Heves Megyei Hírlap, 2010. március (21. évfolyam, 50-75. szám)
2010-03-24 / 69. szám
6 2010. MÁRCIUS 24., SZERDA GAZDASÁG A BUX index 2010. március 23-án 24 300 Változás: 1,01% | 24200 24100 24000^ 23 900 23800 23 700 Előző napi záróérték: 23 873 Záróérték: 24114 1530, a New ¥ork-ij? tőzsde nyitása /1 9.00 11.00 13.00 15.00 16.30 FORRÁS: BÉT NYERTESEK 2010.03.23. Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft KEG 450 6,13 189 Fotex 420 5,52 195 Richter 43 900 2,09 2 093 Egis 21200 1,92 113 Rába 823 1,85 79 OTP 6 942 1,71 25 630 VESZTESEK FORRÁS: BÉT Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft Econet 124-0,80 39 Mól 19 600-0,25 2 475 MTelekom 748-0,13 3 048 PannErgy 788-0,12 28 A BUX index az elmúlt napokban 23937 24200 24000 23 800 23600 / 23781 23 400 23200 23 000 22 801 24000 23873 23210 . 03.12 03.16 03.17 03.18 03.19 03.22 “ FORRÁS; BÉT MNB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2010. március 23-án. €/Ft $/Ft CHF/Ft — — — 4 4 4 264,01 195,23 184,20-0,72 Ft-0,66 Ft-0,55 Ft Segítséget kér a szállodaipar veszélyhelyzet Javaslatok az ágazat fellendítésére - Katasztrofális év volt 2009 Romló mutatók 2008 ■ 2009 Szobafoglaltság (százalék) 48,5 43,0 Kiadott szobák bruttó átlagára (forlnt/éjszaka) 14 964 14 944 REVPAR (forint) 7 263 6 423 Szállodák bruttó összes árbevétele (milliárd forint) 212,6 190,9 A szállodaszövetség szerint a kormányzatnak gyors és hathatós intézkedésekkel kell segítenie majd az ágazat talpra állását. Németh Márk A magyar szállodai szobakapacitás 73,2 százalékát tömörítő szakmai szervezet sajtótájékoztatón értékelte az ágazat jelenlegi helyzetét, és ismertette a 2010-re vonatkozó, a kormányzatnak szánt javaslatcsomagját. „A tavalyi volt a magyar szállodaipar legrosszabb éve az utóbbi tizenöt esztendőben” - kezdte a helyzetértékelést Erdei János, a Magyar Szállodaszövetség (MSZSZ) elnöke. A hazai hotelek teljesítménye egy év alatt óriásit romlott (lásd keretes írásunkat). Ez egyrészt a válság következtében visszaesett keresletnek tudható be (8 százalékkal csökkent a vendégéjszakák száma az előző esztendőhöz képest), másrészt az elmúlt néhány év dinamikus szállodai fejlesztései által okozott kínálatbővülésnek (három év alatt 41,5 ezerről 47,2 ezerre nőtt a szobák száma). A szakmabeliek szerint az elmúlt években megvalósult szállodai kínálatfejlesztés ugyanis nem mindig volt helyes és átgondolt, az újonnan létrejött kapacitásokat emiatt nem minden esetben lehet jövedelmezően műForrás: Magyar Szállodaszövetség, KSH ködtetni, különösképp a jelen gazdasági helyzetben. „Főleg a budapesti 4-5 csillagos, illetve a vidéki wellness- szállodák esetében okozhat gondot a viszonylagos túlkínálat” - mondta Erdei János. A szövetség által készített elemzés szerint a válság következtében a hotelek komoly költségcsökkentést kényszerültek végrehajtani, ez létszámleépítésekkel, minőség- romlással, a felújítások, fejlesztések elhalasztásával járt. Ezen folyamatok elhúzódása pedig az egész magyar turizmus nemzetközi versenyképességét is negatívan befolyásolhatja. A magyar szállodaipar jelenlegi rendkívül nehéz helyzetének a javítására részletes javaslatcsomagot dolgozott ki az MSZSZ. A kormányzat által meghozandó legfontosabb intézkedésnek az üdülési csekk adómentességének a visszaállítását, illetve a szállodai és a vendéglátói áfakulcsok uniós átlag irányába történő csökkentését tartja a szakmai szervezet (szobakiadásnál