Kelet-Magyarország, 1973. április (33. évfolyam, 77-100. szám)
1973-04-28 / 98. szám
„Kiváló vállalat“ a nyíregyházi 4GKOKER A S^aboles-Szatmár megyei Mezőgazdasági Ellátó Vállalatot 1972. évi eredményes munkája elismeréséül a mezőgazdasági és élelmezésügyi miniszter, valamint a MEDOSZ „Kiváló vállalat” című kitüntetésben részesítette. Ebből az alkalomból tekintjük át a vállalat fejlődését és tevékenységét. A vállalatot 1962. január 1-ével három, addig is mező- gazdaságot ellátó jogelőd ösz- szevonásával alapították; Feladatként jelölték meg a mezőgazdasági üzemek gépekkel, ezek pótalkatrészeivel, műtrágyákkal és növényvédő szerekkel, valamint mezőgazdasági textiliákkal történő ellátását. A későbbiek során jelentős szerep jutott a mezőgazdasági üzemek építési anyaggal törté- .nő ellátásában is az AGHO- KER-nek. A fiatal vállalatnak együtt kellett fejlődnie a mezőgazdasági üzemekkel és megteremteni az olyan színvonalú ellátást, amilyenre az üzemeknek szükségük volt. Gépellátás Az AGROKER megalakulásának évében 323 millió forint értékű árut adott át a nagyüzemi és háztáji gazdaságoknak, melynek 38 %-át tette ki % mezőgazdasági erő- és munkagépek értéke. Többek között 654 traktor 24 884 Le. teljesítménnyel, 206 pótkocsi, 70 gabonakombájn, 675 talajművelő és számos egyéb gép értékesítésével tette lehetővé az intenzív gazdálkodás megindulását. A fennállása óta eltelt 11 évben kétmilliárd forint értékben 6023 traktor, 1036 korszerű gabonakombájn, 1615 nagyüzemi növényvédő gép, valamint 4612 pótkocsi és számos nem említett gép átadásával segítette a mező- gazdasági termelést. A gépesítés terén végzett munkájának talán legjobb jellemzője. hogy 1962-ben Szabolcs- Szatmárban egy traktoregységre 155 hektár szántóterület jutott, 1972-ben már minden 45 hektárra jut egy traktoregység. Pótalkatrészforgalmazás Az erő- és munkagépek üzemeltetésének egyik alapfeltétele a pótalkatrész- ellátás biztosítása, mely szintén az AGROKER profiljába tartozik. 11 éves működése alatt egymilliárd forint értékű pótalkatrésszel járult hozzá a mezőgazdasági géppark zavartalan üzemeléséhez. Az elért fejlődésre jellemző, hogy 1972-ben már több mint 12 000 féle alkatrészt készletezett, mely- lyel a kereslet 93—94 %-át tudja kielégíteni. Ebben a cikkcsoportban teljes igény- kielégítést biztosítani szinte lehetetlen, mert a leggondosabb kereskedelmi munka mellett is előfordul néhány cikk rövid ideig tartó hiánya. de ma már olyan jelentős cikkekből szűnt meg az ellátási probléma, mint a mezőgazdaságban nagy ' mennyiségben felhasznált gumiköpeny. Műtrágvaellátás A mezőgazdasági termelés színvonalának, az alkalmazott technológia korszerűségének elfogadott mércéje az egységnyi területre jutó műtrágya-felhasználás. Az alakulás évében Szabolcs-Szat- mér megyében az egy hektárra jutó 229 kg műtrágyafelhasználás 1972-re 672 kilóra emelkedett. A tizenegy évvel ezelőtti választék a három alapműtrágya összesen kilenc fajtájából tevődött össze. Ma már a talaj adottságának és a termelt növénykultúra sajátosságának megfelelő differenciált tápanyag-utánpótlás biztosítása érdekében huszonkét fajta műtrágyát forgalmaz a vállalat, melyből kilencfajta komplex műtrágya. A műtrágyaellátásban a fejlődés legdinamikusabb éveit 1970- től kell számítani. A vállalat történetében először ekkor forgalmazott 200 millió forinton felüli értékben, 228 000 tonna súlyú műtrágyát. Az 1972. évi műtrágya- forgalom már 261 millió forint volt. Növénvvédószerforgalom A mezőgazdaság szociális ta átszervezésével létrejött nagyüzemi táblák növényvédelmének biztosítása, valamint a kemizálás fokozatos fejlődése megkívánta, hogy a hagyományos növényvédő szereket nagy hatású, korszerű védekezőanyagok váltsák fel. Az AGROKER a kínált választékból mindig a legkorszerűbb szereket bocsátotta a mezőgazdasági nagyüzemek rendelkezésére. Erre legjobb példa, hogy többek között a modern növényvédelmi anyagok és technológia felhasználása tette lehetővé a világhírű jonatánalma termésátlagának növelését és az exportarány emelkedését. Az egy hektárra jutó növényvédőszer-értékesítés az 1962. évi 117,— Ft-ról 1972-ben 387.