Heves Megyei Hírlap, 2010. november (21. évfolyam, 254-278. szám)
2010-11-30 / 278. szám
A megye legsikeresebb vállalkozásai nyiségű szőlő jelentős része is elhagyta az Egri Borvidéket, a zászlósbor, az Egri Bikavér több mint felét pedig immár a borvidéken kívül palackozzák. Félő, hogy lassacskán alapanyag-termelő területté süllyed Eger. - A gazdasági válság összeért a borvidék válságával, azért ekkora itt a baj - mutatott rá az Ostoros-Novaj Bor Zrt. vezetője. - Az elmúlt időszakban évente 100 ezer mázsa szőlőnek nem volt gazdája, így érthető, hogy bizalmi válság alakult ki a termelők és a felvásárlók között, nem kis részben az utóbbiak inkorrekt magatartása miatt. Ez az év felszínre hozta a rossz gazdálkodás miatti, eddig jobbára lappangó gondokat, és egyértelművé tette, hogy ez az út nem járható tovább. A szereplőknek, így a borvidéket irányító köztestületeknek, az Egri Bormíves Céh- a borászati vállalkozásoknak, nagyüzemeknek újra kell gondolniuk az egész történetet, hiszen közös a felelősségünk, és a több mint 5000 hektáron gazdálkodó hatezer termelő érdeke is ezt kívánja. Félre kell tennünk az egyéni ambíciókat, ellenkező esetben az Egri Borvidék, ez a potenciálisan hatalmas érték kárba vész, kiürül, leépül. A történelmi párhuzamra utalva: az egri borászatok között is kiegyezésre van szükség, hiszen félő, hogy a belső harcok miatt a „nevető harmadik” foglalja el a piacainkat - hangsúlyozta Soltész Gábor. a Nőtt az értékesítés és a piaci részesedés AZ OSTOROS-NOVAJ BorZrt.- nek - amely az Egri Borvidéken immár az ágazat legnagyobb szereplője - a válság ellenére is sikerült növelnie az értékesítését és a piaci részesedését. Mint Soltész Gábor, a zrt. elnökigazgatója rámutatott, a társaság borai szinte az összes kereskedelmi lánc polcain megtalálhatók. Soltész Gábor:- Az elmúlt tíz év legnehezebb Időszakát tudja maga mögött az Egri Borvidék A borvidéknek kiegyezésre van szüksége Ostoros-Novaj bor zrt. Soltész Gábor: a gazdasági válság összeért a borvidék válságával Idén ünnepelte fennállásának tízéves jubileumát az Egri Borvidék immár legnagyobb borászati vállalkozása, az Ostoros-Novaj Bor Zrt. Soltész Gábor elnök-igazgató szerint várhatóan idén is eredményes évet zár a társaság.- Az elmúlt tíz év legnehezebb időszakát tudja maga mögött az Egri Borvidék: a rendkívüli időjárás mellett az évek óta csökkenő kiskereskedelmi forgalomban testet öltő elhúzódó gazdasági válság is hihetetlenül próbára tette a szőlőtermesztők és a borászati üzemek tűrőképességét, illetve az integráció szilárdságát. Ezek hatása alól mi sem tudtuk magunkat kivonni - mutatott rá Soltész Gábor, az Ostoros-Novaj Bor Zrt. elnök-igazgatója. A közép- és hosszú távon való gondolkodásnak, illetve a fejlesztéseknek köszönhetően azonban a társaság kevésbé van kitéve a szélsőséges piaci ingadozásoknak: 2008-tól több mint 400 millió forintot fektetett be a zrt. részben uniós, részben saját forrásokból. A beruházások egyik leglátványosabb, illetve legfontosabb eleme volt az az új, a novaji telephelyen idén beüzemelt palackozó, amely a kapacitásbővítés mellett a minőségbiztonság javítását is szolgálja. Egri Bikavér az Ostoros- Novaj Bor Zrt- től. A borvidék zászlósborának sorsa is az összefogástól függ. Bár a cég mintegy ezerhektárnyi szán- V tón is gazdálkodik - í|» kalászos és olajos nővé- ® nyékét termesztenek■ alapvetően borászati vál- a lalkozásként tartják szá- ■ mon: 400 hektárnyi szőlőt ■ integrálnak, s az árbevéte- 1 lük zöme is ezen ágazatból származik. - A szőlő-bor kereskedelmi vertikum helyzete meglehetősen bonyolult Egyfelől immár harmadik év^ , válságban van az ország, amit mutat a kereskedelmi forgalom érezhető visszaesése, illetve az, hogy a vásárlók az alacsonyabb árfekvésű termékek felé fordultak, ami pedig rontja az ágazat jövedelemtermelő képességét. Ezt a helyzetet tovább súlyosbítja a tény, miszerint rendkívül szélsőséges időjárás köszöntött ránk az idén: a csapadékmennyiségnek közel duplája esett, ami növény- védelmi szempontból szinte kezelhetetlen helyzetet teremtett, a termés közel fele odalett. Ezt még a felvásárlási áraknak az elmúlt évhez képest jelentősnek mondható, 50-60 százalékos emelkedése sem tudta kompenzálni. Röviden: mind a szőlőtermelők, mind a borászat igen rossz évet zárt - összegezte a helyzetet Soltész Gábor. Ráadásul - és ez mutatja az itteni problémák igazi súlyát - a most megtermelt csekély menyMagnetec-Ungam Kft.: kemény munkával a siker vonzásában