ez 10, vendéglátásnál 15-18 százalékot jelentene). Az MSZSZ szerint ezek az intézkedések nemhogy többlet- költséget nem jelentenének a költségvetés számára, hanem a megsokszorozódó hatás révén pluszbevételt generálnának az államnak (bár a közveüen adóbevétel csökkenne, a növekvő kereslet következtében a turizmusból származó költségvetési Célok három évre A következő három évben a hazai szállodák szobakihasználtsága 7-9 százalék- ponttal (azaz 15-18 százalékkal) növekedjen, és haladja meg az 50 százalékosfoglaltságot A REVPAR (egy szobára jutó átlagos bevétel) az inflációnál gyorsabban nőjön. Csökkenjen Budapest versenyhátránya Prágával és Péccsel szemben ezen mutatók alapján. bevételek nőnének). Szintén fontosnak tartanák a nemzeti turisztikai marketingre költhető keret bővítését, számításaik szerint az erre szánt többletforrás is bőven megtérülne. A kormányzatnak még azt is javasolja a szállodaszövetség, hogy állítsa vissza az idegenforgalmi adó korábbi állami kiegészítését. A Magyar Szállodaszövetség által összeállított dokumentum szerint a kormányzati intézkedések mellett szükség van uniós, állami, önkormányzati és vállalkozói forrásokból megvalósítandó fejlesztésekre is. Ilyen például egy nagy kapacitású kongresszusi központ megépítése Budapesten, egy magyar nemzeti kongresszusi iroda létrehozása, és a kiemelt regionális repterek fejlesztése. 20 éves a QUAESTOR Csoport a megoldások helye Két évtizede az ügyfelek igényeiért A cégcsoport alapító vállalata gyakorlatilag a rendszerváltással egy időben, 20 évvel ezelőtt kezdte meg tevékenységét, és az elmúlt években több lábon álló cégcsoporttá fejlődött. A QUAESTOR Csoport egyes termékei, szolgáltatásai biztos alapokról indulva, egymásra épülve, mindig a piac igényeit figyelembe véve bővültek, hogy az ügyfelek számára az élet egyre több területén kínálhassanak minőségi megoldásokat. Az 1990-ben alakult magyar cégcsoport kezdetben pénzügyi tanácsadóként, később pedig gyorsan bővülő szolgáltatásai révén vált ismertté, amely jelenleg teljes körű pénzügyi szolgáltatásokkal, ingatlanfejlesztéssel és ingatlanbefektetéssel, utazással és telekommunikációval foglalkozik. Növekedésükre jellemző, hogy ma már mind a hazai, mind a nemzetközi piacon több más iparágban is jelen vannak beruházóként vagy befektetőként. 1993 óta pénzügyi szakértőként segítik ügyfeleiket. A kezdetek óta tudatosan törekednek arra, hogy ügyfeleiknek ne csak pénzügyi szolgáltatásokat kínáljanak, hanem közelebb hozzák őket a pénzügyi világhoz, hogy Önök megismerhessék akár az alapoktól kiindulva a tőzsdézés rejtelmeit. Az ingyenes Befektetői Akadémia elindításával mára már ez szervezett keretek között kiteljesedett, így ma már az ismeretek birtokában minden érdeklődő saját pénzügyeiről átgondoltabban és magabiztosan dönthet. 1993-ban váltak tőzsdetagokká, akkor, amikor a pénz- és tőkepiac még csak szárnyait bontogatta, és ugyanebben az évben a piac úttörőjeként indították el első befektetési alapúkat. Később magánnyugdíj-pénztáruk, önkéntes nyugdíjpénztáruk és egészségpénztáruk elindításával, majd a banki szolgáltatások bevezetésével elérték, hogy az ügyfeleik igényeihez maximálisan illeszkedő megtakarítási struktúrát kínáljanak. Széles körű és szerteágazó szolgáltatásaiknak köszönhetően a pénzügyek minden területén törekednek a legjobb megoldást nyújtani, legyen szó megtakarításokról, tőzsdéről vagy hitelről. Ám az ügyfeleknek nemcsak