— Ft-ra nőtt. Országosan és Szabolcs-; ázatmár megyében is egyre nehezebb volt a mezőgazda- sági kézi munkaerő biztosítása. A jelentkező problémák áthidalása és a termelés hatékonyságának növelése érdekében Előtérbe helyeződött a növénykultúrák vegyszeres gyomirtása. Az AGROKER ez irányban kifejtett tevékenységét tükrözi, hogy 1972-ben 113 000 hektár vegyszeres gyomirtásához szükséges anyagot hozott forgalomba. A mezőgazdasági igények széles specifikációban történő kielégítése érdekében nagy volumenben forgalmaz a vállalat zsák- és ponyvaárukat, bálázózsinegeket, különböző méretű fóliasátrakat és olyan textilárukat, melyek a mezőgazdaság nélkülözhetetlen cikkei. A növényvédelemhez szükséges védőfelszereléseket és munkaruházati cikkeket szintén az AGROKER továbbítja. A vállalat 1972. évi összforgalma már 894 millió forint volt. A fejlődés szakaszai A vállalat fejlődése korántsem volt olyan gondtalan és problémamentes, mini ahogy utólag látjuk. Megalakulásának évében a város területén öt szükségraktárban 2500 négyzetméteren tárolták az áruivat, mely a fejlett kereskedelmi munkát eleve lehetetlenné tette. A megye igényeinek jobb kielégítése, az aruk tárolása, védelme új telep építését kívánta meg. Ez 1964-ben történt meg és ma már 6800 négyzetméter fedett raktártér és 22 500 négyzetméter szabadtéri tárolótér áll a vállalat rendelkezésére és állóeszközeinek értéke közel 21 millió forint., Ezzel az építés nem fejeződött be, mert napjainkban kerül átadásra a 2200 négyzetméteres új gépraktár 8 millió forintos beruházással. A vállalat történetében újabb mérföldkőnek az 1970- es árvizes év tekinthető. A víz alá került rész a megye termőterületének jelentős részét tette ki, ahol az épületek. gépek és egyéb berendezések jelentős hányada semmisült meg. A termelés megindításához, a károk helyreállításához olyan mennyiségű gépre, műtrágyára. építőanyagra és egyéb cikkre volt szükség, melynek a kielégítésére előzetesen felkészülni nem lehetett. Szabolcs-Szatmár megye igényeinek kielégítése az egész hálózattól önfeláldozó munkát és nagy összefogást kívánt meg, melynek eredményeként a károk helyreállításához és a termelés megindításához 884 traktort, 634 pótkocsit, 616 ekét és még nagyon sok munkagépet. 228 000 tonna műtrágyát adott át a vállalat a gazdaságoknak. Az árvíz okozta károk helyreállításához 61,5 millió forint értékű építőanyagot szállítottak és talán nincs olyan árvíz után helyreállított gazdasági épület, melyben az AGROKER által szállított építőanyag ne volna. Ahhoz, hogy a mezőgazda- sági üzemek igényeihez megfelelő árualapot tudjanak biztosítani, szükséges volt a megyei fejlesztési elgondolások ismerete, a pártós a tanácsi szervekkel történő szoros kapcsolat tartása. A már kezdetben kialakított és folyamatosan kellő színvonalon tartott jó együttműködés tette lehetővé, hogy az elosztásos rendszerű években a rendelkezésre álló árualappal úgy gazdálkodjanak; minden nagyüzem arányos fejlődését segítsék elő. Az. új gazdaságirányítási rendszerben egyre jobban előtérbe került a kereskedelmi munka, melynek eredményességéhez a felhasználó üzemek igényeinek jobb megismerése volt szükséges. Ehhez elengedhetetlen volt a termelőszövetkezetek területi szövetségeivel való együttműködés, ezáltal a felhasználók fejlesztési elgondolásainak megismerése. A vállalat belső élele Az alakulás évében 83 fővel biztosították a megye ellátását, míg 1972-ben 151 — zömében nagy tapasztalattal rendelkező — dolgozó állt a mezőgazdasági üzemek szolgálatában. Az egy főre jutó értékesítési forgalom 3,9 millió forintról 6,1 millió forintra emelkedett. Ezt jelentős