Reggeli Sajtófigyelő, 2006. október - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2006-10-11
17 A V4 országai ezen kívül elítélték az északkoreai kísérleti atomrobbantást és felszólították a Biztonsági Tanácsot, hogy hozzon szigorú intézkedéseket. vissza Népszavaösszeállítás Sokan akarnak az államtitkár mellett dolgozni, de keveslik a fizetést − Teljesítmények blöff nélkül 20061011 Első körben nem bérre menő projekt lesz a közigazgatási teljesítményértékelési rendszer (TÉR), amelyet 2007 első fél évében ezerfős vezetői körr el kezd meg Szetey Gábor. A kormányzati személyügyért felelős államtitkár tervei szerint a fizetéseket nem, a jutalmakat viszont már érinti az új teljesítményelvűség. Hamarosan kommunikációs roadshow indul, hogy a munkatársak megismerjék a kultúraváltás eg yik eszközét. Hogy érzi magát a mostani politikai helyzetben? Ami az országban zajlik, nem könnyíti meg a sikeres szakmai munkát. Pedig most erre van szükség. Mégis jól vagyok, mert az én fejemben a reform és az ország jövője összefonódik, teszem a dolgom, szeretnék a munkámmal példát mutatni. Az ön irányításával működő kormányzati személyügyi államtitkárságnak mi a dolga? A modern, európai közszolgálat megteremtése. Nemcsak szavakban, hanem intézményi hátterében is. Az eddigi munkaügyiadminisztrációs fel adatvégzést korszerű, menedzsmentkarakterű, hatékony HRmunkává kell átalakítani. Ez a közigazgatási kultúraváltás része; hatékony belső és külső kiválasztási folyamatot szervezünk, teljesítményértékelési rendszert dolgozunk ki és vezetünk be, ezekhez képz éseket szervezünk. Olyan nagy kihívás ez a számomra, mintha egy zöldmezős beruházást kaptam volna! Milyen állapotban van most a közigazgatás a HRmunka terén? Mint amikor a 90es évek elején a multik megvették az állami cégeket. Megállt az idő. A rendsze rek elavultak, a folyamatok nem kellően szervezettek, ettől nem működik jól, nem az emberek miatt. Pedig sok vád éri a közszolgákat. A többség alkotni tud és akar. Ebből a szempontból kellemes csalódás ért. Mi működik a legrosszabbul? A legelképesztőbb d olog, hogy a kormányzati célok egyáltalán nem köszönnek vissza a munkatársak egyéni céljaiban. A másik nagy probléma, hogy nem működik a visszajelzés kultúrája, a vezetők erősségei közül hiányzik a beosztottak kezelése, motiválása. És nem hatékony a belső kommunikáció sem. Ki kit értékel majd? A terveim szerint egy évben kétszer értékelik majd a vezetők a beosztottakat, sőt a vezetők is megmérettetnek. Úgy szeretném, hogy a legmagasabb nem politikai szinttől induljon az értékelés, sőt, ha lehet, a folyama tban az adott miniszter is legyen benne. A szervezeti hierarchiát követő értékelés mellett a horizontális kapcsolatokat is figyelembe vevő TÉR lesz. Ezenkívül ahol ügyféllel is találkozik a közigazgatásban dolgozó, ott a munkája úgyis megméretik, hogy péld ául hány ügyfelet tudott kiszolgálni. Most is kötelező a teljesítményt értékelni, nem? A mostani rendszer formális, nem egységes, szubjektív, és igazából nincs következménye, ezáltal nem ösztönöz sem egyéni, sem szervezeti teljesítményjavulásra. A munkat árs általában csak saját maga értékeli a munkáját, az építő vezetői visszajelzés nem működik. Az új rendszerben a vezetők mi alapján minősítik a beosztottaikat? Minden év elején a kormányzati, ágazati célrendszer lebontásán keresztül kialakul az egyéni c élrendszer, meghatározva az elvárt eredményeket, értékeléskor pedig megnézzük a teljesítményt. A másik szempont az elvégzett feladatok ellenőrzése a munkaköri leírás alapján, míg a harmadik a kompetenciák értékelése. Januárban a teljes közigazgatásban el indul a TÉR?
