Hidrológiai Közlöny 1979 (59. évfolyam)

9. szám - Pallós Gábor: A műszaki tervezés és a tervező vállalat számítógépes irányítása

398 Hidrológiai Közlöny 1979. 9. sz. Pallós 0. : A műszaki tervezés és a tervező vállalat A vállalati AIR egységes és összehangolt rendszerbe foglalja a vállalati vezetés, irányítás, információ és műszaki tervezés tevékenységeit és hivatott biztosítani a vállalat termelési alaptevékenységének — a műszaki tervezésnek — hatékony végrehajtását. A VIZITERV a munkát a magyar—szovjet együttműködés keretében a SZOJUZVODPROJEKT-tel szerződéses formában indította meg 1977-ben remélve, hogy a hét éves szovjet tapasztalatok alkalmazása a fejlesztési munkát jelentős mértékben fogja segíteni. A szovjet fél vállalta az előkészítési munkákat, a munka beindítását és a rendszerkoncepció elkészítését. A tapasztalatok értékeléséhez szükséges a megvalósítás tervezett folyamatának áttekintése. A tervezett kidolgozást logikailag egymáshoz kapcsolódó tevékenységek és döntések sora alkotja. A folyamat három jól elhatárolható ütemre bontható. Az előkészítés, a tervezés és a megvalósítás ütemére. Az előkészítési ütemben először javaslat készült, amely indokolta az AIR kialakításának szükségességét. Ezt elbírálva döntött a vezetés a munkák megindításáról, elrendelve az AIR rendszerkoncepció kidolgozását, kinevezve a munka felelős vezetőit, intézkedve a feltételek megteremtéséről. Ez a VIZITERV-nél gyakorlatilag 1977. elején megtörtént. Az előkészítési ütem következő szakasza a rendszerkoncepció kidolgozása. Az tartalmazza a nagyvonalú helyzetfelmérést és elemzést, a rendszer felépítését, a tervezés és a megvalósítás nagyvonalú ütemezését és a közelítő költségadatokat. Az előkészítési ütemet döntés zárja le 1979 első félévében. A helyzetfelmérés végrehajtását a szovjet módszertani anyagok adaptálása után a VIZITERV, elemzését közösen a szovjet és magyar szakemberek és a végleges koncepció kidolgozását a szovjet előírások szerint összeállított anyag felhasználásával a VIZITERV szakemberei végezték. A jóváhagyott ütemben kerül sor az AIR rendszertervének kidolgozására, az egyes alrendszerek tervezésére és a bevezetés előkészítésére. A megvalósítási ütemben kerülnek bevezetésre az egyes alrendszerek. A gyakorlatban az AIR rendszertervének elfogadása után a tervezési és a megvalósítási ütem csak alrendszerenként választódik szét, mert az alrendszereket folyamatosan lehet tervezni és bevezetni. A munkát nehezíti, hogy az új rendszer kialakítását a meglevő rendszerrel azonos helyen, azonos személyzettel, párhuzamosan kell kialakítani. Ezért a munka csak a vállalati gazdasági és társadalmi vezetés aktív, összehangolt irányítása, a fokozatosság elvének érvényesítése és a kidolgozásban érdekelt egységek dolgozóinak alkotó közreműködése esetén vezethet eredményre. Az eddigi munka eredményei és tapasztalatai — a munkát nagy mértékben segítették a szovjet módszertani anyagok és a konzultációs tapasztalatok, ezért ezek igénybevételét a VIZITERV a további munkákhoz is szerződéses formában igényli, —- a vállalatnál megindult és a vállalati alaptevékenységéhez kapcsolva kényszerpályára került a rendszerszemléletű átfogó szervezési tevékenység, —-. elkészült a vállalati működés folyamatorientált rendszerszemléletű felmérése és modellje. A felmérési anyagból a 3. ábra a vállalati információkapcsolatokat szemlélteti, — kidolgozásra került a folyamatorientált vállalati szabályozás rendszere, — decentralizálásra került a vezetői hatáskörök egy része, — a működési igényeknek megfelelően ésszerűsítésre került a vállalat szervezete, —- konkretizálódott a VI. ötéves tervi vállalati fejlesztési stratégia, — kialakult a vállalati AIR koncepciója és a megvalósítás nagyvonalú feltételrendszere, — megkezdődött az AIR alrendszerek kidolgozása, — folyamatosan végzik a vállalati vezetők és szakemberek rendszerelméleti és számítástechnikai átképzését, — a rendszerkoncepció kidolgozása indokolatlanul elhúzódott, a kidolgozáshoz a szovjet fél által igényelt, részletes és igen nagy volumenű orosz nyelvű adatszolgáltatás és a szovjet előírások szerint összeállított anyagok fordítása és adaptálása miatt, — az alacsony hatékonyságú előkészítő munka vállalati szinten káros — de helyrehozható — pszichológiai hatást eredményezett. Az eddig végzett munka dokumentációi, módszertani anyagai igen hasznos segítőeszközök lehetnek más vállalatok szervezési feladatainak végrehaj tásához. Összefoglalva megállapítható, hogy a magyar— szovjet műszaki tudományos együttműködés a műszaki tervezés és a tervezővállalat számítógépes irányítása területén időszerűségét, eredményességét, színvonalát és az intézmények kapcsolatát tekintve egyaránt évről évre egyenletesen fejlődik, és eredményei mindkét fél részére hasznosíthatók. 0 TeXHHMÍCKOM npOeKTHpOBaHHH H 06 aBTOMSTHHCCKOM ynpaBJieHHH (J)yHKUHOHHpOBaHM£M npoeKTHoro npeflnpHHTHH ncuiAoiu, r. CymeCTBeHHblM 3JICM6HT0M nOBblIlieHHH 3(})(}>eKTHBHOCTH KanHTaJIbHblX BJ10>KeHHH H CTpOHTGJIbCTBa HBJIflCTCfl COKpameHHe BpeiWeHH CTpOHTejIbHO-MOHTa>KHbIX I! nOÄI OTOBHTeUbHblX paŐOT. B npoqecce KanHTanbHbix BJiOHíeniiit TexmmecKoe npoeKTwpoBaHHe BbmejiHeTCH Kan cymecTBeHHoe 3bcho, nocKOJibKy ÓT KaqecTBa npoeKTOB 33BHCHT nojibHOCTbio 3(})<J>eKTHBH0CTb flaHHOrO MepOnpilHTHH. riOSTOMy HaCTaJlO BpeMH aHajiH3HpoBaTb H nepeoueHHTb npoqeccbi TCXHHnecKOro ripoeKTHpoBaHHH. CraTbH N0ÄHT0>KHBAET onbiT, npnoSpeTeHHbiií B xoae BbinojiHeHHH cjieayioinHx 3aaai njiaHa c0BeTCK0—BeHrepCKORO HayiH0-TexHH4ecK0r0 coTpyammecTBa B o6;iacTn BOAHoro xo3HiícTBa: „5,1 Pa3paßoTKa h BHeapeHne cnoCO6OB YCOBEPMEHCTBOBAHHH TEXHOJIORAN npoeKTHpcmaHHH Boaoxo3HíícTBeHHbix coopy»eHHií"; 5,2 „Pa3pa6oTKa H BNEAPEHHE ACY RIPEANPHHTHH BM3HTEPB". Pe3yjibTaTbi no Teiwe 5,1 ÍIOMHMO pemeHHH 3a«aM no KOHKpeTHbIM BOnpOCaM TeXHOJIOTHH íipOCKTUpOBaHMH H