MDP Szolnok Megyei Bizottsága (1954-től Végrehajtó Bizottsága) üléseinek jegyzőkönyvei 1950. január 5. - 1950. április 25.

1950-03-28 - 1. Szóbeli beszámoló a Központi Vezetőség határozata végrehajtásának tapasztalatairól, a vezetőségválasztással kapcsolatban. Melléklet: jegyzőkönyvi kivonat - 2. Szóbeli beszámoló az ápr. 4-i ünnepségek előkészítésének tapasztalatairól - 3. Szóbeli beszámoló a mezőgazdasági munkák helyzetéről - 4. Jelentés az ápr. 4. tiszteletére indított munkaverseny tapasztalatairól - 5. Javaslat tag-tagjelölt felvételi kérelmek elbírálására

kapcsolatban és amikor azt kérdeztem tőle, hogy ő mennyi felajánlást tett, kj derült, hogy arra még csak nem is gonáolt.. Ezt mindazt mutatja, hogy nea tudtuk kelxőképem politikailag bevinni a dolgozókba en.'iek a jelentéséit. A másik veszély, ami a munkaversenyt akadályozza, a pepir gyárban tapasztaltam, hogy az elvtársak ugy beszéltek; az üzemi tervekről, hogy azt túlteljesíteni nera le'e t. Meg van határozva hogy mennyi üzemanyagot kapnak, többet nem kaphatnak, ha hamarább teljesítik, akkor az azt jelenti, hogy be kell szüntetni az üzemet. 3z alatt az idő alatt azután nem termelő munkát fejtenek ki, hanem csak üzemit'si munkát végeznek. Ezt nemcsak a munkások mondják, ez ráragadt a vállalatvezetőbe pártitkárra, a felelős fuhkcLélsn lévő elvtársakra is, s a munkások erre reagálnak. Auiikor azután megnéztük ezt a kérdést alaposan, kijött hogr nem igy áll,mert habár a minőségi papírnak a mennyisége meg van határozva, de szabad tér van nekik engedve, hogy szalma papirbél annyit gyártsanak, amennyit akarnak. Én felhívtam erre a figyelmüket, hogy milyen veszélyes és a vállalat vezetőinek ez a magatartása a műnkaversenyre milyen hátrányos, háttérbe azoritja azt. Dávid

: Az az érzésem, hogy a szervezési osztály elégg4 jól teljesítette a feladatát, araikor összeállította és ideh zta konkié tan a munkaverseny jelenlegi állasát. Azt hiszem egyik hiányossága az, hogy elsősorban a szakszervezet kérdése nincs eléggé meghatározva, Mert megállapítja ugyan a beszámoló, hogy a leggyengébb tömegszervezetünk 8 Szabadságharcos Szövetság. de hogy a szakszervezet ebben a kérdésben so :al jobban érdekel és nagyob., a jslentjJsóge az nem domborodik ki. S azt hiszem, ha ezt a kérdést értékeljük KI, akicor me ; kellett volna állapítani ezeket, de ezt megtehette volna még a szakszervezet megyei titkára Is hozzászólásában, hogy konkrétan mik a szakszervezet hiányosságai ebben a munkában. Véleményem szerint ha ezt a kérdést vizsgál juk, meg kell nézni, nogy ki miért felelős. Miért felelős a pártszervezete a szakszervezet, a vállalatvezető és akkor azt is aláhúzhatjuk, bogy a verseny szervezéséért a szakszervezet 8 felelős, ő a verseny tulaj cb nképeni gazdája és ebből a meghatározásból a Szot. MB-re óriási feladatok hárulnak. Amikor a kérdést tárgyaljuk meg kell megvizsgálni, hogy 8Z' általános tapasztalatok milyenek*és mit kell tenui. Ennek a jelentésnek is alaposabban fel kell vetnie a szakszervezet hiányosságait, a felelősségét s munka versenyek szervezése terén. Ez az e gyik gyengéje, az egyébként jól átfogó jelentésnek, ami lényegében konkréten megmutatja, hogy jelenleg hogy állunk ezen a területen. A másik hí'ánjo ssága véleményem szerint, hogy a munkaverseny, a munkafelajánlás területén mutatkozó általános, de döntő jelentőségű hibákat sem szögezi le ós a döntőbo kérdésekre rá kellett volna mutatni,hogy ezen a területen ilyen éa ilyen hiányosságok vannak és amit bele ksliett volna dolgozni, az egyébként jó javaslatokba, amik előttünk fekszenek. Semcaak a mi területünkre x> natkozi»c, hanem általában az a tapasztalat, hogy a Sztálini munkafelajánlások során, a munkaverBeny idején is elmulasztottuk a kelxő politikai alátámasztást, ott is túltengett a felüről való, hivatali szervezés és amiKor ilyen hirtelen eredmények születnek meg, vigyázni keli, nehogy ugy tn rténjen,hogy elrendelik a.munka felajánlást éa minden különösebb politikai alétáma sstás nélkül csinálják, s igy vannak ugyan számszervi eredmények, azonban ezek mögött az eredmények mögött komoly politikai hibák húzódhatnak seg.