Kelet-Magyarország, 1974. augusztus (34. évfolyam, 178-203. szám)
1974-08-01 / 178. szám
Umí ---n»-— at, «frit. m^uSZTTra I. »iCffp-wsep'fs^Mgg?» ii iirilTiigiiii * Megbecsülés „ÉN PRÉSELŐ MUNKÁS VAGYOK, a férjem csiszoló. Szakmabeliek jól tudják, hogy a préselő munkája sokkal nehezebb, mint a csiszolóé, ennek ellenére 200 forinttal mégis kevesebbet kapok, mint a férjem. Miért van ez így?” — kérdezett vissza a Villamosszigetelő és Műanyaggyár kisvárdai gyáregységében egy munkásasszony, Kovács Lajosné, amikor afelől érdeklődtem, hogyan biztosítják az egyenlő munkáért egyenlő bér elvét náluk. Mit is tudtak volna erre válaszolni. Igaza van. Vajon az egyetlen eset ez? Nem. Felháborodva beszélte a minap egy jelentős megyei üzemünk egyik nővezetője, hogy milyen indokkal mondott fel egyik munkásuk. Többi között ezeket írta a levelében: *,, Felmond ok, mert szerintem nem jó a munkahelyi légkör.” Valójában, mi volt az igazság? Ez csak akkor derült ki, amikor a nővazető, csupa kíváncsiságból, mert őt is izgatta, mit is ért az illető azon, hogy nem jó a munkahelyi légkör, megkérdezte, mielőtt megvált volna az illető az üzemtől. Kitudódott, hogy elsősorban azért megy el, mert egy olyan brigádba került át — ideiglenesen, átszervezés miatt — amelynek nö a vezetője. Persze, ez csak a beszélgetés végén derült ki. Végül is ezt vallotta: „Nekem ne dirigáljanak nők.” Szaván próbálta fogni az illetőt az üzem nővezetője. Valahogy így: „De hiszen én is nő vagyok.” íme a válasz: „Az más. nekem nem közvetlen vezetőm.” Egyes, az egyenjogúságot hirdető férfiak — de gyakorlatban középkori szemléletet gyakorolva — azt még csak elszenvedik-eltűrik, ha a nővezető, nem közvetlen vezetője, vagyis aki — uram bocsa’, — nem ad „parancsot”, nem utasít, nem az ő szájából hallja, mit, miért kell úgy csinálni, ahogy. És nem tőle függ munkájának elbírálása, megítélése. Olyan nővezetőt némelyek már kevésbé tűrnek meg, viselnek el, fogadnak szívesen, aki' olyan jogkörrel bír, hogy közvetlenül Irányít, utasít, megmondja, mit kell tennie. HA FEHÉR HOLLÓ is az ilyesmi, még megtalálható, s talán éppen azért feltűnő, mert jelentős sikereket értünk el, s így jobban észlelhető a fény és árnyék között a különbség, nagyobb a kontraszt. No persze a pártszerveknek, pártszervezeteknek. szakszervezetnek mindig oda kell figyelni, amikor itt-ott elhangzik egy-egy gúnyos megjegyzés, ha áldott állapotú, leendő kismamákat látnak, s megszólják őket. Nem engedhető meg, hogy tiszteletlen, durva hangon beszéljenek munkásnőkké!, asszonyokkal-lányokkal, mint erről az ISG- ben egyik kétkezi' fizikai dolgozó nő panaszkodott. Ezt az emberség jogán követeljük meg. Nem árt ha tudjuk, Szabolcs ipari üzemeiben, a kereskedelemben, a mezőgazdaságban sok-sok munkásnő áll helyt, jelentősen járul hozzá nemzeti jövedelmünk növeléséhez, a megye hírnevének öregbítéséhez. Csak a hosz- szú sorból néhányat emelünk ki Szinte a mun- kásnöktöl függ, hogy a Vörös Október Férfiruhagyár nyíregyházi, vásárosnaményi üzemei teljesítik-e a tervet, a kongresszusi vállalásokat. Egész nyári szezonban helyt állnak több műszakban a Nyíregyházi Konzervgyárban, a MÉK Almatárolójában, a