Kelet-Magyarország, 1971. február (31. évfolyam, 27-50. szám)
1971-02-25 / 47. szám
1*71 februlr 2S. ««t *f MAOTARORRTÄ# & Mé Kommentárok: am he Önállóság kapun kívül? Nemrég egy vasúin üzemgazdász vetette föl: az évek óta kiválóan dolgozó nyíregyházi csomóponton a gazdasági vezetők milliós értékek fölött rendelkeznek, hallatlanul felelősségteljes munkával irányítanak 3 ezer embert. de... Szóval ahhoz nincs megfelelő hatáskörük, hogy célprémiumot tűzzenek ki a legfontosabb munkák elvégzésére. Emiatt volt tavaly is, hogy a kitűzött célprémium már szinte tűzoltó munkának hatott, amikor már égett a szállítás háza, pedig menynyivel jobb lett volna idejében! Bizonyos, hogy „lent” a vasút nagy egészében is jobban tudják, mi fáj. hol a baj, min kellene segíteni, — de sokszor nem tudnak cselekedni Néhány százezer forintról volt szó — ami egyébként eltörpül a nyíregyházi csomóponton kiosztott összes, 2 millión felüli eddigi jutalom mellett, — 9 elemi erővel mozgósított, bizonyítva, hogy milyen tartalékenergiákat képes felszabadítani az anyagi érdekeltség. De ez a rész, hogy megfelelő összegű célprémiumok felett az állomás főnöksége nem rendelkezik, — tipikusan a régi irányítás még élő hajtása. Tipikusan régi, hiszen az elmúlt 3 évben vált céllá az az elv, hogy hozzák ott a döntéseket, ahol azokat végre kéül hajtani, a ahol a hatásúikat érezni fogják. Van már erre példa a vasútnál is, hiszen a bértömeggazdálkodás keretében itt dönthetnek a legtöbb bérezési kérdésről. De ennek a folyamatnak természetesen folytatódnia kell, akármeny- nyire is egységes egész a vasút, nem lehet mindent a központokból irányítani. Az ilyen esetekre szokták mondani, hogy az új irányiTájékoztatás tási rendszer csak az igazgatói irodáig jutott, „lejjebb’ nem. Ez nem igaz egészen a vasútra sem, másutt pedig még kevésbé. Egyes vállalatoknál — például az UNI VERSIL-nél, vagy a Tí- szalöki Vegyesipari Vállalatnál — olyan önállóságot adnak egyes telep- vagv üzemveze tőknek, amely szinte tökéletes gazdájává teszi az egyes vezetőket területüknek. A cél ez: ne csak az igazgató érezze magát a vállalat gazdájának, hanem minél több dolgoeó. Ez nyilván nem megy máról holnapra, ez egy folyamat — de az első lépés ebben a folyamatban az, hogy bizonyos kérdésekben döntési jogot ruháznak az egyes vezetőkre. Az, hogy mind több ember érzi magát gazdának, — csak javára válik mindenkinek. K. 1.1 „Most az életet tanítják" Beszélgetés az öthénapos pártiskola végzős hallgatóival A termelőszövetkezeti tagság, a gazdák informálása miatt érdemel említést a nyírbogát! Rákóczi Tsz üzemi „lapjának* rendszeres megjelenése. Szükséges erről szólni, hiszen a tsz vezetői nem hívhatnak mindig össze közgyűlést a brigádvezető sem tudhat mindent h® *> történik egyetlen hónap •isit a termelőszövetkezetben, Mégis módját keil és helyes ejteni, hogy az egész közösség, minden ember tudja mi a feladata, hogyan állnak egyes munkákkal, miben kér és vár segítséget a tsz, s egyáltalán hol tartanak » közös gazdálkodásban, miből van bevétel, kiadás és így tovább. Summázva: ott jó a vezetés. éasi igazán gazdának magát a tagság, ahol bele !s szói mindabba, ami történik. Ezért érdemel említést mindaz, amiről tudósítják a közösséget Megnyugtatóig hat például, hogy