MDP Szolnok Megyei Pártbizottság által tartott különféle tanácskozások jegyzőkönyvei 1950. augusztus 19. - 1951. augusztus 8.

1951-05-06 - 1. Szóbeli beszámoló a káder és személyzeti munka helyzetéről és feladatairól

mindezekből világosan látható, hogy sikereink, eredményeink döntő mértekben attól fügnek, hogy mennyire, milyen mértékbe válik a kádé rmunka a káderek nevelése munkánk alapvető kérdésévé. Vizsgáljuk meg Szolnokmegye területén hogyan állunk a kádermunkáv al? Kétségtelen, hogy van komoly javulás, vannak eredmények az elmúlt .évben loo-val nőitek fel uj káderek, akik a Párt, az áll migazgatás •a honvédség, rendőrség, a gazdasági élet különböző vezető funkcióba kerültek. A "egyebizottság, Járási, Városi Pártbizottságaink vezetői kezdik megérteni a kádermunka fontosságát és mindinkább közős feladattá válika kádermunka feladatok megoldása,Van már káderterv, hatásköri ii lista,tapasztalható a kádermunkában több tervszerűség, mint a múltban, A káderek nevelése, a káderekkel való egyéni foglalkozás területén is mutatkoznak eredmények, de a Kongresszus által megszabott hatalmas feladatoknak a rohamos, gyors fejlődésnek megfelelően nincs megfelelő fordulat, megnyugtató fejlődés a kádermunka szinvonalán. A káderértekezletek anyaga, a kádermunkába beállott uj követalmények szempontok nem jutnak le megfelelően elég széles mértékben-a járási Bizottságokhoz, a Járási Bizottságoktól pedig a községekbe az alapszervezetekhez. Még mindig megmutatkozik, hogy egyesek nem értékelik és nem látják a kádermunka fontosságát, nem látják az összefügg gé3t a nehézségek leküzdése, á növekvő feladatok megoldása és a jo kádermunka megoldása között. Még a ^egyebizottság munkájában is van olyan jelenség, hogy a káderfeladatok, problémák megoldását hajlamosak vagyunk cs k a Káderosztályra bizni. • A ^árási Bizottságoknál számtalan példát lehet idézni, hogy a titkár elvtársak nem foglalkoznak a kádermunkával, azt rábizzák a járási káderésre, aki egymaga vagy jól, vagy rosszul végzi a munkáját. Az ilyen helyen azonban előfordul pl. Tiszafüred, ahol a Pártbizottság szeme előtt 1951«ben olyan községi pártvezetőséget választottak, amely kizárólagosan csak alkalmazottakból áll. A kádermunka lebecsülését jelenti azis, hogy a Pártbizottságaink nem tűzik napirendre Járásunk, Városunk káderfeladatainak a megoldását, nem forditanak gondot arra, hogy megfelelő alkalmas káderese legyen a Pártbizottságoknak. A Jászberényi Városi szervezet káderossa pl. a temetkezési Vállalat vezetője.A arcagi káderes a Belsped vezetője, iU

ezőturon hosszúidéig káder munkára alkalmatlan Járábirósági tisztviselő volt a káderes.Van még néhány példa ami azt bizonyítja, hogy a járási és városi titkár elvtársak nem a leg,egfelelőbb elvtársat állítják be káderesnek, de a kádermunka meg nem értését és lebecsülését jelenti az is, hogy nem foglalkoznak a kéderessel, nem nevelik, nem ellenőrzik, nem segitik a munkájában. A kádermunka hiányosságát' jelenti azis, hogy Járási Pártbizottságaink nem törekednek a káder probléma,a hiányzó káderkérdések megoldására, türelmes várakozó álláspontra helyezkednek.Még jelenleg is szinte valamennyi pártbizottságunknál van betöltetlen státusz, de ha ezzeh hozzávesszük a ferspektivában leváltásra kerülő kádereket a 3 és 5 hónapos iskoláról vissza nem kerülő elvtársakat wagy akik most elmentek tartalékos tiszti iskolára, akiknek jelentős része bent marad aktiv szolgálatra, akkor láthatjuk, hogy csak maguknál a Járási Pártbizottságoknál is mennyi uj káderre van szükségünk