HÓDIKÖT üzemében Tiszalökön, Fehérgyarmaton, a cipőgyárakban, a szövetkezetekben. És ott állnak a puttók mögött, a kasszáknál reggeltől estig, forróságban, becsülettel. És ez nem a teljes sor. Nem szóltunk a Vulkán, a vasasüzemek nődolgozóiról, a mérnök, technikus nőkről, az egészségügyi hálózatban, a kórházakban, gyógyintézetekben jó szót, biztatást mondó fehérfityulás lányokról, ápolónőkről, orvosnőkről. SZABOLCS-SZATMÄR MEGYÉBEN több mint 300 ezer nő él. A párt nőpolitikái határozatának megjelenése óta csaknem 6000 nőnek biztosítottunk újabb munkát a megyében. Segített elhelyezkedésükben a régi üzemek felújítása, a termelés bővítése, új üzemek „indulása”, új szakmák megjelenése, a képzés növekedése, s az, hogy mind több gazdasági, társadalmi vezető ismerte fel a nők szerepét-je- lentőségét a termelésben. Igaz. itt-ott tapasztalható tartózkodás, mondván, úgy is hamarosan férjhez mennek, gyereket szülnek, szabadságot kérnek, s az üzemnek marad a gond. Ez is igaz. Csakhogy arra is illik és kötelesség gondolni, mi lesz a jövő nemzedékkel, milyen lesz Magyarország népessége az elkövetkező években ? Es nem szabad elfelejteni: a nő az élet hordozója. Elsösorbani élethivatása az anyaság. És ez megmásíthatatlan. Ez a természet rendje, törvénye. Vajon gondolnak-e erre azok a szűk látókörű vezetők, akik csak úgy foghegyről beszélnek szülőanyákkal, sokgyermekes édesanyákkal, kismamákkal ? Sok fehér foltot felszámoltak már az üzemekben. A keresetek közelítenek egymáshoz. Nem lehet azonban itt sem általánosítani. Ahol olyan a vezető, ott ilyen értelemben is kifejezésre jut a női munkások, csoport vagy brigád- vezetők, művezetők, meósok síb. megbecsülése. Ahol viszont a régi szemlélet uralkodik, ott bizony még tartja magát a gyengébb nem lebecsülése. És ezt csak társadalmi összefogás útján lehet leküzdeni, megváltoztatni, összefogásra és reális szemléletre van szükség abban és akkor is, amikor szavazni kell a termelési tanácskozáson, hogy igenis ez az 'esztergályosnő, ez a munkásasszony megérdemli a kiváló dolgozó kitüntetést, vagy ez a nőbrigád olyat produkált, amely kivívta az elismerést. Ha ez így van, akkor ne szégyelljék felnyújtani' a kezeket a férfiak se. Ma már az üzemek híradóin itt-ott fénykép is van. Közük — a megbecsülés jeleként — melyik munkásnő, hogyan állt helyt. A Taurusban 75 nőt tüntettek ki az utóbbi időkben, a Nyíregyházi Konzervgyárban 34-et. Sok ez vagy kevés? Ha a két nagyüzem munkáslétszámát nézzük, s azt is tudjuk, hogy „nőies” üzemek, akkor talán lehetett volna több is. No de ne legyünk elégedetlenek. És ha szólunk is, azért tesszük, hogy azon a szemléleten kissé igazítsunk, még reálisabbá változtassuk. EZ ÜGYBEN MÉG SOK BÁTORÍTÁSRA van és lesz szükség. Ha máskor, más esetben ki is nyilvánítják véleményüket a nők, ilyenkor hallgatnak. Nem mernek szólni' egyesek, vagy visszatartja őket az, hogy úgyis hiába?! Valahogy így vallotta ezt a préselő munikásnő is a VSZM-ben Kisvárdán. Vajon igy van ez? Érdemes lenne tettekkel megcáfolni. És ennek örülnének a legjobban. Farkas Kálmán A nyíregyházi cipőgyár modellezője Cs. Nagy Istvánná, akinek szebbnél szebb modelljei a hazai