Reggeli Sajtófigyelő, 2007. november - Miniszterelnöki Hivatal Nemzetpolitikai Főosztálya
2007-11-07
27 elmúlt években mi volt a sorsa a választási programoknak, a koalíció megkö tésekor több pontjának megvalósításáról le kellett mondani. A stratégiai program nincs kitéve ennyire a napi politikának. - A stratégiai program esetében is feltétel azonban a megvalósíthatóság, reális célokat kell tartalmaznia a szlovákiai viszonyok köz ött. - Igaz, hogy a stratégia nem lehet kizárólag virtuális program, de nem árt, ha van benne néhány olyan elem is, mely a pillanatnyi megítélés szerint túlmutat a lehetőségeken. A stratégiának ugyanis az a motorja, amikor nem ragad le a napi lehetőségek mellett, hanem abba az irányba próbálja terelni a tevékenységet, hogy a napi lehetőségek megváltoztatására teremtsen helyzeteket. - Mely területeket tartja a stratégia szempontjából a legfajsúlyosabbaknak? Mire helyezik a hangsúlyt? - A legfontosabb az életpályatervezés, ebbe már beletartozik az iskolás kor előtti időszak és beletartozik a felnőttoktatás is. Ez gyakorlatilag egy ember életéből mintegy 25 évet ölel fel. A másik fontos téma a régiók és a települések problémái, például a régiók közti külön bségek kérdése. A harmadik fontos terület az önkormányzatiság és a jogfejlesztés. Fontos terület a szórványok kérdése is, amellyel még sohasem foglalkoztunk. Ha szórványról beszéltünk, akkor Nyitra és környéke jutott eszünkbe, ez ma már messzemenően nem íg y van. A városaink szórványosodásával is foglalkoznunk kell. - Az életpályatervezés nem túlzott beavatkozás az egyének életébe? - Nem az egyének életpályáját kell megtervezni, hanem az életpálya körülményeit kell úgy alakítani, hogy azon belül mindenki tervezhesse saját egyéni életpályáját. A társadalmi és a szakmai körülményeket kell megfelelően kialakítani. Van egy komoly probléma: az utánpótlás kérdése az iskolákban. Ez nem csupán arról szól, hogy kevés gyerek születik, ez demográfiai tény. Ott, ahol kevesen választják a magyar iskolát, a kisiskolák léte kerül veszélybe. Beszélünk arról, hogy szükséges a magyar műveltség, de közben megszűnik az a bázis, ami ebből kinőhet, mert nem segítünk abban, hogy a magyar szülők magyar iskolába írassák gyermekeik et. - A stratégia tehát olyan konkrét kérdésekre is választ ad majd, hogy a kisiskolák fennmaradását támogatják, vagy annak a feltételeit teremtik meg, hogy iskolabuszokkal szállítják központi iskolákba a gyerekeket? - Ezek részletkérdések, helyi problé mák, inkább azt tekintjük fontosnak, hogy a társadalmi közeg legyen olyan, hogy ne okozzon problémát a magyar iskola választása. - Hogyan, milyen konkrét intézkedésekkel tud hatni a párt a társadalmi közegre? - A társadalmi együttműködésen keresztül. In dítunk egy olyan műhelyt is, mely a társadalmi együttműködéssel fog majd foglalkozni. Szeretnénk, hogy a civil szféra és a párt között sokkal jobb kapcsolat alakuljon ki. - Nem tart attól, hogy a program elkészülte után azzal vádolják majd az MKPt, hogy rátelepszik a szlovákiai magyarság életének minden területére? - Vádolni bármivel lehet egy pártot, főleg azzal, amivel nem is foglalkozik. Én alaptalannak tartom az ilyen vádakat, a párt ugyanis nem tud rátelepedni mindenre. A politika területén azonban meg tud tenni olyan lépéseket a társadalom más részeivel együttműködve, melyek az egész társadalomnak hasznosak. - A stratégiai program a választók számára is készül? Pontokat akarnak vele szerezni? - A választók számára a párt választási programja kés zül, stratégiai program a párt számára készül, illetve felkínáljuk majd a civil szervezeteknek is. - Ilyen hosszú távú program azonban gyakorlatilag ellenőrizhetetlen a választók számára, olyan célokat is tartalmazhat, melyek betartását nem tudják majd s zámon kérni. - Nem hiszem, hogy ne lehetne számon kérni. Gondoljunk csak a rendszerváltás óta eltelt időszakra. Sok mindent át lehetett volna gondolni az 1990es évek elején, melyek érvényességét ellenőrizni lehetett volna. Nem annyira elvont a politikai közéle t, hogy ne lehessen összehasonlí tani a napi valóságot és a terveket. - Ha azonban például 1991ben készül egy stratégia, akkor kétlem, hogy annak akár 50 százaléka is megvalósult volna. - Kérdés, hogy mit tartalmaz majd a stratégia, és mennyire ta rtjuk magunkat hozzá. Ahhoz kellene a legjobban ragaszkodni, amit a legnehezebb megvalósítani. Az ember sajnos általában csak egyben következetes: a saját