részben elősegítette,,hogy a dolgozók nagy hányada törz6gárdatag, számos 10—20 —25 éve dolgozó munkaerő végzi napról napra feladatát. A vállalat létszámának 80 %-a szocialista brigádban végzi munkáját. A brigádok céljaik kialakításánál a IV. ötéves terv vállalati elgondolásait vették figyelembe, melyhez a párt-, szakszervezeti és gazdasági vezetéstől hatékony támogatást kaptak. Ennek tulajdonítható, hogy a vállalat 1972. évi eredménye országos szinten is kiemelkedő és a dolgozók jövedelemszintje a IV. ötéves tervben meghatározottak szerint alakult. A dolgozó nők és az ifjúság helyzetének javítása érdekében komoly intézkedések történtek, melynél W kell emelni, hogy az 1972. évi átlagos bérfejlesztésen belül 4,4 %-kal emelkedett a nők, 8,6 %-kal a fiatalok bérszintje. A vállalat vezetősége kellő súllyal kezelte a nők és a fiatalok anyagi helyzetének és szociális ellátottságának javításával kapcsolatos törvényeket és ágazati rendelkezéseket, mely azért is nagy jelentőségű, mert a vállalat létszámának 40 %-a nő, 24 %-a pedig fiatal dolgozó. Az elmúlt évben jelentős intézkedések történtek a B - zikai munka megkönnyítésére. Több mint 2 millió forint, értékű szállító- és rakodóberendezést helyezett üzembe a vállalat, mely több az előző három év együttes összegénél. Megoldottnak tekinthető az ügyviteli munkák gépesítése és ez azért is jelentős, mert az ügyviteli dolgozók nagy része nő. A IV. ötéves terv időszakára kitűzött feladatok végrehajtása és a belső mechanizmus javítása érdekében az üzem- és munkaszervezési feladatterv első részének végrehajtásaként 1972-ben a fekbérmentes vagonkirakást szervezték meg. Ennek eredményességét bizonyítja, hogy az elmúlt évben 4Í fillér kocsiálláspénz jutott egy vagonra, mely minimális ösz- szeg. Az ellátás javítása, a kereskedelmi munka minőségének emelése érdekében 1971- ben létrehozták a marketing csoportot, mely az elmúlt évben már jelentős tájékoztatást nyújtott a gazdasági vezetésnek a megye felhasználóinak igényeiről, míg a mezőgazdasági nagyüzemeket, valamint a kiskereskedelmi hálózatot a vállalat árukínálatáról informálta. Ennek keretében nagy súlyt helyeztek az első ízben forgalmazásra kerülő gépek, műtrágyák és növényvédő szerek felhasználási területeinek bemutatására és propagandatevékenységük során nem az értékesítési, hai- nem a tájékoztatási szándék került előtérbe. \z 1973. évi célok / A vállalat párt-, (szakszervezeti és gazdasági vezetése az 1973. évi célok megfogalmazásánál első helyre az ellátás és a kereskedelmi munka további javítását tette. A tervezett vállalati intézkedések arra engednek következtetni, hogy a Szabolcs-Szatmár megyei AGROKER Vállalat 1973. évi munkájával is a népgazdaság IV. ötéves tervének mezőgazdaságra vonatkozó céljai máradéktalan végrehajtásán munkálkodik. Ennék sikeres megvalósítása nem könnyű feladat és a rendelkezésre álló erők helye* összpontosítását kívánja meg. A vállalatnál működő nyolc szocialista brigád vezetője a brigádvezetők vállalati tanácskozásán úgy határozott, hogy a brigádok 1973. évi vállalásainál az ellátás további javítása érdekében szükséges feladatok megvalósítását kell előtérbe helyezni. Olyan árualapot keil biztosítani', mely mennyiségében és választékában ia megfelel a mezőgazdasági nagyüzemek egyre nagyobb és differenciáltabban jelentkező igényeinek. Ennek megvalósítása mellett tovább kell emelni a kereskedelmi munka színvonalát és nagy súlyt kell helyezni a mezőgazdasági üzemek igényeinek pontos megismerésére. A nagyüzemek ellátása mellett biztosítani kell a háztáji és kisgazdaságok igényeinek maradéktalan kielégítését. Az idei évből eltelt négy hónap eredményeiből (frra lehet következtetni, hogy a vállalat céljai megvalósításáért eredményesen dolgozik és 1973. évi munkáját a „Kiváló vállalat” címhez méltóan végzi. Gépek a megye mezőgazdaságának A központi Irodaház I I. dSfeS ►
