég, az Auróra Cipőipari Vállalat. Ezt az egységet a további fejlesztés ígéretével átvette a Minőségi Cipőgyár. Közben a gyáregységben újra megérlelődtek a nagyobb önállóság feltételei. Ezért egy évvel korábban már leányvállalat formájában kezdtünk, míg az elmúlt napokban kollektívánk munkásgyűléseken döntött a teljes önállóság mellett. — Milyen volt a válás? — Sima. A leányvállalat létrehozásakor megtörtént a vagyoni osztozkodás, további igényünk nem lehet. — Az új vállalatnál milyen irányítás lesz? — Vállalati tanácsot alakítunk. Az előkészítés függvényében január 15-én ül össze a tanács, fogadja el a szervezési és működési szabályzatot, szavaz az igazgató személyéről. — A vállalat főbb adatai? — A létszám adott: Nyírbátorban 1200-an, Csenger- ben 650-en dolgoznak. Most folyó beruházásunk (amely 1987. első fél évében fejeződik be), további ötszáz fős Szovjet exportra készülnek a női cipők. létszámbővítést, félmillió párás termelésnövelést jelent. — Változik-e a vállalat stratégiája? — Jelentősen. Eddig nem volt lehetőségünk a több piacon való részvételre. Ezt már az új évben bővítjük, az egymillió páron felüli szovjet rendelésen túl nagyot lépünk a tőkés exportban: angol, NSZK-beli, finn és USA megrendeléseink vannak. — Az export feltételei? — Megvannak, illetve megteremthetők. A beruházás során olyan gépeket szereztünk be, amelyek magas szintű gyártásra alkalmasak. A többi az anyagellátáson, a belső szervezésen, irányításon múlik. — A gyár profilja? — Továbbra is döntő többségében női divatcipőket gyártunk, a fennmaradó kapacitás teszi lehetővé — főképp belföldre — a lánykacipők gyártását. Űj kezdeményezésünk, hogy férficipőket is gyártunk kisebb tételben, valamint felkészültünk a minőségi sportcipők gyártására és exportjára. — Milyen helyet foglal el a vállalat a hazai cipőiparban? — Három év múlva 2,4 millió pár cipőt kell gyártanunk. Ezzel az ország harmadik legnagyobb cipőgyártó vállalata lesz az Auróra. db) Cukortartó