közük, eddig 925 holdon befejezték a kalászosok fejtrágyázását s az 1971-es szerződés alapján 3# hízott sertést értékesít a tsz. Felhívják a figyelmet arra, hogy amennyiben 8—5 hónapos bikaborjaikat a tagok értékesíteni kívánják, úgy annak a felvásárlását megkezdik. Szerves is ez a tájékoztató. Itt van például a gyümölcsfák metszése. Közük, hogy erről dr. Haraszti József egyetemi docens tart előadást De emellett tájékoztatják a tagokat arról, hal tartanak a téli gépjavítással, a szövetkezet által építendő művelődési ház munkálataival. Mennyit jövedelmez a melléküzemág sth, Minden lényeges kérdést tudatnak a szövetkezet tagjaival. És ez így van rendjén. Így tudják a termelőszövetkezet tagjai, hogy mi történik saját portájukon. A most megjelent 5. tájékoztató a tavaszi munkára serkent Biztosan jó szolgálatot tesz. Érdemes más termelőszövetkezeteknek is a bogáti példát követni. Mert a tagság informálása a közös dolgairól azt mutálja, a’vezetőség valóban a tsz gazdájának tekinti őket V. K. 9 Átengedett pénzek '■ ftesa»*; aegyköcKég tea&yoöb önállóságot kapott pénzügyi téren is. Mit jelent ez egy olyan nagyközségnél, mint Tiszaiak? A költségvetés bevételi forrásai immár két nagyobb részre tagolódnak: a saját forrásokra, amelyek a költségvetési intézmények működési bevételei bőd és a lakosság adódból tevődnek össze. Ez a negyedét sem éri el a közel 8 milliós állandó kiadásoknak, amelyekből a tanácsi apparátus munkáját az orvosi, egészségügyi ellátást a szülőotthon fenntartását az óvodák, általános iskolák és más művelődési intézmények működését kell többek között fedezni A bevétel legnagyobb részét 4 és fél miüió forintot azok a megosztott források jelentik, amelyek a tanács területén működő vállalatok — az erőmű, a vegyesipari vállalat az ÉRDÉRT —. a vegyes ktsz. az ÁFÉSZ és a termelőszövetkezetek befizetéséből adódnak. S itt kap szerepet az önálló tanácsi gazdálkodás. mi több. gazdaságirányítás is. Tiszalökön a tanácsülés jóváhagyta a középtávú pénzügyi tervet. S ebben az idei 4 és fél millióval szemben közel 6 millióra számítanak 1975-ben Vagyis bíznak a vállalatok fejlődésében abban hogy évről évre több jövedelem képződik náluk, s ebből több iut a helvi tanácsnak is. A kölcsönhatás nyilvánvaló A községi vezetőknek már egyáltalán nem lehet közömbös, hogyan gazdálkodnak vállalatéi. szövetkezetei. A közös érdekeltség alapiét® segfte- ütíük kell őket A községi vezetők hosszú távon. gondolkodtak akkor, amikor új üzem letelepítését is kezdeményezték. A Hódmezővásárhelyi Divat-, Kötöttárugyár üzemet épít Tisaa- ISkön. Amellett, hogy a fő gondon, a nők munkába állításán is segítenek, a községi hozzájárulásból, adókból így újabb ezrek kerülnek a község pénztárába. A fejlesztési előirányzat szintén az említett módon tevődik össze, bár itt a lakosság a községfej lesztéai hozzájárulás révén már nagyobb hányaddal segíti a megvalósulását. Felméréseik merőit a IV. 3 éves tervben még 2 millió forint értékű munka várat magára, amit pénz hiányában nem tudnak megvalósítani. (Öt év alatt 14 millió forintot fordítanak fejlesztésre.) A megyéi tanács a fejlesztési alapjából 5,4 millió forintot utalt át. így közös erővel többek kö aött egy 4 tantermes iskola. 