Heves Megyei Hírlap, 2009. december (20. évfolyam, 281-305. szám)

2009-12-22 / 299. szám

TDP 50 IHMHDHHHHni A megye legsikeresebb vállalkozásai Csúcsévnek indult, erőgyűjtés éve lett sanatmetal Küzdelmes esztendőt zártak, miközben a fejlesztések sem maradtak el A világot sújtó pénzügyi, gazdasági válság sok vállal­kozást megrendített. Az eg­ri Sanatmetal Kft. a kieső rendeléseket más piacokon pótolta, miközben válság- és változásmenedzselésben jelesre vizsgázott. A Sanatmetal Kft ügyvezető igaz­gatóját, Farkas Józsefet elsőként arról kérdeztük, hogy mik voltak az elsődleges következményei a súlyos recessziónak.- Mindenki latolgatta, érinti-e és milyen mértékben az egész­ségügyet és a háttéripart a világ­válság. A 2009-es esztendő ele­jén még 20 százalékos árbevétel­növekedést terveztünk az előző évhez képest, amiből mára 10-15 százalékos visszaesés lett. Cé­günk a válságot elsősorban multi­kapcsolatai rendelésének draszti­kus visszaesésével, vagy egyes kritikus gazdasági helyzetű or­szágok, és ottani partnerünk ren­delésének visszaesésével élte meg. A kiesést más piacokon kel­lett pótolni, amely csak részben sikerült. Mindezek ellenére az idei esztendőt elegendő nyereség mellett zárja az SM - fogalmazott Farkas József.- Sok cég létszámleépítéssel, jövedelmek megvonásával rea­gált az egyre súlyosbodó hely­zetre.- Mi nem engedtünk annak a nagy nyomásnak, amely hónap­ról hónapra jelentkezett, hogy a rendelés-visszaesést létszámle­építés, jövedelmek megvonása kövesse. Nemcsak, hogy megtar­tottuk dolgozói létszámunkat, szakembergárdánkat, hanem 12 fejlesztőmérnökkel és technoló­gussal növeltük a fejlesztői kapa­citásunkat, kívülről hoztunk fel­ső vezetőt, illetve világrészekre szakosodott - azon nyelveket be­szélő - külkereskedőket, termék­menedzsereket állítottunk be a szervezetbe.- Csak humánerőforrás-fejlesz­téssel voltak kezelhetők a ne­hézségek?- Az emberi erőforrások növe­lése mellett 3 hónap alatt kiváló minőségben felépíttettünk egri vállalkozóval (Tengely Közmű) egy új gyártócsarnokot, új CNC gépeket, berendezéseket vásárol­tunk és a nyáron LEAN Manufacturing forma szerint át­telepítettük gépparkunk jelentős részét. A napokban érkezett és te­lepítettük a Magyarországon ed­dig nem honosított új technológi­át, a titán színező- és anodizáló berendezést, amely németorszá­gi kooperációnkat váltja ki.- Összességében milyen évet hagy maga mögött az SM?- Jelentősei haladtunk a 2009- es évben, mindezt tettük úgy, hogy a legszigorúbb körülmé­nyek között mérettettük meg cé­günk állapotát, termékeink mi­nőségét: az Egyesült Államokban az AAOS világkongresszuson, az európai kongresszusokon, a düs­seldorfi Medica kiállításon, az Arab Health-en Dubaiban, és ma­gyarországi kiállításokon. A meg­mérettetéshez és haladáshoz hoz­zátartozik, több mint 10 auditáláson vagyunk túl ebben az évben. Nemcsak a szokásos CE jel auditok (évente kétszer), az ORKI auditálások, a 3 multina­cionális cég folyamatos auditjai történtek meg, hanem sor került az amerikai FDA helyszíni vizs­gálódására is. Érdekességnek számít, hogy az FDA auditornak joga van a helyszíni auditon több ezer dollárra bármely dolgozót megbírságolni, a vezetők ellen el­járást indítani, amennyiben az el­járások és a gyakorlat, vagy a vá­laszadás hitelessége megkérdő­jeleződik.- Melyek voltak a legnagyobb szakmai kihívások?