Hevesi Szemle 11. (1983)

1983 / 2. szám - JELENÜNK - Ebergényi András: A művezetők (3)

tárása, a műszaki — szervezési — termelékenységi tényezők elsődlegességében rejlik. A termelés mad szerkezetével és a hatékonyság eddig elért fokával nem boldogulhatunk a jövőben, lényeges változá­sok nélkül nem fejlődhet tovább a gazdaság. A nö­vekedés fő forrása a kutatás-fejlesztés eredményed­ből származó innováció: új gyártmányok, szolgál­tatások és eljárások kifejlesztése. E fejezet célja felvázolni a vizsgált réteg fel­adatait az intenzív gazdaságfejlődésből adódó meg­változott követelmények miatt. Az intenzív gazda­ságfejlesztés, amelyet az egyes kutatók szorosan összekapcsolnak a napjainkban jelentkező tudomá­nyos technikai forradalommal (TTF) a termelőerők fejlődésének új és sajátos szakasza. Abban külön­bözik minden eddigi fejlődési szakasztól, hogy egyes elemei közül mindenekelőtt a munkaerőben, annak struktúrájában játszódik le minőségi válto­zás. A termelőerők fejlődésének mai szakaszában a magasan szervezett alkotó jellegű együttműködés­sel járó emberi munka szerepének társadalmi szintű elterjedése válik az egész folyamat kibonta­kozásának fő mozgatóerejévé. Míg az ipari for­radalomban a termelés technikájában végbemenő változás volt a mozgató erő, addig most a munka alkotó jellegének kiteljesedése, a tudomány össz­társadalmi alkalmazása veszi át a szerepet. Te­hát fejlődésünk nemcsak azon múlik, milyen anya­gi lehetőségekkel rendelkezünk új tudományos műszaki ismeretek megszerzésére és teohnikai rea­lizálására, hanem egyre inkább azon, mennyire vagyunk képesek az alkotó jellegű munka társadal­mi méretű elterjesztését és az új technika adaptá­cióját biztosítani. A foglalkoztatott struktúrájában bekövetkezett változások következtében az egyszerű és nehéz fi­zikai munka háttérbe szorul, előtérbe kerül a szellemi munka. Ez abból következik, hogy a ter­melési folyamat irányítása, ellenőrzése, karbantar­tása, valamint a műszaki előkészítés és szervezés magasabb általános és szakképzettséggel rendelke­ző dolgozókat kíván. A magasabb szakképzettség iránti igény az átlagosnál gyorsabban nő a gazda­sági irányító munkakörökben. A korszerű gépek, berendezések kiválasztásá­hoz és üzembe helyezéséhez egy viszonylag szűk műszaki gárda tudása is elégséges. A legtöbb időt és energiát a dolgozók általános és szakmai mű­veltségének emelése jelenti. Ezzel párhuzamosan nő az igény a magasabb szakképzettséget igénylő ellenőrző, irányító szakemberek és a magas uni­verzális képzettségű karbantartó gárda iránt. Az innovációt akadályozó tényezők alapvetőek a mak­ro (népgazdasági) és mikro (vállalati) irányítási rendszer hibái. Ez számtalan problémakörben csú­csosodik ki, de számunkra elsősorban a vállalaton belüli nehézségek, ellentmondások az érdekesek. Ezek közül néhány: — a gazdasági egységek jelenlegi szervezetének többsége nem alkalmas az innováció befoga­dására, — a vállalatok stabilitáshoz fűződő érdeke üt­közik az innováció dinamizmusával, — nincs elválasztva (vállalati szinten sem) a gazdasági és politikai vezetés a gazdaság irányításában, — rugalmatlan a vezetési és irányítási rendszer mindkét szinten, — az innováció nem piacorientált, nem való­ságos igények kielégítésére irányul, — az egyéni érdekeltség hiánya miatt hiányzik a legfőbb motivációs tényező, mozgatórúgó, — munkakultúra viszonylagos elmaradottsága, — alacsony képzettségi színvonal, — következetlen káderkiválasztás, kontrasze­lekció a vezetői szinteken, — oktatási rendszer hibái, — emberi tényezők. Mint az előzőekben már említettük a műveze­tők kevesebb mint 30%-ban végezték nappali tagozaton tanulmányaikat, tehát nagy részük pót­lólag szerzett középfokú végzettséget, vagy szak­mát. Ezzel azonban nagyjából le is zárult a részvé­telük a továbbtanulásban, továbbképzésben. A vizsgálat időpontjában 88,8%-uk semmilyen to­vábbtanulási formában nem vett részt, 2 fő közép­fokon, 14 fő egyéb tanfolyamon tanul. A közeljö­vőben sem akar továbbtanulni 85%-uk. Az oko­kat kutatva 40%-uk nem is válaszolt a kérdésre, 32%-uk pedig kijelentette, hogy munkaköréhez elegendő végzettséggel rendelkezik, összességében meg lehet állapítani, hogy nem érdekeltek a to­vábbtanulásban. Akik jelenleg tanulnak, illetve szándékoznak, azoknak vagy a munkakörük igény­li, vagy szerepelnek a képzési tervben. Egyéni ér­dekeltség (jobb kereset, magasabb munkakör) mindössze 5 főnél mutatható ki. Továbbképző tan­folyamok megítélése sem kedvezőbb. 57 fő vett részt vállalat által szervezett tanfolyamon a kö­zelmúltban (vagy jelenleg), de 20 fő nyilatkozott úgy, hogy szerepel a képzési tervben, további 16 főnék pedig a munkaköre igényelte a tanulás e formáját. A decemberi országos művezetői tanácskozáson is elhangzott, hogy a művezetők speciális tovább­képzési rendszere nem megoldott sem tematikai­lag, sem szervezetileg. Elsősorban a vezetői isme­retek oktatása hiányzik mind az alapképzésből, mind a továbbképzésből. Az érdekeltség hiánya miatt a termelésirányítók 68,5%-a nem vállalja új szakma megtanulását. (10,5 vállalná, ha magasabb fizetéssel járna.) Innovációs magatartásukat jel­lemzi, hogy 55,2% nem vállalná új munkafolya­mat megtanulását, a maradék pedig csak bizonyos feltételek teljesülése esetén (jobb körülmények, magasabb fizetés, új technika stb.). A fenti adatok és saját tapasztalataim alapján elmondható, hogy a művezetők felkészületlenek az emberközpontú vezetői módszerek alkalmazásá­ra. Vezetési módszereik technicista beállítottságúak, korszerűtlenek. Nem felkészülték az új technika alkalmazására sem. Többnyire rutin és tapaszta­lat alapján, ösztönösen irányítanak. A réteg inno­vációs készsége és magatartása nem felel meg az elvárásoknak, 48%-uk nem vállalna magasabb üzemi beosztást, ami összefüggésben van elörege­31

Next

/
Oldalképek
Tartalom