Kelet-Magyarország, 1972. június (32. évfolyam, 127-152. szám)
1972-06-10 / 135. szám
'{9«!. JUitMj tv. KELET MAGYARORSZÁG 1. oMáí (Folytatás a 6. oldalról) gonnal kellett „idegenből”, vagyis nem tagszövetkezetektől beszerezni a terv megközelítő teljesítése érdekében. De ez a szám is csaknem azonos azokkal a tételekkel, amelyeket primőr időszakban más megyékből hozat a kiskereskedelmi forgalom számára a közös vállalat. Kedvezően alakult az export is. A legfontosabb, az almaexport 6844 vagonra sikerült, 344 vagonnal többre a tervnél és 110 vagonnal többre az előző évinél. És az árak sem alakultak rosszul. Ebben nagy szerepet játszott, hogy a Szovjetunióba irányuló export zavartalanabb lebonyolítása érdekében a közös vállalat elvállalta a HUNGAROFRUCT külkereskedelmi cég megbízásából a mándoki átrakóállomás exportszállításainak szervezését. Itt nemcsak biztosították az állomás maximális teljesítményét, hanem a minősítésnél segítségükre voltak azoknak a tagszövetkezeteiknek. melyek az ónálló export-előkészítést elvállalták. „Kis oyárak” haszna Két nagy almatárolóval rendelkezik a közös vállalat. Túl azon, hogy a HUNGAROFRUCT számára e két nagy és korszerű épületbe 1700 vagon téli almát tudott betárolni, még saját hűtött készlete is elérte a 750 vagont. íHa már raktározásról van szó. meg kell említeni, hogy a lakosság ellátásában fontos cikkek: az elraktározott 66 vagon bab. és 13 vagon mák, nyolcvanszázalékos növekedést jelentenek egy év alatt.) Az almatárolókban egész sor üzem működik. Korszerű feldolgozó „kis gyárak”, melyeknek termékei jó áron exportálhatok. (Például aszalt alma, almasűrítmény és savanyúságkonzerv.) A nemrégen befejezett Iparfejlesztés egyik fő újdonsága a 12 millió üveg dúsított szénsavas üdítő ital elkészítésére alkalmas palackozóüzem. Ennek egyik jól sikerült termékével, az OÁZIS nevű itallal már a nyáron megismerkedik a szabolcsi fogyasztó is. Információ és Az új, korszerű MÉK a termelő- és forgalmazó szövetkezetek nagy közös vállalkozása, a teljes egyenlőség és a fokozott anyagi érdekeltség alapján nem valósítható meg egy bármilyen jól megfogalmazott alapító okmány megírásával. Hogy a forma tartalommal is megteljék, ahhoz pgy év nem elegendő. Az elmúlt esztendő nagyon hasznos volt, javultak az együttműködés feltételei, sok új, hasznos elgondolásból lett valóság. De még sok tennivaló van hátra, az új forma valamennyi előnyét még nem használták ki maradéktalanul. Például a tagszövetkeze- ték nem minden esetben rendelkeznek kielégítő információkkal a termelés és A háziasszony A piaci viszonyok tekintetében a MÉK szerepe kettős: egyrészt beilleszkedni a piaci adottságokba és belekap csolni a termelőket is közvetítő munkával, másrészt befolyásolni a piacot a bő árufelhozatallal, a folyamatos áruellátás stabilizálásával és így az árakat is a fogyasztók számára kedvező szinten tartani. Itt nemcsak az úgynevezett „egyéb" mezőgazdasági termékek — bab. mák. tojás — felvásárlásáról, árának be- "olyásolásáról van szó. Közismert. hogy ha a MÉK nem tenné meg az említett cikkek körül a magáét, akkor például ünnepek előtt csillagászati magasságokba emelkednének az árak. A MÉK tehát a háziasszonyt is képviseli a piacon, amikor elraktározza azt, ami a házié "-fá sokba — és költség veszek az ipari tevékenységek összesen 69 millió forint bevételt jelentettek, -r- a bérmunkák pedig további nyolcvanötmilliót. Itt elsősorban a dolgozókról való gondoskodás, amellett a most már hétszázmillió értékű állóeszköz megfelelő kihasználása — volt a döntő. Régebben az