Külügyi Szemle - A Magyar Külügyi Intézet folyóirata - 2007 (6. évfolyam)
2007 / 1. szám - ENERGIAPOLITIKA - Deák András György: Egy monopólium magánélete
Deák András György energetikai miniszterhelyettesnek nevezték ki. Bár feltételezhetően ez az egyéves „gyorstalpaló" nem tette gázipari szakértővé, az előtte álló feladatoknál korántsem erre volt szükség. Küldetése egyértelműen a Gazprom lojalitásának biztosítása és a kiszervezett vagyon visz- szaszerzése volt. Ennek megfelelően a nyári közgyűlés után az igazgatóságban többségbe kerültek a Medvegyev-Miller-csoporthoz kötődő személyek, és a Vjahirev fémjelezte régi vezetés egyszer és mindenkorra kiszorult a döntéshozatalból. A Gazprom „összegyűjtése" - a berendezkedés évei Bár az új menedzsment egységes volt a régi vezetés kiszorításában, valójában nagyon is sokszínű társaságot alkotott. Alekszej Miller érthető okokból „minden gazdagság forrására", a pénzügyi folyamatok feletti kontroll megszerzésére koncentrált. A szűk értelemben vett Miller-csapat mind nagyon fiatal, negyvenévesnél fiatalabb vezetőkből áll, akik szinte kivétel nélkül a vezérigazgatóval együtt dolgoztak 1996 és 1999 között a pétervári tengeri kikötő irányításában.13 Jellegzetesen pénzügyi menedzserek és a Gazprom pénzügyi folyamatait tartják a kezükben. Közéjük tartozik Andrej Kruglov, a pénzügyi-gazdasági részleg vezetője, Mihail Szereda, az igazgatósági titkárságot vezető, sokáig meghatározó befolyású vezető, Jelena Vasziljevna, a főkönyvelő és Kirill Szeleznyov, akinek döntő szerepe volt a belföldi eladások pénzügyi rendszerének rendezésében. Ez a viszonylag kicsi gárda pillanatok alatt leválasztotta a korábbi vezetést a pénzügyi folyamatokról, és saját kezébe vette azok irányítását. Éppen ellenkezőleg alakultak a folyamatok a termelésirányítás területén. Itt csak annyi történt, hogy egy fontos kitermelő régióból, Jamburgból hoztak Moszkvába egy menedzsert, Alekszander Anyanyenkovot. Őt tették meg ezen részlegek koordinátorává. Természetszerű volt, hogy ezen a területen a folytonosság legyen a meghatározó. A Miller-csapat aligha lett volna képes jelölteket állítani ezekre a posztokra, nem is nagyon ambicionálta. Ugyanakkor hiba lenne pusztán műszaki-végrehajtó feladatot látni a Gazprom termelésirányításában. Valójában a Vjahirev-időszakban alig-alig sikerült megváltoztatni az orosz belső piac „sejkség" jellegét. A helyi ipari és politikai csoportok sok helyütt nem tartották be a központi utasításokat, és rendszeresen különutas politikát folytattak a területükön áthaladó vezetékek és fogyasztás vonatkozásában.14 A termelésirányítás szerepe ilyen helyzetben korántsem korlátozódhatott pusztán a műszaki feladatokra. Helyre kellett állítani a belföldi rendszerek feletti kontrollt és a rendszerirányítás egységét, újra be kellett illeszteni a megszerzett regionális szolgáltatókat a Gazprom műszaki struktúráiba. A regionális vezetések vonatkozásában a központi kormányzat hagyományosan meghatározó nyomásgyakorló eszköze az éves gázszállítási tervek egyeztetése. Ezekben a kérdésekben Anyanyenkovnak, ha nem is döntéshozó, de intelligens végrehajtó szerepet kellett betöltenie. 10 Külügyi Szemle