- Nagy kihívás volt számunk­ra, hogy a csípő- és a térdprotézi­sek az európai és a világszab­ványok szerint a korábbi osztály­ból egy magasabb átsorolást kap­tak, mégpedig a szív-implan- tátumokkal azonos követelmé­nyeknek kell megfelelni. Az SM ezen feltételeknek is eleget tudott tenni, elsőként feleltünk meg pél­dául az új totál térdprotézis maga­sabb minőségi osztályba történő átsorolásának. Közben 5 magyar- országi klinikán folyik a térdpro­jektünk bevezetése. Ugyancsak komoly feladat volt cégünk számára, hogy a disztribútorok mellett saját le­ányvállalatok értékesítő hálóza­tát készítsük elő. Ez megtörtént több országban, majd leányválla­latok megalapításával nyitjuk a következő évet. De azért is a ki­hívások évének nevezhetjük 2009-et, mert az említett sok-sok változás mellett az eddigi integ­rált irányítási rendszerünket 4-5 hónap alatt SAP rendszerre cseréljük.- Optimizmussal tekintenek a jövőre?- Meggyőződésünk, hogy a vi­lág, a vállalkozási környezet vég­leg megváltozott. Senkinek se le­gyen az az illúziója, hogy vissza­tér a válság előtti állapot. A Sanatmetal ezért ezt az évet vál­ság- és változásmenedzseléssel töltötte. Jövőnket az határozhatja meg, hogy tudjuk-e a kiváló vég­terméket versenyáron, rövid ha­táridőre és rugalmasan szállítani, vevőinket, disztribútorainkat és a cég dolgozóit képezni, illetve profivá tudjuk-e tenni a marke­tingünket. Mindezen célkitűzé­sek mögött humán erőforrásunk növelése, szakszerűsége sorsdön­tővé válik. Küzdelmes év a 2009, sokat haladtunk, de még legalább ugyanennyit kell tennünk a jö­vőnk érdekében. A 2010-ben épp­úgy benne van az SM robbanás- szerű'növekedése, fejlődése, mint a küzdelmes szinten tartás foly­tatása. Ezúton is köszönöm min­den dolgozónknak, partnereink­nek és környezetünknek a kitar­tását, az együttműködését, a se­gítségét, hogy az SM a nehéz kö­rülmények mellett is sikeres évet tudhat maga mögött - tette hoz­zá Farkas József. ▲ Korszerű és minőségi vasúti berendezések Gyöngyösről vamav kft. A következő években megvalósuló jelentős béruházások biztos megrendeléseket jelentenek A cég legnagyobb megrendelője a MÁV és több hazai nagyváros Több mint ötvenöt éve, 1952-ben kezdte meg mű­ködését a hazai vasút egyik legjelentősebb, a vasúti pályák legfonto­sabb szerkezeti egységeit előállító üzem, a gyön­gyösi kitérőgyár. Az új üzem egyaránt fontos volt Gyöngyös és a hazai vasúti ipar számára, hiszen nagyüzemi kö­rülmények között kezdte el gyár­tani a vasúti infrastruktúra meg­határozó fontosságú elemeit, a ki­térőket, amelyek korábban több kis üzemben, olykor meglehető­sen mostoha körülmények között készültek, kis termelékenységgel és változó minőségben. A kitérőgyár utódvállalataként 1992-ben alakult meg a Vamav Vasúti Berendezések Kft., mely­nek felerészben a MÁV Zrt., fele­részben az osztrák VAE GmbJJ lett a tulajdonosa. Ez a tulajdoni arány máig változatlan. A cég legfontosabb termékei a vasúti kitérők. Több sínrendszer­hez - hazai és nemzetközi szab­ványoknak megfelelően - készít normál vagy nagy igénybevételre méretezett kitérőket, vágánykap- csolókat, átszeléseket. A vállalko­zás széles konstrukciós válasz­tékkal áll partnerei rendelkezé­sére, emellett egyedi, különleges megoldások tervezését és kivite­lezését is vállalja. A komplett rendszerek mellett részegysége­ket is gyárt a gyöngyösi üzem, vasúti és a városi villamos pá­lyákba kitérőket, ragasztott-szi­geteit sínillesztéseket, hidakra készülő sínekhez dilatációs szer­kezeteket, továbbá sínlekötő anyagokat, mint például a GEO rendszerű bordáslemezeket és szorítókat, valamint rugalmas rögzítőanyagokat.