8 lakás, szennyvízcsatomr hálózat épül, minden utcában járda lesz, befejezik a rendelőintézet építését is. Az átengedett pénzek elősegítik az önálló gazdálkodás ' feltételeinek megteremtését L. B. Előadások, irodalom feldolgozása, tanulás. És mindez öt hónapon át újra és újra mindennap ismétlődött. Gyakorlati pártmunkások, régi és új párttitkárok, családanyák és egykori vasesztergályosból, vagy tsz-parasztból lett alapszervezeti vezetőségi, vagy párt bizottsági tagok ismerkedtek a marxizmus—leninizmussaL Rend, fegyelem és feszes program. Február 26-án 54 hallgató fejezi be tanulmányait a megyei pártbizottság oktatási igazgatóságán. Nyíregyházán az öthónapos pártiskolán. Zömmel' ipari és tsz- páriázervczetekből jöttek. A Nyírségből, a távoli Beregből és Szatmáriról. Többsége bentlakó volt, csak ritkán látta a családját. Tanulni jöttek, hogy majd hasznosítsák a pártvezetésben, a pártmunkában. öt hónapig behatóbban ismerkedtek társadalmi életünk fejlődésének általános kérdéseivel, tanulmányozták a párt X. kongresszusának anyagát, a belőle adódó feladatokat Útmutatást kaptak a gyakorlati pártvezetés és pértmunka kérdéseihez. Első ízben volt tantárgy e tanfolyamon a politikai vezetési ismeretek. Izgalmasnak, vonzónak, tanulságosnak találták. Színvonalas előadások hangzottak él. Sok külső szakavatott párt-, tanácsi és gazdasági vezető tartott útmutató, gondolatokat ébresztő előadásokat, konzultációkat. „Sok emberrel van dolgom..." (Hajdú Pálné, a Volán 5-ös számú Vállalata pártbizottságának tagja. KISZ-tag is, két gyermek anyja. Ez az első pártiskola, amelyen részt vesz.) — Nekem itt minden új, izgalmas és nagyon tanulságos volt. Fiatal vagyok, mint párttag, pártbizottsági tag és sokat tanultam. .Különöeen a helyes pártvezetéssel, munkastílussal, módszerekkel kapcsolatos kérdések foglalkoztattak. Belső ellenőr vagyok, sok emberrel van dolgom és hasznosíthatom a tanultakat Közgazdaságiban érettségizett levelező úton végezte el a forgalmi tiszti iskolát s 1970 januárjában, amikor megalakult a vállalatnál a pártbizottság, tagjává választották. — Ez különösen nagy felelősséget jelent. Nem szeretném. ha csalódnának bennem. Jó alap volt ez a párt- iskola arra. hogy a gyakorlati pártimunkát jobban segítsem. Sok fiatal van a vállalatnál. Most gondoltam igazán arra, nincs minden rendjén a fiatalokhoz való közeledésünkben. Többet kell tenni. Népszerűsíteni a párt politikáját hogy megismerjék. A fiatalokhoz nemcsak úgy kell közelednünk, mint munkát végző emberekhez, hanem úgy Is, mint egyéniségekhez, akisnek különböző a jellemük, — megismerni őket megnyerni, s az arra érdemesekkel a pártot erősíteni. A X. kongresszus anyagából a nők helyzetének a javításáról szóló részt említette. — Családanya vagyok, dolgozó es jóleső érzés volt, amikor legutóbb rendezték a fizetésünket Figyelembe vették a nőknél az eltöltött gyakorlati időt, szakképzettséget is. Havonta most két szabad szombatot kapunk. Úgy érzem, ezzel a családokat is segítették. — Jó alapot adott a pártiskola, szeretném tovább folytatni a marxizmus—leninizmus esti egyetemén. Nem lesz könnyű, mert a fiam még csak 3 éves. Akikkel erősíthetjük a pártot (Rutlcai János, az ajaki Búzakalász Tsz párttitkára. Traktorosként kezdte, veit szerelő, s így került a közös gazdasághoz. Hetenként egyszer