Kelet-Magyarország, 1986. június (43. évfolyam, 128-152. szám)
1986-06-17 / 141. szám
1986. június 17. Kelet-Magyarország 3 Elektronikus népoktatás O rszágos érdeklődést keltett az az interjú, amely egy 15 esztendős francia fiatalemberrel zajlott. A fiú elmondta, hogy a francia kormány alkalmazásában áll, státusa miniszteri tanácsadó. Miután kisgyermekkora óta ismeri, mi több nagyon jól ismeri a számítástechnika és informatika tudnivalóit, olyan feladatot kapott, hogy különböző programok keretében vázolja fel, milyennek képzeli ő és korosztálya az ezredforduló Franciaországát, Európáját, világát. A dolog logikus, a fiú és nemzedéke akkor éppen 30 éves lesz, s aligha vitás, hogy albban az időben ez a korosztály lesz a vezető posztokon. Lehetne a dolog akár jópofa szenzáció is a mai 15 éves kapitányról, de nem az. Rendkívüli figyelmeztetés, nekünk is, hogy ha megkésve is, de nem végzetesen lemaradva, hozzá kell látnunk a számítástechnika népoktatás szintű és mélységű tanításához. Maholnap az élet nem lesz elképzelhető se tehenészetben, se államigazgatásban, se sajtóban, se raktárszervezésben, se tervezésben, se prognosztikában anélkül, hogy ott ne legyen jelen a legkorszerűbb komputertechnika, s mögötte a legkorszerűbb ember. Öröm, hogy tanfolyamot rendez a televízió, a TIT. a SZÜV, az MTESZ, a SZÁM- ALK, a KFKI. Jó, hogy az iskolákban is van, igaz elég primitív, számítógéppark. Hozzák a gépeket legálisan, csempészve, árulják drágán, bár egyre olcsóbb áron. Próbálkozik alkalmazásával falusi körzeti orvos, iskolás diák, reménykedve vásárolja faipari üzem és konzervgyár, gyermeke jövőjét előrelátóan tervező, egyelőre pénzes szülő. Vagyis valami mozdul, mozdult. Elégedettek azonban nem lehetünk. Mert a fejlődés tempója eszméletlenül gyors, s éppen ideje lenne annak, hogy a személyi számítógép éppoly elérhető legyen, mint egy jobb rádió, fényképezőgép vagy kismotor. A történelem azt bizonyítja: a gazdasági mélypontokból kilábalok a napi feladatok mellett, sőt, azokkal szemben prioritást biztosítva azt készítették elő, .ami a várható növekedés trendjének felső csúcsán várható. Így a gazdasági helyzetre hivatkozás lehet magyarázat, de semmiképpen nem indok arra, ha késlekedünk. Az elmaradás, a hátrány bővített újratermelése vár ránk akkor, ha csak szinten tartással próbálkozunk. A kihívás elől kitérni nem lehet, a megfelelő válasszal várakozni egyszerűen jóvátehetetlen hiba. A játéktól a legkorszerűbb berendezésig tehát kínálni kell gyermekeinknek a korszerű mikroelektronikát. Elérhető áron, szakszerű oktatással, az alkalmazás ezernyi lehetőségének felvillantásával. Gyakorta panaszkodunk, hogy a fiataloknak kevés romantikát, kalandot tudunk kínálni. Nemegyszer elmondjuk: nehezen definiálható a korfor- radalmisága. Nos, ha valaki végiggondolja, hogy az informatika és a számítástechnika, az informatika világa mit tartogat, talán a fenti aggályokra is választ kap. És közben ne feledjük: a ma elhalasztott hoinapi pótlása már a holnaputánban jelenti a vereséget. (bürget) Szamos menti szilvások Hódít a csacsaki A régi, Szamos menti dzsungelgyümölcsösökből hírmondó is alig maradt mára. Alig-alig találhat már az ember boldogasszony, macskatökű vagy berbencei szilvára, legfeljebb a penyigei tartja még magát. Csenger környékén azonban nem kell félteni a szilva jövőjét. A helyi áfész közreműködésével csaknem ötezer csemetét ültettek el a környéken a gazdák, ötezer Stanley és csacsaki csemete fordul hamarosan termőre a háztáji kertekben. „Munkájában támogatjuk“ Vélemény a főnökről Javaslatok a jobbításra Az új, e tájon eleddig ismeretlen fajtájú szilvafák telepítése már-már tudományos igénnyel történt. Négy évvel ezelőtt kezdődött. A Csengeri Áfész felvásárló tevékenysége az idő tájt még erősen veszteséges volt. Ám a kiskereskedelmi forgalmukkal sem rengették meg a világot. Egy szóval lépniük kellett. Kövérebb bukszák — Abból indultunk ki, hogy a kereskedő csak akkor tudja