almatároló üzemei nem tudtak állandó munkát biztosítani a dolgozók nagy hányadának: szezonban felvettéK, szezon után elbocsátották őket. A gépek közben antaic. Most, azáltal, hogy a közös vállalat bérmunkát is vállal — például 1800 vagon alma exportra előkészítését a HUNGAROFRUCT megbízásából, továbbá 4500 vagon külföldről behozott cukor egykilós csomagokba való szerelését, — négyszáz dolgozó nőnek tud már egész évben folyamatos munkát biztosítani. Nem kis bevétel forrása egy másik nagy vállalás: másfél millió exportláda bérmunkában való ósz- szeszegezése. A nyereség nagy része itt van: a bérmunkáknál. De ez teszi lehetővé, hogy a MÉK dolgozóinak — akiknek létszámát a nagyobb feladathoz is sikerült jó szervezéssel és gépesítéssel 128 tővel csökkenteni — öt százalékkal nőtt a keresetük, s már meghaladta a 23 ezer forintot évente. De ezenkívül jelentős prémiumok is várnak a szorgalmasokra, így összesen 57 millió forint bért fizettek ki a MÉK dolgozóinak egy év alatt. A szabolcsi MÉK vagyontárgyainak értéke már kezdi megközelíteni az egymilliár- dot, idei forgalma pedig — tervek szerint — szintén át fogja lépni a „bűvös” egymilliárdos összeget. Az általa felvásárolt és elraktározott, feldolgozott, vagy továbbadott áruk mennyisége ismét nő — ezt már a szerződésekből is tudni lehet — 3600 súlyvagonnal és ezzel erősen megközelíti a tizennyolcezer vagonnyi mennyiséget. Milyen üzletpolitikai elvek, milyen szervezés mellett lehet — azonos létszámmal — ezt az egyre növekvő mennyiséget forgalmazni? Erről tájékozódtunk a központ vezetőitől és az irányító szakemberektől. a lehetőségek értékesítés helyes számvetéseihez, előre. Márpedig mindenféle termelési tevékenység sikerének egyik előfeltétele az informáltság. A MÉK tehát kötelességének érzi és feladatául vállalta, hogy rendszeres felvilágosítással szolgál saját tagjainak, még kellő időben, az alakuló értékesítési lehetőségek várható irányzatairól. Egyben, — úgy vélik — ez a legjobb termelési propaganda is. Tehát a feladat: még több, még bővebb információt nyújtani, jelzést adni az apró változásokról is, hogy a termelők tudják magukat mihez tartani. Ez egyben a későbbi fölösleges vitáknak is elejét veszi. (A saját tevékenységről nyújtott információ esetében különösen.) szemszögéből tésébe — nem fér be korábban. A MÉK kötelességének érzi azt is, hogy a termelőt is képviselje a piacon. Hiszen a fogyasztói ár nem süly- lyedhet olyan alacsonyra >em, hogy a termelőnek ne térüljenek meg még a ráfordítási költségei sem. Ezt a kettős, de egymásnak nem ellentmondó feladatot kell ellátnia a Sza- bolcs-Szatmár megyei Mezőgazdasági Termékértékesítő Közös Vállalatnak, megyénk legnagyobb szövetkezeti közös vállalatának, amely egyben az ország legnagyobb MÉK vállalata. Tevékenysége, hatása túlér a megye határain, ha csak az alma- és burgonyaellátást vesszük, de hamarosan felsorakozik ehhez a zöldséggel kapcsolatos tevékenység is. lódnak a körvonalai annak a tevékenységnek, amely nélkül nem volna nyereség, nem lehetne teljesíteni az árszabályozó feladatot. Arauvplal<etf, juta omszabackás Az 1970. évi munka értékelése alapján huszonnégy szocialista brigádból tizennyolc teljesítette olyan szinten vállalásait. améivnek alapján érdemessé vált a szocialista brigád cirp viselésére. A brigádok közül több éves kiemelkedő teljesítményük alapján egy brigád arany-, egy ezüst- és két brigád bronzn'zkett kitüntetésben részesült. A kitüntetett brigádok tagjai az erkölcsi elismerésen felül ötvenezer forint értékű pénzjutalomban és mintegy kétszázötven nap