Reggeli Sajtófigyelő, 2006. október - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2006-10-28
6 A le ndület és a világos cél hiányzik - állítja a közszféráról Szetey Gábor, a leendő Kormányzati Személyügyi Központ vezetője Népszabadság • Gréczy Zsolt • 2006. október 28. Januártól Szetey Gábor vezetésével működik a Kormányzati Személyügyi Központ. Az államtitkár új ösztönzőrendszert vezet be a közigazgatásban, és az üzleti életben már sikerrel vizsgázott módszereket akar alkalmazni. - Első tapasztalatai alapján milyen állapotban van a magyar államigazgatás? - Leginkább olyan emberekkel találkozom, akik fontosnak érzik, amit csinálnak, szeretnének érdemi munkát végezni, és ennek fejében megfelelő elismerésben részesülni. Azt látom ugyanakkor, hogy a kormányzati, ágazati, intézményi és egyéni célok nincsenek összhangban. Elavult a struktúra, mert még egyetlen kormány sem nyúlt hozzá. A rossz szervezés miatt a munkatársak jelentős része megfeszül, mégis számos értékes ügy, kezdeményezés halasztódik. Sokan csüggedtek, elvesztik önbizalmukat. - A tárcákon belül van baj vagy az együttműködésükkel? - Gy akran nem megfelelő a minisztériumok között az információáramlás, de házon belül sem mindig van együttműködés. Sok helyen még nem vált szokásossá, hogy munkájuk minőségéről visszajelzést kapjanak a dolgozók. Mivel kötelező, most is mérik a teljesítményeket a hivatalokban, de a kapott adatok nem értelmezhetők. Ha például egy meghatározó szervezetben a köztisztviselők 76 százaléka valóban ötös, a többiek pedig négyes teljesítménnyel dolgoznának, Magyarország nem itt tartana. - Milyen kritériumok alapján szü letnek a végeredmények? - Leginkább azon az alapon, hogy lehetőleg ne történjen semmi, ami változást hoz, még akkor sem, ha az javítana az eredményen. Az értékelés ma formális, semmi más, mint adminisztrációs teher. Van olyan vezető, aki mindenkinek elmo ndja, kivel és miért elégedetlen, csak éppen annak nem, akit a kritika illet. Az értékelésben ad neki egy négyest, és nem történik semmi. Eközben a vezető irányítási képességeit sem mérik meg. Ez a világ megöli a kreativitást, bizalmatlanságot szül. - Mi t kíván tenni ellene? - Nagyon sok múlik azon, hogy a minisztériumi vezetők személyzeti politikáját ne a fűnyíróelv vagy a baráti kapcsolatok befolyásolják. Az urambátyámvilágot fel kell váltania az egyéni versenyképességen alapuló szemléletnek. Az a leg fontosabb, hogy a politika mint megrendelő által pontosan megfogalmazott célokat a közigazgatás, mint lojális, de egyúttal erős szakmai felelősségtudatú "szállító", a megfelelő határidőre és minőségben végrehajtsa. Ennek érdekében minden tárcát felkeresek. A miniszterek és államtitkárok jelenlétében bármelyik alkalmazott részt vehet a megbeszélésen. Megpróbálom megértetni, hogy új kultúrát kell elsajátítani. Olyat, ami körülöttünk mindenütt érvényesült. A közigazgatás kultúrája sem maradhat változatlan. Job b légkörben, célirányosan meghatározott feladatokkal érdemes lesz dolgozni. - Nem tart ellenállástól? Attól, hogy azt mondják: idejön ez az ember, akit Gyurcsány Ferenc hozott egy multitól, és ő akarja nekünk megmondani, mit csináljunk, holott mi már tízhúsz éve dolgozunk a hivatalban? - Az első beszélgetés előtt a helyükben én is ezt gondolnám. Mégsem tehetek mást. Az ország előtt irdatlan mennyiségű feladat áll. Hivatkozni fogok a jelenlévők felelősségtudatára, hogy azoknak a munkája, akik végül maradtak, rendkívül fontos, új tartalmat kaphat. Hogy ne hárítsanak, blokkoljanak ügyeket, hanem az ötleteikkel segítsék a hatékonyságot. Úgy látom, a tárcáknál a szaktudás megvan, de a lendület és a világos cél már kevésbé. A megfelelő motivációval és inspirációval viszont dinamizálni lehet ezt a szellemi kapacitást. - Pénzt tud neki k ígérni?
