Kelet-Magyarország, 1974. szeptember (34. évfolyam, 204-227. szám)
1974-09-18 / 218. szám
1974. szeptember tS. * ahMSSÜT® 3 A nyereség forrásai A laVamazí Győzelem Tsz két traktorosa, Minczér József és Koncsol János tárcsával ve léshez készítik elő c területet. (Hammel József felvétele) A VILÁGPIAC HATÁSAI Termelés — gondokkal HA VÁLLALATRÓL VAN SZÓ, csaknem mindig szerepel ez a megállapítás, hogy nyereséggel gazdálkodik s ehhez automatikusan pozitív gondolatok társulnak. Nem ok nélkül, mert az eredménnyel, nyereséggel záruló vállalati tevékenység végső soron azt jelenti, hogy a dolgozók bére, keresete növekedett, a nyereségből olyan alapok képződtek — részben a vállalatnál, részben a társadalom közös kaszájában, a költségvetésben —, amelyekből a termelés bővítésének költségeit lehet finanszírozni. Az is pozitívum, hogy szinte minden vállalatnak van nyeresége, a valóságos veszteséggel gazdálkodók száma oly csekély, hogy azokat két kezünkön is számbavehetjük. Népgazdasági szinten a vállalati nyereség összesített summája jóval meghaladja a 100 milliárd forintot. Az elmúlt esztendőben különösképpen szép volt a vállalati gazdálkodás mérlege, mert a nyereség majd 20 százalékkal gyarapodott. A nyereség összege, növekedésének üteme elegendő indok arra, hogy elégedettek legyünk. A vállalati nyereségben ugyanis átfogóan tükröződik egy-egy gazdálkodó egység munkájának eredménye. Ebben a logikai összefüggésben a nyereség növekvő összegéhez az élő- és holtmunka jobb hasznosítása, a termelékenység javulása, az önköltség csökkenése társul. Annál is inkább, mert a vállalati nyereség az árbevétel és az elszámolható költségek különbségéből adódik s az utóbbiak legjelentősebb tétele az anyag-, a bér- és az úgynevezett általános költség. Kétségtelen, hogy a nyereséget ez a forrás is táplálja. A költségszint épp az elmúlt esztendőben javult — a korábbihoz képest — legjelentősebben s az ebből származó nyereségnövekmény a vállalati gazdálkodás érdeme. A nyereség összegét azonban olyan forintok is gyarapították, amelyek más forrásokból származnak. Az P éntek van és tizenhar- madika. A SZÁÉV garanciális részlegének művezetőjét, Ölti Sándort ezen a napon hiába keresik munkahelyén. A brigádvezetőknek, a közvetlen munkatársainak meghagyta, hogy mit hogyan kell végezni a hét utolsó munkanapján. A vállalatnak ez a csoportja találkozik utoljára a lakókkal, a háztulajdonosokkal. Munkájuk minősége örökre nyomot hagy az emberekben... A művezetőnek is a talpán kell lennie, hogy az egyéves házak jól záró ablakokkal, sima mennyezettel ünnepeljenek. Ölti Sándornak munkahelyén pótolni kell az időt, amit a munkásőrségben tölt. Ö az egyik alegység parancsnoka, s a megyénkben alegységével ő kezdi a felsza. badulási emlékversenyt. A kijelölt terepen a „Rajt” feliratú tábla előtt sorakoznak a szürke egyenruhások. Az elől álló alegységparancsnoknak most talán még jobban kell koncentrálni, mint művezető beosztásban. Már hangzik is a „Vigyázz” és a „Rajt” vezényszó. Az alegység körülfogja az asztalt és kezdődik a szellemi totó. Történelmi eseményeket, dátumokat kell bekarikázni a kérges ujjaknak. Röviden ismertetni kell az egység névadójának életét. Ez könnyű, hiszen Soltész Mihály szaktársuk volt A megfelelő rovatbr ezt írják: építőmunkás volt” Teli+*iálat éztán kézbe ke rű’ a tájol" egy táblázattal. « ftz alegység futólépésben el Indul. A műútnál megtorpannak, a kijelölt útvonal Ibvább ismeretlen. Csavarás iparvállalatok az elmúlt esztendőben kedvezőbb, jobb áron értékesítették termékeiket, s a nagyobb árbevétel ugyancsak tevékenyen alakította a nyereséget. Ebből a szempontból a tőkés piaci értékesítésnek volt döntő szerepe; a tőkés piacokon értékesített ipartermékek árszintje majd 9 százalékkal emelkedett. NEM ÍRHATÖ A VÁLLALATI GAZDÁLKODÁS JAVÁRA az a nyereségsumma sem, amely az importárak költségvetési támogatása következtében keletkezett. Az elmúlt esztendőben — s erről gyakran