jutalomszabadságban részesültek. NYÍREGYHÁZA, SZÉCHENYI UTCAI ZÖLDSÉG-GYÜMÖLCS BOLT íi a helyzet a zöldségfélék körül? A három adat az idei tervekből: 12 379 vagon gyümölcs, 3760 vagon burgonya és mindössze 1734 vagon zöldség forgalmazása ez évben — arról árulkodik, hogy Szabolcs-Szatmár megye nem tartozik a nagy zöldségtermesztő területek közé. Ez így is van. Illetve, pontosabban: így volt. De már ez a szám is haladást jelent. A következő években a népgazdaság elvárásai, a lakosság növekvő szükségletei szerint, a helyi termesztő bázis hatékonyságának növekedése nyomán bővíteni kell megyénk zöldségtermesztő területeit és a tervek túlteljesítésére is szükség van. Éppen ezért a közös vállalat a maga eszközeivel is hozzájárul az országos cél eléréséhez. Az idei üzletpolitikai elvek erőteljesen hangsúlyozzák, hogy tovább kell szélesíteni a zöldségtermesztést elősegítő vállalati támogatás rendszerét. A korábbi években ilyen címen juttatott vállalati támogatás haszonélvezőitől nemcsak jogos, hanem köteles is a közös vállalat számon kérni a Vállalt mennyiségek időarányos szállítását, a szerződéses kötelességek teljesítését. Csak így lehet megakadályozni a fölösleges áringadozásokat, csak így lehet biztosítani az ellátás folyamatosságát. Göngyöleg, kedvező díjért A három fő termékfajta igen nagy mennyiségű göngyöleget igényel. A szerződéses rendszer keretében ez is a MÉK feladata. Mivel több évi tapasztalat utal arra, hogy a partnerek takarékosan bánnak általában a göngyöleggel, néhány köny- nyítés bevezetésére is sor kerül ez évben. Természetesen a göngyölegért való anyagi felelősség továbbra is változatlan. Néhány díjtétel példának az idei göngyöleghasználati díjból: kishűtőláda, FRUCT- láda, zöldségesláda: 1 forint. Rekeszek: 70 fillér, műanyag zsák: 1 forint. További könnyítés, hogy a jutalékos forgalomban a megyén belül, továbbá a Demecserl Burgonyakeményítő Gyár részére értékesített áruhoz felhasznált göngyölegekért a közös vállalat egyáltalán nem számít fel használati díjat. Ez nem kevés terhet vesz le a termelőkről. Ugyancsak sok korábbi vitát tesz elkerülhetővé, hogy a jutalékos áruforgalomban felhasznált göngyölegeket ez évtől kezdve a vevőktől a vállalat igényli vissza, ha a pénzügyi bonyolítást is a közös vállalat intézi. A fűrészüzem és a szegezőtevékenység is igen jelentős. Az idén a fűrészüzem 800 ezer úgynevezett Szabolcs ládát, egymillió darab Szabolcs ládatetőt es 250 ezer export ládaelem elkészítését tűzte ki célul a régi, elkopott és elhasználódott készlet pótlására. Még így is maradt a fűrészüzemnek szabad kapacitása arra, hogy az ÉRDÉRT Vállalat számára 3500 köbméter rönkfa bármunkában való felfűré- szelését elvállalja. S ha már bérmunkáról esik szó: az idén is kiszerelnek a közös vállalat dolgozói ötezer vagon (!) cukrot. Ezenkívül a meglévő tárolóhelyekből — amikor saját termékeikre nem kellenek — tizenötezer négyzetméternyit bérbe adnak. Mindezek hatékonyabbá teszik a gazdálkodást. Több áru a városodnak, a nagyközségeknek A közös vállalat tovább fejleszti a kiskereskedelmi forgalmat is. Az idei kilencmillióval lesz nagyobb az elmúlt évinél és eléri a heti venkétmilliót. Tovább dővüI a bolthálózat, részben Nyíregyházán saját .