eladni a portékáját, ha megfelelő kereslet mutatkozik iránta — eleveníti fel a történteket a fogyasztási szövetkezet elnöke, Szécsi Ferenc. — Ám a kereslet csak akkor lehet élénk, ha megfelelő vásárlóerő áll az emberek rendelkezésére. S ez a mi környékünkön sajnos elég alacsony. Több oka van ennek. A helyi termelőszövetkezet kivételével a Mátészalkától Csengerig' húzódó sávban lei- vétel nélkül veszteséges évet zárt tavaly. rpindegyik.. mező- gazdasági nagyüzem. Az ipar is elkerülte ezt a tájat. Rengeteg volt a munkára váró kéz. Sajnos, ma sem kevés... Nem csoda hát, hogy itt a szokásosnál kevesebb forint feszíti a pénztárcákat. Ezért is döntött úgy az í 'ész, hogy a maga eszközeivel megpróbálja kövérebbé tenni azt a bizonyos bukszát. Segítve ezzel a környékbelieken, s persze segítve ezzel magukon is. A háztájiban folyó termelés támogatásában vélték megtalálni ennek egyik útját. — Rendkívül korrekt kapcsolatot sikerült kialakítanunk az elmúlt három-négy esztendő során a tyukodi konzervgyárral — folytatja Szécsi Ferenc. Ki kit támogat? így került a Szamos partjára egyebek mellett a már említett jugoszláv csacsaki szilva is, mely remek konzervipari alapanyag, és kiválóan érzi magát az egykori dzsungelgyümölcsösök helyén. De így ültettek el tizenkétezer darab köszmétét is tavaly, s futott fel az uborka, a paprika, a paradicsom termesztése is a háztáji gazdaságokban. A szükséges csemeték, vetőmagvak beszerzéséről természetesen az áfész és a konzervgyár gondoskodik. Felsorolni' is sok lenne, mi mindennel támogatja a szövetkezet a kistermelők munkáját. A csemetékre például kétszázezer forint kedvezményt adtak tavaly is. Kialakítottak egyebek mellett egy kölcsönző bázist, ahol nagy értékű géppark várja a bérlőket. És hát ott vannak azok a kiválóan prosperáló szakcsoportok, melyek szintén a szövetkezet égisze alatt működnek. Az egyik legjobban szervezett csoport a növényvé- dősöké, melynek mára már vagyona sem lebecsülendő. A 'szakcsoport elnöke, Mezei Sándor eképp fogalmaz: — Van két nagy teljesítményű permetezőgépünk, két Zeto- runk, egy MTZ-nk. S van jóval több mint kétszáz tagunk, akik helyett mi a növényvédelmi tennivalók zömét elvégezzük. Most akarjuk bővíteni a tevékenységünket, veszünk egy gép által vontatott két méter szélességű ekét, így a talajmunkákkal sem lesz sok gondja tagjainknak. Igaz, az alma súlya a Csenger környéki kertekben is jelentős, ám manapság egyre inkább az uborka itt a sláger. A zöldségtermesztő szakcsoportnak csaknem félezer a tagja, s az idén mint-- egy háromszáz hektáron termesztenek uborkát. A többség ugyan nemigen gazdagszik majd meg ebből, de jól jön az a néhány ezer forint is a szezon végén. Komolyabban Uborkával kísérletezik az idén Nagy Ferenc helybéli villanyszerelő is. — A múlt évben is megpróbálkoztam már ugyan vele ... mit tagadjam, nem igazán sikeresen — mondja. — De hát akkor építkeztem, időm se nagyon volt rá. Az idén viszont már komolyabban fogtam hozzá, felhúztam egy kétszáz négyzetméter alapterületű fóliasátrat, épp a napokban adtam el belőle egy mázsányit. Az áfész négy évvel ezelőtt még alig több mint negyven- millió forint értékű terméket vásárolt fel, mára a duplájára növelték e mennyiséget. És ez a plusz negyvenmillió forint meglátszik a környező boltok forgalmán is. S némiképp az egész vidéken. Balogh Géza — Immár negyedik éve az üzemvezetőről is megmondják — mi több: hivatalos fórumon ismertetik — a munkások képviselői, milyen embernek tartják. A Nyíregyházi Mezőgazdasági Gépgyártó Vállalat gyakorlata persze nem egyedi, hiszen a szak- szervezeti jogkörök bővülésével rendelet írja elő, hogy évente egyszer a bizalmiaknak véleményezni kell vezetőik tevékenységét. — Nem könnyű feladat, de különösebb konfliktust nem váltott ki— összegzi tapasztalatait Tolnai István, a szak- szervezeti bizottság titkára. Nem csak elhatározás... Nyilván nem csak egyszerű elhatározás kérdése, milyen véleményt alakítanak ki. Az a