és a külföldi piacokon egyaránt elismerést aratnak, (Elek Emil felvétele) A nyíregyházi és a kisi- nyovi főiskola között négy éve igen szoros a kapcsolat. Évente 20—20 fiatal jut el a testvérfőiskolára és vesz részt szakmai gyakorlaton, majd ezután kirándulnak és ismerkednek az országgal. A moldvai főiskolások július 27-én fejezték be a Nyírtassi Állami Gazdaságban a me. zőgazdasági gyakorlatot és vasárnaptól már országjáráson vannak. Négy napot Budapesten, egy hetet pedig a Balatonnál töltenek. A csoport vezetői közül Ilja Gór. jenstein már járt Magyaror. szágon: — Most is olyan szívesen fogadták bennünket itt, mint két évvel ezelőtt. A hallgatóink jól dolgoznak, testvéri kapcsolat alakult ki a „gazdaság és a két főiskola vezetősége és fiataljai között. Elégedettek vagyunk. A hallgatók ősztől a negyedik évfolyamon tanulnak. Náluk ötéves a mezőgazda- sági főiskola. Ök a programok szervezői, „benne van. nak” minden közös rendezIpart fejleszteni — olcsóbbon (3.) Az igazi megtakarítás Egy százmillió forint nagyságrendű beruházásnál a kivitelező járulékos költsége — a rezsi — hozzávetőlegesen eléri az évi másfél-'két milliót. Minél tovább készül, annál jobban növekszik ez az összeg. - Egy elhúzódó munka tehát csak ráfizetést eredményezhet. Csökkenti a jövedelmet. hiszen fokozódik a szervezetlenség. Jobban fogy az energia, több vagyonőrt, esetleg portást is szükséges alkalmazni, konyhát, szociális épületeket kell üzemeltetni. Növekszik az adminisztráció, nem kezdhetik a soron következővel „jönnek” a kötbérek, és így tovább. Az idő — pénz A cél tehát az, hogy a beruházást — beleértve az előkészítést, a tervezést, a kivitelezést és az üzembe helyezést is — a lehető legrövidebb időn belül meg kell kezdeni és mielőbb befejezni. Sokszor maga a beruházó is késve startol. Nem gondol arra, hogy néhány napos vágy órás kényelmeskedés a végén már hónapos késéseket eredményezhet. Nemrég egy igazgatónál jártam. Amikor beléptem az irodájába, éppen egy levelet diktált. Pár perc türelmet kért, hogy befejezhesse. így akaratlanul is tanúja lehettem egy ideálisan gyors ügyintézésnek. A levél a KPM közúti igazgatóságának címezve, egy induló beruházással kapcsolatos bejelentés, illetve hozzájárulás kérése volt. A diktálás befejezése után az igazgató így szólt a gépíróhoz: „gépelje le és azonnal hozza be, hogy aláírjam. Ne postázzák, meri. a főmérnök már várja, személyesen viszi el.” Sajnos, előfordul ennek az ellenkezője is. amikor éppen egy elmaradt postabontás, vagy késői kézbesítés bosz- 6zúlja meg magát azzal, hogy nincs meg a kért időre az engedély, vagy elmarad egy fontos szállítmány. Még nagyobb a veszély, amikor egy- egy fontos beruházás ügyeit osztályszintre helyezik, vagy többen is felelnek érte, de egyik sem igazán. Márpedig az idő — pénz. Milliók sikkadhatnak el évente csak egy nagyobb beruházásnál, a felelőtlen ügyintézés következteben. Még envényberi. Egy szép szerdai napon nagy volt a készülődés a szovjet fiatalok között. Előző héten ugyanis 5:2 arányban kikaptak a helyi állami gazdaság futballcsapatától. Revansra készültek. Már összesereglettek a né. zők is, amikor hirtelen felhőszakadás lett