megbízható termékekre, hanem igényeiket kielégítő szolgáltatásokra is szükségük van. A közös célok elérése érdekében ismerni «2Ü0JU1Ű, ^QUASTOR kell az ügyfelek igényeit, ennek szolgálatában fejlesztik a cégcsoportot és annak információs és emberi tőkéjét. Ez a gondolat volt a fő vezérlő elv 1995-ben, amikor is elindították az utazási tevékenységüket. A QUAESTOR Utazási Iroda azóta is abban a szellemben kínálja útjait, hogy az utazás, a pihenés egy életre szóló élmény maradjon, legyen szó aktív vagy passzív kikapcsolódásról. Az utasok mind egyedi, mind üzleti utak esetében is megtalálják az igényeiknek megfelelő utazást. Az utazási iroda a visszajelzéseik alapján fejlesztette az egyedi sport- és koncertutaztatási kínálatát, így Önök a helyszínen szurkolhatnak kedvenceiknek, vagy élhetik át egy koncerten az élőzene varázsát. A QUAESTOR Csoport filozófiájának középpontjában az életminőség javítása áll. Ezt erősítve kezdtek 199ó-ban ingatlanok fejlesztésébe. Azóta több mint 200 ezer négyzetméternyi lakást, üzlethelyiséget, ipari és kereskedelmi célú ingatlant fejlesztettek. A QUAESTOR Csoport építette meg Magyarország első multifunkciós központját, a győri ETO Parkot. A több funkció ötvözésével - stadion, labdarúgó-akadémia és kollégium, élményközpont és hotel - Közép-Európában is egyedüli központot létesítettek. Az ETO Park Business & Stadium Ho- tel**** - mely a régió legnagyobb konferenciatermével rendelkező hotel - 2010-ben kerül átadásra. Jelenleg több saját tulajdonú hotelfejlesztésen dolgoznak, ezek közül több Európai Uniós támogatásban is részesült. Legnagyobb ingatlan projektük a DunaCity, amely Budapest utolsó nagy, összefüggő beépíthető 30 hektáros belterületén megvalósuló ingatlanprojekt, ahol mintegy 500 000 m2 vegyes funkciójú ingatlan épül majd. Beruházásaik közül az oroszországi már túlmutat az ingatlan- fejlesztésen, hiszen egy Szombathely méretű orosz város energiaellátását biztosító hőerőművet hoznak létre, ezzel az energiaszektor szereplőjévé válnak. 2002-ben nyitottak a nemzetközi befektetések felé. Telekommunikációs szolgáltatásaik hátterét a New York-i központtal működő leányvállalatuk biztosítja. A QuaesTel Magyarországon kis- és középvállalkozások számára nyújt IP-alapú távközlési megoldásokat. Ezen rendszerek tőkeigénye alacsonyabb, fenntartásuk és használatuk olcsóbb, és jóval több szolgáltatást tudnak biztosítani, mint a meglevő tradicionális rendszerek. A QuaesTel minőségi szolgáltatást kínál nagykapacitású vi- deofelügyeleti és biztonsági, vagyonvédelmi, valamint komplett gyengeáramú és épületfelügyeleti rendszerek kiépítésekor. A QuaesTel építette ki a győri ETO Park komplett gyengeáramú és kommunikációs infrastruktúráját. A széles termékpalettának, a minőségi szolgáltatásoknak és szakértő munkatársaik kiszolgálásának köszönhetően 2008- ban már a 200 000. ügyfelüknek tudtak megfelelő megoldást kínálni. ▲ céljuk, hogy ügyfeleik a 20 éves évfordulón is azt érezhessék, jól döntöttek, amikor a QUAESTOR Csoportot választották. Hangsúlyozván, hogy ügyfeleik hűsége kiemelten fontos a cégcsoport számára, szeretnék megajándékozni minden jelenlegi és jövőben ügyfelüket. Pénzügyi ügyfeleik félmillió forintot nyerhetnek a jubileumi akciók keretében, az utazni vágyókat születésnapi utazási kedvezményekkel várják a QUAESTOR Pontokban. A RÉSZLETEKÉRT KERESSE A QUAESTOR CSOPORT SZÜLETÉSNAPI WEBOLDALÁT: WWW.QCSOPORT.HU/20EV EGYÜTT FEJLŐDÜNK