rugalmasan A korszerű gyártásszervezéssel, rövidebb határidőkkel hatékonyabban szolgálják ki megrendelőiket A válságnak vége van, beindult a növekedés, máris újabb bővítés előtt áll a Magnetec-Ungarn Kft. A gyöngyösi gyáregységben évek óta zajló termékfejlesztési munka gyümölcse beérett. Az előző évhez képest 2010- ben 50 százalékkal nőtt a Magnetec-Ungárn Kft. értékesítése, ez egyértelműen mutatja, hogy a cég számára véget ért a válság időszaka. A termelés ismételt „felpörgése” nem érte készületlenül a vállalkozásunkat, utólag bebizonyosodott, hogy jó döntés volt, amikor a válság idején csak a legszükségesebb mértékű leépítéssel védekeztünk a nehéz gazdasági helyzet hatásai ellen. így a jól képzett szakembergárda rendelkezésre állt, és gyorsan, rugalmasan tudtunk alkalmazkodni az örömtelién megváltozott piaci körülményekhez, s ezzel egyúttal sikeresen tovább növeltük piaci részesedésünket - fejtette ki Rolf Röder, a társaság ügyvezetője.- A rugalmasság az egyik kulcsszó a cég mindennapjaiban, az úgynevezett LEAN gyártás- szervezésnek köszönhetően a termelés hatékonysága tovább javult, a korábbi 4-6 hetes teljesítési időket sikerült 2-3 hétre csökkenteni a legtöbb termék esetében. Mindeközben alacsonyabb készletszinttel dolgozunk, optimalizált létszámmal. A vevők visszajelzései is bizonyítják, hogy nagyra értékelik gyors és minőségi munkánkat, rugalmasságunA gyöngyösi Magnetec-Ungarn Kft. a gyártás mellett a teljes cégcsoport fejlesztési központjaként működik A legfőbb érték az ember A gazdasági válság idején a cég kénytelen volt leépítéseket végrehajtani, ám ma már ismét háromszáznál több embert foglalkoztatnak, így „visszatértek” a nagyvállalati kategóriába. A cégcsoport fejlesztési tevékenysége Gyöngyösre koncentrálódik, így magas a jól képzett mérnökök, technológusok aránya a teljes dolgozói létszámban. A Magnetec-Ungarn a termelés minden sünijén fontosnak tartja az alkalmazottai minél jobb képzettségét, ezért nagyon tudatos és határozott képzési, továbbképzési programokkal segíti munkavállalóit a még magasabb színvonal elérése érdekében. kát - mondta dr. Nyéki József, a gyöngyösi gyár egyik termelési egységének vezetője. Mint hozzátette: azoknál a termékeknél, ahol a megrendelések olyan mértékben áramlanak be, hogy nem tudják ezt a szintet tartani, ott fejlesztésekbe kezdtek. Ennek szellemében jövő tavaszra - a 2008- as, mintegy félmilliárd forintos bővítés után - újabb kapacitás- növelés valósul meg, 2300 négyzetméternyi területen létesítenek új gyártóegységet, illetve ehhez kapcsolódóan egyéb infrastrukturális beruházásokat. Ugyancsak sikerterületként említhető a megújuló energiaforrások kiaknázását szolgáló berendezésekhez készített termékek széles köre. Ezen a piaci területen is jelentősen megerősödött a vállalkozás, a többéves fejlesztőmunka meghozta az eredményét: ma már tömeggyártásban készülnek a nap- és szélerőművek alkatrészei Gyöngyösön, s a cég árbevételének egyharmada származik ebből a termékkörből. Ez is mutatja, hogy helyes döntés volt kiemelt területként kezelni a fejlesztési feladatokat. A gyönA szélerőművek belső alkatrészei már tömeggyártásban készülnek gyösi gyáregységben a tulajdonosok stratégiai döntésének értelmében a nagyobb tudásbázist igénylő munka, a termékfejlesztés java része zajlik, egyre bővülő mérnök-, fejlesztő-és technológus-gárdával. Az „egyszerűbb” gyártási feladatok egy részét pedig immár Kínában végzik, ahol a cégcsoport legifjabb tagja, a Magnetec China egy harmincfős gyártóüzemet működtet, ami ugyancsak folyamatosan bővül. A következő fontos fejlesztési irány - pontosabban már javában zajló munka - az árammérőkbe készítendő úgynevezett áramváltók gyártása - tette hozzá dr. Zámborszky Ferenc. A fejlesztés vezetője szerint ez ismét egy hatalmas piaci lehetőség, egyúttal a fő fejlődési út a cég előtt. Hiszen az új generációs árammérők iránti kereslet egyértelmű, és mondani sem kell: hosszú távra biztosított. A már említett kapacitásbővítés ezzel a termékkörrel is összefügg, már megkezdődtek a gépbeszerzések a gyártáshoz szükséges új technológia megvalósítása érdekében. A Magnetec- Ungarn Kft. tehát a legjobb úton halad afelé, hogy kilábalva a gazdasági válságból, ismét a korábbi évekre jellemző töreüen növekedést produkálja. Ennek egyik legbiztosabb jele, hogy míg a teljes cégcsoport 2009-es árbevétele a 2007-es szintre esett vissza, addig 2010-et várhatóan már újra emelkedéssel, mintegy 30 millió eurós árbevétellel zárják. a