új létesítmények építésével, részben vidéki körzetekben az általános fogyasztási szövetkezetek által felajánlott üzletek átvételével. A legfontosabb a négy legtöbb munkást foglalkoztató ellátatlan körzet: Nyíregyháza, Záhony, Mátészalka és Kisvárda zöldséggel és gyümölccsel való ellátása. De emellett fontos feladatnak tekinti a közös vállalat olyan nagy települések ellátásának javítását, ahol — éppen az igények miatt — szükség van a MÉK „beavatkozására” is. Ilyen legnagyobb megyebeli községeink: Ujfehér- tó, Tiszalök, Tuzsér, Bal- kány stb. Továbbra is fontos a friss tavaszi zöldség- és gyümölcsfélék megyén kívüli beszerzése. Jelentősen megnőtt a tar- tósító-aszaló tevékenység is azáltal, hogy a MÉK átvette ez év elejével a vásáros- naményi tartósítóüzemet. Zöldségből és gyümölcsből így idén már körülbelül 32 millió forint értékű árut lehet tartósítani a MÉK üzemeiben. A gyümölcslevek gyártásának értéke pedig előzetes számítások szerint meghaladja a tízmilliót. Ha ehhez hozzávesszük a korszerű, vákuumos eljárással készült, tehát illatos pálinka főzését — ennek főleg külföldön van nagy sikere! — ami ismét hatvanmilliós érték előállításának megfelelő tevékenység, s továbbá azt a közel egymillió értékű jeget, amit a Nyíregyházi Almatároló jéggyárában állítanak elő, nyomban kirajzo1971-ben további hét szocialista brigád alakult és ezzel a brigádok száma harmincegyre, taglétszámuk háromszázharminc főre emelkedett. A területi gazdasági vezetők munkaköri feladatai közé tartozik a szocialista brigádok patronálása és a munkák rendszeres segítése. Sikerült elérni, hogy a brigádok vállalásainak középpontjába azo” a legfontosabb gazdasági és társadalmi feladatok kerültek, amelyek egybeesnek a vállalati célokkal. Ezek közül a legfontosabbak: az élőmunka hatékonyságának növelése, a költségráfordítások csökkentése, a munkafegyelem megszilárdítása, a baleset nélküli munkavégzés és a közösségi szellem javítása. A vállalások valóra váltásának máris vannak szép eredményei, A szocialista brigádok 1971, évi munkájának értékelése alapján harmincegy szocialista brigádból huszonhat maradéktalanul teljesítette vállalásait, Az elismerések, a k’,;nte- tések köteleznek. Tudják ezt a MÉK dolgozói, vezetői, a brigádok tagjai. Vajon mit jelent ez a gyakorlatban? Mindenekelőtt azt. hogy az ellátás színvonalát állandóan növelni kell. A kereskedés nehéz munkája társuljon az olyan kínálattal, ami egyben szolgálja a kulturált étkezést is. Tudják a kereskedelem szakemberei, hogy a jó, a változatos, fajtában és mi- nőségben sokféle árukínálat jól tájékoztathatja a vevőt, irányíthatja a vásárlási szándékot. A piackutatás tehát állandó feladat marad, párosulva a kínálat bővítésével, A korszerű kereskedelem ugyanakkor még egy lényeges feladatot ró a MÉK- re. Eddig is sok történt annak érdekében, hogy az elárusítóhelyek, a boltok korszerűen, ízlésesen kínálják az árut, fogadják a vevőt. Ezen a téren azonban még igen sok lehetőség van. Az áru bemutatása, elhelyezése, a modern üzletek kiépítése A KORSZERŰ KÖVETELMÉNYEKNEK MINDENBEN MEGFELELŐ NYÍREGYHÁZI HÜTÖTÁROLŰ NAGY FORGALMAT BONYOLÍT LE. feltétlenül növeli a bizalmat, és még világosabbá teszi a vásárló előtt, hogy a MÉK a vevő érdekeit tekinti elsődlegesnek. A MÉK ezenkívül gondot fordít arra, hogy elárusítói jól képzett kereskedők is legyenek. Több esetben máris jó tanácsokkal segítik a háziasszonyokat. Tudják: feladatuk az is, hogy a zöldáruk, gyümölcsök elkészítésének, tartósításával kapcsolatos ismeretekkel is tisztában kell lenniök, hiszen a magas szaktudású kereskedő képes csak arra, hogy bizalmas kapcsolatot építsen ki a MÉK-üzletek vásárlóival. Az eredmények javítása érdekében sokat tesz a MÉK. Ehhez azonban igen hasznos hozzájárulás lehet az is, ha a háziasszony, a vevő a maga tanácsaival, igényeinek közlésével is hozzájárul a jobb ellátás megvalósításába*.