esett szó — a tőkés világpiacon példátlan ütemben emelkedtek az anyagárak. A költségvetés a viszonylagos árstabilitás megőrzése érdekében milliárdokkal dotálta a legfontosabb nyersanyagok hazai termelői árát s ez — a változatlan anyagárakkal dolgozó — magyar ipar versenyképességét, az export-árbevételben pedig a nyereségét növelte. Hadd utaljunk arra is, hogy ez a nyereségforrás, amelyet egyrészt a növekvő importtá- mogatás, másrészt a tőkés piaci értékesítési árak emelkedése táplál, ma még bővizű, de a termelői árak részleges — 1975. január elsejei — rendezése elapasztja, a jövő évben azzal már aligha lehet kalkulálni. A vállalati nyereségnek — számos iparágban — a kedvezmények is fontos összetevői. Népgazdasági szinten* az eszközállomány majd egyharmadát ingyen használják a vállalatok, azokért nem fizetnek eszközlekötési járulékot, sokan pedig a bérjárulék fizetése alól kaptak felmentést. Ezek a kedvezmények ugyancsak milliárdokkal gyarapítják a vállalati mérlegekben kimutatott nyereséget. A nem minden arany, ami fénylik közmondásnak a vállalati nyereség vetüle- lében az a jelentése, mondanivalója, hogy a nyereségként keletkező forintoknak számos összetevőjük van. Az évről évre gyarapodó vállalati nyereség egy része bizonyíthatóan a jobb gazdálkodás eredménye, de a tájoló szelencéjén és máris ismert az irány. A versenypálya szántóföldeket is érint. A betakarítást végző lányok és asszonyok kiegyenesítik derekukat, integetnek és „Haj- rá”-t kiáltanak. Javában tart a verseny, s mint a legtöbb versenyen, itt is van meglepetés. Egy nyugdíjas alegységparancsnok hamarabb ér a célba, mint az előző, fiatal „ellenfele”. A fehér hajú Gyurján András bácsiról van szó, aki hosszú utat tett meg a célig. Plen- káccsal, vastag ceruzával és colostokkal kereste kenyerét, mint a többi ácsmester. A SZÁÉV-nél építőipari technikumot végzett, aztán irodai munkára osztották. Túl a hatvanon, rutinos ember, köny- nyen kiismeri magát a változó terepen, a fegyverek forgatása már „a vérében van”. Alapító tagja a munkásőrségnek. kapásból tudott válaszolni erre "a kérdésre: „Mikor vonultak fel először az utcán a munkásőrök?” Emlékezetéből most van mit meríteni. A parancsnokok, a versenybi- jottság tagjai értékelnek és a versenyre készülődőkkel beszélgetnek. Szarvas István egy áblázatra a pontokat jegyzi. \ közelben tevékenykedik a honvédség egyik alegysége, innen hozzánk jön egy kis. katona, termoszt vesz elő és kávéval kínál bennünket. vannak olyan nyereségforintok is, amelyek nem a gyárkapukon belül végzett jobb munkából származnak. A vállalatoknak minden forint nyereség egyformán kedves s aligha tesznek különbséget azok eredete, forrása alapján. Mi sem ünneprontás célzatával tettük. Nem titok azonban, hogy a részleges termelői árrendezés és az eszközlekötési járulékfizetés egyidejű módosítása majd minden vállalatot érinteni fog. A tervezett intézkedések végrehajtásának ugyan az az alapelve, hogy az egyes vállalatok jövedelmi helyzete ne változzék — se pro, se kontra — indokolatlanul, mégis arra kell figyelmeztetni, hogy a nyereség előállításának feltételei bizonyos értelemben mások lesznek. AZ IMPORTAR-TÄMOGATÁS csaknem teljesen megszűnik, az anyagköltségek hányada magasabb lesz, sor kerülhet egyes támogatások, avagy elvonások kiiktatására is. A felhasználó és feldolgozó iparvállalatok csak akkor módosíthatják saját termékeik árát —és kizárólag hatósági engedéllyel, ha az ár- és a járulékváltozás egyenlege meghaladja a termelési költség 2 százalékát s a vállalati nyereséget legalább 15 százalékkal csökkenti. Ha a negatív hatás ennél kisebb mértékű, azt a vállalatnak saját erőből . kell ellensúlyoznia. Aligha kétséges, hogy ezek a körülmények a nyereség szemszögéből előtérbe állítják a költségek csökentését, ennek szerepét növelik. A vállalatok figyelme, munkája ma még nyilvánvalóan az idei gazdasági feladatok, az idei nyereségterv teljesítésére összpontosul, de jól teszik, ha előrelátóan az árrendezés menetét követve költségszámítással, okos mérlegeléssel és műszaki-gazdasági intézkedésekkel egyaránt felkészülnek 1975-re. (ff) t ii ■ !