- A társaságunk szinte kizáró­lag a hazai piacra termel, de ko­moly erőfeszítéseket teszünk azért, hogy az anyavállalattal szo­ros együttműködésben termelé­sünk legalább tíz százalékát ex­portpiacra tudjuk elhelyezni - mondja Sándor Ferenc, a Vamav Vasúti Berendezések Kft. ügyve­zető igazgatója. A szakember hangsúlyozza: a kft. az 1992 óta végrehajtott mintegy 4 milliárd forint értékű fejlesztések eredmé­nyeként rendelkezik a kitérők és alkatrészek gyártásához szüksé­ges minden géppel és eszközzel, így a jelenlegi piacon felmerülő bármilyen igényt ki tud szolgálni. A fejlesztésben is erősek egyes speciális igények ki­szolgálását az osztrák anya- vállalattal szoros kooperáció­ban tudja biztosítani a Vamav, erre jó példa a 200 kilométer/óra sebesség feletti kitérők gyártása. Gyöngyösön önálló fejlesztési tevékenysé­get is végeznek, s természete­sen a VAE, illetve a A Vamav Kft. legnagyobb meg­rendelője a MÁV Zrt., illetve je­lentős partnerei a nagy vasútépí­tő cégek, egyebek mellett a Strabag, a Vegyépszer és a Híd­építő. A városi közlekedésben négy nagyváros - amelyekben kötött pályás közlekedés is zajlik - szerepel a Vamav partnerei kö­zött, így Debrecen, Miskolc, Sze­ged, és természetesen Budapest. A GYSEV szintén a Vamav vasúti berendezéseit használja, működ­teti a hálózatán. Ezek a területek egyúttal a tár­saság főbb piacait is adják, az ár­bevétel tekintetében meghatáro­zó a MÁV, az állami vasúttársa­ság megrendelései nyomán a Vamav idén mintegy 2,5 milliárd forint árbevételre számít. A dön­tően EU-alapokból finanszírozott vasúti beruházásokból - ame­lyekbe közbeszerzési eljárások keretében kapcsolódik be a gyön­gyösi telephelyű cég - további 2,2 milliárdos árbevétel prognoszti­Voestalpine AG kutatás-fej­lesztési részlegével együttmű­ködve is részt vesznek közös gyártmányfejlesztésben. A Vamav Kft. az utóbbi években több vasútipari találmánnyal és licenccel büszkélkedhet, ezzel is jelezve: Európa élvo­nalába tartozik a vasúti be­rendezések gyártásában. Sándor Ferenc ügyvezető igazgató zálható. Ezekkel együtt az idei gazdasági évet - ami jövő márci­us végén zárul le - 6,6-6,8 milli­árdos árbevétellel zárja majd a társaság. A tavalyi évet 6,8 milliárd- dal zárták, s az ügyvezető igazga­tó szerint az idei prognózisban már benne van a jelen­legi bizonytalan gazdasági helyzet is, hiszen az el­ső nyolc hónapot a tervezettnél csaknem 15 százalékkal maga­sabb árbevétellel abszolválták. Bár a Vamav esetében is igaz, ami a gazdaság minden más sze­replőjére is, nevezetesen, hogy komoly bizonytalanságot, kiszá­míthatatlanságot jelent a kiala­kult világméretű válság, Sándor Ferenc szerint mégis van okuk és alapjuk a bizakodásra, hiszen 2010-re egyaránt jelentős beru­házások vannak előkészítés, illet­ve már közbeszerzési eljárás alatt, s ezekből ugyancsak 6-7 milliárd forintos árbevételre szá­mítanak. Természetesen csak ab­ban az esetben, ha nem lesznek jelentősebb korlátozások, beru­házás-visszafogások. A cég az utóbbi négy évben csaknem egymilliárd forint érték­ben hajtott végre fejlesztéseket, ezek egy része technológiai, jel­lemzően gépberuházás, emellett a teljes belső infrastruktúra - utak és épületek - is megújult. Az ügyvezető szerint ezek is mu­tatják, hogy egy dinamikusan fej­lődő vállalatról van szó, amelyik piacképes termékekkel, magas színvonalú technológiával stabil vállalkozásként szolgálja ki part­nereit. Nagy hangsúlyt fektet a Vamav Kft. a dolgozói megbecsülésére is, jelenleg 206 embernek adnak munkát, és ko­rántsem megszokott juttatásokat. Ezek között említi az ügyvezető igazgató a kollektív szerződésben rögzített 14. havi fizetést, a két­százezer forintot meghaladó Cafeteria-juttatást, illetve az olyan, évről évre rendszeres plu­szokat, mint a karácsony előtti ju­talom. Az sem elhanyagolható tény, hogy ebben a gazdasági év­ben 5 százalékos béremelést haj­tottak végre. ▲ ■ A Vamav Kft. az 1995-ös tanúsítás óta az ISO 9001-es minőségbiztosítási szabványnak meg­felelően dolgozik.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom