A Magyar Hidrológiai Társaság XXVI. Országos Vándorgyűlése (Miskolc, 2008. július 2-4.)
2. szekció: VÍZKÁRELHÁRÍTÁS - Fazekas Helga, KÖTIKÖVIZIG: Projektjeink és az értékelemzés
Egy másik, kiegészítő megoldási lehetőség az értékelemzés szemléletének és eszköztárának alkalmazása. Az értékelemzés világszerte elfogadott módszer, amely akadályokat tár fel és alternatívákat vizsgál a legyőzésére. „Az értékelemzés szemlélet és olyan eljárás, amelynek során csoportos (team) munka és egyéb módszerek alkalmazásával, a termék funkcióinak igényelt szintű és súlyozású teljesítménye mellett, a termék funkciói és funkcióköltségei viszonyának, alkotóan bíráló elemzése és alakítása révén a funkciók maradéktalan teljesítése mellett, a legkisebb ráfordítással a sokoldalú optimumot megközelítő, kedvező érték elérésére törekszünk.” [Lenkey Miklós:Értékelemzés. közgazdasági továbbképző Intézet Budapest. 1983.] Az értékelemzés a termék-életciklus (termékként tekinthető minden produktum, ami a projekt során keletkezik, valamint maga a projekt egésze is) bármelyik szakaszában alkalmazható, bár a legnagyobb haszon és költségmegtakarítás a kezdeti és a fejlesztési szakaszban érhető el. Ez az a pont a tervezési folyamatban, amikor a létrehozandó termékkel kapcsolatban az alapvető ismérveket és az alapfunkciókat már meghatározták, de a főbb tervezési és fejlesztési erőforrásokat még nem használták fel. Ekkor a megvalósítás módja még nincs eldöntve, lehetőség van alternatívák feltárására és azok objektív értékelésére annak érdekében, hogy az optimális értéket (produktumot) hozhassák létre. Az értékelemzést akár többször is használhatjuk egy termék, élettartama során. A korai alkalmazás hozzájárul ahhoz, hogy a projekt jó irányba induljon el, az ismételt használat pedig az új és változó információk birtokában segít kiigazítani a projekt irányát és támogatja a megvalósítás részleteinek kidolgozását. Fontos megjegyezni, hogy minél később végzik el az értékelemzést (pl. a kiviteli tervek szakaszában), annál nagyobb lesz a módosító javaslatok átvezetésének erőforrás-igénye, mellesleg annál nagyobb ellenállásra lehet számítani a javaslatok befogadásával kapcsolatban is. Az értékelemzés használható a „gyors válaszok”, meghatározására, de alkalmas egy átfogó, elmélyült problémamegoldás kimunkálására, az innováció serkentésére és a minőség fejlesztésére is. Az értékelemzés minden olyan módszert alkalmaz, amely segítségével közelebb jut a céljához, de ezen módszerek mindegyikére jellemző a kreatív szellemi munka. Az folyamatokban közös, hogy igen fontos: ■ a probléma pontos meghatározása a munka elején, ■ a gondolkodás, a képzelőerő szabadjára engedésére, ■ a képzelettársítás elősegítése. A fentiek alapján tanulságként elmondható, hogy amit eddig tapasztalatból és mérnöki szemléletünkből adódóan „ösztönösen” cselekedtünk, az pedig nem volt más, mint a projektciklus menedzsment és az értékelemzés szemléletének ötvözése a tökéletes megoldás elérése érdekében. Az alábbi séma alapján követhetőek az elvégzett és elvégzendő feladatok, alkalmazása jól tervezhető egységet képez (1. ábra): 3