*l* \M'n '"».»11 l ■■ I 1 I Ebben a légkörben sem hl. ányzik a humor: „Doppingszer használata miatt” óvni akarnak azok, akiknek nem jutott kávé. Közben a domb innenső oldalán feltűnik egy versenyzőcsoport. Futva közelednek a cél felé. A csoportban ketten annyira hasonlítanak egymáshoz... mintha a szemünk káprázna. A cél után nagyot fújnak, s ez. zel elszáll belőlük a verseny minden neheze. Még fátyolos a hangjuk, amikor bemutatkoznak: Raska László, Raska Gyula. Ikrek. Alig lépték át a harmadik X-et, két—két gyerekük van. László festő, az idén lett az építőipar ki- váló dolgozója. Gyula villany, szerelő, szintén az idén kapott kiváló dolgozó kitüntetést a SZÁÉV-től. (Elnézést, ha fordítva igaz.) A fiatal embereknek még a hajuk is egyformán göndörödik, képességük is egyforma. Parancsnokuk dicséretét fejbó- lintással fogadják. A versenyt szombaton foly. tátják. Szép napos idő van. Mi mindent lehetne ma otthon csinálni... Az egyenruhások közt látjuk a tanárképző főiskola egyik oktatóját, de itt van a mezőgazdasági főis. kola docense is. A gumigyáriak fele ma szabadszombatos lenne Benes József azt mondja, hogy ne is beszéljünk erről, nem szabad, hogy a testületben ez téma legyen. Ö a gumigyár raktárosa, ere. Erőfeszítések az A tiszavasvári Alkaloida Vegyészeti Gyár megyénk egyik legnagyobb vállalata. A hazai gyógyszeriparban szintén a jelentős vállalatok közé tartozik. Nyersanyagainak közel felét importálja, míg az elkészült gyógyszerek, gyógyszeralapanyagok nagy részét az exportpiacon értékesíti évek óta a vállalat, A világpiacon az utóbbi időben lezajlott változások, a nagy mérvű nyersanyaghiány erő. sen befolyásolta a vállalat gazdálkodását, termelését ebben az évben. Ezért kértünk felvilágosítást felelős vezetőitől, Mándoki István műszaki és Kató Lajos gazdasági igazgatóhelyettestől az idei nehézségekről, az év hátralévő részének termelési kilátásairól. Külső fényezők — Hogyan teljesítette az 1974. évi I. féléves tervét a vállalat? Hogyan alakult a termelés a múlt év hasonló időszakhoz viszonyítva? Milyen akadályozó tényezők gátolták a tervteljesítést? detíieg esztergályos. Hozzá szokhatott a vasak faragásához, illesztéséhez. Mert alig indult el a stopperóra, máris szétszedte, majd összerakta a modern géppisztolyt. Egy kicsit odébb, a fasor tövében térképpel várják a versenyzőket Meg kell mutatniuk azt a pontot, ahol állunk. Fegyvertől olajos ujjak siklanak az apró jelek között. Egy ujj, mint a rakéta, úgy csap le egy pontra: „Itt vagyunk”. A helymeghatározás után öt alakot kell felismerni a változatos terepen. A távolság felbecsülésére is szükség van. Erre már Kovács Mihály, a TITÁSZ gépkocsivezetője nehezen vállalkozik. Nem csoda, hiszen hajnali négy órakor jött haza a fővárosból, ahol lengyel villamosipari vendégeket kalauzolt. Ha nem lenne a verseny, most mint szabadszombatos, otthon aludna. De fá. radt tekintetével mégis pásztázza a terepet, nem bánná, ha az ő kis kollektívája nyerné el az egység legjobb raja címet. A legjobb rajnak a nyíregyházi dohánygyár dolgozói egy kupát ajánlottak fel. A következő hetekben folytatják a küzdelmet, a kupáért is küzdenek a munkásőrök. A kupa nélküli alegységek is nyertesek lesznek. N ábráid Lajos Alkaloidában — 1974. első fél évében a jóváhagyott éves tervhez viszonyítva társadalmi termék termelési tervünket 71,5 százalékra teljesítettük. A bázishoz viszonyított teljesítés 92,5 százalék. Exportunk mind szocialista, mind tőkés viszonylatban a bázis szint alatt maradt. A gazdálkodást nagy mértékben befolyásolta a tőkés világpiacon kiéleződött nyersanyagválság, amely a termelési tevékenységet szinte megoldhatatlan feladatok elé állította. Egy sor olyan anyagunk volt, amely a világpiacon a nehezen beszerezhető, vagy egyáltalán