és a pálya környékéről is mindent és mindenkit elmosott az eső. Kivétel a szovjet kapus volt, aki már nem menekülhetett a zápor elől és a kapufa alatt keresett „búvóhelyet”. Nem sikerült... A pályán ha. talmas tócsákban állt a víz, amikor a szovjet barátaink határozottan elindultak a pálya irányába- Mint mondták. ezt a mérkőzést le kell játszani, hogy bizonyítsák, hogy ők is tudnak nyerni. Ehhez pedig játszani kell, még ha a pálya mocsaras is... A bizonyítás helyett igazsá. gos döntetlen lett az erednél is nagyobb arányú veszteségek érhetik a beruházta- tót. ha késlekednek az átadással. így is lehet Nem véletlen, hogy a kongresszusi' vállalások során az építőiparban túlsúlyban az építkezések meggyorsítása, a létesítmények határidő előtti átadása a fő cél, hiszen ettől függ a termelés gazdaságossága. Ahogy csökken egy-egy beruházás átfutási ideje, úgy nő a jövedelem. Javul az állóeszközök kihasznóltsági foka, gyorsabbá válik a termelésben lekötött eszközök, forgási sebessége. A Kelet- magyarországi Közmű- és Mélyépítő Vállalatnál negyedévenként egy héttel csökkentik a beruházások átadási határidejét. így év végére már három hetes előnyt szereznek, jobban előkészítik a következő, induló építkezéseket. A tejipar az önálló gyors bonyolítás révén mintegy négymillió forintot takarított meg. A jó tapasztalatok felhasználásával készítik máris elő a következő nagy beruházást, a mátészalkai tejporgyár építését is. S ott, ahol most 'aratják a búzát, azon a területen egy év múlva megvalósul a 134 millió forint értékű beruházás. Az új gyárban évente kétszázezer liter tejet dolgoznak majd fel étkezési tejporrá. Az előkészítés máris megkezdődött. Még magasabb szinten, mint az előbbinél. Engedélyt kértek például arra, hogy amíg a tervezés folyik, részterv-ellátottság mellett Is megkezdhessék az építkezést. Például az alapok készítését. Ugyanakkor saját rezsis munkát is vállalnak a könnyűszerkezetes építkezésnél és a technológiai' szereléseknél. A munkában azok az emberek vesznek részt, akik az előző beruházásnál már tapasztalatokat szereztek. Felhasználják a már üzemelő tejporgyámál szerzett technológiai ismereteket: még tökéletesebb termelőeszközöket vásárolnak és építenek be. Szorosabb együttműködést valósítanak meg a kivitelezővel is. Tervezésfői átadásig A beruházás átadási határidejének megtartása, vagy előbbre hozása tehát mindenkinek érdeke, de leginkább a beruházónak nyereség. Éppen ezért is célszerű már a tervezés kezdetétől figyelemmel kísérni a munkát, meghallgatni, elfogadni a kivitemény. Végig színvonalas volt a mérkőzés. Estére már mindenki friss volt a gazdaság által rendezett mini búcsúesten. A nyelvi nehézségeket először a futballisták oldották meg: híres labdarúgókról nevezték el egymást, így volt köztük Hurcilava, Jasin, Bene... A gazdaság nevében dr. Péter István igazgató mondott köszönetét a szovjet tanároknak és hallgatóknak a jó munkáért. Hatalmas taps köszöntötte Ilja Gorjensteint, a szovjet csoport vezetőjét: ő magyarul mondott rövid beszédet és tolmácsolta a szovjet csoport köszönetét az itteni fogadtatásért. Vala. mennyien szívesen emlékeznek vissza az itt eltöltött