Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem - tanácsülések, 1989-1990/2

1990. június 21. - 1. A felsőoktatás átalakulása - 2. Személyi ügyek - 3. Szóbeli tájékoztató az operatív tantervvel kapcsolatban - 4. Arany, gyémánt, vas és rubindiplomások. - 5. Egyebek

- lo Az ISC Kft induló tőkéjét a minimálisan előirtr

a célszerű korlátozni, s belőle az induló szervezet infrastruktúrájának és működtetési költségeinek a fedezetét lehet megteremteni. Az első két évi várható veszteség miatt tőkeemelésre csak a harmadik /nyereségesre tervezett/ év elteltével számolhatunk. Ettől kezdve azonban fokozatosan célszerű az ISC vagyonát és alaptőkéjét emelni. Emelés elképzelhető hazai vagy külföldi partnerek bevonásával is. E tekintetben a Kft-nek nyj.tottnak kellene lennie, akár hazai intézmények, akár külföldi egyetemekről legyen szó. Egyetlen kikötés az Eg

yetem többségi tulajdonának fenntartása lehet. Az ISC Kft jogilag önálló szervezet, amely felel gazdálkodása és tevékenysége következményeiért. Ennek megfelelően tevékenységét és gazdálkodását saját vezetése irányitja. Ez a vezetés három főből: ügyvezetőből /director, oktatási igazgatóból /academic director/, gazdasági igazgatóból /financial director/ áll. Az ügyvezető két vezetőtársa segitségével irányitja az intézmény egészének működését. Célszerű elválasztani az első, előkészitő esztendő szervezeti felépítését, az 1991. szeptemberétől követendő struktúrától. A jelenleg is folyó önköltséges képzést ugyanis attól kezdve érdemes integrálni az ISC-be. /Lásd 3.sz.melléklet/. Az első év a főiskolai szintű oktatás előkészítését szolgálja /"A" változat/. Az ISC működését a mindenkori nemzetközi rektorhelyettes alá célszerű rendelni. A képzéssel kapcsolatos stratégiai teendők megfogalmazását, a nemzetközi trendekhez való illeszkedést, BKE oktatási rendjéhez való alkalmazkodást az 5-6 főből álló Tanácsadó Testület hivatott vizsgálni. Ez a_-testület' a nemzetközi