gyakorlat a MEZÖGÉP- nél, hogy a felsőbb gazdasági vezető értékelését is megkérdik, a párt- és társadalmi szervek véleményét is szerepeltetik. Mindehhez jó alapott _ ad egy körlevél, amelyben szerepeltetik azokat a főbb szempontokat, amelyek alapján a véleményeket kialakítják. Többek között szó esik a vezető, irányító tevékenység megítéléséről, a szervezőkészség- •ről, a munkásokkal való kapcsolatról és magatartásról, de azt is értékelik, milyen az együttműködés a szakszervezeti bizalmival, hogyan szervezi a munkaversenyt, miként működik az üzemi demokrácia. — Jóindulatai fogadják a felvetéseket — állapítja meg Tolnai István. — Ennek is köszönhető, hogy változott a szemlélet, s tálán az is benne van, hogy a vállalat egyre jobb eredményeket ér el az 1984-es mélyponthoz képest. Ám nemcsak a gyáregységi, üzemi vezetőket véleményezik, hanem a bizalmi testület a legfelsőbb vezetők munkájáról is véleményt mond. Terdik János műszaki igazgatóhelyettesről a következőket írták le: „önálló véleménye minden esetben van, azt részletesen kifejti. Irányítása alatt javult a termékkibocsátás ütemessége 1985-ben.” — Valamilyen fajta megmérettetésnek veszem a véleményezést — mondja az érintett, Terdik János. — Odafigyel az ember arra, amit róla mondanak. Az idézettel kapcsolatban pedig nyilvánvaló, hogy ez a kollektíva érdeme, a rám bízott apparátustól függött, hogy a változó piaci viszonyok között javult a termelésünk. Egy másik idézet a kereskedelmi igazgatóhelyettesről: „Döntéshozatala előtt minden esetben szívesen hallgatja meg munkatársai, beosztottai véleményét, hasznos javaslataikat magáévá teszi.” — Olyan szerteágazó nálunk a kereskedelmi munka, hogy lényeges döntésnél feltétlenül alapoznom kell az illetékes ügyintézők véleményére — fogalmaz dr. Újvári Sándor. • — Egyébként is azt tartom a szakszervezeti véleményezésről, hogy az egyrészt megerősíti az önbizalmat, ha valamit jól csinálunk, másrész felhívja a figyelmet, ha változtatásra van szükség. Eleinte nem tetszett A MEZŐGÉP nem egyetlen példa a véleményezési jog jó gyakorlására. Hasonlót lehet tapasztalni a Sza- bolcs-Szatmár megyei Építő és Szerelő Vállalatnál. — Nálunk az idén 23 vezetőnél mondták el a véleményüket a bizalmiak — említi Kiszely János, a szak- szervezeti bizottság titkára. — Megmondom őszintén, eleinte tapasztaltunk kisebbfajta ellenállást mindkét részről, hiszen egy művezetőnek, építésvezetőnek az nem tetszett, hogy róla a munkások véleményét fogalmazzák meg, a másik oldalról viszont nehéz volt elfogadtatni, hogy valaki a főnökéről beszéljen. Rá kellett vezetni őket arra, hogy úgyis elmondják a véleményüket a hátuk mögött, akkor miért ne hallaná szemből, mit gondolnak, hogyan szervezi a munkát, miként bánik az emberekkel. Az ÉPSZER tapasztalatai azt mutatják, hogy a véleményezéseken elhangzottakat megszívlelik az érintettek, a következő évben ugyanarról már nem kell szólni. Voltak viszont eltérések is, hiszen megesett, hogy a felső vezetőknél egyes dolgokat határozottabban kértek számon a bi- zalrrti testületben, máskor viszont elnézőbbek voltak, mint a vállalatot irányító felügyeleti osztály — éppen azért, mert belülről másképp ítélték meg a dolgokat. Az eredmény alapja... Segítség ez a véleményezés a személyzeti munkához is — vélekedik Kiszely János. A két vállalatnál jók a tapasztalatok, úgy érzik, az őszinte szó hozza közelebb egymáshoz a munkást és vezetőt. Így érthető, ami a MEZŐGÉP véleményezésénél összegzésként megfogalmazódott a vezetőknél: „Munkájában támogatjuk.” Ez lehet az alapja a jobb eredmények elérésének. Lányi Botond KÉSZÜL A GRAHAM-KENYÉR. Naponta 1300 Graham-kenyeret sütnek a nyíregyházi Martinovics téri kenyérgyárban. (Farkas Zoltán felvétele) GYÜMÖLCSFAGYASZTÓ ÉS HÜTÖTÄROL0 épül Meleghegyen társulás formájában, az apagyi Hunyadi Termelőszövetkezet gesztorságában. A tervek szerint a bogyós gyümölcsök fagyasztását már nyáron megkezdhetik az új üzemben. (Elek Emil felvétele)