látogatta meg a családot.) — Sokat adott az öthónapos pártiskola nekem. — Én már közben is hasznosítottam, amit itt tanultam. Egy- egy pártvezetőségi ülésre, tanácsülésre, közgyűlésre hazamentem. Nem akartaim elszakadni az élettől Amikor a szövetkezetünk az ötéves tervén dolgozott, tudtam javaslatokat adni. Különösen A politikai vezetési ismeretek című tantárgy keltette fel az érdeklődésemet. Követelmények a vezetőkkel szemben? Ilyen alaposan, részletesen erről most hallottam először. A kádermunkában nagy szükség lesz érvényesítésére nálunk is. — Említhetném a fiatalok bevonását a vezetésbe. Csak most gondol arra az ember, hogy a tsz-vezetésben öt idős járadékos Is van. Tőlük már nem lehet sokat Megtették a. magukéi* na elmúlt években. Ezt figyelembe kell venni és bátran változtatni. De gondolok a pártvezetés összetételére is. Kevés benne a kétkezi fizikai munkás. És ezt szóvá teszik. Nem használtuk ki eddig 8 pártépitésben rejlő lehetőségeinket. Sok a fiatal, az arra érdemes, akikkel erősíthetjük a pártot. Együtt élni a munkásokkal (Guthy Lajos volt szerszámgéplakatos, most energiaellátási csoportvezető és kezdő párttitkár az ISG Ilias gyáregységénél Mátészalkán. Sokat dolgozott, mint pártvezetőségi tag, dé most másként látja a helyzetet.) — Szaporodott a gondom. Ez az első pártiskola, amelyen részt veszek. Itt kaptam alapot ahhoz, hogyan is dolgozzon helyesen a párttitkár, hogyan irányítsa a pártvezetőség munkáját. Sok kérdést tisztábban látok, s ez bátorítást' ad a munkámhoz. Két problémát szeretnék említeni. Passzívak voltak a taggyűléseink. Kutattam, miért? A beszámoló jó volt, mégsem szóltak hozzá. Baj van a párttagság informálásával Szükséges, hogy előre tudják, miről lesz szó, elmondják javaslataikat, észrevételeiket. Ott kell élni az emberek közöt, hallani, tapasztalni gondjaikat, reagálni azokra. — A másik probléma, hogy jobban szükséges segíteni a gazdasági vezetést, mint eddig. Persze úgy, hogy ez kölcsönös legyen. Mert jó politikai munkát csak ott lehet végezni, ahol jó a gazdasági munka és ez fordítva is érvényes. Megoldást a gondokra (Szabó Bálint, a tyukodi Kossuth Tsz párttitkára már nem első alkalommal, ül iskolapadba tanulni felnőtt fejjel. Húsz év alatt háromszor volt párttitkár, 46 éves és először 1953—54-ben, 28 év«» korában volt pártiskolán.) — Szükségszerű az összehasonlítás. Akkoriban elég volt, ha néhány idézetet megtanult az ember. Most az életet tanítják, a problémákra keressük a legjobb megoldást. Különösen a párt- munka lenini módszereinek az elsajátítása és érvényesítése fontos. Annyit tanultam, hogy ha hazamegyek, újra elő kell szedni, megnézni egy- egy kérdéssel miként is állunk, milyen hibák vannak, s céltudatosan hozzálátni a nyesegetésükhöz. — Úgy látom, él kell érnünk, hogy az elnök, az igazgató, stb. ne csak azt éreza felá’dffqi, es sérrurü köze a politikai munkához. Vonatkozik ez a párttitkárra, a pártvezetőségi tagokra is. Ezt a szemléletet ki kell terjeszteni a pártonkívüli gazdasági vezetőkre is. Ez hozzásegít, hogy valóban magasabb szinten végezzük az építőmun- kát. — Ha most hazamegyek, nem fogom megváltani a világot, de az itt tanultakat jobban kívánom érvényesíteni a gyakorlati pártmúnká- ban. Meggyőződtem arról, ha azt akarj ült. hogy