hetekre. Ezután a gazdaság, a KISZ és a Komszomol vezetői ajándékot adtak át egymásnak. Este az állami gazdaság zenekara játszott, majd a lezés meggyorsítását elősegítő javaslatokat. Még ha olykor többe is kerül egy másfajta kivitelezési technológia. Számolni például azzal, hogy az acélszerkezet drágább ugyan, de a betonelemeket csak késve tudja a gyár szállítani. A monolit, azaz zsaluzott technológiáról nem is beszélve. Ezt ugyanis minden esetben meg kell tervezni. A betonozás befejezése után is újabb 28 napot keli várni, amíg megköt és ráépíthetnek. Vagy nagy költséggel alá állványerdőt építeni, hogy károsodás nélkül elbírja a terhelést. Az előregyártott tetőszerke... zetek alkalmazásával meggyorsul a tervezési munka ts, mert már csak alapot, esetleg az oldalfalakat kell megtervezni. A már errstítptfc posztógyári építkezésnél például fél évet csúszott volna a beruházás, ha nem módosítják az eredeti elképzelést. Az első csarnokban így már megkezdődhetett a technológiai szerelés. S mint ahogy hasznos a létesítmény mielőbbi üzembe helyezése, ugyancsak előnye származik a vállalatnak abba, ha a megérkezett gépeket, berendezéseket már a* átadás előtt bejárathatja, jobb esetben üzembe is helyezd. A kisvárdai vasöntödében folyó beruházások során mintegy hatvanmillió forintot költenék az úgynevezett DISAMATIC-program megvalósítására. A nagy értékű dán gép háza még el sem készült, amikor már megérkezett. Helyére tették, s ideiglenes tető alatt megkezdték» vele a kísérleti gyártást. Hasonló célial állították munkába annak idején az új üzem átadása előtt a Szatmár Bútorgyárba érkező gépeket is, ★ t Végső soron mindenképpen hasznos dolog, ha a beruházó „szakit” arra időt, hogy „bele— •ártsa” magát az előkészítés, a. tervezés és a kivitelezés munkájába. Hiszen ahhoz, hogy m fejlesztésre szánt pénz minden fillérje jó helyre kerüljön és megfelelő módon kamatozzon. a beruházás legapróbb részleteit is nagyító alá kell venni. Mert nem mindig az a drága, ami sokba kerül. Sokkal inkább kárt! okoz a kezdés elodázása, a silány anyag beépítése, az időhúzó bürokrácia, a lassú technológia. Nagyobb felelősséggel, az ügy iránti lelkesedéssel, jobb együttműködéssel lehet még gyorsabban, olcsóbban és hatékonyabban beruházni, fejleszteni megyénk iparát. Tóth Árpád szovjet fiatalok vették át a hangszereket. Csak későn fejeződött be a jól sikerült mini búcsúest. Jurij Moskovics „az együttes” gitárosa és szólistája így emlékszik vissza az itt töltött időre: — Baráti, testvéri légkörben telt a munka Nyírtas_ son. Nekem az egri kirándulásunk tetszett nagyon, a to. kajit, azt hiszem, nem kell különösebben dicsérni. Az egész itt-tartózkodás csodálatos volt. Szívesen visszajönnék ide. Mindenkin látszik, hogy egyetért Jurijjal. Ahogy rá_ juk nézek, az az érzésem, a vidám, közös program, a zuhogó esőben lejátszott fut. ballmérkőzés, a magyarokkal együtt végzett munka, majd a szórakozás jobban összehozta a két ország fiataljait, vezetőit, mintha tanköny, vekből tanulnák egymás történelmét. A testvérintézmények kapcsolatának széle, sítésével sok helyen lehetne szervezni ilyen találkozókat: Tóth Kornélia Testvérfőiskolák M°de|j ‘«zj