nem beszerezhető termékek közé tartozott. Ezekből az anyagokból a rendkívül magas ár ellenére sem tudtunk megfelelő időben megfelelő mennyiséget beszerezni. — A nagy mértékű tőkés export miatt a vállalat nincs- e kiszolgáltatva a világpiaci ingadozásoknak? Nem kell-e a termékösszetétel változtatásán gondolkodni? — Megítélésünk szerint a vállalat tőkés exportja volumenében ugyan nő, de az alaptevékenység árbevételben elfoglalt részaránya állandóan csökken. Ezt igazolja az is, hogy míg 1972-ben ez az arány 53,8 százalék, addig 1974-ben várhatóan 48 százalék lesz a magas árak ellenére. Nyersanyag-felhasználásunk közel 45 százaléka import, de ezek az anyagok belföldön gyártott anyagokkal nem helyettesíthetők. A tőkés piácon tapasztalt konjuktura a vállalat termékeit is érinti, ha nyersanyag-ellátásunkban nem lennének zavarok, akkor idei tervünket teljesíteni, illetve túlteljesíteni tudtuk volna. A jelen viszonyok között a vállalat termékei a világpiacon igen keresettek, s így a belső struktúra változtatását nem a piac határozza meg, hanem a nyersanyagellátás. A vállalatnak nincs eladhatatlan terméke, inkább hiánycikkek a világpiacon az általunk gyártott termékek. — Milyen intézkedéseket tesznek, hogy az év második felében csökkentsék a lemaradást? > Termelékenységi prémium — Feladataink teljesítéséhez — mivel továbbra is számolnunk kell anyagellátási problémákkal — felkészültünk a termelőkapacitások maximális kihasználására. Feszített második fél évi terve* készítettünk. Az üzemekne’ fel ke!! készülni, hogy 10—15 százalékkal kisebb létszámmal kell eleget tenni a termelési feladatoknak. Az üzemek belső tartalékait is feL tárjuk. A vállalat vezetőség« a rendelkezésre álló anyagi eszközöket is a feladatok teljesítésének ösztönzésére kívánja felhasználni. Erre a célra 810 ezer forintot kívánunk termelékenységi prémium címén kifizetni. A termelésben nagyobb lemaradás csak a növényvédő szereknél, így a belföldi értékesítésnél lesz. A gazdaságosabb terme, lés, az önköltség csökkentése és a kedvező világpiaci árak hatására várhatóan eredményünk mintegy tízmillió forinttal meghaladja a tervezett szintet, exporttervünket 100— 103 százalékra teljesítem tudjuk. — Milyen vállalások szü» lettek a kongresszusi munka, versenyben, ezek a felajánld, sok mennyiben járulnak hozzá a lemaradás csökkentéséhez? — Dolgozóink idei felajánl lása több mint 20 millió ío. rint értékű, ami főleg a közvetlen anyagköltség csökkentéséből, a normák túlteljesítéséből, az energia takarékos, ságból, a munka termelékeny, ségének növeléséből adó. dik. Az első fél évi teljesítés közel 12 millió forint, ami az éves vállalás 56,4 százaléka. Az első fél év gazdasági eredményeit a vállalati pártbizottság megtárgyalta, őszintén a dolgozók elé tártuk a problé. mákat, a várható lehetőségeket. Ismerik a válalat gazdasági helyzetét, az anyagellátással összefüggő munkahelyi átcsoportosításokat tudó. másul veszik, azon vannak, hogy a szocialista munkaverseny 1974—75 évi fő célkitű. zéseit teljesítsék. — Hogyan alakult a vállalati IV. ötéves terv időarányos teljesítése? Nagyobb gazdaságossággal •— Negyedik ötéves ten. vünkben közel 3 milliárd fo. rintos termelést terveztünk. Az idei várható 90—95 százalékos tervteljesítés ellenére időarányosan a IV. ötéves tervet teljesítjük, mintegy 114 százalékra. 1975 végéig pedig 125 százalékra. A túlteljesítést a termékszerkezet, a volumen és az árváltozások együttes hatásaként érjük éL Az Alkaloida termelésének alakulása igen fontos a válla, lat további sorsát illetően ist A néhány évvel ezelőtt végrehajtott nagy beruházás hiteltörlesztése 1981-ig tart. Csakis a termelés ütemes fejlesztésével, a nyersanyagok biztonságos beszerzésével, a mind nagyobb gazdaságosság, -a való törekvéssel lehet éL írni, hogy a következő évek. ben ne legyenek a termelés- aek pénzügyi akadályai, ami a vállalat további fejlesztését is gátolná. Lányi Boton! Szabadszombata lőtéren
