Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem - tanácsülések, 1962-1963
1963. január 4. - 1. A pénzügyi tárgyak programvitája. Előadó: Tímár Mátyás - 2. A gyakorlóiskolának az Egyetemhez kapcsolása. Előadó: Berend Iván - 3. Egyebek
« - 3 kérdése. A 100^-os forgóalapellátás előnyei; hátrányai. A forgóalap pénzügyi forrásai: vállalati eredmény, költségvetési juttatás. A forgóalap feltöltésének időbeni problémái, lehetséges módozatok. A hitel szerepe a forgóeszközflnanszirozásban e Normánbelüli forgóeszközhitel /üzemviteli hitel/ hatása a forgó eszközgazdálkodás megjavításában* A forgóeszközszükiséglet jelenlegi finanszirozása Magyarországon és néhány baráti országban. 5./ Az iparvállalatok anyagi érdekeltségi rendszere. Az anyagi érdekeltség a tervtelj esités alátámasztásának, elősegítésének eszköze. Az anyagi érdekeltség formái: bérek, prémiumok, nyereségrészesedés, vállalati alapok képzése. Az egyéni és a kollektív érdekeltségi formák hatásossága. ^Az eredmény, mint az érdekeltségi formák legtöbbjének alapja. Az eredmény Alkalmassága a vállalat minőségi munkájának jellemzésére, az alkalmasság korlátai. A népgazdasági és a vállalati érdek összekapcsolása, a kettő lehetséges ellentéte, az ellentétek okai. A vállalat eredményét befolyásoló tényezők: a termelés, az értékesítés mennyisége, a termékek önköltsége /a vállalati költségszint/ és a termékek összetétele az eltérő jövedelmezőségi szint szerint; a vállalati eredmény- . módositó egyéb - nem közvetlenül termeléssel összefüggő - tételek. Az eredmény mérésére alkalmas mutatók: az eredményösszeg abszolút számban és a rentabilitási mutatók: az eredmény viszonya az önköltséghez, nettó árbevételhez, és a lekötött eszközökhöz. Az egyes mutatók tartalma, használhatósága, alkalmazása. Az eredményfeladat szintje: tervszint vagy bázisszint, az- eredményfeladat időtartamat éves vagy többéves feladatkitűzés, ezek alkalmazási lehetőségei, előnyei és hátrányai. k Az eredményterv ez és rendszere Magyarországon. Eredménytervezés abszolút összegben ,, tervszinten. Módszerei: a./ a termelési költségvetés alapján megállapított eredményterv.^ Üzemi és vállalati eredmény közötti különbség és kapcsolat.^ E tervezési módszer előnyei - hátrányai alkalmazásának köre: részesedésbe be nem vont vállalatok-és a gazdálkodási terv eredményterve; b./ eredménytervezés közvetlen módszerrel. A módszer azonosítása, össze- * hasonlítása a termelési költségvetés alapján való eredménytervezéssel. A termékenkénti értékesítési eredmény kiszámítása. A közvetlen eredmény számit ás i módszer alkalmazási köre, az alkalmazhatóság korlátai; c./ eredményterv ez ís elemző /összehasonlító, ellenőrző, együtthatós/ módszerrel. A báziseredmény, mint a tervezés kiindulópontja, korrekciók, alapnyereség megállapítása. Az eredményt befolyásoló tényezők ^változásának pénzkihatása, a hatás kiszámitása, A tervszerinti eredmény kiszámítása. A módszer alkalmazási lehetőségei, előnyei és hátrányai. Eredmén yterv e z és százalékos j öve delmezőségi .mutatóva l., A rentabilitási múlj ató tarTalma, a változását befolyásoló Fényezők. 1138/70/1962. . / »