nálunk a 68 tagú pártszervezet jól dolgozzon, minden párttagnak olyan megbízatást kell kapnia, melyet jól el tud végezni. . Emberekre szabni, hogy érezzék: ez megbízatás, számon kérjük tőlük. Pártmunkások, akik a munka első vonalában tevékenykednek. öt hónap után most tapasztalatokkal gazdagabban térnek vissza a munkahelyre, az emberek közé. Valamennyiük célja: jól kamatoztatni mindazt amit tanultak. Farkas Kálmán Tabl László: MEGOLDÁS El sem tudom mondani, hogy milyen furcsa változást észlelek magamon az utóbbi időben; tessék csak elképzelni: fásulok. Úgy bizony! Ingerlékeny természetem, kötekedő kedvem egyre csitul, mind többször legyintek egykedvűen én, én, aki azelőtt azt sem tudtam, hogyan kell ’egyinteni. Már , régebben észrevettem magamon ezeket az alapjában véve örvendetes tüneteket, de nem akartam hinni magamnak. Arra gyanakodtam, hogy influenzás vagyok esetleg, vagy hogy reggel bal lábbal kaltem fel, azért nem tudok bosszankodni úgr istenigazában, mint azelőtt. De arra, hogy fásulok, hogy szépen, lassan, egyenletesen fásulok, arra gondolni sem mertem. De most már nincs kétségem felőle. Elmesélem. hogy miért. Szerda délután sietős dolgom volt, gondoltam, taxit rendelek a ház elé. Tárcsáztam a hatszor kettest, kiment a csengetés, csengett, csengetett annak a rendje és módja szerint Csengettem egy percig két percig, négy percig. Nem vették fel a kagylót. A taxiközpontban. Ott, ahol azért ülnek a dolgozók, hogy felvegyék a kagylót. Hogy felvegyék a kagylót és belemondják, hogy nincs taxi. Vagy hogy ■taxit küldjenek, ha van. De valamit mondjanak. Letettem, újra tárcsáztam, újra nem vették fel. És mit csináltam erre? Legyintettem egyet, fejembe nyomtam a kalapomat és elmentem a villamosmegállóhoz. Minden különösebb izgalom nélkül szabályos vérnyomásom maradéktalan birtokában Ha csak egy évvel ezelőtt történik ez velem, levegő után kapkodok, felelősségre vonást emlegetek és csípős irállyal tárom a nyilvánossáa elé a taxivállalat szégyenét. Hogy mégiscsak disznóság. Hogy már milyen sok hasonló panaszt olvastunk a lapokban, és ime, mégsem. Hogy nincs a világon még egy nagyváros, ahol az ilyesmi megtörténhet. hogy tűrhetetlen, amit a taxi művel etcetera, etcetera. De most, szerdán, csak legyintettem, egykedvűen, és elmentem villamoson. Késtem egy fél órát, akik vártak rám, dühöngtek, de arra is csak legyintettem. Elmeséltem, hogy a taxiközpontban nem vették fel a kagylót. Erre ők is legyintettek. Amiből arra következtethetünk, hogy nemcsak én fásulok. Persze, más az, ha valaki mint magánember fásul, 3 megint más, ha én mint publicista fásulok. Mert ha én nem tudok mérgelődni igazán. az olyan, mintha egy operaénekes bereked, és a nagyáriát csak végigtátogja. Mi lesz így velem? Sohasem hittem volna, hogy egyszer ide jutok. Hogy felismerem: vannak bosszantó ostobaságok, amelyeken nem lehet segíteni, amelyeken tehát mérgelődni sem érdemes. Mint például a taxivállalat viselt dolgain. Az egyetlen megoldás: fásulni kell. Ez a jó. Én 1pár fásulok, mint említettem. Szépen, lassan, egyenletesen. És mit bizonyít ez? Hogy nekem volt igazam, amikor mindig is azt mondtam, hogy ffl következetes, nem csüggedő bírálatnak előbb-utóbb van eredménye. Sej, deres már a határ, fá-^ ml ®- vén betyár,..
